他被羈押930多天后,68歲的許家印終于坐上了被告人席。“愿傾家蕩產(chǎn)退賠。” 當(dāng)他說(shuō)出這句話時(shí),全國(guó)30萬(wàn)套爛尾樓的業(yè)主、超10萬(wàn)理財(cái)受害者,以及2.4萬(wàn)億債務(wù)的債權(quán)人,心情復(fù)雜。但今天,我們不只想講許家印的故事。他的案子,像一把手術(shù)刀,剖開了中國(guó)經(jīng)濟(jì)換軌二十年的三個(gè)最殘酷的真相。
1、真相一:恒大的本質(zhì),不是房企,而是一臺(tái)“龐氏永動(dòng)機(jī)”
很多人以為是房地產(chǎn)下行周期壓垮了恒大。但法庭上的數(shù)字讓人背脊發(fā)涼:2019年,虛增收入2139億,造假比例50%。2020年,虛增收入3501億,造假比例78%。
這不是經(jīng)營(yíng)偏差,這是系統(tǒng)性財(cái)務(wù)欺詐。目的只有一個(gè):騙取更多貸款,借新還舊。事實(shí)上,早在2017年,恒大就已經(jīng)死了。許家印硬是用新債把尸體撐了四年,直到撐出一個(gè)2.4萬(wàn)億的巨坑。
2、真相二:那500億,是怎么“消失”的?
最讓普通人憤怒的,不是虧錢,而是他早就準(zhǔn)備好了退路。許老板用了一套“組合拳”:內(nèi)保外貸:抵押國(guó)內(nèi)資產(chǎn),讓國(guó)內(nèi)銀行擔(dān)保,從國(guó)外借錢。
自購(gòu)美元債:恒大發(fā)債,許家印自己買。集團(tuán)借來(lái)的美元,以利息形式,流進(jìn)了他個(gè)人的腰包。家族信托:23億美元的家族信托,所有權(quán)不在他名下,只有受益權(quán)。環(huán)環(huán)相扣,天衣無(wú)縫。錢出去了,人準(zhǔn)備跑了。但這一次國(guó)家沒有讓他得逞。
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3、真相三:監(jiān)管為何必須“算賬”?因?yàn)椴荒茏尷蠈?shí)人吃虧
許家印被控制,兒子也被控制。香港法院凍結(jié)其77億美元資產(chǎn),甚至穿透了家族信托。為什么這次如此強(qiáng)硬?因?yàn)橘Y本外流必須管!2016年萬(wàn)達(dá)、海航那波海外并購(gòu),導(dǎo)致我們外儲(chǔ)流失1萬(wàn)億的教訓(xùn)太深刻了。
更重要的是一個(gè)底層邏輯:你在中國(guó)賺的錢,真的全憑你自己本事嗎?看看阿里、騰訊的海外營(yíng)收占比,再看看亞馬遜、谷歌。
很多中國(guó)企業(yè)的成功,離不開14億人的市場(chǎng)、離不開國(guó)家電網(wǎng)的穩(wěn)定電價(jià)、離不開高鐵高速的物流網(wǎng)絡(luò)、離不開政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)初期的呵護(hù)。
你享受了“平臺(tái)給的機(jī)會(huì)”,卻想把賺到的錢轉(zhuǎn)移到海外花天酒地,留下一堆爛尾樓和債務(wù)讓全社會(huì)買單?不能賺錢時(shí)要支持,錢到手了要甩鍋。做人,不能這么雙標(biāo)。
最后許家印的警笛聲,會(huì)回蕩很久。它的意義,不只是懲處一個(gè)人。而是要讓所有企業(yè)家明白:萬(wàn)家燈火,才是增長(zhǎng)的彼岸;社會(huì)擔(dān)當(dāng),才是商業(yè)的盡頭。
許家印的賬,國(guó)家在算。而那些還在盤算著“吃完就走”的人,該醒醒了。因?yàn)橐?guī)則的最終詮釋權(quán),永遠(yuǎn)在國(guó)家手中。點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā),讓更多人看清這三個(gè)真相。
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