湖北
“五一”假期前夕，支點記者走進荊州市隆華石油化工有限公司（以下簡稱“隆華石油”），映入眼簾的是4條自動化的生產線正在有序運行，DCS中控室的大屏幕上跳動著溫度、壓力、流量的實時數據。經處理的冷卻水正通過管道送回車間循環利用。
隆華石油，一家位于荊州經開區管委會循環產業園的老牌企業，今年建廠60周年。“沒有長江大保護帶來的搬遷，就沒有企業的今天。”再回首，隆華石油董事長鄢靖峰依然難掩激動。
“誰愿意搬？誰舍得搬？”這是2018年全體隆華人接到搬遷通知時的第一反應。當時，企業位于荊州市區，按照相關要求必須搬遷入園。
隆華的股東們面臨著建廠以來最艱難的抉擇：不搬，企業徹底出局；搬遷，重資產的投入怎么辦？
隆華石油的前身是1966年建廠的荊州市石油化工總廠，原化工部定點的非離子表面活性劑專業生產廠家。2004年改制后，這家老國企的衣缽傳到了以陳太平為代表的一批老員工手中，14年的改革歷程隆華人篳路藍縷、踔厲奮發把企業從破產邊緣重新鍛造成華中地區知名的非離子表面活性劑生產基地。
搬遷消息傳來，全公司上下一片沉默。股東們掰著手指算賬：反應釜、管道、儲罐等，有的能拆走，有的拆了就廢；地下管網、污水處理設施，根本搬不動。按行業經驗，化工搬遷的設備損失往往在投資額的三成以上。更要命的是，停工停產期間，客戶流失怎么辦？員工愿不愿意從市區跑到15公里外的園區上班？
“我們當時顧慮很多。”鄢靖峰回憶當時的情景，不少化工企業在搬遷中“搬死”了——市場丟了，人才散了，資金鏈斷了。“我們的猶豫，其實是一種對未來不可預期的本能恐懼。”
關鍵時刻，荊州經開區管委會主動上門服務，提供一份“搬遷路線圖”：先幫忙找地，再協調銀行貸款，最后再建廠。
鄢靖峰記得很清楚，政府出面跟金融機構對接，除了資產抵押，還新增了信用貸、知識產權質押，前后提供了大約3000萬元的信用貸款。
從市區到園區，通勤時間40多分鐘，有老員工“不想跟過去”。管委會和公司共同想對策：新廠建好后社區幫忙招工，組織職業技術培訓，大學本科生入職給予住房補貼，幫助企業構建人才團隊和工人團隊。
2021年，新廠區建成投產。隆華石油正式告別了運行55年的老廠區，成為荊州經開區管委會轄區內率先完成搬遷投產的化工企業之一。
最大的變化，來自身份認同。“我們主要做油田化學劑，客戶是中石油、中石化、中海油。”鄢靖峰說，央企招標有個不成文的硬杠杠——供應商必須在合規化工園區內，安全環保必須達標。“以前老廠區臨近市區，嚴格說不算化工園區，許多投標都被拒之門外。現在進了園區，資質審核直接通過，反而比以前更有優勢。”
另一個意外收獲是拓展海外市場。2022年，幾家做油田服務的國內企業與隆華石油接洽，希望一起拓展海外市場。對方只問了一個問題：“你們的工廠在不在化工園區？有沒有環保違規記錄？”當得到肯定答復后，合作快速敲定。第一批產品銷往中東和東南亞的油田，雖然量不大，卻打開了那扇從未叩響的門。
通過幾年努力，海外訂單已經占到銷量的15%。“意料之外，也在意料之中。”鄢靖峰說，走出去是企業邁向高層次發展的必由之路。
他對搬遷前后進行對比：員工從80人增長到110人，本科生、碩士研究生占比大幅提升，人才結構發生變化；年產量從1萬噸增至2萬噸，產值從1億元增長到近3億元。公司先后獲得專精特新中小企業、綠色工廠等省級榮譽。
2025年，隆華石油啟動了1.5萬噸/年非常規油氣高效開采新材料擴建項目。2026年2月，公司又拿下園區內近百畝土地，計劃建設年產3萬噸的新材料項目。“老企業煥發新活力，面向未來，我們信心滿滿。”鄢靖峰說。
記者丨袁陽平
編輯丨吳玲
編審丨雷闖
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