河南
家電行業報了一個雷：2026年5月28日，志高空調在第一次債權人會議上，賬本公開，觸目驚心：賬面負債32億，未執行到位標的30億，缺口超過62億。
能拿出來還債的，只剩佛山里水鎮三棟老廠房、690枚商標、271項專利，這些不夠吃一口的。
早在2026年2月12日，廣東佛山南海區法院一紙裁定，宣告廣東志高空調有限公司開始破產清算。
到底是怎么了？志高空調為什么會走到這一步？到底做錯了什么？今天我們就共同梳理一下。
資料顯示：廣東志高空調有限公司（英文名Guangdong Chigo Air Conditioning Co.,Ltd.）創建于1994年，總部位于廣東省佛山市南海區里水鎮勝利工業區，法定代表人李興浩，一家以從事電氣機械和器材制造業為主的企業，公司產品涵蓋家用空調、中央空調、冰箱、洗衣機、制冷設備和生活電器等。
志高空調創始人李興浩出身草莽，用了5年時間（1999年—2004年），將空調銷量從20萬臺增長到280萬臺左右；2008年，志高空調在香港上市，2010年產值破百億元。公司下轄鈑金廠、銅管閥門廠、塑料廠、噴涂廠、兩器廠、志高電器有限公司等多個下屬機構，業務遍及全球200多個國家和地區。
這是志高空調的高光時刻，彼時志高排名第四，創始人李興浩放話"三年超海爾、五年做老大"。
可惜啊！
好花不常開，好景不長在。現在，志高空調的市場份額跌到不足0.8%，線上只剩0.2%。幾乎銷聲匿跡。
事情是怎么發展到這個地步呢？在這個過程中，有哪些教訓呢？
第一，一直堅持低價策略。
志高空調切入市場其實靠的是價格戰，在當時，我們稱之為低價策略。從許多行業的經驗來看，低價策略只能作為切入市場的利刃，但是不足以支撐長期發展。尤其是2015年以后，空調開始從增量市場轉為存量市場。空調從"有沒有"變成"好不好"，變頻、能效、智能化，技術成了唯一的護城河。
在這個時候，再靠低價策略，只能是到最后無路可走。當格力、美的每年幾十億砸錢做研發、搞創新、提高品質的時候，志高卻還在靠價格戰續命。
因為低價策略是把雙刃劍。賣得便宜，毛利就薄，毛利薄，就沒余錢搞研發、升級產線、建品牌。
第二，在主業不穩的時候，大投資多元化發展搞副業。當企業發展到一定程度之后，多元化發展是必由之路。但是，多元化發展有個前提，就是在專業化的基礎上，在主業穩固的基礎上，才可以，而且要有計劃投資。可是，志高呢，主業空調在不斷漏血，李興浩轉向裝修行業，2010年花6029萬收購深裝總41%股權，結果對賭上市失敗，控制權打了幾年拉鋸戰。
志高空調，開始由盛而衰，一路下滑。
第三，品牌建設缺失。當企業發展到一定程度、達到一定體量的時候，品牌資產就會起到關鍵的作用。但是，很多企業或企業家對品牌存在一定理解偏差。有銷量不一定有品牌，有廣告也不一定有品牌。尤其是靠低價策略支撐的銷量，可以說，站在品牌建設的視角來說，那是致命的傷害。志高錯過了，品牌建設的時機。
第四，資金鏈斷裂。資金鏈斷裂是企業發展過程中，不可觸碰的紅線。一旦發生了，并且還沒有能力及時補救，那就是“一劍封喉”。2022年志高控股被港交所強制摘牌，沒了上市平臺，融資管道斷了一根大動脈。到2024年，拖欠供應商貨款、經銷商返利，累計被起訴47起，涉案1.8億。至此，銀行、經銷商、供應商，全都不再提供支持。等待志高空調的只能是今天的命運。
值得慶幸的是："志高"品牌核心業務早在 2021 年就已剝離至新設立的?廣東省志高格物科技有限公司?獨立運營。所以，目前志高空調生產銷售一切正常。新主體 2022 年獨立運營以來連續三年規模穩步增長，2025 年銷售同比增長超 30%，海外市場增長超 50%，年產能突破 1000 萬套。
目前，志高空調國內市場份額較小，重心轉向海外及輕商空調領域，海外市場成為主要增長點。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
