旁光現(xiàn)實里接觸到的品牌人,一個比一個有意思。
聊天的時候,一開口全是梗,群里發(fā)瘋的速度,更是堪比峨眉山猴子。
很多人但凡離開工位,都是天生的互聯(lián)網(wǎng)嘴替。
但結(jié)果,你一打開他們負(fù)責(zé)運營的品牌賬號,感覺像換了一個人。
“春日煥新,美好發(fā)生”“自在隨心,由我定義”,完全沒有點擊的欲望。
這個反差,你都不知道這些品牌人,每天上班路上經(jīng)歷了什么。
就連評論區(qū)回復(fù)也是:感謝您的支持,您的建議已經(jīng)收到。
你根本感覺不到后面是個人,而是像一個AI客服。
但另一邊,所有品牌又天天都在喊:我們要有活人感!我們要年輕化!我們要和網(wǎng)友打成一片!
聽起來特別熱血,結(jié)果實際操作呢?
寫一句文案都要層層審核,想借個網(wǎng)絡(luò)熱梗都得先內(nèi)部答辯,評論區(qū)多打一個“哈哈哈”,都要先問leader合不合適。
最后做出來的內(nèi)容,都特別詭異。
不是品牌人不會整活,而是所有“活人感內(nèi)容”,基本都卡死在審核流程里了。
很多公司現(xiàn)在的內(nèi)容創(chuàng)作機制離譜到什么程度?
文案先寫一版,leader再改一遍,市場確認(rèn)一下,法務(wù)再刪減一些,最后大老板看完來一句:“還是穩(wěn)重點吧。”
然后推翻重來,最后發(fā)布的內(nèi)容,被改的面目全非。
很多公司一邊說:“內(nèi)容太無聊了,大膽一點,放開做。”
結(jié)果你真放開了,第二天就被叫進會議室:“誰讓你這么發(fā)的?”
只要內(nèi)容稍微有一點個性,大家立馬開始緊張:這樣會不會太輕飄?是不是不符合品牌調(diào)性?大家會不會覺得不專業(yè)?
最后一討論,最平庸的方案,又贏了。
慢慢地,所有人也都學(xué)聰明了。
因為大家發(fā)現(xiàn):在公司里,最容易通過的內(nèi)容,往往也是最無聊的內(nèi)容。
這也是很多老板天天困惑:“為什么我們招的都是年輕人,做出來的內(nèi)容卻一股老登味?”
因為真正的問題,從來不是品牌人沒網(wǎng)感,而是內(nèi)容創(chuàng)作機制,不允許好玩的內(nèi)容存在。
當(dāng)然,解決辦法也非常簡單,學(xué)會放手,讓品牌部自己大膽去嘗試,尊重他們的想法,把創(chuàng)意都發(fā)揮出來,別過多干預(yù)。
真正有生命力的內(nèi)容,本來就會帶一點隨機性。
允許大家?guī)c情緒,讓品牌人偶爾發(fā)瘋一下,抽象一下,給團隊足夠的創(chuàng)作空間。
這時候,你會發(fā)現(xiàn),其實品牌一直追求的活人感,真的非常簡單。
本文作者:家明
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