2026年開年，中國家電行業(yè)波瀾再起。

2月23日，德國慕尼黑，在松下的品牌大會上，創(chuàng)維與松下正式達成深度戰(zhàn)略合作伙伴關系。根據協(xié)議，創(chuàng)維將全面接管松下品牌電視在歐洲乃至北美的生產、銷售、營銷及渠道拓展。幾乎同一時間，TCL與索尼的合資案也在資本圈引發(fā)熱議。

這是令人唏噓的歷史性時刻：曾經作為中國人“結婚三大件”夢想的日本松下、索尼電視，如今需要借助中國企業(yè)的渠道才能繼續(xù)在歐美市場生存。

而對于故事的另一個主角——創(chuàng)維而言，這不過是其在2026年開年拋出的第三枚重磅炸彈。就在一個月前，1月21日，創(chuàng)維集團宣布擬私有化退市，并分拆旗下光伏業(yè)務獨立上市。

放棄家電、拆分光伏、接盤松下、布局衛(wèi)浴、跨界造車……這一系列看似雜亂無章的資本運作，實則指向了一場關乎存亡的深刻變革。70歲的創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生，正在親手對自己38年打下的家電江山進行一場徹底的“換核手術”。目的只有一個：在存量競爭的廢墟上，圓那個遲到了十年的“千億夢”。

告別“電視大王”，一場遲到的技術反思

如果將時間倒回至本世紀初，創(chuàng)維正處于開疆拓土的黃金時代。2000年，黃宏生帶領創(chuàng)維在香港聯(lián)交所成功上市，與康佳、TCL并稱為中國“彩電三巨頭”，躋身中國家電主流陣營。憑借對液晶電視的前瞻性押注，創(chuàng)維迅速崛起，2006年便登頂國內液晶電視市占率第一的寶座。

然而，在顯示技術的后續(xù)演進中，創(chuàng)維做出了一次昂貴的選擇——重倉OLED。從2008年到2021年，創(chuàng)維累計投入超百億元布局OLED產業(yè)鏈，甚至不惜牽手韓國LGD，拿下了國內OLED電視的半壁江山。

黃宏生曾對日本家電的衰落有過一段精辟的總結：“他們的硬件做得非常精細、美觀，工藝無可挑剔，但缺乏智能化，缺乏互聯(lián)網和軟件的支撐，產品缺了‘靈魂’。”諷刺的是，當創(chuàng)維在OLED的硬件迷思中越陷越深時，市場卻悄然轉向。

更具性價比、更適合大尺寸、且擁有中國完整產業(yè)鏈支撐的Mini LED技術異軍突起。2024年，中國Mini LED電視銷量暴增5倍，而OLED年銷量僅5萬余臺，連續(xù)四年斷崖式下跌。當海信、TCL甚至小米憑借Mini LED在全球市場高歌猛進時，創(chuàng)維卻陷入了“高不成低不就”的尷尬：高端OLED價格昂貴無人問津，低端液晶又在紅海中利潤微薄。

直到2022年，黃宏生之子林勁掌舵后，創(chuàng)維才倉促調轉船頭，全力布局Mini LED。雖然憑借多年的制造底蘊，創(chuàng)維在2025年推出了畫質對標30萬元專業(yè)監(jiān)視器的壁紙電視A7F Pro，甚至兩次登上天安門城樓成為“閱兵電視”，但這更像是一次技術尊嚴的挽回，而非市場份額的逆襲。

數(shù)據顯示，2025年中國電視市場出貨量3289.5萬臺，同比8.5%，創(chuàng)下近16年新低。而創(chuàng)維雖然仍盤踞全球第六，但與前面的TCL、海信差距越來越大。電視，這個曾經的家庭中心，正在變成客廳里的一塊“背景板”。對于創(chuàng)維來說，單純靠賣電視，不僅“千億夢”遙不可及，甚至連生存空間都將被持續(xù)擠壓。

騰籠換鳥：光伏接棒，資本市場的“棄帥保車”

既然家電業(yè)務在港股市場不受待見，黃宏生決定換一個“馬甲”重新登場。

2026年1月的一份公告，展現(xiàn)了這位商業(yè)老將殺伐決斷的一面：將集團最具增長潛力的資產——創(chuàng)維光伏——分拆上市，同時將承載了25年輝煌的母公司主體私有化退市。

這并非簡單的資產切割，而是一次精密的價值重估。

數(shù)據顯示，2025年上半年，創(chuàng)維光伏業(yè)務收入138.36億元，同比增長53.5%，占總營收比重飆升至38%，且貢獻了集團絕大部分利潤。黃宏生甚至在年度演講中高調宣布：“2025年，光伏業(yè)務的營收規(guī)模預計將首次超過傳統(tǒng)的電視業(yè)務。”

反觀傳統(tǒng)的智能家電業(yè)務，雖然仍有170億元的收入體量，但營業(yè)利潤卻在下滑。一個是如日中天的朝陽產業(yè)，一個是步履蹣跚的現(xiàn)金牛，資本市場給出的估值天差地別。創(chuàng)維集團在港股長期市值徘徊在百億港元左右，而僅一個創(chuàng)維光伏，評估估值就高達129億至172億元人民幣。

黃宏生的算盤打得很精：與其讓高增長的光伏業(yè)務被傳統(tǒng)家電的低估值拖累，不如“騰籠換鳥”。通過介紹上市（即不發(fā)行新股、不立即募集資金，僅獲得上市地位），創(chuàng)維光伏得以輕裝上陣，獲得獨立的融資平臺和國際品牌形象，為其野心勃勃的出海計劃儲備彈藥。而留下的家電業(yè)務私有化退市，則可以擺脫公眾公司的短期業(yè)績壓力，更靈活地進行轉型與整合。

這種壯士斷腕般的“棄帥保車”，向市場傳遞了一個極其明確的信號：創(chuàng)維的未來，在陽光和空氣里，不再只是那塊屏幕。

借船出海：收編松下背后的全球化“陽謀”

如果說分拆光伏是對內的資產重組，那么接手松下電視業(yè)務，則是對外的“借殼突圍”。

在國際化這條路上，黃宏生有著與TCL李東生、海信賈少謙截然不同的思路。當后兩者砸重金贊助歐洲杯、世界杯，高舉高打推廣自有品牌時，黃宏生選擇了一條更務實的“隱身術”。

“我們的打法是低成本，長遠地拿下世界級品牌。”黃宏生曾如是說。從收購德國美茲（Metz），到拿下飛利浦北美運營權，再到如今全面接手松下歐美電視業(yè)務，創(chuàng)維的思路一脈相承：利用中國強大的制造供應鏈和成本控制能力，去盤活那些在中國市場敗退、但在當?shù)厝杂猩詈窀摹俺了放啤薄?/p>

與TCL控股索尼（持股51%）不同，創(chuàng)維與松下的合作更像是“各取所需”的深度聯(lián)盟。松下保留技術和研發(fā)，專注高端影像；創(chuàng)維負責制造、銷售和渠道，負責把產品賣出去。對于松下而言，這是甩掉虧損包袱的斷腕求生；對于創(chuàng)維而言，這是夢寐以求的“品牌梯子”。

通過運營松下，創(chuàng)維可以瞬間獲得松下在歐洲、北美深耕數(shù)十年的銷售網絡、售后體系和品牌認知。這不僅是多賣幾臺電視的問題，更是為創(chuàng)維的整個“家電+光伏”生態(tài)出海鋪路。

黃宏生曾算過一筆賬：歐洲一度電0.7歐元，是中國的10倍；非洲部分地區(qū)30%的農村沒有通電。巨大的能源缺口，是創(chuàng)維光伏出海的終極目標。而松下的品牌和渠道，恰恰可以作為創(chuàng)維光伏乃至儲能產品進入歐美高端家庭的敲門磚。當松下的高端電視走進歐美家庭，隨之而來的“陽臺光伏”、儲能系統(tǒng)，是否也更容易被接受？這才是黃宏生棋盤上最深遠的一手。

千億征途，在廢墟上重建帝國

“到2030年，創(chuàng)維系要分拆出5到8家上市公司。”這是黃宏生近年來反復提及的愿景。

從目前來看，這一藍圖正在加速落地：除了即將上市的創(chuàng)維光伏，創(chuàng)維數(shù)字早已在A股扎根，創(chuàng)維汽車、創(chuàng)維白電甚至剛剛成立的創(chuàng)維衛(wèi)浴，都具備獨立上市的潛質。

然而，夢想豐滿，現(xiàn)實骨感。

2025年的業(yè)績預告顯示，雖然光伏高歌猛進，但創(chuàng)維集團整體歸母凈利潤預計同比下滑約30%。房地產等業(yè)務的拖累、智能終端業(yè)務面臨的激烈市場競爭，都在蠶食著轉型的成果。

再看被黃宏生寄予厚望的創(chuàng)維汽車，在國內市場幾乎“查無此人”。數(shù)據顯示，2025年僅賣出3763輛，出口也只有1849輛，與年銷4萬輛的目標相去甚遠。雖然憑借針對中東市場開發(fā)的耐高溫電池和沙漠救援服務，在沙特等地區(qū)偶有斬獲，但相比動輒百萬產銷的比亞迪、吉利，這點銷量甚至難以覆蓋研發(fā)成本。

這或許暴露了創(chuàng)維在跨界擴張中的核心矛盾：多點開花，卻無一強勢。光伏雖好，但行業(yè)已進入殘酷的產能出清周期，利潤薄如刀片；造車雖夢，但資金和技術門檻極高，隨時可能成為失血點。

黃宏生常說，自己是從地獄里爬出來的人，不怕苦難。面對“千億目標”的屢次爽約，這位古稀老人依然在飛機上奔波，在直播間里吶喊，試圖用個人的奮斗為創(chuàng)維系注入最后一股強悍的動力。

創(chuàng)維正在做一件極其大膽的事：在傳統(tǒng)家電業(yè)務的廢墟上，試圖通過光伏重建一座帝國大廈。收編松下，是給這座大廈貼上了精美的歐式壁紙；分拆上市，是為大廈澆筑資本的鋼筋混凝土。

但高樓能否真正立起，最終考驗的仍然是地基的牢固程度。在失去“彩電大王”的王冠之后，創(chuàng)維能否在新能源的曠野中找回“敢創(chuàng)敢為”的初心，仍是未知數(shù)。對于70歲的黃宏生來說，這一次，不僅是企業(yè)的“換核”，更可能是他創(chuàng)業(yè)生涯最后一次波瀾壯闊的豪賭。賭注，是那個說了十年的千億帝國。