廣東
最近各地總傳言物業公司撤離的消息，數據顯示，2025年全年撤離的物業公司案例有173個，而且其中65%都是主動撤出。
都說開物業公司去送錢上門的生意，為啥這么多物業公司有錢不賺？
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物業行業快速增長
伴隨著過去十幾年房地產快速增長，物業行業也在那些年急速擴張。特別是2015到2024年，開發商瘋狂拿地建房，小區越來越多，物業公司只要跟著節奏擴張，不斷拿到新項目，就能在這個階段賺得盆滿缽滿。
這段期間，很多物業公司管理的面積也在迅速增長，比如，碧桂園服務16倍，農村服務13倍，雅生活增長了18倍，永生服務增長了17倍…全國大小物業公司在管面積都出現了數倍的增長。
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物業公司為啥又不干了
按理來說，物業公司只要簽下合同，每月到期收錢，管的面積越多，意味著收入就越多好，為啥這兩年很多物業公司都選擇了主動撤離？講到這個，就不得不說一說物業公司的虧損困局。
過去物業公司規?？焖僭鲩L，主要是建立在房地產行業高周轉，快速增長的基礎之上的，而這幾年，隨著房地產行業進入下行周期，物業行業的情況也出現了明顯的變化。
新增項目減少，存量項目虧損，很多物業公司不得不主動退出一些項目，對外說是優化結構，控制質量，其實說白了就是虧錢做不下去了。
比如，浙江湖州某個小區物業，每月固定支出40多萬，其中人力成本就占到70%，如果該小區物業費收繳率能達到90%的話，一年收到600多萬的物業費，也能正常運轉。
可偏偏這個小區的現實收繳率一年比一年低，2024年還有62%，2025年就降到了46%，物業公司辛苦干一年，不僅不賺錢，甚至一年下來累計虧損接近300萬，不賺錢的項目，誰愿意一起拿著？
那么，業主為啥不愿意交錢呢？物業公司服務不到位是導致業主不愿意繳費的關鍵，比方說墻體發霉，地下室漏水，公共設施維護不及時…部分業主覺得物業公司服務質價不符，所以選擇了拒交物業費，
而物業公司這邊呢？因為收不到錢，又進一步導致服務質量降低，結果就形成了一個惡性循環：物業費收繳率低 → 物業公司虧損、服務質量下滑 → 業主更加不滿、拒繳物業費 → 物業費收繳率進一步降低 → 物業公司撤退不干。
據行業內部透露，全國物業行業光人力成本就約占整個支出的百分之六七十，設備設施維護等費用占到了10%到20%，實際上，行業平均毛利潤只有5%到20%，換句話來說，物業公司要維持基本的運營收繳率，起碼要達到85%以上。
但根據中國物業協會的統計數據顯示，我國住在小區，物業費平均收繳率已經從202一年的89%下降到了2025年的71%，可想而知全國還有相當一部分物業公司還在面臨虧損壓力。
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物業撤出對小區的影響。
咱們看看幾個現實的案例，南京某物業公司撤離才半年時間，小區房價就暴跌了25%，有業主表示：“省了三年物業費，虧掉了50萬首付”；
徐州某小區五年換了四次物業，最終房子成了無人敢接手的燙手山芋，失去了市場流動性。
可見，物業公司的主動撤離，不管是對物業公司還是對于小區業主，都沒有贏家。
還有人說物業走了就可以自管，每月公共收益歸自己，以后說不定還能分紅。現實中確實有一些成功例子，但更多現實的結局并不美好。比如株洲某小區兩家物業先后撤離，熱心業主牽頭成立臨時管委會，因為收費標準談不攏，不到兩個月就散了，半個月后小區就變得垃圾成堆。江西某個小區業主自管半個月群里就開始矛盾不斷，最后也是不了了之。
總之，物業大撤退本質不是物業變壞了，也不是業主變刁了。而是一種舊模式走到了盡頭。也希望，隨著制度不斷完善、行業進一步成熟，這個與幾億百姓息息相關的行業也會逐漸找到更合適的運行方式。
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