作者 | 張旭 編輯 | 虞滟萍 責編 | 韓瑋燁

摘要： 2026年3月10日，悅容匯資管云貴區域合作伙伴大會在昆明隆重召開。集團總部領導、云貴區域管理團隊與全體員工、各項目資方代表、重點品牌企業代表及行業伙伴近四百人共聚一堂，以“與悅同行，共繪山海”為主題，以鏈接共生為宗旨，見證悅容匯資管區域協作的重要時刻。

大會全程呈現出極強的“科技感”與“實效導向”。從酒店入口的AI簽到，到開場融合燈光編程與視覺特效的秀場，再到貫穿全場的“視覺AI主持”與真人主持的協同串聯，悅容匯在展示其數字化探索的同時，通過扎實的區域運營數據剖析與集團層面的戰略展望，向行業清晰傳遞了其在商業資產運營領域的專業厚度及布局路徑。

大會的成功進一步鞏固了悅容匯資管與各方伙伴的合作紐帶，明確了以長期主義深耕云貴市場的共同決心。

第一篇章| 悅·回首：聚力發展，深耕運營

會議伊始，悅容匯資管合伙人、集團副總裁兼云貴區域總經理鮑碩對悅容匯資管云貴區域的發展意圖進行了客觀的數據復盤與案例拆解。

作為一家專注于商業資產全鏈條管理的專業機構，悅容匯資管核心團隊擁有超過15年的行業經驗，累計操盤商業項目超200個。經歷過百貨時代向購物中心迭代、電商與疫情的雙重考驗。

當市場進入存量運營的深水區，悅容匯資管以資產價值的守護者和增值者，精準承接市場日益旺盛的專業運營訴求

數據是檢驗運營策略的直接標準。鮑碩在會上披露了云貴區域的最新業績：目前悅容匯資管在云貴區域已落地7個項目，涵蓋購物中心、室外街區、社區商業及文旅體驗等多種形態。在過去一年中，云貴區域總銷售額同比提升35%，總客流同比提升35%。在精細化運營方面，區域會員消費占比已達到37%，顯示出較高的私域流量轉化效率。

在實操層面，鮑碩重點剖析了兩個具有行業借鑒意義的差異化破局案例：

其一是昆明南悅城項目的“情緒價值”轉化。該項目定位為“潮流市井青年生活街區”，核心經營標簽被提煉為“出來玩”。在運營中放棄了傳統的打折促銷路徑，轉而聯合63家主理人品牌，將面包烘焙、咖啡文創等業態打造成具有煙火氣的“菜市集”，并引入毛絨泡菜館等反差感場景。策略正確帶動年輕群體的情緒需求，帶動了收入的快速提升。數據顯示，接手18個月后，6.42萬平方米的街區，實現NOI Margin提升至61%，營業額實現102%的增長，客流激增396%。

其二是貴陽壹號（THE ONE購物中心）的垂直圈層深耕。面對同質化競爭，該項目選擇全面轉型，將負一層改造為全市首個泛二次元主題街區“元市街”，集結了卡牌手辦、三坑服飾、劇本殺等業態。通過全年超120場高頻次的圈層活動，項目成功將線上社群流量轉化為線下的真實客流，“元市街”已成為驅動全場客流和銷售增長的核心引擎。

在與“視覺AI主持人”小悅的現場交互中，大會進一步展示了云貴區域其他項目的差異化定位：如大理愛琴海的“城市精致生活聚場”（主打戶外與網紅餐飲）、建投生活廣場·容匯里的“相知鄰里品質生活”、玉溪三千城悅容匯購物公園的“潮趣生活引力場”、鎮雄觀瀾湖悅容匯購物公園的“一站式品質生活聚場”、以及備受關注的農文商旅標桿項目——昆明福保半島容匯天地“松弛美學發生廠”。

面對未來，鮑碩提出云貴區域將深化三大策略：“深運營”，從提供物理空間的“管理場”向深度介入商戶經營的“經營場”轉變；“強鏈接”，打破單店邊界，實現云貴七店的會員與積分互通，為品牌提供“一店入駐，多店共振”的溢出效應；“重體驗”，持續加大自創IP投入，構建非標化內容矩陣，從“賣商品”轉向“提供生活方式”。

第二篇章 | 睿·領航：新消費時代下的利他、鏈接與共生

如果說區域復盤展示的是“戰術執行力”，那么隨后悅容匯資管合伙人、集團營銷部總經理周宇桁的演講，則向行業揭示了集團在宏觀周期下的“戰略前瞻力”。截至目前，悅容匯資管在全國范圍內管理著12個項目，總面積超125萬平方米，其中10座已投入運營，布局覆蓋云貴、廣西、山東、北京等多地，形成了悅容匯購物公園、容匯天地以及容匯里三條核心產品線。

周宇桁指出，集團以“利他、鏈接、共生”為商業價值觀與行動邏輯。面對消費市場正步入注重意義、體驗與情緒價值的新階段，他分享了源自三浦展所提出的“第五消費時代”洞察，指出當前中國消費市場呈現多元世代并存、國潮深化、情緒化與數字化交織的復雜特征，這既是挑戰更是差異化發展的機遇。

悅容匯資管創造性提出商業資管公司的“黃金三角”能力模型：

1.市場的適應力：深挖在地需求，如昆明南悅城成功孵化“山里菜“系列，將在地餐飲轉化為商業吸引力；大理前瞻性布局戶外生活方式品類，精準順應區域客群的生活趨勢。

2.持續迭代的影響力：根據客群需求動態調整，如廣西百色項目的品質提升，不斷強化項目標桿地位；北京北投項目的精準周邊服務；昆明建工項目持續迭代的社區商業，展現了動態運營、隨需而變的能力。

3.引領發展的創新力：核心在于從空間運營者轉向“內容共創者”。在青島，在百年歷史街區中規劃“年輕力社交坐標”；在貴陽，與二次元圈層共同定義消費場景；在昆明，深耕戶外、萌寵、美食等特色圈層，將商業空間升級為情感連接與價值共創的體驗場。

基于上述模型，周宇桁發布了2026年的三大業務推進路徑：以首發概念引導項目自我革新；深化運營并關注商品力；通過有效營銷推進圈層鏈接。他強調，集團與區域團隊已做好準備，期待與所有伙伴以“利他”為初心、“鏈接”為紐帶、“共生”為藍圖，共同開創新消費時代的可期未來。

第三篇章 | 匯·共生：致謝同路人，共筑價值藍圖

在經歷了詳實的數據復盤與深度的行業洞察后，大會進入“匯·共生”篇章。

如果說規模增長是運營的結果，價值觀契合則是長遠合作的起點。在隆重的頒獎典禮與祝酒環節中，悅容匯向一路同行的品牌商戶表達了誠摯的謝意。變化和挑戰是市場常態，而“利他與共生”的理念是永恒的真心。悅容匯愿意與廣大品牌商戶相互賦能，實現業績的逆勢上揚。

晚宴在科技與藝術交融的氛圍中進行，與會嘉賓就云貴區域的未來合作展開了熱烈的交流。正如大會反復強調的理念——“獨行快，眾行遠”，面對加速到來的新消費時代，悅容匯資管已向市場交出了一份穩健的答卷，并描繪了清晰的戰略圖景。

未來，悅容匯資管將繼續以“利他”為原點，以“鏈接”為路徑，與廣大合作伙伴以“共生”為藍圖，共同重塑商業資產的新價值，讓更多的商業空間在存量時代煥發出穿越周期的持久生命力。