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圖片 | 贏商網(wǎng)、項目方

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4月1日，第21屆中國商業(yè)品牌節(jié)暨中國商業(yè)共贏合伙人大會全國聯(lián)動沙龍【青島站】，在青島銀豐財富廣場40樓隆重舉行。

本次沙龍以「青島觀潮：商業(yè)新浪潮的融合與創(chuàng)造」為主題，聚焦北方消費第二城青島，讀懂行業(yè)潮向與在地底蘊，攜手眾多商業(yè)伙伴一同講述青島商業(yè)的“新浪潮”。贏商股份上海政務(wù)線負責(zé)人、山東區(qū)域總經(jīng)理李曉璇擔(dān)綱主持。

現(xiàn)場吸引來自：青島市商務(wù)局、銀豐地產(chǎn)集團、銀豐財富廣場、金獅廣場、嘉年華·海信廣場VILLAGE、青島東方影都融創(chuàng)茂、綠地山東資產(chǎn)運營總公司、世界之眼、君一控股、海信資管、麗達集團、麗達茂、綠城·青島GTPLAZA、樂客城、五礦泰安Live購物中心、威海九龍城、魯商天街購物中心、利群西海岸金鼎廣場、利群金鼎購物廣場、金茂覽秀城、金茂灣購物中心、中建八局城運資管山東分公司、上合文旅、斯維登集團、澤華庭商業(yè)、青島新業(yè)廣場、國金中心、恒太商業(yè)、海天MALL、青島悅薈廣場、未來城萬科廣場、李滄吾悅廣場、青島百聯(lián)奧萊、卓悅里、證大大拇指廣場、青島和達資產(chǎn)、恒星學(xué)院產(chǎn)城集團、即墨寶龍廣場、青島首創(chuàng)奧萊、永旺夢樂城山東區(qū)域、上街里MALL-容匯城 、城市傳媒廣場、579百工集、世紀金源集團 青島十二里項目、鴻泰廣場、中聯(lián)、物美、青島市連鎖經(jīng)營協(xié)會等、哈尼兔、競合資本、烤拉拉、逢時科技、SKATEFLY滑板運動公園、青島翼隨心動餐飲、辛一、星聚會、永不止步商業(yè)、來館子餐飲、艾繆斯品牌管理、好戲來等政府機構(gòu)、商管企業(yè)、品牌代表/加盟商/代理商參與。

活動伊始，贏商股份總裁、中國百貨商業(yè)協(xié)會副會長周艷斌致辭，他表示，青島作為北方消費第二城，2025年落戶首店已超100家，展現(xiàn)出強勁的商業(yè)活力。本次青島沙龍以“融合與創(chuàng)造”為主題，正是看好青島商業(yè)在存量時代的創(chuàng)新潛力。

贏商自2010年成立以來，見證并服務(wù)了中國購物中心行業(yè)的發(fā)展，每月為商務(wù)部提供消費數(shù)據(jù)，與北京、上海等多地商委保持長期合作。當(dāng)前消費市場面臨諸多不確定因素，實體行業(yè)受到較大影響，但在高存量、高空置率的背景下，如何尋找確定性的增長是行業(yè)共同課題。他觀察到，山東是REITs發(fā)行最多的省份之一，普通消費未受明顯沖擊，分派率表現(xiàn)突出，展現(xiàn)出強大的市場韌性。

青島銀豐財富廣場總經(jīng)理西德亮作為場地贊助方致辭，他介紹道，銀豐財富廣場坐落于嶗山金家?guī)X金融核心區(qū)，作為青島現(xiàn)代化商務(wù)地標，始終致力于為高端商業(yè)與金融生態(tài)提供優(yōu)質(zhì)空間；未來將繼續(xù)發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，助力青島商業(yè)的融合與創(chuàng)新。

鏈接全國資源，共筑齊魯新生態(tài)

共贏合伙人聯(lián)盟·山東分站成立

活動現(xiàn)場，共贏合伙人聯(lián)盟·山東分站正式發(fā)起，旨在為山東地區(qū)優(yōu)質(zhì)代理商、加盟商搭建快速通道，鏈接全國資源，共筑齊魯商業(yè)新生態(tài)。

中國商業(yè)品牌共贏合伙人聯(lián)盟，由贏商網(wǎng)發(fā)起成立，致力于聚合全國優(yōu)質(zhì)品牌方、實力代理商與商業(yè)地產(chǎn)力量，搭建資源互通、價值共創(chuàng)的高效連接平臺。聯(lián)盟以“共創(chuàng)、共享、共贏”為核心，為成員提供權(quán)威數(shù)據(jù)賦能、精準資源對接與持續(xù)成長支持，構(gòu)建值得信賴的商業(yè)合伙人圈層。

贏商股份華東區(qū)域總經(jīng)理尹林鋒為首批加入山東分站的合伙人——艾繆斯品牌管理（青島）有限公司、來館子（青島）餐飲連鎖有限公司頒發(fā)會員證書。未來，贏商股份將與本地的合伙人一道，共同推動這座城市商業(yè)資源的鏈接與生長，共筑中國商業(yè)共贏未來。

存量6.67億㎡、汰換率超20%

報告解碼中國商業(yè)新趨勢

本次沙龍，贏商股份城市商業(yè)地圖事業(yè)部研究總監(jiān)杜曉瑩分享了《2026中國零售商業(yè)市場與消費新趨勢》報告。截至2025年底，全國新開項目數(shù)跌破400個，創(chuàng)2013年以來新低，商業(yè)體存量達6.67億㎡，未來三年年均增速將降至3%以下，存量調(diào)改項目占比已提升至37%，品牌年均汰換率超過20%。

聚焦青島，存量面積863萬㎡，預(yù)計未來三年新增112萬㎡，增量規(guī)模位居全國前列。

全國標桿項目通過客群運營、內(nèi)容運營、空間運營、時間運營四大維度實現(xiàn)精細化運營，在不確定的商業(yè)環(huán)境中實現(xiàn)確定性增長，深度客群洞察、構(gòu)建競爭壁壘、高質(zhì)量招調(diào)運營，正是穿越周期的關(guān)鍵所在。

大數(shù)據(jù)驅(qū)動運營增長

贏商股份“贏運通”正式發(fā)布

在正式介紹贏運通之前，現(xiàn)場展開了一場別開生面的“運營痛點征集”小互動。與會嘉賓紛紛提筆，寫下當(dāng)前項目運營中面臨的真實難題：

客群洞察方面，希望獲得更精細的畫像支持；業(yè)態(tài)創(chuàng)新層面，期待首發(fā)經(jīng)濟與創(chuàng)新場景的解題思路；轉(zhuǎn)化提效角度來看，客流轉(zhuǎn)化與客單提升仍是核心難題；招商運營協(xié)同方面，如何用數(shù)據(jù)指導(dǎo)運營、兌現(xiàn)品牌期待成為重要課題；此外，空鋪率、被動汰換、加盟商管理等痛點依然突出。這些真實難題，正是存量時代商業(yè)項目普遍面臨的引流難、競爭大、招商難、增長難的真實寫照。

贏商股份認為，消費市場存量競爭持續(xù)加劇，精細化運營思維正成為穿越周期的穩(wěn)定器。基于此，活動現(xiàn)場正式發(fā)布了贏商股份大數(shù)據(jù)新產(chǎn)品“贏運通”，助力存量博弈時代商業(yè)項目突破引流、競爭、招商、增長四大痛點。具體來說，贏運通聚焦兩大核心模塊——

• 一是客群運營，通過精準客群洞察、競爭分流分析，結(jié)合算法輸出自動化報告，提供獲客及競爭策略，動態(tài)優(yōu)化運營方案；

• 二是招商賦能，依托贏商5萬+全業(yè)態(tài)品牌庫，挖掘機會品類、優(yōu)化招調(diào)策略，通過模型算法能力精準匹配優(yōu)質(zhì)上行品牌，實現(xiàn)高效招商；

同時，圍繞嘉賓提到的運營痛點，贏商股份城市商業(yè)地圖事業(yè)部研究總監(jiān)杜曉瑩也結(jié)合產(chǎn)品進行了破局思路的解析，現(xiàn)場互動熱烈。

思想碰撞

運營難題與解題思路的現(xiàn)場交鋒

在互動交流環(huán)節(jié)，與會嘉賓圍繞青島首店、本地資源等議題展開深度探討，以下為嘉賓觀點摘要（按發(fā)言順序整理）。

青島東方影都融創(chuàng)茂總經(jīng)理付潔：

當(dāng)前，運營方的角色正經(jīng)歷深刻轉(zhuǎn)變——從單純的“空間管理者”升級為與品牌方共生的“價值共創(chuàng)者”。運營的核心，不再只是物理空間的租賃，而是將空間轉(zhuǎn)化為可運營、可增值的“內(nèi)容資產(chǎn)”。

在策劃推廣端，運營方應(yīng)與品牌方深度協(xié)同，從單店首發(fā)的簡單引入，轉(zhuǎn)向結(jié)合青島在地文化的共創(chuàng)模式，讓品牌真正融入城市基因。在招商端，則需建立“共贏”邏輯，不僅是完成品牌入駐，更要在品牌發(fā)展過程中持續(xù)助力和賦能。未來，價值共創(chuàng)機制的構(gòu)建、在地文化與品牌展示的深度融合，將成為運營方與品牌方共同關(guān)注的核心命題。

偉東樂客城總經(jīng)理祁彥霏：

偉東樂客城在設(shè)計初期便融入了青島在地元素——嶗山的盤山道成為建筑坡道的靈感來源，噴泉設(shè)計也取自當(dāng)?shù)刈匀伙L(fēng)貌。但初期設(shè)置的嶗山巖石，雖有意凸顯城市特征，卻未給消費者行走帶來加分，后續(xù)經(jīng)營中做了調(diào)改。這一經(jīng)歷讓我們意識到，融入城市記憶是必要的，但生硬的植入反而適得其反。

作為室內(nèi)商場，我們深入思考：大家為什么喜歡山海的感覺？追求的其實是舒適感與自然感。因此，我們更注重抓取自然的“靈魂”，通過軟性的綠植、水系等元素柔性融入，而非簡單堆砌。

在微度假體驗的打造上，我們認為有三點至關(guān)重要：一是空間營造，用軟性設(shè)計傳遞自然舒適感；二是招商組合，能否為城市消費者留下值得傳播的記憶點；三是運營層面，如何持續(xù)輸出微度假的松弛氛圍。三者缺一不可，共同構(gòu)成完整的體驗閉環(huán)。

君一控股商業(yè)總經(jīng)理矯君章：

過去我們招首店，看重的是品牌效應(yīng)和流量價值。但現(xiàn)在，我們需要轉(zhuǎn)變思路，如何與商家共贏共存，幫助商戶真正賺到錢。在做好在地化運營的同時，更應(yīng)積極與品牌共建，讓首店不只是“來過”，而是“扎根”。青島擁有得天獨厚的山海城資源，每年吸引大量旅游客群，但現(xiàn)實是，消費者往往只停留兩天，沒有足夠的內(nèi)容去深度體驗這座城市的魅力。如何挖掘這片藍海？我們需要更多地去引導(dǎo)消費者，通過定制化線路、主題化體驗，讓商業(yè)空間在旅游生態(tài)中扮演更積極的角色。

在情緒主軸上做出亮點，是吸引消費者持續(xù)回訪的關(guān)鍵。過去我們常談工匠精神，但今天，我們更應(yīng)關(guān)注如何為消費者創(chuàng)造可感知、可傳播的情感體驗，讓每一次消費都成為與城市的深度對話。

五礦泰安live購物中心總經(jīng)理 胡順軍：

泰安作為旅游城市，有著獨特的地域稟賦。商業(yè)項目要想脫穎而出，必須深度挖掘在地文化，做出自己的特色。在招商方面，贏商股份今天講到的贏運通，給我?guī)砹撕艽髥l(fā)——它不僅從運營方角度提供數(shù)據(jù)支持，更關(guān)鍵的是，通過精準的客群洞察和品牌匹配，能夠給品牌方帶來更多信心。當(dāng)品牌方看到數(shù)據(jù)支撐的選址邏輯和運營策略，入駐的確定性大大增強，這對招商工作而言是實實在在的助力。

世界之眼招商總監(jiān) 周陽：

作為籌建期的項目，我觀察到行業(yè)普遍存在一個誤區(qū)——定位不清晰。很多項目前期方向模糊，導(dǎo)致后續(xù)招商、運營都陷入被動。我們的經(jīng)驗是，必須先把項目整體定位做清晰、做明確，結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕卣业讲町惢钠票c。

世界之眼位于青島郵輪母港區(qū)核心，是城市更新的標志性項目。我們定位為“海陸聯(lián)動、文旅融合”的城市文旅新地標，希望打造青島面向世界的“海上門戶”。但作為偏文旅屬性的商業(yè)項目，我們也面臨一個現(xiàn)實痛點：在港區(qū)文商旅屬性較為突出的片區(qū)，圍繞新消費場景下的商業(yè)定位敘事，適配多元文旅場景下的特殊需求。如何在文旅屬性與商業(yè)價值之間找到平衡，是我們持續(xù)探索的課題。

在熱烈的交流中，青島沙龍緩緩落下帷幕。從品牌共創(chuàng)到在地融合，從文旅賦能到存量煥新，與會嘉賓各抒己見、碰撞火花，深度對話讓商業(yè)新浪潮的輪廓愈發(fā)清晰。

潮涌膠澳，新聲已起。2026年5月，第21屆中國商業(yè)品牌節(jié)暨中國商業(yè)共贏合伙人大會將在廣州盛大舉行。這場發(fā)起于2006年的行業(yè)盛會，二十年來始終與中國商業(yè)同頻共振，今年將升級為規(guī)模超萬人的“中國商業(yè)共贏合伙人大會”，5月廣州，期待與各位新老朋友再相聚，共啟新途、共贏未來！

【特別鳴謝：銀豐財富廣場】

銀豐財富廣場坐落于青島嶗山金家?guī)X金融聚集區(qū)核心，這里是產(chǎn)業(yè)的心臟，更是觀察經(jīng)濟脈搏、預(yù)判商業(yè)趨勢的最佳窗口。項目致力打造“總部經(jīng)濟商務(wù)生態(tài)圈”，借鑒濟南銀豐財富廣場的成功經(jīng)驗——吸引齊魯交通、青島銀行、渣打銀行等龍頭企業(yè)入駐，青島項目正匯聚金融、高端商業(yè)、法律、財稅等領(lǐng)域頭部企業(yè)，形成強大的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。

銀豐財富廣場以世界標準鍛造健康高效的商務(wù)空間，采用四玻兩腔雙銀LOW-E超白玻璃幕墻，配備9-18部通力高速電梯與24小時新風(fēng)系統(tǒng)，構(gòu)筑“會呼吸”的第五代商務(wù)空間基底；最具前瞻性的是頂層運營賦能體系，規(guī)劃于40層的企業(yè)云端會客廳將突破傳統(tǒng)配套功能，打造為商務(wù)社交、會議會展、品牌路演與資源整合平臺。