李曉是國(guó)內(nèi)某藝術(shù)院校的2026屆本科畢業(yè)生。她正在一家游戲公司進(jìn)行日常實(shí)習(xí)，最近目睹了項(xiàng)目因?yàn)锳I裁撤了一部分員工，而這仿佛成了某種前兆：今年春招，她以2D動(dòng)畫(huà)崗位為目標(biāo)，在游戲行業(yè)又投遞了十幾份簡(jiǎn)歷，只收到了2份測(cè)試題，其余的要么止步于簡(jiǎn)歷關(guān)，要么仍在初篩中，目前她手上的Offer數(shù)量是0。

“我感覺(jué)今年美術(shù)崗明顯縮招很多，”李曉告訴觸樂(lè)，根據(jù)她這段時(shí)間的觀察，“去年很多開(kāi)放這類崗位（2D動(dòng)畫(huà)）的公司，今年都沒(méi)有再開(kāi)（招聘）；去年秋招的時(shí)候，對(duì)我有意向的公司，最近也和我說(shuō)因?yàn)锳I流程跑通，團(tuán)隊(duì)暫時(shí)不需要新人了。”

“顆粒無(wú)收”的春招

王悅是香港某高校新聞專業(yè)的2027屆碩士畢業(yè)生。從本科時(shí)期開(kāi)始，她就為投身游戲行業(yè)而準(zhǔn)備，先后到國(guó)內(nèi)的兩三家游戲公司學(xué)習(xí)，最近的一段經(jīng)歷是在網(wǎng)易某新項(xiàng)目做營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)的工作。

“網(wǎng)易對(duì)實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)是很Ok的，”她告訴觸樂(lè)，“他們?cè)敢庾寣?shí)習(xí)生做一些好的嘗試，也能夠聽(tīng)進(jìn)去我們的想法。”當(dāng)時(shí)項(xiàng)目還在冷啟動(dòng)階段，公司并沒(méi)有做特別大的資源投入，在這樣的情況下，王悅?cè)匀辉诎雮€(gè)月之內(nèi)出了第一條爆款內(nèi)容。“大家都很開(kāi)心，我的帶教還特意去部門(mén)大Leader那邊幫我邀功，告訴大家這是我的創(chuàng)意。”她說(shuō)。

然而，經(jīng)歷了今年的春招，現(xiàn)在王悅已經(jīng)完全被不安和焦慮籠罩，“整個(gè)3月都很黑暗”。從3月5號(hào)開(kāi)始，王悅分批投遞簡(jiǎn)歷，國(guó)內(nèi)大大小小的游戲公司，只要叫得上名號(hào)的她都嘗試了一遍，“投的大部分是運(yùn)營(yíng)崗、創(chuàng)意崗或者發(fā)行”。50份左右的簡(jiǎn)歷，有6份被“秒掛”，剩下的“基本都在‘泡池子’”。

她時(shí)不時(shí)就打開(kāi)招聘頁(yè)面看一眼自己的“流程走到哪里了”，查詢的行為過(guò)于頻繁，“（當(dāng)天）系統(tǒng)都不給我發(fā)短信驗(yàn)證碼了，說(shuō)次數(shù)已到上限”。最長(zhǎng)的一次等待時(shí)間被拉到了十幾天，現(xiàn)在還處于簡(jiǎn)歷初篩階段——也許是被“卡學(xué)歷”了，王悅向觸樂(lè)分析，她覺(jué)得自己的教育背景不算很有競(jìng)爭(zhēng)力，“好廠商都傾向985本科的。”

甄明是2026屆畢業(yè)生，她本科就讀于國(guó)內(nèi)一所985院校，在那之后又到英國(guó)某高校的商科專業(yè)深造。甄明從大學(xué)三年級(jí)時(shí)開(kāi)始在國(guó)內(nèi)游戲公司學(xué)習(xí)，一直在運(yùn)營(yíng)方向積累工作經(jīng)驗(yàn)。

她的3段實(shí)習(xí)經(jīng)歷覆蓋了小、中、大不同規(guī)模的廠商，負(fù)責(zé)的內(nèi)容也從泛到深，強(qiáng)度越來(lái)越高。到了最后一段某大廠大世界項(xiàng)目的日常實(shí)習(xí)經(jīng)歷，甄明已經(jīng)可以自己主導(dǎo)，完成包括方向制定、細(xì)化方案、對(duì)接需求、回收評(píng)估以及過(guò)審發(fā)出的全流程。

大廠實(shí)習(xí)結(jié)束，甄明在出租屋里度過(guò)23歲生日

教育背景和實(shí)習(xí)經(jīng)歷給了她很多自信，但在今年春招，她仍然沒(méi)有拿到合適的Offer。“游戲太要求經(jīng)歷垂直了。即使都是運(yùn)營(yíng)，像版本運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)這些方向我其實(shí)都是投不了的，更不用說(shuō)項(xiàng)目管理、用戶研究那種。”甄明告訴觸樂(lè)，自己只能在當(dāng)前一個(gè)方向“All in”，但與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)又太激烈了。

然而，游戲行業(yè)在近些年經(jīng)歷著可以稱之為翻天覆地的快速變化，對(duì)于苦學(xué)多年、尚且懵懂的年輕人而言，叩響大門(mén)已經(jīng)變得越來(lái)越艱難。

“去初級(jí)化”以后

王悅告訴觸樂(lè)，她在今年春招感受最明顯的變化，一個(gè)是筆試題中AI含量明顯增加，幾乎每家都有至少1道考察應(yīng)用能力的試題。另一個(gè)是崗位合并，“比如過(guò)去會(huì)有社區(qū)、用戶運(yùn)營(yíng)或者線上新媒體之類的工作細(xì)分，這些都是給不同崗位的，但是現(xiàn)在很多公司把這些打包成一個(gè)崗位，”她說(shuō)，“面試一些大廠的時(shí)候就能看出，他們確實(shí)更青睞AI用得好的人，期待你能一個(gè)人能頂三個(gè)。”

今年，各大廠商對(duì)“AI用得好”的標(biāo)準(zhǔn)也有提高。美術(shù)崗方面，多家公司在春招崗位描述中寫(xiě)到“熟練掌握AI相關(guān)工具，運(yùn)用AI技術(shù)高效輸出角色原畫(huà)設(shè)計(jì)”“熟悉Stable Diffusion、LoRA訓(xùn)練，必須有良好美術(shù)審美”，AIGC隱隱從加分項(xiàng)轉(zhuǎn)變?yōu)楸剡x項(xiàng)。技術(shù)崗方面，AI基礎(chǔ)與工具成為通用技能，引擎、客戶端、服務(wù)端等開(kāi)發(fā)崗位普遍要求實(shí)習(xí)生具有較為深度的“AI工具使用經(jīng)驗(yàn)”。

策劃、運(yùn)營(yíng)這類通常意義上使用AI“打輔助”的崗位，廠商對(duì)新人的要求也在提升，希望他們能夠使用AI作為核心工作手段。甄明在很多場(chǎng)面試中被問(wèn)及過(guò)往對(duì)AI工具的使用情況，她的回復(fù)是結(jié)合AI提供的信息做數(shù)據(jù)分析，以及讓AI為自己提供一些創(chuàng)意靈感。

“我的回答可能有點(diǎn)單薄。”甄明告訴觸樂(lè)，她覺(jué)得當(dāng)時(shí)面試官的反應(yīng)似乎并不是很滿意。她詢問(wèn)對(duì)方希望聽(tīng)到怎樣的答案，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的面試官對(duì)她說(shuō)，候選人的核心能力應(yīng)該是理解用戶需求，然后把結(jié)合AI工具的思維貫徹到運(yùn)營(yíng)工作的各個(gè)方面，最終做到替代重復(fù)性工作，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，減少人力勞動(dòng)成本。“他的意思是，在這樣一個(gè)大家都會(huì)用AI的時(shí)代，你的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是你和AI搭配能夠?yàn)楣緞?chuàng)造什么價(jià)值，而不是單看AI能做到什么。”她說(shuō)。

在某頭部游戲大廠的HR趙雨告訴觸樂(lè)，目前招聘方對(duì)候選人的AI技能要求確實(shí)存在水漲船高的現(xiàn)象。“學(xué)生會(huì)用AI準(zhǔn)備試題，面試官為了避免學(xué)生用AI過(guò)度包裝自己，提問(wèn)也會(huì)變得更刁鉆。大家都卷起來(lái)了。”根據(jù)趙雨的經(jīng)驗(yàn)，大部分同學(xué)還停留在比較基礎(chǔ)的階段，比如利用AI進(jìn)行文案、圖片的制作，但進(jìn)階一些的同學(xué)就會(huì)嘗試自己搭建Agent，小部分人已經(jīng)可以使用AI獨(dú)立完成品質(zhì)尚可的游戲Demo。這在一定程度上體現(xiàn)了人們不同層次的思維方式和動(dòng)手能力，“學(xué)歷膨脹”的背景下，大廠一定更傾向于留用能力更全面、想法更成熟的同學(xué)。

所有那些認(rèn)為AI可以讓人“不那么卷”的人很快就發(fā)現(xiàn)，人們開(kāi)始在AI的使用方面卷。另一方面，正如很多人擔(dān)心的那樣，全面AI的時(shí)代降臨以后，游戲行業(yè)對(duì)“初級(jí)”“基礎(chǔ)”的容忍度可能已經(jīng)降低到前所未有的程度。脈脈發(fā)布的《社交求職——2026年1~2月中高端人才求職招聘洞察》顯示，新發(fā)崗位中1年以內(nèi)經(jīng)驗(yàn)崗位量同比減少約20%，市場(chǎng)對(duì)職場(chǎng)新人的需求收緊明顯。

在此之前，有大量行業(yè)新人在初級(jí)崗位跌跌撞撞，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，一步一步走向更高和更專業(yè)的職位。而現(xiàn)在，他們的工作首先被AI取代。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，一個(gè)還在熟悉的新人未必比AI就更好用、更保險(xiǎn)。但問(wèn)題是，就像沒(méi)有人能夠不吃前8個(gè)饅頭，只吃第9個(gè)饅頭然后飽了，或者跳過(guò)1、2、3層直接蓋第4層樓。如果新人的職位被大幅度壓縮，那么將沒(méi)有足夠多的人積累經(jīng)驗(yàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，成為中層管理者或更重要的人才——資深從業(yè)者都是從新人干起來(lái)的。

米哈游更希望實(shí)習(xí)生是“AI原住民”

“入口其實(shí)是越來(lái)越窄了。”一位應(yīng)屆生對(duì)觸樂(lè)感慨。

實(shí)力懸殊的競(jìng)爭(zhēng)

陳辰從2018年開(kāi)始進(jìn)入游戲行業(yè)，目前在一家頭部外包公司做HR工作。

“2020年上半年，我們就已經(jīng)外派一些員工到騰訊、網(wǎng)易、米哈游這些公司了。那時(shí)候甲方對(duì)外派員工的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有那么嚴(yán)格，可以接受一個(gè)將軍帶一群蝦兵蟹將。”她告訴觸樂(lè)，“但是現(xiàn)在不行了，甲方會(huì)要求每個(gè)人都能單打獨(dú)斗，你沒(méi)有辦法塞一些很新的、技術(shù)沒(méi)有那么強(qiáng)的人進(jìn)去。”

在陳辰的印象中，外派業(yè)務(wù)形成規(guī)模就在2020年左右的時(shí)間點(diǎn)。由于整體行情下滑，為了更好地實(shí)現(xiàn)降本增效，諸多廠商不約而同地選擇了外派這種“即插即用”“無(wú)痛清理”的合作模式。“大型的研發(fā)公司就連策劃也有外包，當(dāng)然他們肯定不是核心，主要做一些基礎(chǔ)執(zhí)行工作；還有一些項(xiàng)目，美術(shù)、動(dòng)作、特效、程序、發(fā)行環(huán)節(jié)全都能交給外包，”陳辰說(shuō)，“我們平時(shí)接觸到的訂單基本上涵蓋了一整個(gè)研發(fā)流程的90%。”

降本的口子一旦開(kāi)了就很難再縮回去。近一兩年，頭部外包公司的生活也不好過(guò)，“因?yàn)锳I的發(fā)展，研發(fā)流程里至少有一半的人力可以被AI替代”。讓AI工作顯然更省錢(qián)，外包公司的訂單量也因此減少了非常多。

“以前需要10個(gè)人完成的工作，現(xiàn)在可能只要1個(gè)人，那么留下的這個(gè)人其實(shí)也是優(yōu)中選優(yōu)，給新人的生存空間就是0。”她告訴觸樂(lè)，“我身邊就有很多2025屆畢業(yè)生，到現(xiàn)在還沒(méi)找到工作。”陳辰覺(jué)得，現(xiàn)在想要入行的新人，不僅要和同屆學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)，還要和大量外派人員競(jìng)爭(zhēng)——通常情況下，在甲方眼里，普通新人的性價(jià)比遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外派人員。

外派人員與畢業(yè)生對(duì)“深度使用”的理解可能不同。陳辰舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，“比如一輛車(chē)的模型如果有30000面數(shù)，游戲帶不動(dòng)它，但一般的學(xué)生是很難用AI做到把它縮減至10000面以下并且保證不變形的。”在模型制作中，減少面數(shù)是一項(xiàng)十分基礎(chǔ)又非常考驗(yàn)功底的工作，有經(jīng)驗(yàn)積累的外派人員更懂得規(guī)劃，知道怎么做才能把活兒干得漂亮又實(shí)在。

陳辰所在的區(qū)域，很多大廈都被外包公司租用

從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，新人的學(xué)習(xí)能力總是比老人更強(qiáng)。但在今天的游戲行業(yè)，如果不是頂尖、優(yōu)秀的人才，普通人接下來(lái)只會(huì)越來(lái)越難獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。哪怕是很多人眼中退而求其次的外包公司，留給新人的空間也不多了。“2018年的時(shí)候，我們公司可以給畢業(yè)生開(kāi)出6000元的工資，到了今年，只有4000元。”陳辰說(shuō)。“很多人覺(jué)得自己畢業(yè)了找不到工作，實(shí)際上是他的需求和公司的需求完全沒(méi)有匹配上。為什么我們開(kāi)不出更高的工資？因?yàn)榇髲S也在壓縮外包的收益。就是這么慘。”

結(jié)語(yǔ)

游戲行業(yè)門(mén)檻大幅提高，是產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、市場(chǎng)以及外部環(huán)境等多重因素共同作用的復(fù)雜結(jié)果。

即使沒(méi)有AI，當(dāng)下年輕人的就業(yè)情況也很難說(shuō)會(huì)好到哪里去。AI工具的普及加速了整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)工業(yè)化、精品化的進(jìn)程。就算一些項(xiàng)目沒(méi)做到精品化，至少還能沾上高效率的光，或許這就會(huì)讓公司在激烈的存量競(jìng)爭(zhēng)中輸?shù)貌荒敲磻K。從這個(gè)角度說(shuō)，AI造福了游戲產(chǎn)業(yè)。

然而，AI工具不同于珍妮紡紗機(jī)和汽車(chē)，它不僅讓勞動(dòng)單元的產(chǎn)出變得前所未有的豐富，還極大地削減了勞動(dòng)崗位數(shù)量。這已經(jīng)不是用馬車(chē)還是用汽車(chē)的問(wèn)題了，而是這個(gè)社會(huì)根本不需要存在那么多的司機(jī)。

AI顛覆了所有人的思考和認(rèn)知。以往游戲行業(yè)講團(tuán)隊(duì)協(xié)作，講工業(yè)化，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里人們對(duì)優(yōu)秀的定義可能就是成為精密機(jī)器中最嚴(yán)絲合縫的那顆螺絲釘。現(xiàn)在大家又發(fā)現(xiàn)，全面擁抱AI以后，原本的一些“關(guān)鍵”品質(zhì)和能力實(shí)際上并不珍貴，哪怕它們可能是一些人耗費(fèi)數(shù)年光陰學(xué)習(xí)才能沉淀下來(lái)的。

我們到底該怎么辦？

陳辰給觸樂(lè)講了個(gè)相對(duì)輕松的小故事。2024年，她所在公司的一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存不下去了，其中一位員工就此離開(kāi)了行業(yè)，回到家專心研究AI。2025年，她為朋友的團(tuán)隊(duì)招策劃，想起這個(gè)人還算有實(shí)力，就去問(wèn)了問(wèn)近況。

“他現(xiàn)在用AI做游戲。一個(gè)人，家里6個(gè)服務(wù)器，已經(jīng)在海外上線3個(gè)小游戲了。”陳辰說(shuō)，“那肯定不愿意再出來(lái)了呀，他在為自己打工。”

（文中受訪者均為化名。）