在深圳前海灣（又名大鏟灣），新落成的騰訊總部“騰云中心”，被大海環繞。（攝影/張超）

在AI時代，人的那種感受、感知，會越來越重要。平等、自由、連續，這才是建筑應該做的事。

?記者 | 段志飛

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2026年5月，深圳大鏟灣。海風掠過前海灣的水面，吹向一座剛剛向公眾敞開的建筑群。

三座相互連接的圓形樓宇低伏于海岸線，底部8米通高完全架空，超白無框玻璃消解了室內外的邊界。從遠處看，它像一組停駐在海風里的云。這是馬巖松創立的MAD建筑事務所設計的“騰云中心”，騰訊的新總部。

過去二十年，中國商業建筑的默認主語，一直是“建筑能給企業帶來什么”——身份、形象、氣派、議價權。從北京CBD的玻璃摩天樓，到上海浦東的金融巨塔，企業總部建筑始終扮演著資本權力的物質化身。而這一次，騰訊項目組與建筑師共同選擇了相反的路徑。

馬巖松回憶與騰訊創始人馬化騰的方案討論時說：“我們非常關注這個島跟城市的關系。從城市看過來，或者人到島上之后，這個空間能夠給城市帶來什么。”這個看似抽象的要求，最終成為了一座建筑的底層邏輯。

從哈爾濱大劇院的雪原浮島，到云洞圖書館的礁石長廊，再到如今漂浮于海邊的騰云中心，馬巖松用十年時間，將“漂浮”這套設計語言從文化建筑帶入了大體量企業總部。

在專訪中，他聊起了凌晨兩三點與項目組討論設計細節，也談及了未來城市應有的兩個標準：公眾性與自然融合。在他看來，未來的建筑不應是權力或資本的紀念碑，而應是人人可共享的藝術。

馬巖松。（攝影/段志飛）

以下為《新周刊》與馬巖松的專訪實錄。

“云和未來感能體現在一個建筑里，是一件挺好的事”

新周刊：騰云中心最讓人印象深刻的就是“漂浮”，把架空之后的底層空間，全部交還給了城市。這個想法是怎么產生的？對于騰訊這樣一個企業來說，過程順利嗎？

馬巖松：其實這個過程比我想象的要順利得多。在我的經驗里，別說私人公司，就算是公共建筑，從最大化面積使用率的角度來說，都會有難度。

但這個想法提出來以后，他們（騰訊）不但支持，還把旁邊原來規劃的一棟水滴樓也取消了。這都不是我要求的，是大家都覺得那樓有點“堵”，想從我這兒得到一個確認。

我覺得這一定是和許多總部基地完全不同的設計，讓辦公園區“開放”這件事，必須是最高層來拍板。

新周刊：所以真正打動項目組的點，不只是一個“云”的形象？

馬巖松：最早的概念是橫向的、有漂浮感的、流動的感覺。但底層架空這件事是比較有爭議的。架空是一個更大的姿態，它意味著建筑主動讓出地面。

我記得討論的時候，有人提出異議。最后，騰訊高層說：“云和未來感能體現在一個建筑里，是一件挺好的事。”

這個建筑從來也不只是一朵云的具體形象和概念，我們只是把“公共性”翻譯成易于理解的語言。很幸運的是，項目組的觀念也很先進，認可這個公共空間是有價值的。

三座中庭漂浮連接在一起，行人從下面自由穿行。（圖/被訪者提供）

新周刊：“漂浮”也不僅僅是一個視覺語言。

馬巖松：對。漂浮在這里不是修辭，是一個明確的空間表態。一座當代企業總部，可以不做一個封閉的地標，而是做城市的基礎設施。

我們現在架空了8米，實際上是兩層的空間都釋放出來了。這讓我想到一個更大的問題：如果一個城市的規劃法規，要求所有新建建筑都在底層留出公共空間，那城市會變成什么樣？

那所有的建筑結構都會面臨挑戰，都會損失面積、增加造價，就像我們一度要求城市都建樓房而不是平房一樣。因為樓房能利用垂直空間，收益大于成本。那公共空間也是一樣的道理——如果公眾性被定義為更高的城市價值，那這些代價就是值得的。

現在大部分建筑一蓋就把地全占了，公共空間是靠剩下的邊角料。騰云中心做的，就是把“讓出地面”從一種情懷，變成一種可操作的建筑學決策。

三座云樓，與一條開放的時間軸

新周刊：騰云中心的核心是三座云樓，你們分別命名為“山谷”“涌浪”和“未來”。這是一個從沉靜到激蕩到展望的序列，像一條時間軸。你是怎么構思這個空間敘事的？

馬巖松：建筑漂起來以后，人在里面的主要體驗是水平的——往四周看，看海，看其他人。但你走到內部以后，跟天空的關系就要通過這幾個中庭來表達。

這個建筑本身沒有橫平豎直的方向感，它是圓的、流動的，幾個圓連在一起，形成凹凸的曲線。人在里面應該是自由游弋的，像在一個流動的環境里，不是被走廊和墻壁推著走。

“山谷”是靜謐的、內省的。我們讓墻體內傾、頂部收窄、底部放寬，把天光引到深處。在一個以速度和迭代為基因的公司里，你需要一個可以慢下來的角落。“涌浪”是釋放的，起伏的層疊平臺和流動曲面構成一種動勢，像波浪一樣。“未來”則面向大海，也面向未知，光影、反射、數字藝術都可以在這里發生，它是一個可以發布、可以論辯、可以想象未來的空間。

建筑不只是一組好看的房子，它內嵌了一種關于人與時間、人與未來的思考結構。

騰云中心的核心——三座云樓。外立面流動的曲線既是造型語言，也是遮陽與通風構件。（圖/被訪者提供）

新周刊：但它畢竟是一個辦公場所，每天有幾千人在里面工作。有沒有因為功能而“妥協”的地方？

馬巖松：我不把它叫做“妥協”，而是“達到”。確實有一些硬性標準：使用率、進深、采光、通風、節能、無障礙……這些都有要求。

功能可以圍繞不同的評判體系產生，效率也是一種相對論。云樓進深也大，里外兩邊都能采光，還設計了露臺，強調人的舒適度，環境舒服了，心情就會好一點。

還有一些細節，比如我們用自然通風，樓的外觀有一層金屬，里面藏著自動通風器。還有無障礙設計，比如腳摁的電梯按鈕，方便手里拿東西的人。這些標準在大樓里、在矮的建筑里都得達到。我覺得大廠強調人的創造力，它跟普通辦公不一樣，更需要共享交流的空間。

新周刊：你之前去過Google、Facebook、Apple這些公司的全球總部。相比之下，騰云中心有什么不同？

馬巖松：好多年前大家討論Google園區，說里面什么都有，隨便吃、隨便喝，還能鍛煉。但我真去過這些公司后發現，那種“開放”跟騰云中心不是一個概念。它再“開放”也是對內部員工開放，跟城市沒有關系。

但騰云中心是把建筑底部完全還給城市了。你不需要是騰訊的員工，就可以在架空層下面穿行、停留、看海。這個“開放”是對所有人開放的，不是對公司內部開放的。

做人人能共享的藝術

新周刊：你曾在采訪中提到，未來城市有兩個新標準：公眾性和與自然的融合。騰云中心似乎正是對這兩點的實踐？

馬巖松：對，過去全球科技公司總部基本就兩條路。一條是硅谷那種，把自己從城市里切出去自成生態；另一條是CBD的摩天樓，用高度宣示資本權力。騰云中心拒絕了這兩條路。我們把建筑像橋一樣架起來，底下過不了船，但能過城市。

為什么這么做？因為它涉及一個價值判斷——公共活動自由空間，是不是城市里更優先的選項？

現在大部分建筑一規劃就把地全占了，占完蓋圍墻，通行變成一種交易：你要么住在里面，要么有某種權限，或者買東西，是吧？無關的人只能圍著建筑活動，工作生活都要繞開。如果有一天，規劃法規要求所有新建建筑都必須退讓出一定的底層公共空間，那城市會變成什么樣？這當然會讓建筑的結構都有挑戰，但好處會更大。城市里的活動和為數不多的自然，能融合在一起，更開放，人和人也能夠有更多交集。

每一棟云樓，都有自己的中庭設計。（圖/被訪者提供）

新周刊：那你會希望騰云中心成為一個可以復制的范本嗎？

馬巖松：我希望它能成為中國的新城市文化。不能只靠個體項目組的情懷。深圳有這個基因。深圳規劃和自然資源局，前一陣把自己的圍墻拆了，這在很多中國城市是不可想象的。深圳作為一個試點，如果未來能代表城市的方向，那就必須在更多地方實行。我覺得深圳模式放在全球，現在也是挺先進的。

新周刊：在你心中，建筑藝術是什么？作為“造物者”，你怎么看自己的作品？

馬巖松：我覺得未來的建筑是人和自然，是人人共享的藝術。它不是有一個鄙視鏈，藝術不應該是老百姓聽不懂、感受不到的東西。實際上，我們去蘇州看小橋流水，每個人都能感受到整體的美學。

未來就應該是這樣——美學在所有的細節里，建筑是人人能感受到的藝術。尤其在AI時代，獲取信息的門檻都變了，工作的方式方法也在變，所以人的那種感受、感知，會越來越重要。平等、自由、連接，這才是建筑應該做的事。