01

宗馥莉又辭職了。

這是她一年來的第二次辭職。

2024年7月，宗馥莉因“國資股東和集團部分股東質(zhì)疑其經(jīng)營管理合理性”提出辭職，但這被認為是“以退為進”的策略。果然，幾天之后，她回來了，全面接手宗慶后所持股份，開始執(zhí)掌大權(quán)。

沒有一絲猶豫，宗馥莉選擇與父親留下的老班底“斷親”：

將父親留下的三名“托孤重臣”移出董事會，換上自己的人，其中新增董事會成員葉雅瓊被視為宗馥莉心腹。

同時，公司監(jiān)事會、集團部門、地方公司高管人員變動頻頻，大部分替換為“宏勝系”或宗馥莉親信人員。

在人事改革上，80后宗馥莉的“斷親”效率堪比小紅書上的00后。她用實際行動昭告天下：宗慶后是宗慶后，宗馥莉是宗馥莉。

這樣的宗馥莉很符合網(wǎng)友喜愛的大女主形象：聰慧、果斷、有手腕。

完成人事布局的宗馥莉，并沒有停下“斷親”的腳步，而是把刀揮向了業(yè)務(wù)，“任何一個合作關(guān)系，都需要與時代相匹配”，她認為娃哈哈的經(jīng)銷商體系已經(jīng)不適應(yīng)新的時代背景。

一年來，在宗馥莉的主導(dǎo)下，越來越多的人、業(yè)務(wù)進入宏勝集團，嫡系部隊得到迅速壯大。

她在接受《財經(jīng)》采訪時說：“娃哈哈和宏勝是同一產(chǎn)業(yè)生態(tài)的兩個支點”。但兩個支點的地位差距懸殊。

宏勝集團是宗馥莉的嫡系部隊，得到了最多的資源傾斜，另一個“支點”，則叫苦連連。

比如浙江娃哈哈飲用水有限公司的銷售經(jīng)營權(quán)被宏勝系取代，淪為代工廠，每桶水僅賺2.75元的加工費。而更賺錢的桶裝水經(jīng)銷由杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司接手，這是一家宏勝系控股公司。

這讓我想起電視劇《大宅門》中的一段故事，白家二奶奶用老匾入了白家老號的干股，又通過運作盤下南記白家老號，把秘方、老人和宮廷供奉全部派到了南記。她用南記跟白家老號打擂臺，并最終奪回了白家老號。

這樣的場景與當(dāng)下何其相似。娃哈哈是大家的，宏勝才是長公主的。也許宗慶后希望宗馥莉能坐穩(wěn)娃哈哈的一號位，但宗馥莉想要的不只是一號位，而是把娃哈哈裝到宏勝里，打包帶走。

“斷親”，就成為這條路的必選項。

02

在與老人“斷親”，與傳統(tǒng)經(jīng)銷業(yè)務(wù)“斷親”之后，宗馥莉必須要考慮與“國有資本”的關(guān)系了。

這不是一個靠“斷親”就能粗暴解開的棋局。

宗馥莉顯然低估了“國有資本”的實力。

雖然，在第一輪較量中，國有資本做出了很大的讓步：董事會只占一席，給宗馥莉極大的信任和支持，但這也并不是基于宗馥莉的手腕，而是源于國有資本與宗慶后時代長期以來的信任。

杭州市政府和國有資本在娃哈哈的初創(chuàng)、改制和擴張階段，多次發(fā)揮重要的作用，甚至在“娃哈哈與達能糾紛”中，杭州市政府和上城區(qū)政府為娃哈哈站臺，公開反對“外資惡意收購民族品牌”。

作為混合所有制的典范，娃哈哈獲得了政府和國有資本層面極大的信任和寬容，這也是宗慶后和一眾老班底苦心經(jīng)營的結(jié)果。

在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，宗慶后為宗馥莉做了最好的安排：

將自己持有的29.4%，全部由宗馥莉繼承；

2018年，宗慶后主持回購職工股權(quán)，員工持股會只有宗馥莉一人，間接控制24.6%的股權(quán)。

理論上來說，宗馥莉是擁有絕對話語權(quán)的，但是商標(biāo)使用授權(quán)需要全部股東同意，這成為宏勝集團使用娃哈哈商標(biāo)的阻礙。

宗馥莉需要娃哈哈商標(biāo)使用權(quán)，這樣宏勝系才能真正成為“南記白家老號”。

但這觸及了國有資本的底線。占股46%的國有資本其實是甩手掌柜，對分紅沒有什么要求，對人事也不感興趣。他們不在乎誰來接班，甚至可以放棄一部分決策權(quán)，但唯獨一樣：不能背上“國有資本流失”的鍋——畢竟業(yè)務(wù)逐漸游離出娃哈哈集團之外，這是正在發(fā)生的事實。

因此，在“商標(biāo)的使用權(quán)”上，國有資本很難坐視不管，于是，娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓被叫停、上城區(qū)紀委立案調(diào)查嚴學(xué)峰——宗馥莉的心腹高管之一。

政府和國有資本雷霆手段，可能也超出了宗馥莉的預(yù)期。

僅僅基于過往的尊重，往往也是有限的。如何與國有資本建立新的關(guān)系模式，是長公主未曾從宗慶后身上學(xué)到的。

混亂之中，還有親戚來添亂。宗馥莉辭職的消息剛上熱搜，叔叔宗澤后就跑出來，爹味十足地評價宗馥莉：“德藝雙修才能成正果”“（在）國有企業(yè)你就是個職業(yè)經(jīng)理人，你就必須夾著尾巴做人”。他還順便擴大了攻擊范圍，“盡管網(wǎng)友或者水軍把我罵翻天，但事實上都是這些人害了她，使她越走越遠，已經(jīng)無法回頭了。”

上一個想給網(wǎng)友當(dāng)?shù)模€是西貝老板——他已經(jīng)閉麥了。

03

“以退為進”——是長公主最愛用的策略。

去年，宗馥莉通過“辭職”換來了一年的權(quán)力巔峰，進行的大動作包括：

渠道調(diào)整到宏勝系公司，西藏、青海經(jīng)銷商調(diào)整為與拉薩宏勝銷售公司合作，黑龍江、吉林等12個市場經(jīng)銷商調(diào)整為與杭州宏勝銷售公司合作；

娃哈哈桶裝水銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至宏勝系公司；

關(guān)閉和收縮分廠，將生產(chǎn)代工進一步集中到宏勝系公司；

啟用新品牌“娃小宗”，這一品牌歸屬于宏勝集團。

一份名為《關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》的文件在網(wǎng)上流傳。該文件稱“為維護‘娃哈哈’品牌使用的合規(guī)性，公司從2026年新的銷售年度起更換使用新品牌‘娃小宗。’”

該文件落款時間為9月12日，由宏勝系7家公司聯(lián)合署名——9月12日，正好是宗馥莉向董事會再提出辭職的時間。

長公主似乎又一次選擇了“以退為進”，但這一次，她不再是為了娃哈哈，而是為了自己的“娃小宗”。

兩道難題擺在了娃哈哈集團面前：

第一，宗馥莉雖然退出了，但是仍是大股東，對娃哈哈的商標(biāo)授權(quán)同樣有投票權(quán)。換句話說，娃哈哈的商標(biāo)能否使用，給誰用，娃哈哈集團要看長公主的臉色了。

第二，娃哈哈的產(chǎn)線、銷售大多在宗馥莉和宏勝系手中，這可能成為娃哈哈集團的未來變量。

顯然，這場紛爭不會在短期內(nèi)結(jié)束。政府力量已經(jīng)下場，杭州上城區(qū)成立專班調(diào)查遺產(chǎn)糾紛。這些也是宗馥莉和她的宏勝將會面對的不確定性因素。

據(jù)虎嗅報道，“娃小宗”已經(jīng)啟動招商。宗馥莉有能力憑借宏勝系的實力單獨運作新的品牌，但娃哈哈的經(jīng)銷商體系、品牌和口碑，并非一日之寒，宗馥莉未必能復(fù)制這種成功。

同樣的局面，宗家父女或許能給出不同的解法。若宗慶后還在，他一定會想出一個能讓多方體面的收場，但那不是宗馥莉的風(fēng)格。

在《大宅門》中，二奶奶奪回白家老號，依賴的不僅僅是過人的手腕，還有一個最重要的貴人、官方勢力的代表——“常公公”。

年輕的宗馥莉，還不知道“常公公”有多香。