前不久結(jié)束的全國兩會，國有資產(chǎn)盤活再次成為各方熱議的話題。

比如2026年政府工作報告就提出，各級政府要更好“當家理財”，建立健全增收節(jié)支機制，積極盤活利用存量資源資產(chǎn)。

在此之前，各地陸續(xù)召開會議，同樣把國有資產(chǎn)盤活列為今年政府工作的重中之重。

比如內(nèi)蒙古就印發(fā)通知，要全面啟動行政事業(yè)性國有資產(chǎn)清查與盤活工作。遼寧也在政府工作報告中提到，要開展國有資產(chǎn)資源清查盤活行動。天津也提出今年要把存量盤活視同主業(yè)管理，系統(tǒng)盤活國企不同形式的存量資產(chǎn)。

新一輪國有資產(chǎn)盤活，要開始了。

多地啟動資產(chǎn)清查

先摸清家底再精準施策

小明關(guān)注到，最近一段時間，很多地方都開啟了新一輪的資產(chǎn)清查行動，為接下來的精準盤活做準備。

比如內(nèi)蒙古近期就啟動了行政事業(yè)性國有資產(chǎn)清查與盤活工作，旨在全面摸清資產(chǎn)家底，優(yōu)化資源配置。

據(jù)了解，上述清查工作將分成四個階段推進：今年1月至3月為準備階段，3月至11月重點開展實物盤點、核實核對、信息錄入及財政審批，12月形成清查盤點報告，2027年6月底前完成抽查復核。

遼寧也在近期開展全省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)盤活行動，對564家省級行政事業(yè)單位、1.8876萬家市縣單位，按照統(tǒng)一口徑、全面覆蓋、清倉見底的要求，實施“起底式”清查。

之所以要“盤清家底”，一方面是不少地方的國有資產(chǎn)長期存在底數(shù)不清、權(quán)屬不明、賬面實物不符等歷史遺留問題。只有通過全面系統(tǒng)的清查，才能真實掌握這批資產(chǎn)的數(shù)量、狀態(tài)、效益與堵點，形成規(guī)范統(tǒng)一的資產(chǎn)臺賬，避免糊涂管理。點這里，幫你盤清資產(chǎn)家底 · 掌握經(jīng)營效益 · 加強資產(chǎn)監(jiān)管

另一方面，國有資產(chǎn)涵蓋范圍極其廣泛，各類資產(chǎn)的屬性特征、增值潛力和風險點位千差萬別，唯有先摸清家底，才能針對不同資產(chǎn)類型量身定制盤活方案，避免一刀切式的簡單處置，真正實現(xiàn)"一資一策"。

比如某地盤清家底的做法 ，就很有借鑒意義：

一是采取“單位自查+重點抽查+數(shù)據(jù)比對”模式，先對轄內(nèi)國有資產(chǎn)進行地毯式摸排；

二是建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫及全口徑資產(chǎn)臺賬，做到不重不漏；

三是成立國有資產(chǎn)清查工作會商機制，聯(lián)合行業(yè)主管部門對辦公場所、學校、村衛(wèi)生室等區(qū)域重點低效、閑置資產(chǎn)開展針對性分析；

四是建立“問題清單+責任清單+時限清單”工作模式，對資產(chǎn)的權(quán)利主體、取得方式及權(quán)利范圍予以精準界定與法律確認；

五是建立跨部門協(xié)同“綠色通道”與聯(lián)審機制，對權(quán)屬清晰、材料完備的資產(chǎn)，實行“即收即審、限時辦結(jié)”；對權(quán)屬無爭議但權(quán)證不全的資產(chǎn)，優(yōu)化辦理流程，壓縮內(nèi)部流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；

六是采用“分類處置、一案一策”的化解路徑，對產(chǎn)權(quán)不清晰、價值確認有爭議、狀態(tài)賬實不符的資產(chǎn)，全面了解歷史成因，掌握問題根源、政策障礙與責任關(guān)系，采用“一事一議”方式予以規(guī)范處理。

某國有企業(yè)在盤清家底過程中 ，也總結(jié)了一套方法論：

一是由資產(chǎn)管理部負責牽頭，成立清查盤點工作組，為清查工作提供組織保障；

二是制定詳細的清查盤點方案，明確盤點的目標、范圍、步驟、時間節(jié)點和具體要求，確保各項工作有章可循；

三是各部門分頭行動，按照方案要求進行全面自查，比如資產(chǎn)管理部重點核查房屋建筑物、土地、海域、灘涂等資產(chǎn)，財務部主要梳理核對資產(chǎn)價值信息，融資部全面排查資產(chǎn)抵押等信息；

四是建立詳細的資產(chǎn)自查臺賬，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行記錄和反饋，并制定了具體的整改措施和時間表；點這里，幫你盤清資產(chǎn)家底 · 掌握經(jīng)營效益 · 加強資產(chǎn)監(jiān)管

五是工作組根據(jù)資產(chǎn)自查和整改完善的情況，編制詳細的資產(chǎn)清查報告，對集團資產(chǎn)進行“號脈診斷”。

國有資產(chǎn)盤活

思路必須要徹底打開

盤清家底之后，就到了資產(chǎn)盤活階段。

過去，不少地方對于資產(chǎn)盤活的理解，往往停留在簡單收取租金、一次性轉(zhuǎn)讓出售等傳統(tǒng)方式上，缺乏對資產(chǎn)內(nèi)在價值、產(chǎn)業(yè)屬性與未來空間的深度研判。

所以，地方要想實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，就必須通過專業(yè)化評估，分類定制盤活方案。

這里也列舉幾個典型案例：

一是通過轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)+引入專業(yè)運營團隊，提升盤活效率。

轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)是近幾年國有資產(chǎn)盤活的主流模式，此舉不僅能守住國有資產(chǎn)所有權(quán)底線，又能通過專業(yè)化運作提升資產(chǎn)效益。地方政府無需大額投入，便可獲得經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓收入+長期收益分成，實現(xiàn)從一次性變現(xiàn)到可持續(xù)創(chuàng)收。

比如某地溫泉度假區(qū)，因原運營方經(jīng)營不善，于2024年破產(chǎn)，資產(chǎn)長期閑置。后面該項目由當?shù)匾患覈蟾偟茫⒁?“保底分紅 + 收益分成”引入珠海一家溫泉公司負責運營管理，預計未來10年累計營業(yè)利潤不低于4000萬元。

某市也曾以1.26億元的價格，將總面積22.6萬平方米的橋下空間20年經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓，政府一次性回籠資金之余，還可按年度凈利潤15%分紅，預計年均穩(wěn)收800多萬元。

二是引入多元業(yè)態(tài)進行綜合開發(fā)，實現(xiàn)從低效用地到高效復合利用的轉(zhuǎn)變。

比如福建某國有地塊長期存在雜物堆積、違規(guī)搭蓋、擺攤設點等亂象，后面該地國企創(chuàng)新思路，通過建設花卉超市、親子樂園、網(wǎng)球場、機動車駕考場等十余種項目業(yè)態(tài)，成功將其改造升級為“花卉+文旅”生態(tài)智慧園區(qū)。頭部國企都在用的云資管平臺，助力喚醒沉睡資產(chǎn)

南京某公交場站地塊長期面臨功能單一、土地低效利用等問題，后面該地國企通過高強度復合開發(fā)，將地塊容積率從0.13提高到2.7，建筑密度從13%提高到45%。目前，該地塊地上1-3層為公交驛站和車輛運營區(qū)，4-9層為精品酒店，地下1層則提供100多個停車位。在沒有改變公交場站主業(yè)的同時，賦予地塊商業(yè)、便民服務、社會停車等多種功能，土地經(jīng)濟產(chǎn)出大幅提升。

三是搭建資產(chǎn)調(diào)劑共享平臺，解決供求信息不對稱、調(diào)劑效率不高等問題，提升資產(chǎn)使用效益。

比如江蘇就建立了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)調(diào)劑共享平臺，小到辦公桌椅，大到儀器、汽車，平臺上各類資產(chǎn)應有盡有。點開相關(guān)物品，物權(quán)歸屬、新舊程度、購置價格一目了然。各部門單位既可以發(fā)布閑置信息，也可以申請領(lǐng)用相關(guān)資產(chǎn)，通過打破信息壁壘，實現(xiàn)了跨部門、跨級次、跨地區(qū)的調(diào)劑共享，有效節(jié)約了財政資金，讓“沉睡的資產(chǎn)”流動起來。

四川也提出要將調(diào)劑共享作為閑置資產(chǎn)資源盤活的重要方式，加強土地、房屋、辦公設備等資產(chǎn)調(diào)劑共享力度。

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