作者：趙雨潤(rùn)（“商業(yè)潤(rùn)點(diǎn)”商業(yè)分析專(zhuān)欄主理人/投資人/企業(yè)家教練/香港大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)客座講師）

根據(jù)Omdia最新發(fā)布的2025年第三季度中國(guó)平板電腦市場(chǎng)數(shù)據(jù)，華為以270萬(wàn)臺(tái)出貨量、31%市場(chǎng)份額蟬聯(lián)第一，同比增長(zhǎng)21%；而蘋(píng)果iPad出貨量驟降至200萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額收縮至23%，同比大跌14%。

這一戲劇性對(duì)比揭示了蘋(píng)果在平板電腦領(lǐng)域的戰(zhàn)略失焦。

結(jié)合Omdia高級(jí)分析師徐穎的洞察，蘋(píng)果的衰退并非偶然，而是價(jià)格策略僵化、功能創(chuàng)新遲滯、生態(tài)融合滯后三重問(wèn)題疊加的結(jié)果。

價(jià)格策略失效：高端定位與市場(chǎng)需求的錯(cuò)配

蘋(píng)果iPad的價(jià)格策略長(zhǎng)期堅(jiān)持"高端溢價(jià)"路線，但這一策略在2025年的中國(guó)市場(chǎng)中暴露出嚴(yán)重問(wèn)題。

以基礎(chǔ)款iPad為例，其起售價(jià)仍維持在2499元，而華為MatePad Pro 12.6英寸旗艦款通過(guò)補(bǔ)貼后價(jià)格已下探至3999元，且配備120Hz高刷屏、八揚(yáng)聲器等硬件配置，性價(jià)比優(yōu)勢(shì)顯著。

更關(guān)鍵的是，華為等廠商通過(guò)"以舊換新補(bǔ)貼""教育優(yōu)惠疊加"等組合策略，實(shí)際成交價(jià)可比官方定價(jià)低15%-20%，而蘋(píng)果的教育優(yōu)惠僅限特定機(jī)型且力度有限。

這種價(jià)格策略的僵化直接導(dǎo)致蘋(píng)果在200-400美元價(jià)格段的競(jìng)爭(zhēng)力下滑。

據(jù)Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，2025年Q3中國(guó)平板市場(chǎng)200-400美元價(jià)格段占比達(dá)45%，而蘋(píng)果在該區(qū)間的產(chǎn)品線僅有一款iPad 10，且硬件配置（如非全貼合屏幕、單揚(yáng)聲器）已落后于同價(jià)位安卓競(jìng)品。

相比之下，聯(lián)想小新Pad Pro通過(guò)激進(jìn)的定價(jià)策略（起售價(jià)1999元）和捆綁服務(wù)（免費(fèi)Office套件），在三季度實(shí)現(xiàn)71%的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

蘋(píng)果的價(jià)格策略失誤更深層體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)分層的忽視。隨著中國(guó)消費(fèi)者對(duì)"性價(jià)比"的重新定義——從單純硬件參數(shù)轉(zhuǎn)向"硬件+服務(wù)+生態(tài)"的綜合價(jià)值，蘋(píng)果仍固守硬件溢價(jià)模式。

而華為通過(guò)鴻蒙系統(tǒng)的跨端協(xié)同、多屏互動(dòng)等功能，將平板從單一設(shè)備轉(zhuǎn)化為"超級(jí)終端"的核心節(jié)點(diǎn)，這種生態(tài)溢價(jià)遠(yuǎn)超硬件本身的價(jià)值，這正是蘋(píng)果亟待補(bǔ)足的短板。

功能創(chuàng)新停滯：AI能力與生態(tài)融合的雙重滯后

在功能創(chuàng)新維度，蘋(píng)果iPad正面臨"創(chuàng)新者窘境"。

盡管M系列芯片性能依然領(lǐng)先，但消費(fèi)者感知最強(qiáng)的創(chuàng)新點(diǎn)——如AI能力、跨端協(xié)同、生產(chǎn)力工具等——已顯著落后于國(guó)產(chǎn)廠商。

以AI能力為例，華為MatePad Pro已實(shí)現(xiàn)"AI字幕實(shí)時(shí)翻譯""AI修圖""AI語(yǔ)音助手多輪對(duì)話"等場(chǎng)景化功能，而iPad的AI功能仍局限于Siri的基礎(chǔ)交互和Apple Pencil的智能識(shí)別，缺乏對(duì)用戶實(shí)際工作流的深度優(yōu)化。

這種創(chuàng)新停滯的背后是生態(tài)融合的滯后。

蘋(píng)果雖擁有完整的硬件生態(tài)（Mac、iPhone、Apple Watch），但各設(shè)備間的協(xié)同仍停留在"文件互傳""接力"等基礎(chǔ)功能，與華為鴻蒙系統(tǒng)"超級(jí)終端"實(shí)現(xiàn)的"一拉即合"設(shè)備互聯(lián)、跨端文件無(wú)縫接續(xù)相比，體驗(yàn)差距明顯。

更關(guān)鍵的是，國(guó)產(chǎn)廠商已將平板定位為"智慧辦公中心"，通過(guò)與WPS、騰訊會(huì)議等本土軟件的深度適配，構(gòu)建起覆蓋辦公、教育、娛樂(lè)的全場(chǎng)景解決方案，而蘋(píng)果的生態(tài)仍以封閉的"蘋(píng)果全家桶"為核心，缺乏對(duì)第三方生態(tài)的開(kāi)放融合。

這種封閉性在AI時(shí)代尤為致命。

當(dāng)華為通過(guò)盤(pán)古大模型實(shí)現(xiàn)平板端的AI能力本地化部署，保障用戶隱私的同時(shí)提供實(shí)時(shí)AI服務(wù)時(shí)，蘋(píng)果的AI策略仍依賴云端處理，且功能更新緩慢。

這種"創(chuàng)新延遲"直接導(dǎo)致iPad在生產(chǎn)力場(chǎng)景中的競(jìng)爭(zhēng)力下滑——用戶不再為"可能用到的性能"付費(fèi)，而是為"真正解決問(wèn)題的功能"買(mǎi)單。

市場(chǎng)響應(yīng)遲緩：對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)變化的誤判

蘋(píng)果的第三重失誤在于對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)變化的誤判。

2025年的中國(guó)平板市場(chǎng)已呈現(xiàn)三大趨勢(shì)：

一是"辦公場(chǎng)景化"需求激增，用戶更關(guān)注平板在會(huì)議記錄、文檔編輯、遠(yuǎn)程協(xié)作等場(chǎng)景的效率提升；

二是"生態(tài)融合"成為剛需，消費(fèi)者期望設(shè)備間能無(wú)縫協(xié)同而非孤立存在；

三是"AI原生"功能成為差異化競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。而蘋(píng)果的應(yīng)對(duì)策略仍停留在硬件迭代層面。

以辦公場(chǎng)景為例，華為通過(guò)"平行視界"技術(shù)實(shí)現(xiàn)分屏應(yīng)用的多任務(wù)處理，配合"智慧多窗"功能，使平板真正具備PC級(jí)生產(chǎn)力。

而iPad雖支持分屏，但應(yīng)用生態(tài)對(duì)多任務(wù)的支持仍有限——許多專(zhuān)業(yè)軟件僅提供手機(jī)版移植，缺乏針對(duì)大屏的優(yōu)化。

在生態(tài)融合方面，蘋(píng)果的"通用控制"功能雖能實(shí)現(xiàn)Mac與iPad的跨設(shè)備操作，但設(shè)置復(fù)雜且兼容性有限，遠(yuǎn)不如鴻蒙系統(tǒng)"一拉即連"的直觀體驗(yàn)。

這種市場(chǎng)響應(yīng)的遲緩還體現(xiàn)在對(duì)新興需求的忽視。

隨著遠(yuǎn)程辦公常態(tài)化，用戶對(duì)平板的"會(huì)議功能"提出更高要求——如自動(dòng)降噪、背景虛化、實(shí)時(shí)字幕等。

華為MatePad Pro通過(guò)內(nèi)置的AI會(huì)議助手實(shí)現(xiàn)了這些功能，而iPad的會(huì)議功能仍停留在基礎(chǔ)通話層面，缺乏對(duì)會(huì)議場(chǎng)景的深度優(yōu)化。這種"需求錯(cuò)位"直接導(dǎo)致蘋(píng)果在細(xì)分市場(chǎng)的份額流失。

蘋(píng)果的反思與國(guó)產(chǎn)廠商的啟示

iPad的銷(xiāo)量下滑為蘋(píng)果敲響警鐘：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)，僅靠品牌溢價(jià)和硬件性能已不足以維持領(lǐng)先地位。

蘋(píng)果需在價(jià)格策略上更靈活，在功能創(chuàng)新上更貼近本土需求，在生態(tài)融合上更開(kāi)放包容。

而國(guó)產(chǎn)廠商的崛起則證明：只有深刻理解本土消費(fèi)趨勢(shì)，將硬件、軟件、服務(wù)、生態(tài)深度融合，才能構(gòu)建真正的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于蘋(píng)果而言，未來(lái)的突破點(diǎn)在于如何將M系列芯片的性能優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為AI時(shí)代的場(chǎng)景化創(chuàng)新，如何通過(guò)開(kāi)放生態(tài)吸引更多開(kāi)發(fā)者構(gòu)建本土化應(yīng)用，以及如何通過(guò)更靈活的價(jià)格策略覆蓋更廣泛的價(jià)格段。

而對(duì)于國(guó)產(chǎn)廠商，如何在保持性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，持續(xù)提升品牌高端化形象，避免陷入"低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)"的陷阱，將是下一階段的關(guān)鍵課題。

這場(chǎng)關(guān)于"平板未來(lái)"的競(jìng)爭(zhēng)，才剛剛開(kāi)始。