當(dāng)大模型遇上旅行規(guī)劃，效率提升的背后是AI落地的真實(shí)困境。本文作者通過3個(gè)月的實(shí)踐，揭示了從提示詞優(yōu)化到第三方數(shù)據(jù)對(duì)接的全流程挑戰(zhàn)，更直面了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與算法備案等致命陷阱。這場關(guān)于效率與可行性的博弈，為AI產(chǎn)品商業(yè)化提供了鮮活樣本。

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1、機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)

為啥會(huì)想走一個(gè)利用大模型來進(jìn)行旅游規(guī)劃的應(yīng)用呢？

在之前進(jìn)行旅行規(guī)劃，總是需要在小紅書、馬蜂窩等平臺(tái)找信息，然后再進(jìn)行規(guī)劃，要幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間。

去年下半年去環(huán)游中國，因?yàn)槲覐?024年下半年開始越來越多使用大模型的原因，因此當(dāng)時(shí)想到使用大模型來進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃。

然后我就用豆包、deepseek、騰訊元寶做了一下規(guī)劃，規(guī)劃的效果還說的過去，如下圖所示。

使用提示詞進(jìn)行多次迭代之后，出的效果如下圖，能夠按照天、小時(shí)規(guī)劃行程，距離，騎行時(shí)間，當(dāng)日詳細(xì)安排，核心景點(diǎn)，各項(xiàng)費(fèi)用，整個(gè)行程持續(xù)3個(gè)多月時(shí)間。

在這個(gè)三個(gè)月時(shí)間行程時(shí)間中，也發(fā)現(xiàn)這樣的文本規(guī)劃信息其實(shí)存在很多缺點(diǎn)，比如說：

a、我要從A地去B地，要導(dǎo)航等還是需要從文本信息中復(fù)制內(nèi)容到第三方地圖軟件去導(dǎo)航，沒去一個(gè)地方都需要進(jìn)行反復(fù)操作

b、大模型梳理的景點(diǎn)信息不實(shí)時(shí)，有些景點(diǎn)已經(jīng)關(guān)閉，或者有些景點(diǎn)，比如博物館有些事企業(yè)的，實(shí)地到了之后發(fā)現(xiàn)根本不對(duì)外

c、天氣信息無法實(shí)時(shí)獲取，需要不斷地查詢。

與大模型對(duì)話，要獲得一個(gè)比較好的行程規(guī)劃，也是需要一些提示詞技巧的，整個(gè)與大模型的對(duì)話也需要幾十分鐘的時(shí)間。而且獲得行程也是文本的，不能和線下行程深度的融合，信息無法實(shí)時(shí)更新。

因此，我有了一個(gè)想法，想著利用大模型來幫助用戶進(jìn)行行程規(guī)劃，要達(dá)到的效果如下

a、搭建一套行程規(guī)劃的完整流程，將一個(gè)行程規(guī)劃壓縮到1分鐘以內(nèi)

b、引入天氣、地圖、景點(diǎn)信息等第三方軟件，獲取實(shí)時(shí)的信息

c、對(duì)整個(gè)行程的路線進(jìn)行規(guī)劃，指定最優(yōu)的行程

d、根據(jù)目的地的天氣、目的地場景（是否登山，山峰高度）等，提供行程裝備建議

2、可行性判斷

然后我進(jìn)一步思考這個(gè)項(xiàng)目的可行性。

這個(gè)方式相對(duì)于傳統(tǒng)的旅行規(guī)劃方式是否有很大的效率提升呢？

確實(shí)是有的，最傳統(tǒng)的方式通過搜索網(wǎng)絡(luò)信息來進(jìn)行規(guī)劃需要數(shù)小時(shí)，如果利用大模型，將規(guī)劃流程和相關(guān)提示詞固化之后，可以壓縮到1分鐘內(nèi)。那么這個(gè)效率可以提升幾十倍以上。

如果相對(duì)現(xiàn)在大語言模型比如deepseek，豆包這種呢，也有很大的優(yōu)勢。在對(duì)接了第三方天氣、景點(diǎn)、酒店等數(shù)據(jù)之后，規(guī)劃的行程更具有可用性。

加上地圖工具之后，那么用戶可以直接在我的這個(gè)應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)導(dǎo)航，可以進(jìn)行最優(yōu)路徑的規(guī)劃。

這就比純文字版本的旅行規(guī)劃要好很多。

進(jìn)一步調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市面上有一些做類似的，比如飛豬、馬蜂窩、高德地圖、攜程、小紅書有在做類似的產(chǎn)品，試用之后發(fā)現(xiàn)，效果并不是很好。

國外的也有類似的產(chǎn)品，也去嘗試了一下，效果也不是很理想。

我有些猶豫是否要做，因?yàn)檫@些公司在旅游行業(yè)或者知識(shí)分享領(lǐng)域有很多的積累，有大量的用戶，之后如果競爭，則會(huì)面臨很大的壓力。

后面考慮到這些公司比較大，組織響應(yīng)比較慢，在迭代速度上會(huì)比較慢，另外這些公司內(nèi)部會(huì)有大量的項(xiàng)目會(huì)爭奪資源，業(yè)務(wù)中心并不一定放在這上面。

這個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)邏輯是，to C端用戶，在國內(nèi)to C用戶旅行規(guī)劃直接收費(fèi)不太可能，因此是利用這個(gè)旅行規(guī)劃功能獲取用戶，然后在用戶有一定規(guī)模的時(shí)候，再去銷售旅游產(chǎn)品獲取收益。

因此，考慮可以稍微賭一把，并設(shè)置一些里程碑。

a、進(jìn)一步找種子用戶來進(jìn)行調(diào)研

b、研發(fā)一個(gè)最簡化的MVP版本，

c、做冷啟動(dòng)的用戶拓展

d、根據(jù)冷啟動(dòng)的情況，看下一步如何做

3、團(tuán)隊(duì)組建

整個(gè)團(tuán)隊(duì)組建為1產(chǎn)品+2技術(shù)研發(fā)（非全職），我充當(dāng)產(chǎn)品+運(yùn)營+市場的角色。

在這個(gè)AI旅游規(guī)劃項(xiàng)目中，兩位技術(shù)研發(fā)一位負(fù)責(zé)前端，一位負(fù)責(zé)后臺(tái)。兩位技術(shù)合伙人都具有8年以上的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，但我們之前沒有實(shí)際合作過項(xiàng)目，是以各種方式認(rèn)識(shí)的，之后有各種線上或者線下交流。

團(tuán)隊(duì)組建完成之后，我剛開始的想法是直接研發(fā)項(xiàng)目，然后快速上線。早期的產(chǎn)品不會(huì)做APP，而是微信小程序的方式進(jìn)行，這樣可以利用微信生態(tài)進(jìn)行分發(fā)。

小程序的上架和更新也要快速很多，不用去維護(hù)安卓和蘋果各大應(yīng)用市場，另外就是APP的推廣成本已經(jīng)很高了，完全沒有必要。

但之后技術(shù)合伙人提出要注冊(cè)一個(gè)公司，理由是公司為主體，之后的很多手續(xù)要簡單很多，另外對(duì)外宣傳要好一些。

最終幾次溝通之后，我沒有堅(jiān)持個(gè)人的名義上架，同意注冊(cè)公司。

這里提醒大家，如果項(xiàng)目沒有成規(guī)模的時(shí)候，根本不需要注冊(cè)公司。

很多時(shí)候我們擔(dān)心一旦項(xiàng)目做起來了，會(huì)不會(huì)被人剽竊，商標(biāo)名稱會(huì)不會(huì)被人搶注，如果不去申請(qǐng)軟著會(huì)不會(huì)出什么問題。

其實(shí)這些擔(dān)心完全是多余的，因?yàn)樾马?xiàng)目真正能夠做起來的不到5%，絕大部分的項(xiàng)目最終會(huì)被市場驗(yàn)證為不OK。

我們?cè)谇捌谧钪饕木?yīng)該是驗(yàn)證這個(gè)項(xiàng)目的可行性，而不是擔(dān)心項(xiàng)目做大了之后被各種侵權(quán)。

因?yàn)閷?shí)際情況是，你做的項(xiàng)目有非常大的概率是撐不到那個(gè)時(shí)候就已經(jīng)驗(yàn)證不對(duì)。

那么，其實(shí)我們是沒有必要在注冊(cè)公司或者搞各種事情上的，特別是自己做項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的時(shí)候。如果是在公司上班，那就另說。

無必要，勿增實(shí)體，最小化的去做事情。

這里踩了幾個(gè)坑，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目中涉及到大量的模型和AI使用，導(dǎo)致微信小程序上架需要對(duì)算法備案，一個(gè)是微信小程序

4、產(chǎn)品研發(fā)4.1、第一階段

在項(xiàng)目選定，團(tuán)隊(duì)組建之后，我進(jìn)一步找了一些種子用戶來調(diào)研，我利用figma生成了可交付的高保真原型，給到這些種子用戶使用，反饋比較好。

因此我進(jìn)一步的優(yōu)化產(chǎn)品demo，

然后和技術(shù)合伙人評(píng)審了產(chǎn)品的用戶端與運(yùn)營后臺(tái)原型。

我將figma的前端代碼下載之后給到技術(shù)，然后把主要的核心流程也給到了技術(shù)，但是沒有詳細(xì)的PRD文檔。

這個(gè)地方犯了錯(cuò)誤：

a、因?yàn)槲液图夹g(shù)合伙人不在同一個(gè)地方，都是純線上溝通，這導(dǎo)致有時(shí)候信息同步不是很一致，有分別溝通的情況。

b、產(chǎn)品原型沒有詳細(xì)的PRD，這導(dǎo)致了后期一些細(xì)節(jié)問題大家理解不一致，我又重新返工了

c、沒有進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，技術(shù)合伙人告知他們來解決技術(shù)問題，不用我擔(dān)心，從之后的工作看，大家對(duì)產(chǎn)品各方面理解是有一定偏差的，而我沒有堅(jiān)持進(jìn)行技術(shù)相關(guān)的評(píng)審，導(dǎo)致這個(gè)問題在后期成了一個(gè)雷。

技術(shù)將figma的前端代碼給到Claude，之后很快出來一個(gè)用戶端的界面。

我進(jìn)行測試，發(fā)現(xiàn)很多地方的細(xì)節(jié)沒有做到位，流程也有差異，做出的界面各方面也和我的原型有差異，因此我將這些問題提交了修改意見和bug。

經(jīng)過2-3次之后，我發(fā)發(fā)現(xiàn)了問題，并意識(shí)到我們之前的信息沒有對(duì)齊，大家對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的理解是存在差異性的。

因此我將原型增加了完整的備注說明，第一個(gè)版本是在figma上，我使用figam的AI功能，在每個(gè)界面的右側(cè)增加了備注說明，可以收起打開。

但發(fā)現(xiàn)AI寫的PRD文檔還是存在一些問題，能夠正確80%，但剩下的一些內(nèi)容，需要花很多時(shí)間去調(diào)整，但還是有不準(zhǔn)確的地方。

因此我手動(dòng)在Axure上將原型重新繪制了一個(gè)版本，手動(dòng)的將產(chǎn)品文檔寫了一版。

并將這個(gè)版本給到技術(shù)合伙人這邊。

我因?yàn)橐袚?dān)除研發(fā)以外的所有工作，比如注冊(cè)公司，想后期的運(yùn)營和拓展等各方面的事情，我在研發(fā)上的精力就相對(duì)少一些。

因?yàn)槲蚁氲?為技術(shù)合伙人至少都有8年以上的經(jīng)驗(yàn)，我們?nèi)藬?shù)也少，那么他們也說技術(shù)由他們解決就好，他們來溝通，我不用擔(dān)心。

但實(shí)際上，技術(shù)研發(fā)這里，2為技術(shù)合伙人沒有很好的溝通，我們以周為單位的定時(shí)溝通上，發(fā)現(xiàn)很多信息沒有同步。

在這樣經(jīng)過3周之后，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度并不理想，彼此之間的協(xié)作其實(shí)并不緊密。

出來的產(chǎn)品效果也不理想。

4.2、第二階段

鑒于研發(fā)的進(jìn)度、協(xié)調(diào)、產(chǎn)品效果的問題。

在周會(huì)上溝通，指定了整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)負(fù)責(zé)人，由其中一位整體負(fù)責(zé)研發(fā)進(jìn)度。

在這個(gè)階段，我將產(chǎn)品重新手動(dòng)繪制了一遍，并且將文檔內(nèi)容補(bǔ)充完成，按理說就不太會(huì)出現(xiàn)什么問題。

但是之前說的，技術(shù)沒有評(píng)審，這個(gè)問題在第二階段暴雷了。

產(chǎn)品經(jīng)理寫的文檔即便很完整，但是研發(fā)真正完整而詳細(xì)看文檔的人其實(shí)并不多，特別在人手不太夠的情況下。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)在一個(gè)地方辦公的時(shí)候，技術(shù)會(huì)頻繁的詢問產(chǎn)品，而我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)三個(gè)人在三個(gè)地方。

而且技術(shù)非全職，他們也有自己一些項(xiàng)目在做，也就是同時(shí)在推進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目，這導(dǎo)致精力分散。

最終的結(jié)果就是，有些時(shí)候，技術(shù)讓Claude做出來的項(xiàng)目都沒有很好的自測，連一些比較基礎(chǔ)的問題都沒有發(fā)現(xiàn)。

我承擔(dān)起了測試的工作。

之后在我強(qiáng)烈要求下，技術(shù)的自測情況有了好轉(zhuǎn)。

而對(duì)于信息不一致的情況，我要求再進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，對(duì)與技術(shù)的實(shí)現(xiàn)邏輯進(jìn)行了更深入的探討，我對(duì)整個(gè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)完全了解，并要求按照統(tǒng)一溝通實(shí)現(xiàn)，之后情況有了好轉(zhuǎn)。

當(dāng)時(shí)主要問題是：

a、技術(shù)前期對(duì)于大模型的能力評(píng)估過高，在一些大模型不能保證精度的場景使用大模型來處理，而不是采用傳統(tǒng)的固定算法，比如路徑規(guī)劃等——這導(dǎo)致規(guī)劃結(jié)果非常不穩(wěn)定。多個(gè)節(jié)點(diǎn)的多個(gè)大模型疊加之后，系統(tǒng)偏差極大。

b、單流程節(jié)點(diǎn)的大模型提示詞和示例存在問題，提示詞太籠統(tǒng)，寬泛，限制條件不足，導(dǎo)致單個(gè)模型的輸出內(nèi)容都差異極大，而且出現(xiàn)一些和現(xiàn)實(shí)世界極不相符的內(nèi)容——比如某一天的第一個(gè)景點(diǎn)是云南麗江的景點(diǎn)，第二個(gè)景點(diǎn)是北京的一個(gè)景點(diǎn)。

c、技術(shù)想要探索大模型的能力，進(jìn)行了各種技術(shù)探索，流程節(jié)點(diǎn)沒有按照規(guī)劃流程圖實(shí)現(xiàn)，但沒有同步相關(guān)信息

總結(jié)起來就是，技術(shù)沒有遵循產(chǎn)品規(guī)劃邏輯走，存在走其它方案的情況，并且沒有同步相關(guān)信息，并且對(duì)大模型的使用邊界和場景認(rèn)知不足，過于泛化的使用大模型的情況。

以上問題，導(dǎo)致前后折騰了2-3周時(shí)間。

同時(shí)我公司注冊(cè)之后，開始申請(qǐng)各種賬號(hào)，比如微信小程序，發(fā)現(xiàn)微信小程序上架需要進(jìn)行算法備案。

原因是我們的應(yīng)用中主要就是以算法和大模型最主，沒有進(jìn)行算法備案是上不了的。

算法備案的審核周期非常長，一次審核就需要10-15個(gè)工作日，但現(xiàn)在這個(gè)進(jìn)行算法備案的網(wǎng)站，給的指導(dǎo)信息不太足，導(dǎo)致反復(fù)提交了2次依然沒有通過。

因此，我們緊急的將前期上線用戶端，從小程序該為了H5，這中間又浪費(fèi)2周左右的時(shí)間。

使用H5的好處就是只需要做ICP備案，備案之后的網(wǎng)站，可以隨時(shí)更新，無需別的平臺(tái)進(jìn)行審核，自由度極大。

5、上線運(yùn)營

這是AI旅游規(guī)劃的項(xiàng)目網(wǎng)址https://m.lvtuai.com/planning

在上線之前，我已經(jīng)通過各種方式，找到了一大批旅游用戶的聚集地，比如說豆瓣，QQ，微信等。

所有這些渠道匯集的用戶，有幾十萬。

我在相關(guān)渠道發(fā)產(chǎn)品軟文，各種群里發(fā)產(chǎn)品介紹，被踢了一大波群。

在各種論壇發(fā)產(chǎn)品軟文，剛開始獲得了不錯(cuò)的自然流量，多的時(shí)候一談?dòng)?00多人通過軟文進(jìn)到產(chǎn)品中使用，但經(jīng)過1周左右之后，被論壇的管理員刪帖，舉報(bào)廣告，導(dǎo)致賬號(hào)被封禁了。

流量一下就斷掉了，后續(xù)也嘗試了多種方式拓客，但效果都不如人意。

中途有嘗試找運(yùn)營合伙人，但對(duì)方都擔(dān)心這種產(chǎn)品和攜程，飛豬，馬蜂窩這種平臺(tái)競爭，最終沒有合作。

所以最終項(xiàng)目因?yàn)橥卣故茏?，整個(gè)項(xiàng)目陷入停滯狀況。

6、復(fù)盤教訓(xùn)

a、一定要MVP的去做事，最小成本的做事，不要注重形式和名聲，不要講排場——這是要堅(jiān)持的原則，無論你的資源如何，都不能放棄這個(gè)原則。如何做MVP，堅(jiān)持第一性原理

b、獲客要放到非常高的優(yōu)先級(jí)，分發(fā)比大多數(shù)創(chuàng)始人想象的重要得多，也難得多，產(chǎn)品好，但沒人找到你，和產(chǎn)品不存在差不多，或者換一句話也行，就是“酒香也怕巷子深”。

c、目前階段，大模型不能解決所有問題，不要盲目信任大模型而看不起傳統(tǒng)的做事方式和方法，詳細(xì)內(nèi)容可以查看文章最近幾個(gè)月的AI大模型獨(dú)立應(yīng)用實(shí)踐-3-大模型解決不了一切

d、做事的本質(zhì)邏輯沒有任何變化，該做的事情一件也沒有變化，比如產(chǎn)品流程與規(guī)范，更細(xì)節(jié)的比如產(chǎn)品的評(píng)審，技術(shù)的評(píng)審，測試等，這些流程節(jié)點(diǎn)和規(guī)范沒有變化，只是這個(gè)流程由誰來做，是不是要單獨(dú)分崗位出來做而已。每個(gè)節(jié)點(diǎn)要做的事情，要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范這些事省不掉的，如果省掉了，這些問題就會(huì)流入下一個(gè)環(huán)節(jié)，最終會(huì)暴雷的。

e、要做自己擅長的事情，也就是做木桶的長板，不要妄想利用AI把所有的短板補(bǔ)齊。因?yàn)锳I會(huì)讓你提效，在你的長板部分提效的數(shù)量級(jí)會(huì)高于短板，帶來的效果也是。短板你補(bǔ)齊只能到一個(gè)較為平均和平庸的水平，這種水平不會(huì)產(chǎn)生太大的價(jià)值。

本文來自公眾號(hào)：markzou的筆記 作者：markzou