文/王新喜

2026年5月6日，三星（中國）投資有限公司在官網(wǎng)發(fā)布公告：在中國大陸市場，停止銷售所有家電產(chǎn)品。

現(xiàn)在國內(nèi)很多業(yè)內(nèi)人士唱衰三星，說中國廠商終于把三星卷跑了，三星要完蛋了，但事實(shí)真的如此嗎？

三星家電撤出中國市場，確實(shí)被中國廠商卷跑了

從三星在中國市場的手機(jī)、家電業(yè)務(wù)來看，確實(shí)如此，早在2017年，三星手機(jī)在中國份額跌至1%以下，基本退出中國手機(jī)市場。

那年，中國智能手機(jī)市場上，華為、OPPO、vivo、小米已經(jīng)占據(jù)了將近70%的份額。三星被擠到了連前五都進(jìn)不去的位置。

據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2025 年三星冰箱、洗衣機(jī)在中國線下市場份額均不足 0.5%，彩電份額不足 1%，早就已經(jīng)跌出了主流賽道。

而中國家電市場也早已形成海爾、美的、格力、海信等本土品牌的頭部格局，且在高中低端市場本土品牌的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢已經(jīng)形成了極致性價(jià)比。

三星不像蘋果，其兩頭不沾，規(guī)模效應(yīng)喪失后供應(yīng)鏈成本高企，持續(xù)虧損成為常態(tài)。

但是如果撥開三星的業(yè)務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)，三星集團(tuán)的核心盈利支柱早已轉(zhuǎn)向半導(dǎo)體、顯示面板、高端移動設(shè)備等高毛利賽道，尤其是在AI這條賽道賺翻了。

三星電子2026年凈利潤預(yù)計(jì)高達(dá)1.12萬億~1.57萬億，海力士2026年凈利潤0.94萬億~1.18萬億。這是暴利啊。兩家公司凈利潤加起來兩萬億，還是賺世界的錢。

而家電業(yè)務(wù)在三星集團(tuán)營收中的占比持續(xù)下滑，已經(jīng)處于可有可無的地步。

加上中國家電市場最近十年一個(gè)最為顯著的變化，是中國本土品牌完成了從“市占率”單項(xiàng)指標(biāo)對外資品牌的超越，到“市占率+品牌形象”的全面超越。

這意味著無論高端產(chǎn)品還是中低端產(chǎn)品，外資品牌的市場都受到了嚴(yán)重?cái)D壓。

此時(shí)，在面對中國市場持續(xù)投入與微薄回報(bào)的問題時(shí)，三星選擇將資源向AI聚焦，將賽道與歐美、東南亞等盈利性更好的市場傾斜，放棄中國市場龐大的人力和渠道、研發(fā)維護(hù)成本，應(yīng)該算是典型的戰(zhàn)略取舍。

三星家電撤出中國，AI存儲芯片賺翻了，市值破萬億

而就在宣布退出中國家電銷售市場的同一天，得益于全球AI芯片業(yè)務(wù)的爆發(fā)，三星、SK海力士成為最大受益者。

AI第一階段，缺算力，各個(gè)AI大廠，為了堆算力，拼命采購英偉達(dá)算力芯片。可第二階段呢，就是缺存儲了。

這也讓存儲大廠三星與SK海力士賺翻了，三星電子的整體市值站上了1萬億美元的歷史高點(diǎn)。

三星電子一季度，營業(yè)利潤狂賺57萬億韓元，折合人民幣超過2600億了，預(yù)計(jì)一年利潤高達(dá)1.5萬億元。

要知道，2025年，華為營業(yè)利潤約970億。三星干一個(gè)季度，華為干兩年半，都不夠用了。

一邊是每年虧掉巨頭真金白銀的“拖油瓶”業(yè)務(wù)，另一邊是極其賺錢的半導(dǎo)體芯片和屏幕面板業(yè)務(wù)。

三星、SK海力士憑借專利、產(chǎn)能與生態(tài)三重壁壘，兩家就占了全球80%以上的市場份額，HBM市場份額合計(jì)超90%，掌握全球70%以上相關(guān)專利，良率超90%，與英偉達(dá)等大廠深度綁定。

這就讓三星、SK海力士有了絕對議價(jià)權(quán)。

面對這樣一份賬單，砍掉不賺錢的終端家電銷售，把精力和資金集中到更賺錢的底層技術(shù)上，顯然是一個(gè)再正常不過的商業(yè)止損動作。

當(dāng)大量的外資品牌退出中國市場，并不全是好事

三星家電退出中國市場，我們同賽道的廠商自然更高興。

在三星家電撤離中國之外，東芝、松下、索尼、飛利浦家電、西門子家電等那些我們小時(shí)候一度追捧的外資家電品牌，已經(jīng)一波一波撤了。

在家電之外，還有星巴克出售中國區(qū)業(yè)務(wù)、IBM全面退出中國市場。

而在此之前，住友制藥、日產(chǎn)、三菱汽車、佳能、尼康、百時(shí)美施貴寶、阿特維斯、百勝餐飲集團(tuán)、家樂福、希捷、美光、花旗、戴爾、東芝、麥德龍、現(xiàn)代起亞等國際巨頭均紛紛退出中國市場或出售/關(guān)停中國運(yùn)營實(shí)體。

從整體上看，這些不同領(lǐng)域的外資品牌退場，本質(zhì)上是本土品牌崛起，中國市場競爭門檻大幅提升的結(jié)果，我們主要靠全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢與本土化能力，贏得堂堂正正。

這些品牌在強(qiáng)勢本土的競爭下，其在華分支成本高企、利潤萎縮程度遠(yuǎn)高于其全球其它地區(qū)，因此選擇剝離非核心、低回報(bào)的中國成熟業(yè)務(wù)。

但我們不應(yīng)否認(rèn)，外資品牌曾是中國企業(yè)技術(shù)升級、管理優(yōu)化、品牌高端化的核心對標(biāo)，當(dāng)一個(gè)市場的“鯰魚效應(yīng)” 消退，市場競爭活力就可能下降。

一旦失去同臺競技的頂級對手，本土企業(yè)可能陷入低水平的價(jià)格內(nèi)卷，弱化研發(fā)投入與高端突破的動力，消費(fèi)者的選擇范圍也收窄了。

缺乏國際分工，也會導(dǎo)致市場與全球主流生態(tài)脫節(jié)，不利于本土品牌的全球化布局，只有在本土市場與全球頂級巨頭充分競爭，才能練就全球化的競爭力，若關(guān)起門來內(nèi)卷，為了利潤，會不斷降低成本，左右質(zhì)量的穩(wěn)定。

三星沒有完，該向三星學(xué)什么？

在此不得不承認(rèn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)：三星手機(jī)與家電在國內(nèi)市場基本邊緣化，但離開中國市場，三星在全球依舊穩(wěn)居第一梯隊(duì)。

從手機(jī)、屏幕、家電、存儲芯片等業(yè)務(wù)上，出貨量、營收、高端市場份額照樣穩(wěn)穩(wěn)站在世界頂尖行列。

這意味著，在中國賣得不好不代表就完了。很多國際大牌放棄中國部分市場，靠全球布局、高端技術(shù)、供應(yīng)鏈壁壘，依然沒有完，并牢牢占據(jù)一定市場。

因此，我們不能只沉浸在國內(nèi)內(nèi)卷稱王，更要看到差距：核心技術(shù)、全球渠道、品牌高端影響力，才是長久立足的根本。

尤其是，三星不卷價(jià)格卷技術(shù)價(jià)值是值得國產(chǎn)廠商學(xué)習(xí)的，當(dāng)自己壟斷了技術(shù)產(chǎn)能優(yōu)勢后，三星SK海力士沒有把科技打成白菜價(jià)，而是放大技術(shù)價(jià)值。

面對AI芯片訂單的大爆發(fā)，英偉達(dá)、微軟、谷歌、OpenAI以及亞馬遜等頂級AI巨頭，為了提前鎖定產(chǎn)能，高層連夜飛首爾排隊(duì)先打錢，后交貨。中國的相關(guān)科技公司也要搶購韓國高端存儲芯片。

而三星、SK海力士沒有為了爭奪訂單，就迅速擴(kuò)大產(chǎn)能，降低價(jià)格。

相反，它們兩家聯(lián)合起來，刻意限制產(chǎn)能，放大了供不應(yīng)求的市場緊缺性。

今年一季度，SK海力士DRAM上漲了65%，NAND則上漲了75%。預(yù)計(jì)，進(jìn)入第二季度以后，存儲芯片價(jià)格還會上漲30%以上。

因此，這兩家能靠著壟斷賺全世界的錢，而且還控制產(chǎn)能提升價(jià)格，進(jìn)一步獲取更高的利潤。

中國的新能源車、光伏兩個(gè)行業(yè)，威震世界，但是把價(jià)格戰(zhàn)打到完全沒有利潤，光伏壟斷，但是我們的光伏廠商普遍虧損。

2025年，晶科能源虧損68.82億元，隆基綠能虧損64.20億元 ，兩大龍頭合計(jì)虧損超130億元，五大龍頭全部虧損。

我們的新能源車廠商喊著賣一輛虧一輛，少數(shù)能賺錢的，也還只是賺辛苦錢，光伏更是虧錢。

中國廠商終于把三星卷跑了，但是三星沒有完，還在賺大錢。

如何在高端技術(shù)領(lǐng)域做深做透，形成全世界絕無僅有的無可替代力與技術(shù)話語權(quán)，把自己的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為真正的利潤，從卷價(jià)格到卷價(jià)值，卷高科技，卷稀缺性，或許三星也有值得中國廠商學(xué)習(xí)的地方。