男子在飛機上持續

怒吼2歲半幼兒，

帶孩子出門究竟

犯了什么罪？

文 | 霧滿攔江

5月26日，國泰航班。

一位父親，帶著2歲半的幼兒。

飛行中，孩子非常乖，安安靜靜，沒吵沒鬧。

到了飛機落地滑行，可能是氣壓變化影響，孩子哭了起來。

2歲半的孩子，哭幾聲正常。

然而后排有位大哥不干了：

他怒吼起來：別吵！STOP！

被成年人一嚇，孩子哭得更厲害了。

成年男子，吼聲也更大了。

現場目擊者描述當時場景：

本來只是一個噪音，變成了兩個噪音。一個前額葉已經完全發育好的成年人，跟一個連話都說不利索、只能用哭表達疼痛的小孩對罵……真的令人咋舌。

成年男子吼累了。

停了下來。

孩子也不哭了。

這件事情，就這樣自然而然發展。

沒有得到機組人員的干涉，因為滑行階段，機組人員必須固定落座、無法上前處理。

下了飛機以后，孩子家長找到地勤說：我要報警。

地勤稱：不行，禁區內不能報，你得先出境，上一層樓去離境警察局報。

但警方說：乘客也好，航空公司也好，在機上和禁區內完全可以報警，報案編號我們也給你開了。

這件事兒，評論中說什么的都有。

有指責孩子家長，嫌孩子吵鬧的。

有指責吼幼兒的男子，一個成年人與幼兒對吼，這擺明了腦子有坑。

也有認為機組處置不當，應該調解雙方矛盾。該報警時地勤人員引導不當，讓孩子家長錯失維權機會。

那么這件事兒，到底應該怎么看呢？

成年男子暴吼兩歲半幼兒，讓我想到一部老老的電影。

電影太老，已經忘記名字了。

大致是抗日年代，一個村子，幾個縣委干部，每天忙著處理各種雜事。

這些干部，都有各自的特點。

有個干部會口技，愛唱京劇《趙子龍單騎救主》——注意這個細節，這個細節將與吼嬰幼兒的成年男子構成沖突。

處理了雜事，干部躺下睡覺。

醒來后驚呆，村子周邊，嚴絲合縫，全是日本鬼子，架著重機槍，抬著小鋼炮，把村子圍得水泄不通。

哪來這么多鬼子？

鬼子為啥要圍村呢？

困惑中，一個鬼子軍官，進村來談判。

鬼子軍官說：八路主力，抓了我們三個高級顧問。

所以我們包圍村子，要抓你們六個縣委干部。

然后用你們這六個縣委干部，換回被你們八路主力抓走的三個顧問，OK？

原來是這么回事兒。

縣委干部恍然大悟。

接下來，鬼子軍官要求六名縣委干部跟他走，去做俘虜。

如果拒絕，立即屠村。

縣委干部說：那啥，小鬼子你先回去，等我們開會表決之后再說。

攆走鬼子軍官，縣委干部開會表決：

選擇一：不戰而降，去鬼子那邊做俘虜，讓鬼子拿自己換回人質。

選擇二：寧死不屈，跟鬼子拼了，但這樣會連累全村鄉親。

左右為難。怎么選都不對。

舉手表決吧。

表決結果是：不投降，跟鬼子拼了。

先把鄉親們轉移進地道，然后利用地形，跟鬼子們血戰。

血戰結果，寡不敵眾。

幾個干部，一個接一個，被鬼子亂槍擊殺。

然后鬼子尋找地道，要把村民找出來屠殺。

鬼子找不到地道，鄉親們很安全。

然而，地道里有個嬰兒，突然哇哇哭了起來。

嬰兒哭聲，被鬼子聽到了。

鬼子們屏心靜氣，依循嬰兒哭聲，尋找地道入口。

找到一座草垛子前，鬼子們驚呆了：

草垛子前，站著那個會口技的縣委干部，正用口技，模仿嬰兒的哭聲。

然后干部開始唱京劇：趙子龍，忠心救幼主……

呯！

一聲槍響，鬼子槍殺了這個干部。

電影最終，幾名縣委干部全部戰死。

但是鄉親們，以及在地道里啼哭的嬰兒，保住了。

這部影片，名字早忘了。

但烈士不惜百死，營救啼哭嬰兒的情節，不管過去多少年，始終記憶猶新。

因為這部影片，向我傳遞了一個觀念：

我們所做的一切，浴血奮戰，百死無悔，都是為了孩子。

孩子的哭聲是最美妙的。

那是新的生命蓬勃旺盛的象征。

應該如何看待嬰幼兒在公眾場合啼哭現象？

第一個，這是個降智問題。

公眾場合，原本充斥著各種雜音和噪音。

有些公共場合要求安靜——比如圖書館閱覽室，這無可厚非。

如果父母帶著嬰幼兒進入閱覽室，而孩子哭鬧起來，這其實也在可以理解的范疇之內。

但管理人員，會友善提醒父母。

因為圖書館閱覽室，不是嬰幼兒必須進入的地方。

但諸如機場航班，則是嬰幼兒可以進入的場合。

成年人有權旅行。

嬰幼兒也有權力跟隨父母旅行。

那么，嬰幼兒的啼哭聲，就是機場航班的自然存在。

你既然來到機場航班，就默認會在這里聽到嬰幼兒的哭聲。

如果你不接受，那是你腦子有坑。

子曰：誰能出不由戶，何莫由斯道也？

走路要走門，不能穿越堅固的墻壁而過。

接受自然狀態，是成年人最基本的理性。

成年人在飛機上，沖一個嬰兒吼叫，就好比他對著墻壁吼叫：讓開，我要在這里出入。

何其愚蠢。

何其執拗。

何其低智。

而且我們還得大開旗鼓，討論這個問題。

何其荒謬。

（04）

第二個問題，嬰幼兒在航班上哭鬧，是個自然狀態，為什么卻會成為熱點話題？

因為網絡時代，蠢人結成同盟，而理性的成年人愈發孤獨。

簡單說，嬰幼兒在航班上哭鬧，對于理性成熟的成年人來說，這是可以接受的，甚至是很美妙的。

但是，理性成熟成年人，不會因此組成一個群，四處宣傳這個觀點。

常識沒必要宣傳。

正如你沒必要到處宣傳，人餓了要吃飯，天冷了要加衣。

但是，那些不成熟的，幼稚的巨鸚，卻會通過網絡結成同盟，想用他們的愚蠢：改變并深遠影響這個世界。

而且這些愚蠢巨鸚，異常偏執。

當他們在航班上，看到嬰兒或聽到嬰兒啼哭，他們就會投訴。

從營銷學角度上來說，這些愚蠢幼稚的巨鸚，是劣等客戶。

他們只給企業帶來20%的收益。

卻制造了80%的投訴及成本。

航空公司客服，只會接到愚蠢巨鸚的投訴。

永遠不會接到成熟理性客戶的投訴。

如果航空公司想要降低客戶投訴率，就要想辦法讓愚蠢幼稚的巨鸚滿意。

這就在客觀上，站到了嬰幼兒對立面。

所以，成年男子吼叫兩歲半嬰幼兒事件上，機組地勤，明顯對嬰幼兒及孩子父親的支持力度不足。

或許在有些人的潛意識里，他們要服務劣質客戶。

服務好了劣質客戶，才會降低投訴率。

而服務好了優質客戶，連個表揚信都收不到。

就算沒人這樣想。

但事情的發展，的確成了這個樣子。

（05）

成年乘客，對嬰幼兒吼叫。

這是階段性的。

階段性的意思是說：人類社會，總是在幾個極限狀態之間，來回擺動：

第一階段叫巨鸚時代：

就是現在，常識被無視，巨鸚各種囂張，幼嬰在飛機上小聲哭泣，都會引來成年巨鸚的怒吼。

理性成熟的人，感覺事情不對，開始說話。

于是常識回歸，巨鸚遭到譴責。

慢慢的進入第二個階段：

第二階段，巨鸚收斂，嬰幼兒獲得所有乘客的喜愛。

嬰兒可以大聲哭。

也可以開心笑。

不論嬰兒怎樣，都會有乘客送上禮物。

然后事情走向第三個階段：

第三階段，熊孩子囂張，放肆，在公眾場合攻擊成年人。

然后熊孩子的父母說一聲：他還是個孩子……就完事了。

走到這個極端，社會又會聲討熊孩子。

于是社會狀態，從熊孩子囂張，重回理性階段。

但社會不會停滯在理性階段。

社會運行的自然慣性，會把我們一直帶到巨鸚囂張，怒吼嬰幼兒的時代。

晃蕩一圈，重回起點。

我們就在這樣幾個狀態中來回擺動。

以螺旋狀態，旋轉向前。

直到我們變得更睿智，更成熟，討論更有意義的話題為止。

（*本文配圖來自AI繪畫及網絡，僅供參考）

昨日霧曰

這個司空見慣的場景，正被一個70歲老中醫推翻。

這位70歲的老中醫，是中國中醫眼科學專業第一位博士。

擁有40多年中醫眼科臨床、教學與研究經驗。

長年戰斗在臨床第一線，她發現：

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——《 》

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