出品 | 創業最前線

作者 | 李斌

編輯 | 閃電

美編 | 邢靜

審核 | 頌文

想象一下，你是一家科技初創公司的創始人。團隊花了數年時間攻克了一項前沿技術，在實驗室里反復驗證，數據漂亮，論文也發了。可每次去見潛在客戶，對方都會問同一個問題：“有沒有在真實的產業環境里驗證過？遇到突發狀況還能不能穩定運行？”

你回答不上來。不是技術不行，是沒有一家大企業愿意對你開放自己的工廠、倉庫、供應鏈。那里有成千上萬的SKU、嚴格的交付節拍，以及分秒必爭的物流壓力。實驗室里跑得再漂亮，沒有產線數據，一切歸零。

這樣的場景，在美妝科技創業圈里并不罕見。技術不缺，論文不缺，缺的是一條能把技術送進真實產業場景的通道，一個有研發實驗室、有供應鏈網絡、有品牌渠道、有政府關系和全球通道的“陪跑者”。

歐萊雅BIG BANG美妝科技共創計劃正是這樣的“陪跑者”。并且，它已經陪數十家初創企業跑了六年。

（“創新致遠，智啟未來”BIG BANG2026賽事啟動合影）

六年間，BIG BANG累計吸引超過2500家企業報名，完成80余個概念驗證項目，覆蓋北亞市場。80多家優勝企業在這里完成了從實驗室到產業落地的跨越，優勝企業從參賽到商業化應用的用時最短的不到兩年。這些企業有的拿到了歐萊雅中國的首個原料技術投資，有的將新材料送進了全球供應鏈，有的在“雙十一”的物流壓力下跑通了柔性抓取方案。

這不是一場比賽，比賽有評委、有排名、有結束后的冷清。這是一座橋梁，一端連著孤立的技術，另一端則通向萬億級的市場陸地。

1、用“規模化”架橋，讓初創企業從“孤島”走向“新大陸”

對于大多數手握前沿技術的初創企業而言，從實驗室到產業化的路徑上，橫亙著三道難以逾越的鴻溝：缺少真實場景驗證、缺乏產業資源對接、資本無法支撐規模化。傳統的創業比賽往往止步于一次短暫的亮相，而歐萊雅BIG BANG美妝科技共創計劃試圖回答：如何幫助技術走出孤島，真正抵達那片廣闊的新大陸？

（從左至右：歐萊雅北亞及中國首席數字營銷官李琳，歐萊雅北亞及中國采購總監Gregory Arnal，歐萊雅北亞及中國首席可持續發展官樸智鮮在BIG BANG峰會合影）

歐萊雅北亞及中國首席可持續發展官樸智鮮用“規模化”一詞概括了BIG BANG對初創企業的核心價值，并拆解為三個相互咬合的維度：量的規模化、知識的規模化、生態圈的規模化。

量的規模化：開放巨頭能力，提供真實業務場景

在以往的合作中，歐萊雅向BIG BANG創業者系統性地開放了其研發實驗室、供應鏈網絡、品牌渠道、消費者觸達能力以及出海經驗。對于初創企業而言，這意味著無需自建工廠、自拓渠道，也能在真實的業務壓力下完成技術“壓力測試”。

歐萊雅北亞及中國采購總監Gregory Arnal透露，歐萊雅對常規供應商有嚴格的盈利和合規門檻，但對BIG BANG入圍的初創企業專門開辟了“快速通道”（Fast Track）。

Gregory Arnal表示，“常規供應商認證需要9到12個月，我們為BIG BANG企業壓縮到3到4個月，盈利指標也可以靈活例外處理，因為創新需要速度。”這直接降低了初創企業進入世界500強供應鏈的門檻，為技術從原型走向量產提供了最短路徑。

知識的規模化：用行業洞察填補技術盲區

大量來自AI、材料科學、互聯網領域的創業者精通底層技術，卻對消費者膚質細分、季節性波動、成分合規、品牌調性等美妝行業“潛規則”缺乏認知。歐萊雅通過BIG BANG輸出其沉淀多年的消費者洞察數據與行業趨勢研判，幫助創業者快速完成“技術語言”到“產業語言”的轉換。

這一能力的底座來自歐萊雅深厚的研發投入與科技合作。

據了解，歐萊雅集團每年將約3%銷售額用于研發，2024年投資額超13億歐元，注冊694項專利，上市3636款配方，開展17000項評估測試。

同時，歐萊雅與英偉達、IBM、Google等全球科技巨頭深度協同：與IBM合作開發個性化AI模型挖掘配方數據洞察；在CreAltech中部署Google的Imagen3和Veo2技術革新內容創作。

（歐萊雅CreAltech生成式人工智能美妝內容實驗室）

這些知識資產，成為BIG BANG賦能初創企業的底層燃料。

生態圈的規模化：從單點合作到系統托舉

生態圈的規模化，是BIG BANG區別于傳統孵化器的核心差異。歐萊雅并非純粹的財務投資者，而是“產業合伙人”。BIG BANG優勝企業有機會獲得歐萊雅旗下VC（BOLD、美次方）以及與凱輝基金合作的投資，更能與生態內其他企業形成聯合研發、供應鏈協同。

更為關鍵的是，BIG BANG的背后站著區域政府與全球通道的系統性力量。

在BIG BANG2026啟動創享會上，歐萊雅向東方美谷、上海市靜安區、法國商務投資署頒發了“長期戰略合作伙伴”榮譽。大寧集團承諾從創投基金、實驗室、出海服務、備案政策四方面賦能初創企業；東方美谷稱將繼續做好“最佳合伙人”；法國商務投資署則表示將助力更多企業走向法國與世界。

（“長期生態戰略合作伙伴”頒獎儀式）

在這里，技術不再困于孤島，而是踏上了走向新大陸的路。一家通過BIG BANG驗證的企業，其獲得的不僅是一份商業合同，更是一整套“區域政策+全球通道+產業資本”的托舉體系。

從“被看見”到“被投資”，從“單一客戶”到“生態協同”，從“項目合作”到“扎根區域”，BIG BANG用六年時間驗證了一套可復用的開放式創新模型。比起遞出一張支票，BIG BANG更在于給場景、給方向、給路徑，這正是那座橋的三個堅實橋墩。一座橋已經架好，問題是，過橋之后呢？

2、開疆拓土——上岸之后的持續生長

過橋，只是第一步。真正激動人心的，是技術踏上新大陸之后的故事：它能否扎下根？能否找到盟友？能否拓出屬于自己的疆域？杉海創新、深度原理、睿維新材、千覺機器人四家企業的真實經歷，就是這個問題的答案。它們分別來自配方、AI、包裝、供應鏈四大領域，曾在各自的“孤島”上探索，通過BIG BANG的生態連接到新大陸，開啟各自的“開疆拓土”。

（優勝企業代表合影）

2022年參賽，2023年拿到歐萊雅中國首個原料技術投資的杉海創新，是那個“從實驗室到產業落地”的故事。

如今，公司的技術已經應用于巴黎歐萊雅小蜜罐、理膚泉B5中。創始人張嘉恒將公司的經驗總結為一句話：“BIG BANG讓實驗室里的‘不可能’，轉化為服務全球消費者的卓越產品。”BIG BANG所賦能的，是品牌背書、量產對接、渠道通路，這些靠BP寫不來的東西，BIG BANG給了。

MIT校友創辦的AI for Materials公司深度原理，是那個“競爭對手變隊友”的故事。

按照常理，它和杉海創新在原料領域多少有點“搶地盤”的意思。但在歐萊雅的生態里，它們聯合發布了全球首個AI超分子材料合成矩陣「超嶼Syntrix?」。創始人賈皓鈞的總結很輕，但信息量很重：“BIG BANG讓初創‘被看見’，并推動了伙伴間從生態連接走向持續共創。”

傳統VC世界里，大家在搶估值、爭客戶。但在BIG BANG，競合是常態。

主研負碳技術，POC完成后落地靜安區“美創境界”的睿維新材，是那個“技術找到門”的故事。

目前，公司新材料已經用在快遞緩沖包材上，減碳超過50%。創始合伙人吳杰辰把BIG BANG比作“讓技術找到真實應用場景的通道”。他說的“通道”，一邊是歐萊雅的供應鏈，另一邊則是靜安區的政策托舉。

將多模態觸覺感知技術直接部署到歐萊雅倉儲里的千覺機器人，是那個“在最難的地方證明自己”的故事。

千覺機器人的經驗表明，柔性抓取、凸碼識別、高精度裝配等工業難題，不是在實驗室里跑通的，是在雙11的物流壓力下跑通的。CTO趙浩南說：“在這里跑通的方案，也能服務全球頂尖工業場景。”這句話的潛臺詞是：歐萊雅給的從來不是溫室，而是戰場。但這個戰場，能讓你長出真本事。

四個案例，四種解法，但指向同一個結論：BIG BANG所構建的橋梁，不僅為企業鏈接了研發資源、供應鏈網絡、品牌渠道、政府關系、全球通道，更讓它們在這片新大陸上開疆拓土，各自繪出屬于自己的疆域。

而新大陸的邊界仍在延伸，當技術站穩腳跟，下一步便是加速。

3、從“橋”到“快車道”——當AI讓產業影響力加速

2026年，“十五五”將“人工智能+”提升至國家戰略高度。而今年BIG BANG的主題“創新致遠，智啟未來”（Innovation with Impact），正呼應了這一方向：創新是為了讓企業走得更遠，而AI，則是讓這座橋升級為高速公路的引擎。

引擎已經啟動，歐萊雅自己先做了示范。目前，歐萊雅已經和英偉達一起把AI分子模擬搬進實驗室，過去測試一個配方要幾個月，現在虛擬環境里同時跑成千上萬種變量，效率提升100倍。和Meta的合作也在推進，二者聯合推出的一款由代理式AI驅動的24小時個人美妝助理Beauty Genius即將登陸WhatsApp平臺，旨在為消費者提供個性化美妝指導。

（巴黎歐萊雅Beauty Genius）

這些底層能力，不是用來發論文的，是用來給BIG BANG的創業者當“底座”的。

歐萊雅北亞及中國首席數字營銷官（CDMO）李琳在BIG BANG2026創享啟動會上分享了一個洞察，“產品贏得市場的動能，品牌贏得市場的勢能。我們既要有動能，也要有勢能。BIG BANG要做的，就是同時幫創業者把這兩樣東西配齊。”

而AI，正是同時撬動兩者的支點。2026年的BIG BANG四大賽道，每一個都嵌入了AI的硬指標。

玩美新體驗，AI驅動內容創意和本地化創作，重塑沉浸式體驗；

引領新運營，AI預測庫存、防偽包裝、機器人自動分揀；

預見新產研，AI或傳感器評估新活性成分與材料功效，加速美妝研發；

創變可持續，創新科技應對綠色科學、可持續包裝、低碳制造，可持續消費引領綠色之美。

四條賽道，四個方向，但共用一套篩選邏輯：技術先進性、與歐萊雅業務的協同性、商業化潛力、團隊執行力。“AI能力”像一根線，把四項標準串了起來。

值得注意的是，BIG BANG還有一個很多人不知道的“隱藏通道”。

如果企業走的是“創變可持續”賽道，優勝后可以直接進入歐萊雅可持續創新加速器“L'AcceleratOR”的候選名單。那是集團級別的全球計劃，五年投入1億歐元，和劍橋大學合作。入選后有一對一導師、試點機會，甚至投資通道，相當于BIG BANG幫你拿了一張“內推票”。

這座用六年時間架起的橋，如今已升級為一條快車道。研發資源、供應鏈網絡、品牌渠道、政府關系、全球通道——所有基礎設施都已就緒，AI引擎正在轟鳴。

橋已架好，引擎已啟動。

2026年BIG BANG中國賽區已于2026年4月28日正式啟動招募，截止日期為2026年5月31日。具體報名方式請關注歐萊雅BIG BANG官方渠道。

對于正站在技術落地關鍵節點的你來說，唯一的問題是：什么時候，踏上這座橋？