筆者在北京車展現(xiàn)場逛了三天，有一個展臺的活動讓我印象深刻——不是新車發(fā)布，不是明星站臺，而是一場實打?qū)嵉碾姼傎愂隆?/p>

4月27日，長城汽車把完整電競舞臺搬進了北京車展。五位KPL職業(yè)選手從五臺“痛車”中走出，現(xiàn)場隨機抽取觀眾與職業(yè)選手組隊開黑，Coser走秀穿插中場，20張挑戰(zhàn)者（參數(shù)丨圖片）杯總決賽門票當(dāng)場送出。坦克品牌CEO谷玉坤與KPL商業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)人黃凱共同登臺，完成長城汽車與王者榮耀挑戰(zhàn)者杯的官方合作簽約。車企跨界電競不稀奇，但把一套完整的賽事機制搬進A級車展，這在國內(nèi)還是頭一回。

這件事本身就值得細(xì)想。這幾年車圈跨界營銷的案例太多了：聯(lián)名、涂裝、獎杯護送、電競選手代言，大多是淺嘗輒止的注意力兌換。長城這次不一樣——從2025年10月魏建軍以“AG·哎喲魏”ID與夢淚組隊開黑，到11月身著AG隊服現(xiàn)身鳥巢KPL總決賽，再到這回直接把電競主賽場搬進北京車展，一年多的時間線是連貫的，布局是遞進的。這種“玩真的”的姿態(tài)，在當(dāng)下車圈營銷語境里反而不多見。

這跟長城汽車近兩年的狀態(tài)一脈相承。看業(yè)績數(shù)據(jù)，長城2025年銷量132.4萬輛創(chuàng)歷史新高，營收2228億，新能源車型銷量同比增長25.4%至40.4萬輛，滲透率達到30.5%；20萬元以上車型占比已達41%，單車均價提升至16.8萬元。2026年一季度營收451.1億元，同比增長12.7%，海外銷量13萬輛，同比大漲43.1%，接近總銷量的一半。但是，利潤端承壓也很明顯——2025年歸母凈利潤同比下滑了22%，今年一季度凈利潤又同比降了46%。換句話說，轉(zhuǎn)型在提速，但陣痛也在持續(xù)。

這個階段的企業(yè)最考驗定力。利潤承壓的時候，大部分人會選擇收縮、保短期數(shù)據(jù)、砍掉“不直接創(chuàng)造收入”的動作。但長城汽車選擇在車展上不搞商務(wù)洽談區(qū)，不鋪滿參數(shù)展板，而是搭起電競舞臺讓年輕人組隊開黑——乍看“不務(wù)正業(yè)”，但長城CGO李瑞峰一句話說得很明白：“車展目標(biāo)一般都是流量，但我們想要能量；炒作容易形成熱度，但用戶不會尊重你這個品牌。”這話不是事后包裝，是長城這兩年一以貫之的邏輯。

再看魏建軍本人。他這次以“哎喲魏”身份登臺，不是走過場——他親自駕駛坦克400，載著電競選手“刺痛”駛?cè)胝古_內(nèi)的專業(yè)越野場地，爬坡、交叉軸、顛簸路面全過了一遍。一位62歲的車企董事長，把自己的車開給一群電競選手坐，用產(chǎn)品的真實體驗來做交流——這是對產(chǎn)品有足夠的底氣。坦克品牌本身就是長城高端化戰(zhàn)略的核心支柱，坦克400搭載Hi4-Z/Hi4-T雙動力架構(gòu)，Hi4-Z版本系統(tǒng)瞬時放電能力達600kW，零百加速4.3秒；Hi4-T版本搭載第二代Hi4-T架構(gòu)，30%-80%快充僅需16分鐘。這些技術(shù)密碼，魏建軍沒有在發(fā)布會上念參數(shù)，而是用電競語言重新翻譯：機甲車身對應(yīng)“賽博朋克審美”，Hi4-Z雙動力架構(gòu)類比“全能選手”，改裝生態(tài)就是“六神裝”。用年輕人聽得懂的話解釋技術(shù)，比一百頁PPT都好使。

這場活動背后更大的邏輯，是長城汽車正在構(gòu)建自己的汽車文化體系。今年北京車展上，長城圍繞核心主題“契約”，落地了賽道文化日、電競文化日、改裝文化日、工程師文化日四大主題矩陣。魏建軍說：“打電競比賽和車企造車相似，都會有成功，也有失敗。”李瑞峰說得更直接：“沒有文化信仰的行業(yè)，永遠只是個‘加工廠’。”中國已經(jīng)是全球最大的新能源汽車市場，但技術(shù)文化、賽事文化、改裝文化、品牌文化——這些“軟實力”層面，與汽車強國的差距依然巨大。

當(dāng)下國內(nèi)車市競爭白熱化，價格戰(zhàn)此起彼伏，企業(yè)普遍陷入“賣車不賺錢”的焦慮。越是這種時候，越需要有品牌想得更遠一些。電競用戶規(guī)模超過5.1億，KPL觀賽人群中八成以上是30歲以下的年輕人，這與長城尤其坦克品牌的年輕消費群體高度重合。所以長城搭這個電競舞臺，本質(zhì)上是在做“連接用戶”的系統(tǒng)工程：與一代人提前建立信任、交個朋友，它錨定的不是下個季度能多賣多少車，而是下一個十年的品牌認(rèn)同。

當(dāng)然，有一點需要指出：長城的利潤下滑主要來自海外匯兌、銷售費用和研發(fā)費用增長，而非主營業(yè)務(wù)惡化。2025年銷售費用同比漲了43.9%至112.7億元，研發(fā)費用率提升至4.68%。換個角度看，這是在為渠道、技術(shù)和品牌付“超前成本”，時機和節(jié)奏還需要市場檢驗，但方向沒有問題。做文化更是長線投資，今天種下的樹，十年后才能乘涼。重要的是有人在種。

說到底，一場電競活動本身改變不了任何一季財報。但它提供了一個觀察長城汽戰(zhàn)略的新切面：在中國汽車產(chǎn)業(yè)從“賣產(chǎn)品”走向“輸出品牌和文化”的進程中，長城選擇用“契約”作為與年輕人溝通的底層邏輯——不搞噱頭，不玩虛的，用每一次真金白銀的投入兌現(xiàn)承諾，陪一代人共創(chuàng)汽車文化。這件事值不值得做，時間會給出答案。