撰文丨一視財經(jīng) 邱邱

編輯 | 高山

“創(chuàng)二代”曹暉正式接過來福耀玻璃的大旗。

10月中旬，福耀玻璃披露公告稱，公司董事長曹德旺辭任公司董事長職務(wù)，后將作為公司董事繼續(xù)履職。至于新的董事長人員，公司推選曹暉，他將同時擔(dān)任公司董事長、法定代表人及董事局戰(zhàn)略發(fā)展委員會主任。

雖說也是接班故事，但對比諸多三十多歲空降接班的二代，現(xiàn)年55歲，在福耀玻璃供職超30年的曹暉，總讓人覺得，少了一些鮮衣怒馬，多了幾分成熟穩(wěn)重。

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精心定制的接班人

除開年齡和供職時間，曹暉的穩(wěn)重感更來自于實打?qū)嵉哪サZ，從某種意義上來說，曹暉更像是曹德旺精心培養(yǎng)的創(chuàng)業(yè)伙伴、職場小弟，用曹德旺在采訪中的樸實語言來說，就是“見不得他舒坦”。

在采訪中曹德旺透露過對曹暉的培養(yǎng)過程，“大學(xué)畢業(yè)，我就把他放到車間里去了。在那里他一待六年，慢慢地從為師傅跑跑顛顛、頂替別人加班多拿幾塊錢，到后來當(dāng)了車間主任。我一看，他輕車熟路了，就把他派遣到香港去做銷售。從零做起，又是六年。慢慢渠道熟悉了，寶馬車都有了。我見不得他舒坦，當(dāng)美國分公司出現(xiàn)掌控危機時，我又狠狠心把他派遣到美國去。在那里又是六年。尤其是在2001年至2004年福耀對美反傾銷官司中，曹暉帶領(lǐng)團(tuán)隊艱苦奮戰(zhàn)，展現(xiàn)出管理才華和領(lǐng)導(dǎo)力。在美國他得心應(yīng)手了，但國內(nèi)需要，我又把他拉了回來。”曹德旺稱，一般的年輕人跟曹暉是不能相比的，第一他吃苦耐勞，第二非常敬業(yè)，對業(yè)務(wù)也很熟悉。

事實上，曹暉是19歲高中畢業(yè)就進(jìn)入福耀車間，而其從車間到香港再到美國的經(jīng)歷完美契合整個福耀的擴張歷史。

1985年，曹德旺定下福耀品牌和汽車玻璃的主業(yè)，1989年曹暉加入福耀，彼時福耀最關(guān)鍵的就是要吃透從上海耀華玻璃廠引進(jìn)的設(shè)備圖紙，完善自己的玻璃生產(chǎn)線，于是曹暉去了車間，跟師傅“跑跑顛顛”，熟悉業(yè)務(wù)；1994年，為實現(xiàn)全球化布局，自主掌握海外市場，福耀收回進(jìn)出口業(yè)務(wù)的代理權(quán)，成立香港分公司，同年，曹暉調(diào)任香港從事銷售渠道；2001年，面對美國PPG等公司聯(lián)合向美國商務(wù)部提起的反傾銷調(diào)查，曹暉被派往美國，挑起福耀北美玻璃工業(yè)的大梁，同時應(yīng)對訴訟糾紛。

曹暉能夠?qū)覍也戎懈Ｒl(fā)展的節(jié)奏，肯定離不開其“曹德旺長子”的身份，但話說回來，從最初進(jìn)入車間時，曹德旺要求“嚴(yán)格保密身份，從最艱苦的崗位做起”，到開拓海外銷售渠道，再到福耀在美國和加拿大的反傾銷調(diào)查中全面取勝。曹暉既磨練了業(yè)務(wù)能力，展現(xiàn)出不俗的領(lǐng)導(dǎo)力，也為自己在集團(tuán)內(nèi)部積累了充足的人望與勢力，父親盡心、兒子爭氣，再加上曹德旺只是退休，對外表示“自己身體康健”，老爺子還能目送孩子一程，預(yù)計福耀的交班很難出現(xiàn)意外。

02

遇見最好的福耀？

亦不同于諸多二代接班時，企業(yè)已入平臺期，增長乏力，曹暉接手的可能是歷史上最好的福耀玻璃。

福耀玻璃官宣曹暉接班當(dāng)天，同步披露了公司2025年的第三季度財報，單季度實現(xiàn)營業(yè)收入118.55億元，同比增長18.86%；實現(xiàn)歸母凈利潤22.59億元，同比增長14.09%。前三季，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入333.02億元，同比增長17.62%；實現(xiàn)歸母凈利潤70.64億元，同比增長28.93%。更喜人的是，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為98.85億元，同比大幅增長57.29%，彰顯出公司優(yōu)秀的經(jīng)營質(zhì)量和造血能力。

而同時，福耀玻璃還維持著較高的資本性支出，2025年前三季度投資活動現(xiàn)金流量凈額-44.52億元，較2024年同期的-56.11億雖有下降，但仍處于高位。錢的主要流向是擴產(chǎn)和設(shè)備更新，分別在美國、合肥、福清，投資優(yōu)質(zhì)浮法玻璃生產(chǎn)線、擴建汽車安全玻璃生產(chǎn)基地，以幫助公司在汽車行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的背景下持續(xù)提升競爭力和市占率，預(yù)計這些投資將在未來幾年逐步實現(xiàn)產(chǎn)能釋放，為福耀注入新的增長動力。

當(dāng)然，企業(yè)的經(jīng)營不可能完全一帆風(fēng)順。目前，福耀玻璃海外收入占比近半，在美國等多個國家和地區(qū)設(shè)有生產(chǎn)基地，隨著國際局勢日趨復(fù)雜，公司在供應(yīng)鏈安全、子公司管理等方面都少不了挑戰(zhàn)。

再有，公司主營的汽車玻璃，本質(zhì)上屬于汽車的零部件，公司的業(yè)績必然同全球汽車的銷量緊密掛鉤，公司近年能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績、股價全面向好，本質(zhì)上就是得益于新能車換代浪潮下，福耀憑借較高的入行門檻和長期的技術(shù)積累，最大限度上吃下了中國汽車市場電動化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化帶來的玻璃需求，除傳統(tǒng)玻璃外，還獲得了大量的智能全景天幕玻璃、可調(diào)光玻璃、抬頭顯示玻璃、超隔絕玻璃等高附加值市場的增量需求。

根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會的預(yù)測，2025年全年，新能源汽車在國內(nèi)市場的銷量占比將達(dá)到50%，但在高基數(shù)也往往伴隨著增速的下降，新能車的滲透率相較于2024年比2023年躍升12.5個百分點，2025年1至9月的滲透率增幅已收窄至不足4個百分點。周期的頂點是否已經(jīng)臨近，或許會成為決定曹暉接班成績的勝負(fù)手。

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一個可能的變數(shù)

方太老掌門人茅理翔曾歸納了企業(yè)傳承的“十大難題”：輿論壓力、家族矛盾、元老阻力、兩代分歧、父不交權(quán)、子不愿接、子不爭氣、多個子女、只有女兒、企業(yè)下坡。在曹德旺的精心安排下，福耀幾乎避開了所有的難題，唯一曾有苗頭的是曹暉的接班意愿。

2015年7月，曹暉曾突然向福耀玻璃提交辭呈，選擇另立門戶，開始其在汽車配件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，其執(zhí)掌的“三鋒”系列公司隨之浮出水面。按照曹德旺在公開采訪中的說法，彼時曹暉不愿接班，后續(xù)在他和身邊人的極力說服下才選擇回歸：2018年，福耀玻璃以2.24億元收購了曹暉創(chuàng)辦的福建三鋒控股集團(tuán)有限公司，迎回了“太子爺”。

曹暉創(chuàng)立的三鋒系公司專注高端汽車配件供應(yīng)鏈，創(chuàng)業(yè)不到四年的時間，曹暉便將公司營收做到了7億的規(guī)模，足見其能力的同時，也大概總會讓人心存遺憾。

曹暉的心態(tài)是如何轉(zhuǎn)變的，其本人并未在公開采訪中提及，單純從臆測的角度來想，一個有能力、有野心，在公司有勢力、有支持，不愿總是活在父輩光環(huán)下的二代，在正真掌舵公司后，會否繼續(xù)遵循曹德旺定下專注汽車玻璃的經(jīng)營方向，會否給福耀帶來更多的發(fā)展方向，可能會是這場平順無比的接班中，唯一一個值得重點關(guān)注的潛在變數(shù)。