北京
馬里蘭和羅格斯在2014年7月1日同時加入十大聯盟。十二年來，兩校在橄欖球賽場上的慘淡戰績與財政難題深度交織，成為這個全美最富有大學體育聯盟里最特殊的對照樣本。
聯盟內戰成績單足夠刺眼：馬里蘭29勝73負，羅格斯22勝84負，分列十大聯盟16所公立院校倒數第一和倒數第二。門票收入同樣墊底，兩校橄欖球門票銷售總額在聯盟公立校中排名末兩位。更嚴峻的挑戰藏在整體營收能力上——2025財年，馬里蘭報告收入1.24億美元，比倒數第二的羅格斯還少2264萬美元，而羅格斯的數據是1.4664億美元。加入十大聯盟前11個賽季，羅格斯體育部門累計報告虧損5.189億美元，其中1.9052億來自直接政府補貼和3.2837億學生費用。這個數字還在繼續惡化，今年預計虧損將進一步擴大。
兩校在去年7月同步更換體育總監，試圖扭轉局面。羅格斯從路易斯安那州立大學挖來凱莉·津恩，她曾擔任LSU執行副體育總監兼首席運營官，直接管理橄欖球和體操項目、收入增長、資本項目和戰略計劃。馬里蘭則引入亞特蘭大勇士隊高管吉姆·史密斯。兩人背景迥異，但都盯著同一個目標：改變身處最富聯盟底層的財務命運。津恩說：“我承認我們已經有了一些進展，這也是我為什么在這個位置上相當樂觀的原因之一。”她面對的是一個2025財年報告4700萬美元缺口的部門，即使十大聯盟媒體版權分配將增加1700萬美元，她仍推動大刀闊斧的改革，削減低效和行政成本，同時拓展收入機會。
羅格斯并非毫無底氣。超過5萬名本科生、毗鄰全美最大媒體市場，這些是天然優勢。上賽季橄欖球主場戰績僅5勝7負、門票銷售增長停滯，但SHI體育場的上座率仍達到93%容量。男籃門票收入在2025財年位列十大聯盟公立校第七。津恩發現了一種真實存在的熱忱：“我感受到新澤西州對新澤西州體育的真誠熱情，很多有能力改變我們部門發展軌跡的人，都認識到一個表現出色的體育項目對這個州意味著什么?！睆臍v史性財務深坑里往外爬，兩校的路還很長，但至少方向已經有人開始踩實。
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