防走失,電梯直達安全島
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文/劉亞東
董路帶著一幫孩子踢球,踢出了讓人意外的好成績。這件事兒挺有意思,它像是一面鏡子,照出了我們習以為常的“凡事總得有人管”的思維定式。這種定式,有時候未必全然正確。
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圖源:中國足球小將官博
看孩子們在場上的表現,那股子靈動的球風、那些靈光一現的配合、那些毫無包袱的即興發揮,恰恰是董路這套“非主流”模式里最亮眼的地方。沒有冗長的行政報批流程,沒有繁瑣的體教融合協調會議,更沒有各級領導層層審核把關。無非就是選材、組隊、訓練、參賽,流程簡單直接。市場機制在這里順勢發揮了作用:董路想要踐行自己的青訓理念,孩子們想要踢出好球、證明自己,家長希望孩子擁有更好的成長出路,贊助商也看到了其中的流量與品牌價值——各方訴求相互契合,自然催生出向好的結果。
反過來想想,倘若把這件事完全交由傳統體制運作,會是一番什么景象?先要注冊備案、劃分選拔年齡段,再審核教練資質、敲定標準化訓練大綱、遵守固化的比賽規程。每一步都合規合理、有據可依,但球場上最珍貴、最動人的創造力,往往就在這些刻板的“合規”流程中,被一點點消磨殆盡。并非體制模式本身存在硬傷,而是這套體系的核心訴求,是標準化、可復制、可管控、零差錯。可藝術、體育、科研這類創造性領域,最需要的恰恰是試錯空間、獨立個性,甚至是一些不期而遇的偶然突破。
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圖源:網絡
其實不止足球行業如此。文藝創作領域,真正直擊人心、流傳久遠的作品,大多不是官方“重點扶持項目”刻意規劃打磨出來的;學術科研領域,那些顛覆性的創新突破,往往源于學者發自內心的熱愛與深耕堅守,而非提前劃定、層層約束的規劃課題;教育領域里,那些充滿活力、貼合學情的改革嘗試,也大多來自一線學校和教師的自主探索、大膽嘗試。這些行業有著共通的特質:高度依賴人的獨特天賦、主觀熱情和臨場智慧,而這些寶貴的特質,恰恰是一刀切、模式化的行政管理,最難以呵護、最難以激發的。
這個樸素的道理,早已被數十年的發展實踐反復印證。改革開放之前,我們曾依靠高度集中的計劃模式統籌農業生產,初衷是集中資源、統一調度,提升農業產能、保障民生。可長期固化的管控模式,徹底束縛了生產活力,農業產值常年停滯不前,農民生產積極性持續低迷,不少地區連基本的溫飽問題都難以解決。直到家庭聯產承包責任制落地推行,把土地耕種、生產經營的自主權徹底還給農民,不再用條條框框束縛田間生產。桎梏一朝解開,深埋鄉土的生產干勁與創新活力瞬間迸發。各地農民因地制宜、深耕細作,糧食產量連年攀升,短短數年,困擾國人許久的物資短缺困境得到根本性扭轉,持續多年的票證時代悄然落幕。看似放手不管的放權松綁,實則是順應發展規律、激活內生動力的高明治理智慧。
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圖源:新湖南
有人或許會質疑:徹底放手、減少管控,市場和行業不會亂象叢生嗎?答案當然是否定的。放手絕非放任,市場自由不等于無序混亂,行業發展也離不開規則底線,核心區別在于:誰來制定規則、如何落地規則。真正優質的管理,是搭建發展平臺、劃定行為底線、掃清發展障礙,而非事無巨細、步步干預,約束從業者的每一步行動。以董路的民間青訓為例,相關部門真正該做的,是幫他協調訓練場地、打通孩子學籍升學銜接、暢通賽事參賽渠道,做好兜底保障,而非居高臨下指點訓練方式、干預組隊模式,這才是真正到位而不越位、賦能而不添堵的支持。
說到底,其中的邏輯并不復雜:在極度依賴創造力、生命力的領域,適度少管、大膽放手,往往就是最好的幫扶與賦能。讓孩子們在賽場上盡情奔跑、大膽嘗試、勇敢試錯、綻放光彩,讓市場自主匹配資源、優化配置,讓專業的人深耕專業的事。倘若行政體系能夠摒棄居高臨下的管控思維,把“單向領導”變為“正向引導”,把“指令指揮”變為“貼心服務”,把“層層審批”變為“全面保障”,各行各業或許能迸發更多意想不到的生機與可能。
董路帶領草根少年踢出的亮眼成績,算不上顛覆性的革新壯舉,卻給了整個行業一個樸素的提醒:很多情形下,“不管理”就是最好的管理;最高級的治理,從來都是發自內心的信任與賦能。
最后,老劉也想給中國足協提個醒。本就貧瘠的中國足球土壤里,民間自發青訓是難得的一抹亮色。董路這支草根隊伍,不靠體制扶持、不靠資源傾斜,僅憑一腔熱愛與踏實深耕闖出佳績,恰似一株頑強破土、向陽生長的新苗。行業主管部門即便不愿主動扶持、公開認可,也該秉持包容之心,靜觀其成長、觀其成效。切莫手握職權,用僵化的條條框框設限掣肘,用無形的行政之手施壓打壓,掐滅這份來之不易的民間活力。中國足球常年深陷低谷、舉步維艱,最經不起的就是內耗排擠、打壓實干。多給民間探索一點包容空間、多給實干者一點機會,中國足球或許就能多一份突圍的希望。
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