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最近互聯網圈最戳打工人的熱搜，莫過于釘釘副總裁馬銳拉的離職。一句“我真的想多活幾年”，直接撕開了大廠光鮮外殼下的高壓真相，也讓阿里喊了多年的“客戶第一，員工第二，股東第三”價值觀，瞬間被推上風口浪尖。
事情的導火索要從6月5日說起。釘釘悟空事業部前AI產品經理滕雅辛（花名“幽素”）在阿里內網發布了一篇7.5萬字、105頁的離職復盤《置身釘內》，系統解剖了釘釘CEO無招回歸后主推的旗艦AI項目“ONE”從立項、爆紅到收縮的全過程。文中曝光的加班強度讓人咋舌：項目組全員朝9晚11，一個月僅休1.5天，她本人甚至因為長期熬夜暈倒過兩次，第二次直接被同事打120送進了浙一醫院。
這篇長文讓同為釘釘高管的馬銳拉徹底破防。6月8日，他在個人公眾號發布《置身釘外》，官宣自己已于5月15日辦完離職手續，結束三年阿里生涯。他坦言自己曾連續7天全勤，每天早9點上班、凌晨2點回家，只能睡5個小時，凌晨一點還在回產品評審意見，清晨七點又要同步海外團隊進度，午飯晚飯全靠工位解決，周末也被各種復盤會填滿。到最后他甚至分不清，自己究竟是在創造產品，還是在消耗身體追趕一個永遠前移的節奏。
最引發全網共鳴的，是他對阿里“員工第二”價值觀的靈魂拷問：“是說員工排第二，還是說員工永遠要在第二位讓步？”事實上，自從無招2025年回歸釘釘后，整個團隊就被強行拉回“創業狀態”：不僅要求全員9點準時打卡，午間13:15必須立刻進入工作狀態，甚至出現了“午夜巡樓”批評提前下班員工的情況。
更諷刺的是，這種以犧牲人為代價的沖刺，最終換來的卻是項目的慘敗。ONE項目作為釘釘8.0的核心亮點，上線時聲勢浩大，峰值日活沖到300萬，一度被視作辦公AI的標桿。但由于項目同時背負了用戶減負、AI敘事、組織證明和商業化變現四重目標，定位在“員工工具”和“管理者抓手”之間反復搖擺，再加上“每日一包”的畸形迭代機制——高管上午提的需求，團隊必須當天改完上線——導致產品底層基建長期缺位，最終留存率斷崖下跌，只能拆分降級并入其他項目。
其實馬銳拉的離職不是個例，而是當下AI行業瘋狂軍備競賽的縮影。為了搶占賽道先機，各大廠都把員工當成可快速替換的“電池”，用完即換，根本不考慮長期的健康損耗。今年以來，阿里核心業務高管流動頻繁，1月集團副總裁張凱夫離任，3月達摩院通義千問多名核心技術專家離職，不少人都選擇投身AI創業。
不得不說，很多企業把價值觀當成了掛在墻上的標語。喊著“員工第二”，卻做著“員工最末”的事；一邊說要打造有溫度的組織，一邊用軍事化管理榨干員工的最后一滴精力。當員工的健康、尊嚴都要為所謂的“業績”無條件讓步時，再好聽的價值觀也只會變成笑話。
那么問題來了，你有沒有經歷過這種極限加班？你覺得企業真正的“員工關懷”應該落到哪些實處？歡迎在評論區留下你的經歷和看法，點贊關注，我們一起聊聊職場那些事。
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