北京
瑞財經 王敏 近日，券商薪酬改革持續深化。
6月以來，中信證券、國泰海通、中金公司、招商證券、光大證券、財通證券、第一創業證券等多家券商密集修訂薪酬管理制度，覆蓋從業人員逾10萬人。
從修訂內容看，長周期考核機制、薪酬遞延支付安排及績效追索扣回機制，成為本輪調整的三大核心方向。專家指出，行業薪酬體系正加速由“短期激勵”向“長期約束”轉型。
具體來看，國泰海通召開的2026年第一次臨時股東會，審議的正是關于制定《國泰海通證券股份有限公司薪酬管理基本制度》議案。
按照最新的規定，國泰海通應建立新的薪酬管理制度。
內容包括工資總額決定機制、董事和高級管理人員薪酬結構、績效考核、薪酬發放、止付追索等。
比起其他券商，國泰海通的薪酬制度改革更具示范性作用。
截至2025年末，國泰海通在職員工數量26228人，較上年末的14523人增加了11705人。
公告顯示，最新的薪酬管理，更多與綜合業績、合規風控情況等掛鉤。員工薪酬原則上由基本工資、績效薪酬、福利和津補貼、中長期激勵四個部分構成。
其中，績效薪酬與考核結果強關聯，應完全浮動，充分體現績效導向、公平合理、極值管控的原則，做到多勞多得、有高有低、能增能減。
在績效考核上，國泰海通綜合考慮經營發展戰略、業務和崗位的風險屬性和特征、社會責任及專業責任等多種因素，完善績效考核體系。
尤其是，在考核中對重大合規風控事件實施一票否決，加強正向引導激勵和反向懲戒約束作用，
為了避免員工為沖業績放松風控，國泰海通作出了嚴格的規定。國泰海通不以業務包干、人員掛靠等方式開展業務，不通過直接按比例分成等獨立考核方式實施過度激勵；不將員工薪酬收入與其承做承攬的項目收入直接掛鉤；不為員工提供對沖措施降低薪酬與風險的關聯性。
至于國泰海通關鍵崗位人員，根據其崗位職責實行長周期考核，績效考核指標應當包含3年及以上的長期指標。國泰海通董事、高管的績效薪酬占比原則上不低于基本薪酬與績效薪酬總額的50%。
此外，國泰海通實施薪酬止付追索扣回機制，對違法違規或導致公司有過度風險敞口的高級管理人員和相關責任人員追究內部經濟責任，可以減少、停止支付未支付部分的薪酬，要求其退還相關行為發生當年相關的全部或一定比例的績效薪酬，減少、停止對其實施中長期激勵等。
其中提到，薪酬追回期限原則上與相關責任人的行為發生期限一致，薪酬追索扣回規定適用于已離職和退休的責任人員。
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