廣東
520那天，阿里巴巴主席蔡崇信，和首席執行官吳泳銘，給股東們寫了一封信。
信中花了不少篇幅講 AI。管理層宣布，阿里 AI 業務已跨越初期投入階段，正式邁入商業化回報周期——
最近一個季度阿里云增長 40%，其中 AI 相關收入占比已達 30%。
從喊出"All in AI+云"到正式跨入商業化，阿里用了一年。
這些大家最近都略有耳聞，確實厲害。
但貓姐留意到的另一句話。
管理層宣布：
即時零售已成為淘寶和天貓平臺升級的核心戰略支柱。
這句話看起來像普通官話，但貓姐覺得，這句話傳遞出一個意思，阿里把淘寶閃購看得很重。
同時，信中還有這么一句話：消費者行為已經發生深刻變化，對 30 分鐘快速配送的期望已經成為常態。必須走在用戶需求的前面，在快速變化的市場中保持敏捷，方能贏得競爭。
這里的信號是：即時零售這個賽道，阿里還會繼續投入。
打了一年之后，淘寶閃購的規模，已經達到了一年前的近3倍。這是最近阿里財報電話會上透露的數據。
這一點，大家在感官上應該也很明顯。
肉眼可見，街上穿著橙色外賣工服的外賣員，比以前多了很多。
前兩天，QuestMobile的一個報告顯示，美團、淘寶閃購、京東的商家端平臺，重合用戶同比增長了192.8%。這說明，同時多平臺經營，已經成為這個行業里商家的標準策略。
前面說的財報電話會上，阿里的管理層還說，即時零售業務有信心在在2027財年結束前UE（單位經濟模型）轉正，2028財年即時零售體交易規模過萬億。
到2029財年，即時零售業務板塊就要開始賺錢了。
還有個值得關注的數據：今年1-3月，淘寶閃購非餐訂單已經達到去年的3倍。非餐部分，可以說更能體現消費市場的變化。
阿里之所以看重即時零售這個賽道、股東信里之所以要強調消費者“對 30 分鐘快速配送的期望已經成為常態”，背后正是對消費行為變化的觀察。
洗發水沒了想馬上補，貓糧見底了也不想等，出差換洗衣服不夠了，貓姐也很希望一兩小時就有優衣庫的襯衫送到酒店……
如果接不住這些日益增長的需求，可能就很難適應未來的消費市場。
這也是為什么，京東要做外賣、要把業務延伸到生鮮商超，美團要在餐飲之外探索實物電商的更多可能。
阿里在即時零售這個領域的試水，確實算得上早。
從天貓超市，到盒馬，再到餓了么，這些業務在過去更像是一個個獨立運轉的島嶼，各有自己的供應鏈、倉儲和騎手網絡，彼此之間協同有限。
如今的不同之處在于，阿里試圖以“閃購”作為一個核心發動機，讓這些業務從“各跑各的”轉向“合力出擊”，形成真正意義上的即時零售基礎設施。
這是貓姐觀察到的變化。
股東信的末尾特別提到了“增長型思維”，并將其視為在激烈競爭中贏得先機的條件。
放到今天的阿里語境里，“增長”這個詞在今天說的更多的，是平臺和用戶之間的關系，得重新捋一捋、再搭一遍。
用戶體驗提升了，其他只是時間問題。
你看好淘寶閃購嗎？！關注我們，評論區聊聊吧！
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
