重新定義假日消費場

撰文 | 劉刀文

排版 | fufu

圖片來源 | 融創商業

剛剛過去的2026年“五一”假期，消費市場的底層邏輯發生了深刻變化——“情緒”已成為驅動消費決策的第一變量。比起龐大的出游數據，更值得關注的是消費動機的結構性遷移：深度文化游人次同比增長超52%，營業性演出票房同比增長超37%；消費者不再只為“擁有”買單，更愿意為“體驗和記憶”付費。

這一趨勢在實體商業中同樣顯著。服務消費——如旅游娛樂（+21.2%）、餐飲（+31.4%）的增速顯著快于商品零售（+12.4%），消費者不是在“逛商場”，而是在“過假期”，尋找可參與的場景、可分享的活動、可回憶的內容。

實體商業的競爭從傳統的貨架、坪效邏輯轉向體驗經濟、情緒價值邏輯，賽道分化已成定局，“生活方式提案”時代已至。當同行們分別扎根于普惠促銷、年輕潮流IP、全齡社交等賽道，融創商業則選擇了一條差異化路徑——以“文旅+商業”的融合，回答一個更實在的問題：假期應該怎么過？

贏商網注意到，融創商業在今年“五一”黃金周憑借“綺境萬花筒”主題營銷，在全國23城聯動80余場活動，帶動總營業額近1.8億元、客流量超400萬人次。

在與去年高位持平的基礎上，其會員銷售同比增長3.6%，拉新超6萬人次，全網曝光量突破1.8億，再次證明了其產品力和運營力。在這種“逆生長”背后，融創商業都做對了什么？

Vol.1

情緒價值轉化者

商業空間“情緒洞察”實踐

以“花”為媒、以“玩”為核的“綺境萬花筒”不是簡單的節慶營銷，而是一次精準的情緒洞察。“文旅整花活+money自在花＋積分小花招”三條主線對應體驗情緒、消費情緒、會員情緒，都是將商業中心升級為城市假日生活策源地的必要路徑。

當我們觀察融創商業在全國鋪開的這張大網，會發現其針對不同的情緒又進行了深化和延展。

01

療愈情緒

以“花”為載體，構建療愈場域

艾媒咨詢相關數據顯示，2025年，我國情緒經濟市場規模達2.72萬億元，預計2029年將突破4.5萬億元。在高壓社會環境下，為“反內耗”支付快樂稅，成為很多人重要的心理出口。從購物到悅己，商業空間們正在溫柔轉身，契合時代真實而迫切的需求。

“五一”期間，廣州融創茂的“藍楹花敘”場景，以“不必遠行，這里有花、有風和所有不慌不忙的溫柔”為文案，精準切中了都市人群對慢生活的渴望。

西雙版納融創茂“雨林愈花集”融合版納趕擺風情，將“療愈經濟”從概念落地為可感知的市集場景，累計迎客5萬人次，媒體曝光量50萬+，累計客流同比增長36%。

02

圈層情緒

擁抱圈層文化，與Z世代同頻共振

當圈層文化業態成為實體商業的常客，融創商業也正在讓圈層邏輯滲透進空間運營、會員體系和內容生產的全鏈路。

比如廣州融創茂“五一”期間推出“我推的谷子市集”，聯動場內文創潮品商戶，打造華南二次元潮玩盛宴，精準承接青年潮客熱忱，引流超10萬人次，會員消費占比30%，媒體曝光量近310萬，推動銷售同比增長10%。

青島影都的“小飛俠粉絲應援”，以零營銷成本聯動16城粉絲，以集贊好禮、打卡集章串聯全品牌，既為粉絲鋪就了身份認同的路徑，又高效實現流量向銷量轉化。

成都環球中心以經典游戲為靈感、復刻鎏金時光場景的“環球玩具總動園”，串聯全業態沉浸式互動體驗，動員1400+人次參與，會員拉新超4000人，同比增長28%，媒體曝光總量突破308萬。

03

親子情緒

用有效親子互動，創造家庭成長記憶

親子客群是“五一”檔期確定性最高的流量池，但融創商業的打法不是“兒童區促銷”，而是“成長型體驗設計”，帶動客單價與復購率自然提升。

影響力最大的當屬“追光小勇士2026濟南首站”，濟南融創茂攜手7大官方機構，融合國防教育與親子競技，打造少兒成長沉浸式體驗，吸引了500+組家庭到場，帶動當日零售、餐飲消費超10萬元，引流超10萬人次，再一次證明了這一原創IP的號召力。

同時，青島融創精彩天地“親子馬拉松”活動聯動異業贊助節省大量營銷成本，實際到場1100+人，帶動當日客流同比增長28%；無錫融創茂的“花樣互動”則通過親子義賣、海洋科普展等活動，動員300組家庭參與，拉新會員1500+人；成都都江堰融創茂“DIY沙龍”聚集270組家庭，推動銷售累計同比增長7%。

Vol.2

商業邊界打破者

微度假目的地差異化引領

這個“五一”檔期，融創商業持續貫徹其“一城一策”的戰略，一方面通過全國層面的萬花筒藝術展、花Young交友局、花神節形成全域品牌合力，另一方面鼓勵各項目依據本地客群特質，精準實現在地化落地和跨業態導流，打造出更多在地文化標桿案例。

01

從“非遺”到“夜經濟”

做在地文化的最佳轉譯

在贏商網看來，融創商業在用“文旅目的地的語言”去活化在地文化基因，用“國家隊”級別的呈現，將文化厚度直接轉化為地標屬性。

比如國家級非遺英歌舞團在五一親臨合肥融創茂，帶來熔鑄傳統民俗與現代美學的文化盛宴，以國潮風骨將中華神韻演繹得淋漓盡致，助推項目兩天累計客流達7萬人次，銷售額近350萬元，專題活動媒體曝光量8.6萬+。

昆明滇池后海用非遺打鐵花和滇池夜月沉浸式游船，將商業體與滇池景觀深度融合，晚風裹著燈籠的暖光，把假期的浪漫藏進燈火里；淮安融創ins park用啤酒龍蝦節燃動夜經濟，精準切中本地客群的夜間社交需求；南寧路橋融創茂的“宮燈散花奇緣”融合高空雜技、胡旋舞、長綢舞、傘舞、花瓣雨及璀璨冷煙花秀，讓非遺宮燈在動態演繹里“活”過來，吸引了上千人到場。

02

科技賦能文旅體驗

可觸摸的未來感

AI時代，科技不是噱頭，而是正在發生的當下。當家長帶著孩子與機器人下棋、看機器人跳舞，商業空間就變成了“科技文旅體驗館”，不僅自帶破圈話題，還可以憑借沉浸式體驗提升轉化率。

“五一”期間，南昌融創茂推出“最強大腦科技快閃”，開展象棋機器人互動、機器人演藝、手工益智體驗等活動，客流累計同比增長27%，銷售累計同比增長20%。

崇左融創ins park策劃了“AI機器人運動會”，打造沉浸式科技互動場景，客流累計同比增長24%，銷售累計同比增長6%。

重慶融創茂則聯動大文旅業態，開展機器人舞蹈+武功大秀，推動銷售累計同比增長7%。

5月15日，廣州首個“銀河太空艙”機器人商店在廣州融創茂正式開業，用硬核技術把科幻寫進城市街頭的日常。

Vol.3

生活方式提案者

從“引流獲客”到“關系沉淀”

實體商業與消費者的接觸點，早已不是孤立的交易節點，而是連續的生活方式觸點。如何用一次愉快的深度體驗，帶來反復的回歸，是一個必答題。為此，融創商業的解法是，深刻洞察消費趨勢和消費者心理變化，通過重新設計產品和重構內容邏輯，實現可持續增長的數據韌性。

核心資產打造，

以長效IP思維代替短期流量

2025年，融創商業推出的行業內首個家庭親子興趣社交IP「閃閃星球」完成全面升級，為中國親子家庭探索更多方向。

在這一完整的內容生態下，融創商業持續打造“追光小勇士兒童挑戰賽”“為熱愛閃光兒童籃球賽”“我在……種太陽”三大核心賽事IP，并以“故事化運營+數字資產”構建完整的用戶價值閉環，實現情感長久留存。從今年五一到暑期，是這一內容宇宙的又一個價值爆發期。

相比臨時主題，融創商業所打造的長期IP化活動更具持續價值。這也與行業趨勢相吻合，自有長效IP比臨時主題客流更穩、會員粘性更高、更具有抗周期的確定性，正成為商業空間新的核心資產之一。

在原創IP之外，融創商業也擅長挖掘經典IP的價值，比如“五一”在桂林打造“封神幻境游園”，以封神IP為核心呈現銀票游園、NPC互動、舞臺演繹沉浸式體驗，復刻東方神話綺境，全媒體曝光量超1200萬，客流同比增長64%；哈爾濱融創茂則引入《大魔法師》IP系列活動，高蹺巡游靈動穿梭，雜技、魔術、話劇、電音節輪番獻藝，活動三天累計迎客近18萬人次，銷售額超1100萬元，媒體曝光量超50萬。

生活方式煥新，

消費場所變身生活場域

我們也可以從幾種生活方式的煥新角度，來看融創商業今年“五一”期間下的這盤“大棋”。

• 親子生活方式：從“帶孩子逛街”到“高質量陪伴”——追光小勇士、親子馬拉松、海洋科普展對應國防教育、親子運動、研學等高速增長賽道。

• 青年生活方式：從“購物”到“社交”——花Young交友局、谷子市集、粉絲應援，對應Z世代為“情緒”和“社交”付費的消費特征。

• 在地生活方式：每個城市的融創商業都能回答“當地人如何過假期”。把潮汕英歌舞帶到合肥、在昆明舉行花車巡游互動快閃、在西雙版納組織特色趕擺——商業體成為本土敘事活化空間和城市文化接口。

層層遞進的會員深耕

從“五一”檔期會員營銷數據，更能看到融創商業的運營韌性：會員消費占比20%，會員銷售同比增加3.6%，會員拉新增量超6萬人。這說明更具黏性的“體驗驅動”比一次性的“折扣驅動”更具可持續性。

具體來看，先用階梯式積分兌換策略，以極低門檻激活沉默會員，撬動更多到場，并用消費雙倍積分、團券等活動提升會員消費占比。基礎操作之外，各項目深耕會員沙龍體驗，通過高頻次、高品質的親子DIY、商戶體驗課等活動，實現到場率100%。同時，通過商戶聯動，深化會員與場內品牌的互動，帶動直接銷售轉化。

更進一步，各項目聚焦方圓5KM本地消費者，精準攔截親子家庭、高消費力客群。比如濟南追光小勇士活動以積分超市形式轉化參賽家庭，實現了“體驗-積分-消費”的閉環；哈爾濱踏圖尋寶活動將樂園游客引流至商業體，有效激發跨業態的場景勢能。

總的來說，融創商業通過線上線下全域整合運營方式，精準實現會員消費轉化與規模納新，持續增強消費者忠誠度，實現長效運營。

贏商觀察

2026年五一檔，融創商業用“綺境萬花筒”證明了一件事：消費者不是不愛消費了，而是只想為“值得”買單，實體商業的核心競爭力已轉向情緒濃度、體驗廣度、文旅厚度與運營深度。

花有一萬種開法，商業也有一萬種玩兒法。23城聯動、80余場活動，是品牌共識的集中落地與在地生活方式的密集呈現；近1.8億營業額、超400萬人次客流量，是融創商業長期深耕差異化文旅商業所獲得的聚客力與影響力。而這，恰恰是文旅商業最該有的樣子。

精選欄目

selected columns

贏商新媒體矩陣

點個贊喲~