微光成集：仲量聯行2025年度影集

甄別與選擇:供應不再稀缺，如何租對、租好?

關鍵詞:價值甄別，精準服務

當城市的高品質辦公樓供應更充沛，租金更友好，“有意思的空間”嶄露頭角，聰明的企業開始積極尋找機會，用更合理的成本，撬動更高的運營效率、空間體驗與品牌認同。

在這場考驗價值判斷和決策效率的升級賽中，我們做了這些，也不止這些——

為業主激活商務磁極:

為“上海新地標”晶耀虹橋提供聯合獨家租賃代理，塑造國際商務社區新樣本。

助綠色資產集勢聚能:

作為上海吉寶靜安中心PAC的聯合獨家租賃代理，我們見證并持續助力項目依托WELL鉑金級核心認證，夯實其可持續吸引力。

讓國際首店優雅落地:

助力全球葡萄酒餐吧67 Pall Mall中國首店入駐上海東湖路歷史建筑，在老洋房里續寫新故事。

在價值回歸的新周期里，總有值得付出的“好地方”；而選對“地方”，就是選對未來的生長方式。

洞察與轉譯:讀懂商業地產市場，需要幾種“語言”？

要讀懂市場，有時需要像翻譯不同語系的文本——既要理解專業的“術語”，也要聽懂真實的“對話”。2025年，我們嘗試用不同的方式完成“翻譯”工作，而以下則是部分轉譯成果——

用專業報告洞察剖析市場脈絡

· 連續第四年發布的《中國辦公樓租賃指南》，為市場提供了穩定的價值參考坐標系；

· 先后推出《靜水流深 蓄勢而行 | 2025上海辦公樓市場白皮書》、《聚焦數字新勢力，重塑樓宇生態圈——2025年廣州辦公樓市場白皮書》，深度剖析核心城市辦公樓市場 “租約重組”、新興行業選址與搬遷等真實發生的流動趨勢；

· 全新發布《智啟萬象 向實而行——2025年中國零售消費十大趨勢展望》，旨在讀懂零售，也讀懂在“體驗消費”與“情緒消費”興起的浪潮下，持續變化的中國消費圖景。

用社交平臺建立溝通窗口

2025年，我們推出了業內首個專注于辦公樓租賃的小紅書賬號——「仲量好樓」，以真實場景呈現、清晰專業解讀和即時便捷咨詢，助力優質項目與契合企業高效對接、精準匹配。

我們始終相信，專業的價值不僅在于洞察的深度，也在于傳遞的效能。當市場信息以更豐富的形式流動時，好的決策自然水到渠成。

煥新與運營:如何解鎖資產的“第二次生命”?

關鍵詞:資產管理、存量更新

“十五五”開局，存量高企，無論是企業手中的一棟樓，還是城市的一個片區，高明的“資產管理”已從各類主體的可選項，躍升為關乎生存與增長的核心考量。2025年，我們與客戶一同探索從“管理物業”走向“運營價值”的實踐——

讓“家底”不有數，未來有譜:

發布《智馭未來 資掌全局：不動產策略及運營管理白皮書》，以全新范式框架讓資產價值變化始終向上。

既面向未來，也更新當下:

2025年，我們助力上海南京西路功能區，發布雙語版《南西West Scene》雜志，持續塑造街區品牌；為上海復興島提供公共活動策劃服務，助力描繪“全球創客島”的未來畫卷；提出“Alpha機場商業”理念，為深圳機場T2航站樓提供商業策劃；參與全國多個“十五五”戰略規劃顧問，助力譜寫新藍圖。

長期主義的見證:

啟皓中心與仲量聯行迎來合作十周年

從前期顧問到全面物管，十年間拓展的不僅是服務范圍，更是信任深度。在專業運營下，項目價值歷久彌新——更高效、更具活力、更有溫度。

越秀地產與仲量聯行再度續簽合資協議

自2009年成立仲量聯行在華的首家合資物管公司廣州越秀城建仲量聯行物業服務有限公司以來，雙方持續深化伙伴關系、拓展高端物管領域服務深度，共同見證“更持久、更融合、更前瞻”的專業價值。

我們相信，“管理”并不止于維護現狀；而價值，生長于專業與信任交織的土壤。

體驗與效能:如何打造員工的“天菜”辦公室，還讓空間'用得好、算得清”?

關鍵詞:以人為本、效能平衡

在構建未來辦公空間時，我們愈發意識到：它不只是一個容器，而是支持員工潛能釋放與企業戰略落地的關鍵資源。

為了更好地理解員工的真實需求與企業的運營痛點，我們在過去一年開展了多項全球研究與本地實踐——

· 我們從《2025全球辦公空間使用基準指南》中看到，企業對空間的期望，已從“節省成本”轉向“精細利用”：更高的空間利用率、更靈活的使用方式，以及與員工行為模式更契合的布局設計；

· 《2025亞太區辦公室裝修成本指南》進一步揭示：在預算壓力下，更多企業優先考慮以“改造煥新”代替“推倒重來”，以更經濟可控的方式達成可持續、健康、靈活的空間目標；

· 而《2025全球員工偏好晴雨表》則讓我們認識到，員工對辦公室出勤安排的接受程度，背后其實是他們對工作體驗、心理狀態與日常節奏的真實回應；而空間設計是否具備支持性，也正在影響他們對辦公場所的感受與歸屬感。

順著這些洞察，我們也在項目中持續推動“體驗”與“效能”并重的空間策略?

· 設計上，強調社交連結與偶遇動線，讓空間成為激發協作與歸屬感的載體；

· 科技上，善用智能照明、傳感器與空間數據平臺，實現動態調配與精準決策；

· 戰略上，鼓勵企業將辦公空間視為人力資本投資的一部分——唯有員工感受到支持與尊重，空間才真正發揮了價值。

關于如何實現這些目標，歡迎移步《未來辦公場所設計：解鎖企業愿景的源動力》，或在小紅書 @JLL智享空間學持續關注我們的一線實踐。

敲鐘與入場:2025，資本在追逐什么?

關鍵詞:赴港上市、REITS擴容、逆周期機遇

2025年，港交所仍是企業對接國際資本的重要窗口，而公募REITs領域則迎來了里程碑式的突破——隨著11月底新規發布，酒店、公寓、購物中心等優質商業地產被正式納入可發行范圍，資產池大幅擴容。與此同時，數據中心、新基建等資產類別持續受到市場追捧。而我們有幸陪伴企業穿越周期——

· 助力南山鋁業、遇見小面、八馬茶業、軒竹生物、廣東天域半導體等企業成功上市；

· 擔任全國首批數據中心公募REITs、首單醫藥倉儲REITs、全國首單農貿市場公募REITs發行顧問。

與此同時，在經濟周期波動中，不良資產領域正成為價值發現的“新賽場”。市場認知在成熟，參與方在增多，因此，2025年，我們特別準備了“入場”指南——

· 《基于價值重塑的不良資產》：探討估值方法在多場景的實踐；

· 《掘金不良資產市場》：以專業估值驅動價值重塑與風險量化；

· 《從當前不良資產市場環境再論不良債權的專業評估》：揭示不良債權的價值邏輯。

萬物皆可估。從傳統資產到新興領域，從常規IPO到特殊機會投資——我們在做的，始終是在為價值找到那把公允的標尺。

改造與新生:怎么“改”、怎么“投”才值?

關鍵詞:業態轉換、資產煥新

2025年，存量改造成為真正的“顯學”。上海“商改住”政策破冰，長租公寓迎來新機遇，養老公寓也進入投資者的視野。與此同時，酒店投資市場雖觀望氛圍濃厚，但市場關注度不減，“如何投、如何改、如何退”正成為一門需要專業導航的課題。

我們為存量煥新提供從策略到落地的支持：

· 發布業內獨家《養老公寓投資指南》，為這一新興領域提供首份“導航地圖”。

· 聯合推出業內首份《中國酒店投資全周期策略》，為酒店資產的投、融、建、管、退提供系統化框架，讓復雜決策有章可循。

存量煥新之外，我們也參與著面向未來的新生項目——為莫干山四季酒店與德清文旅的合作提供可行性研究及管理合同服務——雖然酒店要到2030年才正式亮相，但美好的事物，值得提前布局。

出海與“登陸”:跨境布局，如何走穩每一步?

關鍵詞:全球網絡、在地支持

中國市場持續吸引外資“登陸”：今年，我們助力法國恩威雅集團中國總部落地太倉；同時，2025也是中國企業出海“大年”，尤其是零售品牌——從茶飲、珠寶到潮玩、消費電子，出海品類不斷擴大，需求日趨精細。我們提供從選址到管理運營的全鏈條服務：

· 以“海外項目群管理”助力頭部茶飲品牌東南亞開業；

· 以“交鑰匙”服務助力頭部珠寶品牌落地新加坡首店。

每一步，都是本地智慧與全球網絡的合奏。

基于豐富實操，我們也沉淀出系列中企出海洞察：《選址歐洲：從成本到戰略》《零售品牌出海迷思與真相》《跨境并購價值評估》等——出海之路，我們不僅陪伴，更提前照亮。

2025年，我們在變化的底色中捕捉亮光、定格片段。這里呈現的，只是顯影后能被輕輕展開的那幾幀。更多扎實的推進、靜默的托付，仍在時間的暗房中持續醞釀。

感謝每一份信任，讓我們在不確定中依然握有確定的坐標。

2026年，愿我們繼續：捕捉每一縷趨勢微光，以專業為舵，向新而生，讓改變發生。