【潮汐商業(yè)評(píng)論/文】

李然蹲在工位上，對(duì)著手機(jī)刪了加、加了刪，不知道到底該買(mǎi)哪款充電寶。

購(gòu)物車(chē)?yán)锾芍齻€(gè)選項(xiàng)：一個(gè)海外高端品牌，貴一些，但評(píng)論區(qū)清一色的“用了兩年沒(méi)出過(guò)問(wèn)題”；一個(gè)手機(jī)大廠的生態(tài)鏈產(chǎn)品，價(jià)格適中，頁(yè)面標(biāo)注了電芯供應(yīng)商，看著讓人放心；還有一個(gè)他用了整個(gè)學(xué)生時(shí)代的牌子，容量大、價(jià)格不到前兩者的一半，設(shè)計(jì)也一如既往的簡(jiǎn)潔。

“大學(xué)時(shí)買(mǎi)的第一根伸縮線充電頭就是這個(gè)比較便宜點(diǎn)的，二十多塊錢(qián)用了好幾年，真是“學(xué)生黨福音”啊。不過(guò)現(xiàn)在還是選個(gè)安全點(diǎn)的吧，就買(mǎi)這個(gè)和手機(jī)一個(gè)品牌的吧，多花點(diǎn)錢(qián)，買(mǎi)個(gè)心安。”李然念念叨叨的下了單。

李然的猶豫，也是當(dāng)下3C配件行業(yè)結(jié)構(gòu)性變局的微觀縮影。

這個(gè)曾經(jīng)野蠻生長(zhǎng)的賽道，是全球消費(fèi)電子版圖中一塊難以忽視的蛋糕。

恒州誠(chéng)思2025年研報(bào)顯示，2024年全球消費(fèi)電子配件市場(chǎng)規(guī)模約14880億元人民幣，預(yù)計(jì)2031年將接近20620億元。

單看手機(jī)配件，大數(shù)跨境的報(bào)告指出，2025年全球市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)2702.8億美元，非原廠第三方配件占比65%，占據(jù)主導(dǎo)地位。

但規(guī)模敘事掩蓋了一個(gè)正在發(fā)生的結(jié)構(gòu)性質(zhì)變。大數(shù)跨境數(shù)據(jù)顯示：手機(jī)原廠憑借系統(tǒng)生態(tài)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)勢(shì)入局配件市場(chǎng)。在充電寶這一細(xì)分品類(lèi)上，2025年3C安全驗(yàn)證風(fēng)波加速了這一趨勢(shì)。

根據(jù)行業(yè)調(diào)研，百元以下市場(chǎng)萎縮，100至150元的中端市場(chǎng)擴(kuò)容，150元以上的高端市場(chǎng)由安克和華為把持，格局相對(duì)穩(wěn)固。

簡(jiǎn)單說(shuō)，第三方配件品牌賴以生存的“寄生邏輯”，做手機(jī)廠商不做或做不好的配件生意，正在大面積失效。

原廠把配件視為生態(tài)護(hù)城河的延伸，白牌在抖音和拼多多以極致低價(jià)沖擊銷(xiāo)量，兩股力量合圍，擠出了一個(gè)日益逼仄的“中間地帶”。

倍思，就是這個(gè)中間地帶上最具代表性、也最焦慮的玩家。

01 倍思，殺出重圍？

目前，C3配件牌桌上的玩家，按其競(jìng)爭(zhēng)邏輯大致可歸為四類(lèi)。

安克創(chuàng)新代表的“技術(shù)品牌派”，依靠多年研發(fā)投入建立起專(zhuān)利壁壘，2025年全年?duì)I收305.14億元，研發(fā)投入進(jìn)一步提高至28.93億元，研發(fā)費(fèi)用率9.48%。

綠聯(lián)代表的“全品類(lèi)擴(kuò)張派”，2025年?duì)I收94.91億元，同比增長(zhǎng)53.83%，其中NAS存儲(chǔ)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入12.3億元，同比暴增213.2%。

此外還有小米、華為代表的“生態(tài)捆綁派”，以及圖拉斯、閃魔代表的“細(xì)分殺手派”

倍思的路徑與上述四類(lèi)都不太一樣。沒(méi)有安克的多品牌矩陣，沒(méi)有小米的生態(tài)壁壘，也沒(méi)有綠聯(lián)的自主生產(chǎn)能力和蘋(píng)果MFi等核心認(rèn)證體系。

倍思的模式，用一個(gè)簡(jiǎn)潔的公式可以概括：場(chǎng)景化微創(chuàng)新加上性價(jià)比再加上全渠道快鋪貨。

圍繞出行、辦公、家居三大場(chǎng)景快速定義產(chǎn)品，通過(guò)伸縮線充電器、多接口氮化鎵充電頭等微創(chuàng)新建立感知差異，再以大約七折于安克同類(lèi)產(chǎn)品的定價(jià)策略鋪開(kāi)，利用成熟電商平臺(tái)的利潤(rùn)反哺新興渠道的份額擴(kuò)張。

根據(jù)倍思對(duì)外披露的數(shù)據(jù)顯示，2023年完成由深創(chuàng)投、中金資本聯(lián)合領(lǐng)投的數(shù)億元A輪融資，同年又完成由深創(chuàng)投領(lǐng)投的數(shù)億元A+輪融資，全球用戶超3億。用“速度快”“鋪得廣”“價(jià)格香”三條原則，它在紅海中撕開(kāi)了一道口子。

不過(guò)，這套打法的隱患，也出自這三條原則。

“速度快”的另一面，是品控方差大。倍思以輕資產(chǎn)模式運(yùn)行，生產(chǎn)大量依賴外部代工。當(dāng)一個(gè)品牌的產(chǎn)品線覆蓋充電寶、數(shù)據(jù)線、耳機(jī)、車(chē)載支架、戶外電源等數(shù)十個(gè)品類(lèi)時(shí)，供應(yīng)鏈管控的復(fù)雜度呈指數(shù)級(jí)上升。

2025年6月爆發(fā)的充電寶安全危機(jī)中，受上游電芯供應(yīng)商安普瑞斯違規(guī)更換隔膜材料影響，倍思多個(gè)移動(dòng)電源產(chǎn)品的3C認(rèn)證證書(shū)被暫停。根據(jù)充電頭網(wǎng)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，倍思累計(jì)有38個(gè)SKU的CCC證書(shū)被暫停，這一數(shù)量?jī)H次于羅馬仕。

盡管倍思聲稱(chēng)在售產(chǎn)品不在風(fēng)險(xiǎn)電芯批次內(nèi)，但市場(chǎng)不會(huì)區(qū)分“批次風(fēng)險(xiǎn)”和“品牌風(fēng)險(xiǎn)”，消費(fèi)者只記住了倍思的名字出現(xiàn)在問(wèn)題名單上。

“鋪得廣”的另一面，是什么都沒(méi)做透。閃魔創(chuàng)始人曾在行業(yè)論壇上提到過(guò)，“廣撒網(wǎng)”模式在配件行業(yè)的天花板其實(shí)不高，一個(gè)垂類(lèi)品類(lèi)，如果一個(gè)品牌不能做到市場(chǎng)前二，就很難在供應(yīng)鏈端拿到議價(jià)權(quán)，最終會(huì)淪為“什么都賣(mài)但什么都不賺錢(qián)”的尷尬狀態(tài)。

倍思在充電器、數(shù)據(jù)線、充電寶、耳機(jī)、車(chē)載配件等多個(gè)品類(lèi)同時(shí)開(kāi)戰(zhàn)，在每個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上都要面對(duì)不同的頭部對(duì)手，資源的分散是實(shí)實(shí)在在的代價(jià)。

“價(jià)格香”的另一面，則是在2025年充電寶3C安全風(fēng)暴之后，被更便宜的白牌圍堵。

一旦充電寶價(jià)格帶被拉到69元以下，抖音和拼多多上大量沒(méi)有品牌溢價(jià)的白牌產(chǎn)品，可以把價(jià)格打到39元甚至更低。此外，卡斐樂(lè)、飛毛腿、愛(ài)國(guó)者、三麗鷗、酷派等品牌，都有69元以下的產(chǎn)品線，倍思引以為傲的“好看不貴”，在絕對(duì)低價(jià)面前失去了說(shuō)服力。

02 「上下夾擊」，陷結(jié)構(gòu)性劣勢(shì)

如今，來(lái)自行業(yè)集體向上突圍時(shí)，倍思發(fā)現(xiàn)自己缺乏“升維”的武器。

與安克創(chuàng)新對(duì)比，最直觀的差距體現(xiàn)在研發(fā)的“厚度”上。

安克創(chuàng)新財(cái)報(bào)顯示，2025年，研發(fā)投入28.93億元，占營(yíng)收比重9.48%，全球累計(jì)取得專(zhuān)利3026項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利308項(xiàng)。這筆投入不是停留在充電功率的數(shù)字競(jìng)賽上，而是布局在電芯管理、儲(chǔ)能安全、氮化鎵材料商用化等基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域，這些技術(shù)可以跨品類(lèi)復(fù)用，形成“研發(fā)底座”。

與此形成對(duì)比，從公開(kāi)信息來(lái)看，倍思累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利約2500項(xiàng)，但以實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)為主，發(fā)明專(zhuān)利儲(chǔ)備明顯不足。

與綠聯(lián)對(duì)比，差距則在于“第二曲線”的建立。

當(dāng)綠聯(lián)在NAS私有云賽道2025年創(chuàng)下12.3億元銷(xiāo)售額、同比增長(zhǎng)213%時(shí)，倍思的品類(lèi)擴(kuò)張仍然停留在橫向鋪量階段。綠聯(lián)擁有蘋(píng)果MFi認(rèn)證，這一資質(zhì)意味著產(chǎn)品與蘋(píng)果設(shè)備的兼容性經(jīng)過(guò)了官方認(rèn)可，對(duì)于消費(fèi)者而言是“買(mǎi)著放心”的信號(hào)。

倍思在核心認(rèn)證領(lǐng)域的短板，限制了其在更高價(jià)位段爭(zhēng)取用戶的能力。同時(shí)，綠聯(lián)在2025年行業(yè)危機(jī)中果斷切換頭部電芯供應(yīng)商，抓住了安全替代的窗口紅利。2025年7月，綠聯(lián)在京東平臺(tái)的銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)303%，市場(chǎng)份額提升了2.3個(gè)百分點(diǎn)。綠聯(lián)吃到的，是行業(yè)洗牌期消費(fèi)者向品質(zhì)品牌集中的“確定性紅利”。

與小米、華為等原廠對(duì)比，差距在于“生態(tài)護(hù)城河”的有無(wú)。

當(dāng)華為手機(jī)用戶看到系統(tǒng)自動(dòng)彈窗提示“建議使用華為原裝充電器以保證快充體驗(yàn)”時(shí)，第三方品牌的競(jìng)爭(zhēng)力就不是同一個(gè)維度的較量了。2025年，手機(jī)原廠在配件市場(chǎng)的份額已達(dá)到41%，超過(guò)了第三方品牌合計(jì)的38.6%。

如果說(shuō)，來(lái)自上述三方的競(jìng)爭(zhēng)壓力尚屬同行之間的正常博弈，那么在2025年“羅馬仕倒下”這一重大行業(yè)洗牌窗口中，倍思的表現(xiàn)則揭示了其更深層的結(jié)構(gòu)性尷尬。

根據(jù)GfK中怡康數(shù)據(jù)，羅馬仕此前在線上充電寶市場(chǎng)的份額為13.3%。其停擺后，超過(guò)20%的市場(chǎng)份額重新分配。然而，這些市場(chǎng)份額似乎沒(méi)有流向倍思。

承接這批份額的，是小米和綠聯(lián)，久謙數(shù)據(jù)顯示，2025年第三季度綠聯(lián)營(yíng)收增速遠(yuǎn)超安克創(chuàng)新，資本市場(chǎng)也給出了積極反饋。

倍思為何錯(cuò)失這一歷史性窗口？原因就嵌在此前的品控和認(rèn)證危機(jī)之中。

當(dāng)消費(fèi)者因安全焦慮而逃離羅馬仕時(shí)，他們同時(shí)也在逃離名單上看到了倍思的名字。在行業(yè)集體追求“安全可靠性”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，倍思未能完成從“有性價(jià)比的選擇”到“值得信賴的選擇”的升級(jí)迭代。

現(xiàn)在，倍思處于一個(gè)微妙而尷尬的位置：往上，沒(méi)有被納入“安全品牌”的第一梯隊(duì)認(rèn)知；往下，價(jià)格又不如白牌有優(yōu)勢(shì)。

03 一場(chǎng)來(lái)不及的“升維戰(zhàn)"

面對(duì)上述困局，倍思過(guò)去一年的對(duì)策大致可以概括為三個(gè)方向：合規(guī)補(bǔ)課、供應(yīng)鏈重構(gòu)、品類(lèi)延展。

合規(guī)方面，倍思的策略是“從被動(dòng)合規(guī)轉(zhuǎn)向主動(dòng)定標(biāo)”。

以新國(guó)標(biāo)參編單位的身份，率先推出符合2026版新國(guó)標(biāo)的移動(dòng)電源產(chǎn)品線，并聯(lián)合航天級(jí)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行安全驗(yàn)證，推出了名為“安芯碰”的NFC電池健康度檢測(cè)功能，試圖在消費(fèi)者心中重建安全信任。

供應(yīng)鏈方面，倍思已將核心電芯供應(yīng)商切換為億緯鋰能、力神等符合新國(guó)標(biāo)要求的頭部廠商，以擺脫安普瑞斯事件的陰影。

品類(lèi)延展方面，倍思繼續(xù)向音頻、車(chē)載、戶外電源等場(chǎng)景擴(kuò)張，其開(kāi)放式耳機(jī)品類(lèi)在2025年第三季度全球出貨量同比增長(zhǎng)560%，市場(chǎng)份額達(dá)到7%，與安克創(chuàng)新在該細(xì)分賽道并列。

經(jīng)過(guò)前三個(gè)季度的補(bǔ)課，第四季度，倍思業(yè)務(wù)稍有回暖。

根據(jù)充電頭網(wǎng)獲取的天貓3C數(shù)碼雙11移動(dòng)電源店鋪成交進(jìn)度榜（統(tǒng)計(jì)周期2025年10月20日至11月11日，按有效成交金額降序排列），baseus倍思旗艦店登頂TOP1，小米官方旗艦店TOP2，酷態(tài)科旗艦店TOP3。

京東同一時(shí)期的移動(dòng)電源總榜累計(jì)榜單中，小米登頂榜首，酷態(tài)科第二，倍思第三，華為、品勝、綠聯(lián)等躋身前十。

天貓第一、京東前三，雙平臺(tái)的表現(xiàn)說(shuō)明倍思在消費(fèi)端的走量能力仍然在線，依然是大量消費(fèi)者在選購(gòu)配件時(shí)無(wú)法繞過(guò)的選項(xiàng)。

然而，深究倍思破局動(dòng)作會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們更多是存量競(jìng)爭(zhēng)的修補(bǔ)而非升維突破。

“參編新國(guó)標(biāo)”的意義在于解決合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，而非建立差異化壁壘，新國(guó)標(biāo)是一個(gè)行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，所有活下來(lái)的品牌最終都會(huì)符合，這不會(huì)給倍思帶來(lái)額外溢價(jià)。

“綁定億緯鋰能”也并非倍思獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，億緯鋰能是中國(guó)頭部電芯供應(yīng)商之一，它的客戶名單同樣包含其他大型消費(fèi)電子品牌。

在音頻賽道，倍思雖然拿到7%的開(kāi)放式耳機(jī)份額，但這個(gè)品類(lèi)同樣擁擠，韶音、華為已經(jīng)占據(jù)了高端認(rèn)知，倍思能在這里搶到多少利潤(rùn)空間，仍有待觀察。

另一方面，倍思將自己定位為“新生活數(shù)碼品牌”，試圖向生活方式品牌升級(jí)。但配件品類(lèi)有一個(gè)幾乎難以逾越的特性，用戶對(duì)配件沒(méi)有品牌忠誠(chéng)度。消費(fèi)者不會(huì)因?yàn)橛昧吮端嫉某潆娖鳎腿ベI(mǎi)倍思的耳機(jī)；也不會(huì)因?yàn)閷?duì)倍思充電寶滿意，就選擇倍思的戶外電源。

配件在用戶心智中是一筆純粹的“功能性交易”，誰(shuí)便宜好用就買(mǎi)誰(shuí)，品牌的溢價(jià)空間極為有限。“生活方式品牌升級(jí)”在配件品類(lèi)中，目前來(lái)看仍是一個(gè)未被驗(yàn)證的命題。

從消費(fèi)者端的反饋來(lái)看，倍思的信任重建之路依然漫長(zhǎng)。

黑貓投訴平臺(tái)上，截至2025年底，倍思累計(jì)投訴量仍在持續(xù)增長(zhǎng)，其中大量投訴聚焦于產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)問(wèn)題。

對(duì)倍思而言，走出2025年安全危機(jī)的陰影，不僅需要在產(chǎn)品和供應(yīng)鏈上投入真金白銀，更需要在售后和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)上給出更有誠(chéng)意的行動(dòng)。安全信任一旦被透支，修復(fù)的周期比獲取新用戶要漫長(zhǎng)得多。

中國(guó)3C配件行業(yè)已經(jīng)走出了誰(shuí)都能賺錢(qián)的草莽年代。安全成為標(biāo)配，技術(shù)成為壁壘，品牌成為溢價(jià)。

倍思的下限足夠低，有性價(jià)比，有渠道，有鋪貨能力，不會(huì)輕易從這個(gè)市場(chǎng)上消失。但上限也正在變得清晰，當(dāng)越來(lái)越多像李然這樣的消費(fèi)者，開(kāi)始把“省心”排在“省錢(qián)”前面時(shí)，“比白牌好看一點(diǎn)，比原廠便宜一點(diǎn)”這個(gè)中間地帶，正在從倍思的舒適區(qū)，變成它最難受的區(qū)間。

兩個(gè)月后，李然以前的室友張磊也在換充電寶，“我還是買(mǎi)的咱們上學(xué)喜歡的那個(gè)牌子，用習(xí)慣了，我還挺喜歡的”。

或許消費(fèi)者的購(gòu)物車(chē)?yán)铮艚o“中間地帶”的空間依然在。只是，當(dāng)越來(lái)越多人像李然一樣開(kāi)始問(wèn)“值不值得信任”時(shí)，那些“還挺喜歡”的舊用戶，還能撐多久？