2026年中國新能源汽車市場已進入存量競爭、淘汰賽加速的深水區，價格戰持續蔓延、產品同質化嚴重、用戶決策日趨理性，多數品牌陷入“以價換量”的增長困境。在此背景下，昊鉑埃安BU憑借深度品牌煥新與體系化變革，逆勢交出亮眼成績單：4月終端銷量達32727輛，同比增長15.6%，顯著跑贏行業大盤。這份成績的背后，并非單純的銷量數字攀升，而是品牌定位、產品矩陣、營銷模式與組織效率的全面升級，更是從產品導向到用戶心智導向的成功轉型，印證了品牌煥新深入肌理，銷量增長水到渠成的核心邏輯。

從北京車展雙品牌聯合煥新亮相，到埃安N60上市即訂單破6000、昊鉑S600盲訂熱度高漲，昊鉑埃安BU正以清晰的戰略節奏，將“番禺行動”的改革紅利轉化為實實在在的市場競爭力，走出一條差異化、可持續的增長之路。

雙品牌精準切割，破解行業定位困局

當前自主品牌多品牌戰略普遍面臨定位模糊、內部互搏、用戶認知混亂的行業難題，多數品牌僅停留在“高低配”的簡單劃分，未能形成真正的差異化價值區隔。昊鉑埃安BU此次煥新，跳出傳統多品牌陷阱，率先完成品牌人格、價值主張與目標人群的清晰切割，構建埃安向下生根、昊鉑向上生長的互補格局，兩條路線、一顆初心，成為行業雙品牌運營的標桿樣本。

埃安品牌以“智悅生活｜Easy Life”為核心價值主張，圍繞時尚、智能、安心三大維度，精準回應當代年輕人對輕松出行的向往。面對當下年輕用戶反感冰冷工業風、追求情感共鳴的消費趨勢，埃安同步煥新品牌Logo，摒棄傳統車企的硬朗機械感，以科技時尚、圓潤親和、趣味靈動的設計語言，成為連接年輕用戶的情感觸媒，堅定踐行“國民好車”定位，以普惠科技降低智能電動出行門檻，讓更多普通家庭輕松擁抱高品質新能源出行。

昊鉑品牌則以“智享生活｜Living Empowered”為理念，聚焦品位、科技、悅己三大核心，直擊時代中堅人群對高品質、情感化智慧出行的需求。在自主品牌高端化普遍“叫好不叫座”的行業背景下，昊鉑拒絕簡單溢價，而是以生活方式升級為核心，打造“精英座駕”，滿足用戶對自我價值、生活品質與專屬體驗的高階追求，實現從“代步工具”到“身份認同”的跨越。

雙品牌定位清晰互補，埃安陪伴年輕人輕松出發，昊鉑助力成熟群體悅己前行，既避免內部競爭消耗，又實現全用戶圈層覆蓋，徹底破解多品牌戰略“定位重疊、內耗嚴重”的行業通病，構建起完整且健康的品牌生態。

產品矩陣協同發力，精準應對市場紅海

2026年新能源汽車產品競爭已進入精細化、場景化、矩陣化階段，單一爆款難以支撐品牌長期增長，產品節奏混亂、定位重疊成為制約品牌發展的普遍短板。昊鉑埃安BU依托清晰的用戶分層與市場洞察，打造梯次配置、協同作戰的全矩陣產品體系，新品節奏密集且章法有度，精準覆蓋主流家用與高端品質兩大核心市場，成為銷量增長的最強引擎。

在12萬15萬元這一容量最大、競爭最激烈的新能源核心紅海市場，埃安打造“60雙子星”組合拳，形成強勢占位。埃安N60定位智美都市SUV，上市即訂單突破6000輛，全系標配激光雷達、零重力座椅等高階配置，以“入門即頂配”的產品力，精準契合年輕家庭對時尚設計、智能體驗與安心品質的綜合需求；埃安i60持續熱銷，4月終端交付9898輛，穩扎家庭實用出行場景。兩款車型差異化互補，快速在紅海市場撕開缺口，穩固品牌基本盤。

在高端新能源SUV市場，面對合資與新勢力的雙重擠壓，昊鉑S600在北京車展全球首秀并開啟盲訂，未公布完整配置與價格便收獲可觀訂單，彰顯品牌強大勢能。作為新豪華智慧運動SUV，昊鉑S600以“尖點獨有、標配全有”的滿配邏輯，呼應高端用戶對品位設計、智能科技與舒適體驗的雙重追求，預計5月中下旬開啟預售，將成為高端市場打破格局的重要變量。

從埃安“60雙子星”穩固主流市場，到昊鉑S600開拓高端增量，昊鉑埃安BU實現了從單點爆款向全矩陣發力的跨越，每款車型都有明確用戶靶心，產品節奏與品牌定位高度契合，在行業普遍“產品雜亂”的背景下，展現出深厚的體系化造車內功。

營銷與組織雙進化，重塑行業用戶溝通范式

當下汽車營銷已進入用戶主權時代，傳統單向宣講、參數堆砌的模式徹底失效，年輕用戶更看重情感共鳴、參與感與文化認同；同時，組織僵化、響應緩慢、部門壁壘，也是多數車企無法快速適配市場變化的核心痛點。昊鉑埃安BU依托“番禺行動”推動的組織敏捷化變革，實現營銷模式與組織效率雙重升級，真正貼近用戶、讀懂用戶，重塑行業用戶溝通新范式。

營銷層面，品牌徹底告別傳統車企發布會的嚴肅刻板，轉向沉浸式用戶體驗。埃安N60上市發布會打破常規，打造輕松時尚的Party氛圍，燈光、音樂、互動裝置全覆蓋，讓用戶從“聽講者”變為“體驗者”；全新品牌Logo推行用戶共創，邀請用戶參與設計打磨，將品牌符號的決定權交給用戶，踐行“你喜歡什么，我們就成為什么”的理念，讓品牌更具親和力。

同時，針對當下區域文化崛起、本土情感升溫的趨勢，昊鉑埃安放棄高高在上的全國品牌姿態，聯手湘超、蘇超、粵超等地方足球IP，深耕區域情感連接，化身“懂你家鄉、陪你熱愛”的伙伴，借助地方體育文化實現與年輕用戶的深度共鳴，讓品牌真正下沉到用戶生活場景，更接地氣、更有溫度。

組織層面，“番禺行動”打破傳統車企部門壁壘，導入IPD與IPMS體系，實現端到端快速響應，市場用戶反饋直達研發與決策層，讓用戶需求從產品定義階段就融入其中。組織效率的提升，讓品牌煥新、產品迭代、營銷創新快速落地，形成用戶洞察—產品落地—市場反饋的高效閉環，在行業普遍響應滯后的背景下，為持續增長提供堅實保障。

記者手記

在競爭白熱化的新能源賽道，雙品牌戰略跳出“高低配”傳統思維，以生活方式差異化重構用戶認知；產品節奏精準把控，實現主流與高端市場雙線突破；營銷創新貼近用戶，讓品牌從交通工具升級為生活載體——昊鉑埃安BU以“番禺行動”為根基，完成了一場從表層Logo到深層肌理的全方位變革。

4月銷量的穩健增長，正是這場深度變革的最好印證。對于昊鉑埃安BU而言，品牌煥新不是終點，而是持續賦能的起點。未來，憑借清晰的品牌邊界、完善的產品矩陣、敏捷的組織體系，昊鉑埃安BU將持續以用戶心智為導向，把逆勢增長變為常態，在自主品牌高端化與智能化進程中，書寫更具韌性的發展篇章。