2025年，是劇王缺席的一年。

回望這一年的國(guó)產(chǎn)劇集市場(chǎng)，《漂白》《藏海傳》《許我耀眼》《大唐詭事錄之長(zhǎng)安》等作品輪番登上話題高峰，未達(dá)到一家獨(dú)大的勢(shì)頭，卻各自形成了不同圈層的關(guān)注熱點(diǎn)。

這一現(xiàn)象不僅反映出觀眾口味的變化，更展現(xiàn)出長(zhǎng)劇市場(chǎng)在微短劇沖擊下的內(nèi)部轉(zhuǎn)型。那么，2025年劇集市場(chǎng)究竟表現(xiàn)如何？這一年的爆款更迭，又折射出怎樣的行業(yè)趨勢(shì)？

2025年，哪些劇“爆”了？

從整體大盤(pán)來(lái)看，2025年的劇集市場(chǎng)，正式告別了由單一劇王定義全年話題的舊敘事。

與去年《慶余年第二季》在熱度、口碑與傳播度上形成的壓倒性優(yōu)勢(shì)不同，今年并未出現(xiàn)具備同等統(tǒng)治力的作品。取而代之的，是多部頭部劇集在不同時(shí)段、不同圈層輪番占據(jù)話題中心，市場(chǎng)的熱度不再匯聚于一點(diǎn)，公眾的討論也隨之分流。

這一變化在各大數(shù)據(jù)平臺(tái)發(fā)布的年度榜單中體現(xiàn)得尤為明顯。盡管不同機(jī)構(gòu)基于各自算法生成的TOP10名單有所差異，但其共同指向一個(gè)清晰趨勢(shì)：榜首與后續(xù)名次之間的數(shù)據(jù)差距明顯收窄，頭部劇集之間不再是階梯式的領(lǐng)先，而更接近于一種多元并進(jìn)、各有千秋的格局。

以燈塔數(shù)據(jù)為例。從其公開(kāi)數(shù)據(jù)來(lái)看，2025年的頭部劇集依然維持了可觀的基本盤(pán)，整體集中在4200萬(wàn)至6800萬(wàn)這一密集區(qū)間內(nèi)。其中，《漂白》與《藏海傳》以6782.7萬(wàn)和6645.7萬(wàn)的集均播放量分列年度冠亞軍，兩者差距小于200萬(wàn)。而《許我耀眼》《以法之名》《生萬(wàn)物》等劇則緊隨其后，形成緊密咬合的態(tài)勢(shì)。

這種“擠在一起”的數(shù)據(jù)分布，傳遞出一個(gè)信號(hào)：今年劇集流量持續(xù)分散，爆款不再承擔(dān)“救市”的功能，而是成為了常規(guī)內(nèi)容體系中的一環(huán)。

與劇集流量的分散格局相對(duì)應(yīng)，今年頭部劇集的口碑評(píng)價(jià)則呈現(xiàn)出明顯的圈層化特征。縱觀年度TOP10作品，其豆瓣評(píng)分從5.3分延展至8.0分，形成清晰的階梯式分布。

其中，《唐朝詭事錄之長(zhǎng)安》（8.0分）、《凡人修仙傳》（7.5分）、《生萬(wàn)物》（7.2分）與《藏海傳》（7.1分）等作品，不僅收獲了高口碑，更在其核心受眾中建立起堅(jiān)實(shí)而廣泛的圈層擁躉；而《許我耀眼》（6.5分）、《難哄》（5.4分）與《漂白》（5.3分）等作品，則憑借鮮明的議題或極致的情感設(shè)定引爆市場(chǎng)，成為社交討論中持續(xù)發(fā)酵的話題。

這再次印證，劇集的熱度由口碑與傳播共同驅(qū)動(dòng)。一方面，扎實(shí)的品質(zhì)和口碑依然是獲取長(zhǎng)期熱度和觀眾忠誠(chéng)度的基石；另一方面，在注意力稀缺的環(huán)境中，能否引發(fā)討論，乃至引爆爭(zhēng)議，已成為劇集快速破圈、躋身頂流的關(guān)鍵要素。

類型分布進(jìn)一步印證了這一點(diǎn)。在今年的頭部劇集中，古裝題材與現(xiàn)代題材幾乎平分秋色，但二者均轉(zhuǎn)向更為垂直和細(xì)分的內(nèi)容賽道。

古裝題材方面，依賴單一甜寵模式或套路化敘事的傳統(tǒng)古偶明顯式微，取而代之的是融合權(quán)謀、懸疑、仙俠、探案等多個(gè)子類型，以及厚重的傳奇敘事（《藏海傳》）、懸疑和志怪的混搭（《唐朝詭事錄之長(zhǎng)安》）、注重體系和成長(zhǎng)線的“仙俠升級(jí)流”（《凡人修仙傳》）等更加細(xì)分的方向。

現(xiàn)實(shí)題材方面，以《漂白》《以法之名》為代表的犯罪、刑偵類作品，重新贏得了市場(chǎng)的青睞，而以《許我耀眼》《難哄》為代表的都市情感劇，雖然仍維持穩(wěn)定受眾，但對(duì)大眾爽點(diǎn)和公眾情緒的捕捉卻愈發(fā)細(xì)膩。

至于四大視頻平臺(tái)，今年也各自有所斬獲。

其中，愛(ài)奇藝在TOP10中占據(jù)五席，成為入圍作品最多的平臺(tái)。從《漂白》到《生萬(wàn)物》，其在懸疑與現(xiàn)實(shí)兩大核心賽道集中發(fā)力，一方面強(qiáng)化“迷霧劇場(chǎng)”的品牌價(jià)值，一方面拓展新的內(nèi)容邊界。這種以劇場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為核心策略，構(gòu)建多元內(nèi)容生態(tài)的策略，使其在整體市場(chǎng)份額上占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)酷有四部作品躋身TOP10，并在頭部領(lǐng)域表現(xiàn)突出。通過(guò)將《藏海傳》《凡人修仙傳》這類頭部IP打造為垂類精品，平臺(tái)成功強(qiáng)化了其在男性向與硬核類型劇賽道的優(yōu)勢(shì)。這一策略使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建立起鮮明的品牌辨識(shí)度與穩(wěn)固的用戶基礎(chǔ)。

騰訊視頻的策略側(cè)重于精準(zhǔn)捕獲社會(huì)情緒，并通過(guò)頂流配置與議題設(shè)置，將劇集本身催化為社交媒體上的大眾話題。《許我耀眼》便是典型，它憑借對(duì)“野心”、“原生家庭”等當(dāng)代情緒的敏銳洞察，成功引爆了跨圈層的討論。

而芒果TV的《國(guó)色芳華》位列第11名，其集均播放量與TOP10作品的差距并不大，豆瓣評(píng)分更是高達(dá)7.8，并斬獲今年上海電視節(jié)白玉蘭最佳美術(shù)獎(jiǎng)。其成功依賴于對(duì)核心用戶（尤其是一二線城市年輕女性）審美與情感需求的精準(zhǔn)把握，構(gòu)建了一個(gè)從精品制作到圈層認(rèn)同的品質(zhì)閉環(huán)。

當(dāng)劇王缺席，這種把所有希望押在一個(gè)奇跡上的結(jié)構(gòu)性依賴被迫失效，平臺(tái)也終于被迫回到“算賬邏輯”。對(duì)創(chuàng)作者而言，可能反而提高了生存率，中等體量項(xiàng)目不再一出生就被判死刑，類型劇、現(xiàn)實(shí)題材獲得更多試錯(cuò)空間。

劇集市場(chǎng)，“變”在哪里？

近年來(lái)，隨著微短劇的強(qiáng)勢(shì)崛起和觀眾審美的迭代，平臺(tái)對(duì)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的計(jì)算愈發(fā)精細(xì)，“廣撒網(wǎng)”的中等體量項(xiàng)目逐漸失去生存空間。

今年，“減量提質(zhì)”成為行業(yè)共識(shí)，平臺(tái)與制作方不再追求數(shù)量上的鋪陳，而是將資源集中投向少數(shù)具備明確定位和爆款潛質(zhì)的項(xiàng)目。全年劇集上線總量有所控制，但單劇的制作標(biāo)準(zhǔn)、完成度與風(fēng)險(xiǎn)承受能力被同步抬高。

年中適時(shí)出臺(tái)的“廣電21條”新政，為這一轉(zhuǎn)向提供了制度層面的支撐。取消電視劇40集的上限、放寬古裝劇比例限制、優(yōu)化審查流程等一系列措施，為需要長(zhǎng)線鋪陳的宏大敘事重新打開(kāi)了空間。無(wú)論是《慶余年》這類系列IP的持續(xù)開(kāi)發(fā)，還是《大生意人》這類年代正劇的深沉鋪陳，都因此獲得了更為舒展的創(chuàng)作可能。

正是在這樣的背景下，創(chuàng)作層面的變化得以發(fā)生。2025年的頭部劇集，幾乎不約而同地呈現(xiàn)出一種下沉的創(chuàng)作取向。這并非指題材完全扎堆于現(xiàn)實(shí)，而是演變?yōu)橐环N普遍適用的敘事態(tài)度，被嵌入到不同類型之中。

一個(gè)典型的例證是，以往更偏向家族敘事與情感倫理的年代劇，今年卻在厚重歷史與時(shí)代命題的維度上實(shí)現(xiàn)突破，收獲了更高的關(guān)注與熱度。其變化的核心，體現(xiàn)在敘事立足點(diǎn)的落地與深耕。

例如，《生萬(wàn)物》將“土地”本身置于敘事的核心位置，使其成為推動(dòng)人物命運(yùn)與時(shí)代沖突的核心線索。封大腳將流產(chǎn)的胎兒埋入土地、村民在抗戰(zhàn)時(shí)期冒死藏匿糧種等情節(jié)，反復(fù)強(qiáng)化著“土地即生命”的農(nóng)耕文明觀念，也將個(gè)體生存與集體命運(yùn)牢牢捆綁在一起。

同樣，當(dāng)現(xiàn)實(shí)主義成為廣泛接受的創(chuàng)作底色，古裝劇不再局限于古偶與宮斗的經(jīng)典套路。與此相呼應(yīng)，IP的改編邏輯也變得更為靈活。

具體來(lái)說(shuō)，《藏海傳》雖然借用了《盜墓筆記》中的角色概念，卻跳出了原著的探險(xiǎn)主線，將舞臺(tái)移至虛構(gòu)的朝堂。其改編的本質(zhì)是將充滿奇觀的冒險(xiǎn)IP，重構(gòu)為一個(gè)更符合現(xiàn)實(shí)邏輯、側(cè)重人性與權(quán)力博弈的權(quán)謀故事，以此尋求更廣泛的情感共鳴。

而《凡人修仙傳》將敘事的重心下沉至更普世的成長(zhǎng)故事中。在還原“虛天殿?yuàn)Z寶”、“血色禁地”等經(jīng)典場(chǎng)面的同時(shí)，淡化感情線，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)生存法則和人性博弈。這種專注于競(jìng)爭(zhēng)與成長(zhǎng)的敘事，被不少觀眾評(píng)價(jià)為“對(duì)女性友好”。

除此之外，今年劇集市場(chǎng)的另一個(gè)顯著趨勢(shì)在于，極致的人設(shè)與可供社交討論的話題，正變得空前重要。

仔細(xì)觀察可發(fā)現(xiàn)，今年能夠穿透市場(chǎng)的劇集，往往在創(chuàng)作之初就為傳播預(yù)留“接口”。它可能是一個(gè)清晰的議題，可能是一個(gè)可供傳播的情緒片段，也可能是一句能夠引爆討論的金句。

以《許我耀眼》為例，其中的“壞女人得一切”、“拿你有的換你要的”等臺(tái)詞直指“野心污名化”、“獨(dú)立不等于孤立”等議題，成為短視頻二創(chuàng)核心素材，被觀眾奉為“內(nèi)娛反PUA教材”；而《難哄》盡管爭(zhēng)議不斷，但“以延為定”CP仍靠高光吻戲圈粉，桑延的“我至死都會(huì)暴烈地愛(ài)你”更是成告白神句，拉動(dòng)劇集熱度持續(xù)上漲。

在這個(gè)層面上說(shuō)，當(dāng)下的劇集，正日益演變?yōu)橐环N觀眾主動(dòng)選擇、用以定義自我與參與對(duì)話的社交資產(chǎn)。與其說(shuō)觀眾在等待一部人人都說(shuō)好的作品，不如說(shuō)觀眾更樂(lè)于為那些“與自己高度同頻”的內(nèi)容投入時(shí)間與情感。

2026年，該期待什么？

綜合來(lái)看，2025年劇集市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種整體趨穩(wěn)，熱度下滑的趨勢(shì)。

從具體數(shù)據(jù)來(lái)看，去年劇王《慶余年第二季》集均播放量達(dá)9393.8萬(wàn)，亞軍《墨雨云間》也有8060.3萬(wàn)。相比之下，今年頭部作品依然有著不小的差距。

這也讓行業(yè)不得不重新思考：在注意力越來(lái)越稀缺、觀眾審美越來(lái)越嚴(yán)苛的當(dāng)下，長(zhǎng)劇該如何留住觀眾？當(dāng)內(nèi)容刺激不斷加碼，觀眾的選擇又將被推向何處？

展望2026年，市場(chǎng)的期待正指向一種“回歸”——回歸對(duì)宏大敘事的建構(gòu)，回歸對(duì)復(fù)雜人性的描摹，回歸對(duì)時(shí)代精神的叩問(wèn)。而具備歷史厚度與思想重量的年代劇、歷史劇，被普遍視為最具潛力的破局方向。

具體到項(xiàng)目，《太平年》聚焦五代十國(guó)“納土歸宋”，探討的是分裂與統(tǒng)一、地方自治與中央集權(quán)、文化認(rèn)同與政治歸屬之間的復(fù)雜博弈；《風(fēng)禾盡起張居正》不僅是一部簡(jiǎn)單的“名相傳記”，張居正推行“一條鞭法”等改革的歷程，足以映照任何時(shí)代的改革困境；《秦謎》從秦王嬴政的視角切入統(tǒng)一前夕，其核心懸念不僅是權(quán)謀，更是一個(gè)開(kāi)創(chuàng)性國(guó)家制度的艱難演進(jìn)過(guò)程。

從這些蓄勢(shì)待發(fā)的項(xiàng)目可以看出，將時(shí)代命題與宏大敘事相結(jié)合，打造能凝聚集體共鳴的作品，正在成為行業(yè)探索的重要方向。而市場(chǎng)所呼喚的，或許正是一部能在熱度與深度上取得平衡的作品。

無(wú)論如何，長(zhǎng)劇的下一程，將更加考驗(yàn)平臺(tái)與創(chuàng)作者在既定戰(zhàn)略下的耐心、定力與創(chuàng)作智慧。屬于新一年的較量，即將拉開(kāi)序幕。