平安的領先實踐，核心在于其不再將“科技”僅僅視為服務金融業務的工具，而是將其提升至核心戰略高度，通過徹底的數字化創新，對內賦能主業，對外輸出服務，最終構建了一個強大的“金融+生態”開放平臺。

• 2025 年位列《財富》世界 500強排行榜全球第 47 位；

• 全球保險集團資產規模第一，全球保險集團品牌價值第一，全國三大綜合金融集團之一；

• 平安集團近十年來累計投入科研 500 億，建立了 25 個科技研發實驗室，有超1 萬名科技開發人員、超 3000 名科學家的一流科技人才隊伍。

一、考察日期：2026年5月20-21日、8月19-20日

二、參觀地點：深圳

三、適合人群：企業總裁、總經理；事業部總經理、產品負責人、市場、品牌高管等

四、平安考察行程安排 時間 主題內容 第一天：平安總部+戰略與文化解碼主題交流

09:00-09:30

標桿學習行前引導

隨團顧問通過對創新企業的簡單介紹，引導大家對企業創新的深入思考。

09:30-10:00

平安總部

參觀平安金融中心

直觀感受平安集團的“金融+科技”魅力

感受平安集團的企業文化、組織管理、數字化業務發展

10:00-12:00

主題分享：《解碼平安戰略轉型——打造數字化戰略愿景地圖》

一、平安戰略愿景是什么

1. 平安跨界經營的戰略決策

2. 平安戰略發展階段：十年一大變，平安每十年就有一次大的戰略轉型

3. 平安的數字化戰略來源：看公司戰略、看業務需求

4. 平安數字化轉型歷經三個階段：信息化、自動化、數字化

5. 明星企業的數字化戰略愿景

二、平安的數字化戰略愿景選擇

1. 數字中國戰略：“2522”框架

2. 數字化戰略愿景是什么：思維模式上的巨大顛覆和產業實踐上的系統變革

3. 傳統金融VS互聯網金融：競合發展、共生共榮

4. 平安創新試錯：近乎瘋狂的PA18嘗試

5. 如何描繪數字化戰略愿景：S-C-Q-A模型

12:00-13:30

午餐

13:30-16:30

主題分享：《解碼平安戰略轉型——組織文化松土與升級》

一、為什么要進行內部文化和組織變革

1. 數字化轉型要解決四大難題：文化觀念沖突，組織與人才不匹配，業務、產品、技術難以形成合力，不知道如何應用數字化解決實際的業務和管理難題

2. 企業數字化轉型的艱難歷程：經歷絕望之谷的磨合再逐步走向成熟

3. 企業數字化成熟度評估

二、文化變革

1. 為什么要做文化松土?

2. 文化松土要由一把手推動：市場機遇洞察、制度調整、激勵調整、團隊融合

3. 平安危機文化：Change or Die

4. 如何制定文化變革策略

三、組織變革

1．數字化企業與傳統企業的主要不同特征

2．數字化企業與傳統企業的組織能力要求：支撐視角VS數字化視角

3．平安組織架構調整實踐：平安組織架構、平安科技創新組織管理模式

第二天： 平安大學+組織與高效執行主題交流

09:00-10:30

平安大學

參觀平安集團歷史博物館

參觀平安大學培訓教室、圖書館、休息區等

10:30-12:00

主題分享：《解碼平安組織與高效執行——組織掌控力提升》

一、平安的多元發展帶來的管理焦慮

二、掌控力與執行力的融合

1. 個人掌控力與領導效能

2. 組織掌控下的發力點：空中駕駛艙+空中高速路

3. 平安的“組織掌控力”管理實踐

4. 平安領航：空中駕駛艙視角下的過程管控

三、平安人事管理體系

1. 平安180萬人背后的智慧人事管理體系

2. 從傳統的“管理和經營型”升級為“科技賦能主管”

四、“四個建在”構建高效執行組織

1. 平安的戰略執行的四個保障:體制、機制、組織、平臺

2. 實現過程掌控：管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系統上、系統建在數據上

12:00-13:30

午餐

13:30-16:30

主題分享：《解碼平安組織與高效執行——組織推動提升》

一、影響組織推動力關鍵要素

機制的力量：是執行到位的核心驅動力

準則的作用：建立有效的執行準則

二、平安基本法：制度化建設的基石

1. 【案例剖析】“8Q+TEL”評估體系科學識別人才

2. 【案例剖析】驅動平安前進的高績效文化

三、平安績效管理的“1234”

1. 績效問責：落實平安戰略的重要平臺

2. 追求事前、事中、事后的全流程管理

【案例剖析】核心人員持股計劃和長期服務計劃

四、互動交流

16:30

結束

NOTE: 具體行程以當天實際安排為準；參觀期間請遵守平安訪客管理規定；如需安排內部高管座談或定制課題，需提前申請并經平安審核

?? 學員須知

• 參觀學員須年滿18周歲，跨界標桿研習社為商務考察專業服務機構， 暫不接受未成年人報名

• 參觀期間請遵守平安訪客管理規定，未經許可禁止拍照、錄像

• 建議穿著商務便裝/商務休閑裝，避免拖鞋、高跟鞋等不適裝備

• 如需取消或變更參訪安排，請提前3個工作日聯系組織方

五、教學信息

教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點：深圳

學習時長：2天

學習費用：6800元/人

費用包含：考察、培訓費、學習場地、學習用車、學習期間的午餐、發票、服務費

費用不包含：晚餐、住宿、企業所在地至北京的差旅費用

平安考察公開課報名咨詢：馬老師 18511456825（同微信）

杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！”

2026年，我們一起走進知名企業參訪交流學習。

走進平安總部展廳參觀考察游學預約咨詢電話：185-1145-6825（同微信）馬博老師