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4月15日，第十三屆中國網絡視聽大會在成都如期而至。騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長孫忠懷在主論壇發(fā)表了題為《潮水轉向時，平臺何為》的演講。

孫忠懷拋出了一個讓全行業(yè)深思的命題：當AI對影視創(chuàng)作的滲透速度徹底超出了行業(yè)預判，我們該如何定義未來的影視工業(yè)？

這不僅是一場關于技術的討論，更是一次關于生產關系重組的宣言。通過孫忠懷的演講，我們清晰地看到，影視行業(yè)正在從傳統(tǒng)的“大兵團作戰(zhàn)”向“精銳化、結構化”的新范式轉移。

從“大團隊”到“小而美”

生產力重構的背后

過去一年，AI技術的滲透速度超出了所有人的預期。孫忠懷指出，AI正從工具層面轉向生產方式層面的重構。

?效率變革：5至20人的小團隊，在AI加持下能完成過去大規(guī)模團隊才能實現的內容生產。

?供給結構轉變：內容產量將迎來爆發(fā)式增長，而用戶注意力依然稀缺，這要求內容分層必須更加清晰。

?精品化趨勢：頭部大制作依然是建立用戶信任的關鍵，但“創(chuàng)作小隊”已成為不可忽視的新生力量。

在這一背景下，孫忠懷認為IP不再僅僅是資產，更是一種“結構性能力”。IP體系既是組織內容生產的方式，也是平臺真正的長期競爭壁壘。

角色轉換

平臺要做“發(fā)現者”與“放大者”

面對這種結構性變化，平臺的價值正從單一的分發(fā)渠道回歸到“風險共擔、做判斷”的本原。

孫忠懷提出，下一個周期最重要的事，是重塑平臺與創(chuàng)作者的關系。過去，平臺面對的是單個“項目”；未來，平臺面對的是“創(chuàng)作主體”。這意味著投資邏輯的底層遷移：往后要“認人”——認那些有持續(xù)創(chuàng)作能力和方向感的隊伍。

這種關系不再是“簽約即大功告成”的買賣，而是平臺作為“壓艙石”和“催化劑”，為創(chuàng)作小隊提供工業(yè)級的工具支撐、IP資產的開放共創(chuàng)以及更合理的分賬機制。這種“發(fā)現”與“放大”的能力，將成為平臺最稀缺的硬實力。

1.發(fā)現潛力：在“創(chuàng)作小隊”萌芽期識別其創(chuàng)作方向感，共同承擔早期試錯風險。

2.放大價值：將宣發(fā)能力、用戶規(guī)模、IP體系及商業(yè)化路徑等平臺級能力，全面延伸至優(yōu)質的小團隊項目。

3.長期主義：合作對象將從“單一項目”轉向“創(chuàng)作主體”，追求更健康的“風險共擔、收益共享”模式。

五大布局

為“創(chuàng)作小隊”修橋鋪路

為了更好地落地這一戰(zhàn)略，騰訊視頻披露了五項具體的生態(tài)布局：

?開放工業(yè)級工具：覆蓋前期預演、中期拍攝到后期制作的全流程，降低技術門檻。

?深耕原生AI：探索從零生產高質量長內容，并將經驗反哺生態(tài)。

?優(yōu)化分配邏輯：建立更合理的分賬機制，確保創(chuàng)作者能在內容全生命周期中獲益。

?IP開放共創(chuàng)：依托平臺生態(tài)，向有能力的團隊開放豐富的IP資產，激發(fā)多形態(tài)開發(fā)。

?培育人才生態(tài)：通過靈芽社區(qū)、AI賽事及產學研合作，培養(yǎng)新一代懂技術、會創(chuàng)作的復合型人才。

出海新思路

輕量化團隊或成破局點

談及中國內容“走出去”，孫忠懷給出了一個敏銳的判斷：未來的全球爆款，可能不再來自重投入的大制作，而是源于某個創(chuàng)作主體的自然生長。

相比重資產運作，具備輕量化、靈活性特征的“創(chuàng)作小隊”更能適應多市場、多形態(tài)的探索需求。而平臺的責任，就是提升這種“自然生長”發(fā)生的概率與效率。

在AI驅動的新周期里，視聽產業(yè)正經歷一場不容易但值得投入的變革。正如孫忠懷所言，騰訊視頻正以更開放的姿態(tài)，重構平臺與內容、創(chuàng)作者及IP之間的關系，推動行業(yè)邁向更具活力的未來。

鏡象娛樂（ID：jingxiangyuler）原創(chuàng)

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