一段追覓辦公場地的實拍短視頻迅速引爆全網。

空曠的辦公樓層工位全數閑置，入職僅一月的員工選擇離職。

創始人俞浩剛剛在論壇表態團隊離職率極低，眼前的現實言論相悖，瞬間掀起巨大的輿論爭議。

• 事件描述

博主放出多段實拍畫面，整片辦公區域工位盡數空置，桌椅擺放整齊，幾乎看不到在崗辦公的工作人員。

拍攝視頻的博主自述，自己入職追覓才滿一個月，如今已經做好離職打算，放眼整層辦公室，幾乎找不到還在堅守的同事。

而就在2026年6月24日，追覓創始人俞浩出席2026夏季達沃斯論壇，專門針對全網熱議的員工離職風波作出公開回應。

俞浩對外宣稱，外界把個別離職案例過度放大，追覓核心團隊穩定性極強，公司兩百余人核心管理層，全年離職人數不會超過5人。

同時他拋出極具爭議的人才培養觀點，聲稱希望把每一位入職員工都培養成喬布斯，公司擁有數百套人才成長模型，九九年的年輕員工就能帶隊管理上千人團隊，還承諾會持續給工程師上調薪資待遇。

一邊是創始人在頂級公開場合高調宣稱團隊穩定、流失率極低，另一邊卻是基層員工實拍空蕩蕩的辦公區，入職僅一月就選擇離職，兩種完全相悖的現實，瞬間點燃全網質疑。

在此之前，追覓還長期依靠各類夸張噱頭全網造勢，一會兒宣稱要發射一千萬顆衛星布局太空賽道，一會兒高調宣布跨界造車，揚言要對標、超越張雪機車，各類宏大敘事鋪滿全網熱搜。

不少自媒體早前客觀點評品牌營銷過于浮夸，很快就遭到投訴刪除稿件，那段時間全網幾乎全是追覓的正面造勢內容。

誰也沒想到短短兩個月過去，曾經鋪天蓋地的營銷聲量徹底消失，品牌突然銷聲匿跡，空蕩蕩的辦公場地實拍流出，過往所有宏大藍圖，全部淪為網友口中的畫大餅。

• 網友評論

1. 追覓這波操作典型的熱度透支，衛星和機車純屬轉移視線，主業掃地機利潤撐不起那么大敘事。

2. 高調宣傳有啥目的呢？主要是為了搶市場、講資本故事吸引投資，還能招人才，要是經營有壓力，也可能用噱頭穩住大家信心吧。

3. 100萬億啊，說不要就不要了嗎，之前吹的宏大規劃全作廢了？

4. 全民打假的功勞！天天吹跨界搞宏大產業，現在辦公區都空了，露餡了。

5. 之前鋪天蓋地熱搜，現在網上一點動靜沒有，突然學會韜光養晦，屬實不習慣。

6. 剛入職一個月就跑路，整片辦公室沒人，老板還敢說離職率極低，實在太割裂。

7. 追覓公司可能搬去自研的新地球辦公了？宏大故事只剩調侃。

8. 說白了就是大裁員，之前擴張鋪太多賽道，資金跟不上只能收縮砍業務。

• 大眾輿論觀察

網友的看法分化十分明顯，一部分人認為創始人發言刻意避重就輕，刻意忽略基層嚴峻的離職現狀。

另一部分人看清了高層和基層兩套截然不同的離職數據，大家統一達成共識，浮夸的營銷敘事，終究掩蓋不住企業內部真實的經營隱患。

• 事件分析
  
  

1. 高層離職率很低，基層卻大批量走人是什么原因？

二者統計范圍完全割裂，俞浩在達沃斯論壇的發言，統計對象僅限兩百余名核心管理層，刻意剔除了上萬基層員工。

內部資料顯示，追覓當前在職員工約六千人，整體基層流動率接近百分之五十，汽車、手機這類新拓展業務離職潮最為嚴重。

企業前兩年無序擴張，一口氣孵化兩百多條產品線、十幾個獨立業務單元，2026年6月突然急速收縮預算、凍結招聘名額、大批量裁員，業務朝令夕改，新項目倉促上線數月就叫停，基層員工不斷反復輪崗，大量工作直接歸零。

創始人俞浩一人獨攬人事、財務、公關全部大權，企業戰略僅憑個人判斷推進，普通員工沒有任何話語權，長期處于不確定的工作環境，最終只能選擇離職，高層穩定和基層動蕩形成鮮明兩極。

2. 大量員工離職的內幕是什么？

第一是戰略劇烈搖擺帶來的不穩定感。前期無節制跨界鋪賽道，太空衛星、機車、手機、汽車同步推進，消耗大量人力財力，后期突然全面收縮非清潔主業，大量項目直接關停，員工看不到穩定長期的工作前景。

第二是組織管理體系混亂。兩百多個產品線拆分碎片化運營，資源分散導致主業研發資源被分流，內部內耗嚴重；裁員補償標準偏低，大多僅0.5N補償，達不到法定N+1標準，長期推行末位淘汰制度，員工工作安全感極低。

第三是薪資福利存在明顯短板。社保、公積金長期按照最低標準繳納，薪資分化嚴重，研發崗待遇具備競爭力，但行政、HR等職能崗位薪資低于行業大廠標準；十五薪中有三薪屬于浮動獎金，新業務獎金兌現難度極大，薪資承諾難以落地。

第四是高壓企業文化與價值感缺失。公司常態化高強度加班，全范圍推行末位淘汰機制，基層員工大多重復機械瑣碎工作，很難獲得成長；此前“百萬億生態、改變世界”的宏大敘事，和基層員工真實工作落差巨大，長期畫大餅讓員工信任感徹底崩塌。

3. 從前大肆造勢畫大餅，近期為什么突然安靜下來了？

從資本運營角度分析，頻繁拋出跨界宏大敘事，首要目標是打造亮眼企業故事，吸引資本市場投資，抬高企業估值；其次依靠熱點熱搜造勢，在消費市場打響品牌知名度，同時吸引優質技術人才入職。

但追覓核心主業僅為掃地機器人，賽道市場空間、利潤體量有限，根本無法支撐太空、整車制造這類重資產賽道長期投入，屬于典型熱度透支。

當擴張帶來的資金壓力、管理矛盾集中爆發，企業只能緊急收縮所有非核心業務，停止一切高調營銷宣傳，避免負面輿論進一步發酵，此前所有炒作噱頭全部擱置，網上相關熱搜徹底消失，才出現如今全網安靜、辦公區大面積空置的局面。

• 總結

俞浩在達沃斯論壇拿出管理層的數據美化現狀，刻意回避基層過半的人員流動現狀。

新人入職短短一月選擇離職，空曠的辦公實景戳破了對外塑造的穩定假象，言論和現實的落差，自然而然遭到網友質疑。

無序擴張、管理漏洞以及脫離現實的宏大敘事，催生了居高不下的基層離職率。

依靠噱頭堆砌出來的熱度無法長久，忽視內部管理與員工切身感受，再華麗的對外宣傳終究經不起現實推敲。

• 延伸小科普
  

第一，企業裁員法定補償標準為N+1，N代表員工在職年限，企業僅發放0.5N薪資補償屬于不合規行為，員工可保留勞動合同、考勤記錄，向勞動監察部門維權。

第二，企業對外宣傳、公開演講時，刻意拆分統計范圍、避重就輕隱瞞真實經營數據，大眾可以結合基層從業者實拍、行業內部信息綜合判斷，不要單一相信企業單方面輸出的宣傳話術。