【潮汐商業(yè)評(píng)論/文】

“大家管自己跑步，不要伸腳去絆別人，但別人來(lái)搞我們，我們也會(huì)反擊。業(yè)務(wù)上，大疆要做什么事，就一定要做到第一名。”

這是大疆創(chuàng)始人汪滔時(shí)隔10年再次接受公開采訪。

此時(shí)的大疆，根據(jù)同花順2026年1月的報(bào)道，2025全年的營(yíng)收規(guī)模超過(guò)900億，距離千億俱樂部只差臨門一腳。

而影石，這家靠全景相機(jī)起家的上市公司，正在進(jìn)入它的領(lǐng)地——無(wú)人機(jī)。

2026年，兩家公司在多個(gè)維度正面相遇。訴訟、供應(yīng)鏈、輿論……競(jìng)爭(zhēng)在各個(gè)領(lǐng)域展開。

而這場(chǎng)對(duì)決的背后，是兩種截然不同的硬件哲學(xué)。

01 正面交鋒：當(dāng)增長(zhǎng)觸及「邊界」

大疆和影石的淵源，始于一個(gè)共同的“對(duì)手”——GoPro。

2006年，汪滔還在香港科技大學(xué)攻讀研究生時(shí)創(chuàng)立了大疆。彼時(shí)的無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，還是一片蠻荒之地。

此后的十年，大疆用一種近乎學(xué)院派的方式，自研了無(wú)人機(jī)領(lǐng)域80%的技術(shù)棧，為首款產(chǎn)品的出現(xiàn)奠定了極高的門檻。2013年推出的Phantom 1，盡管搭載的還是GoPro的相機(jī)，但“到手即飛”的產(chǎn)品定位和消費(fèi)級(jí)航拍一體機(jī)的全新功能還是讓它一炮而紅。

從給GoPro做配件開始，大疆慢慢從一個(gè)小眾市場(chǎng)殺出，最終拿下了全球消費(fèi)無(wú)人機(jī)70%以上的份額。

有人說(shuō)，大疆早期是站在GoPro肩膀上前進(jìn)的——無(wú)論是搭載GoPro相機(jī)的飛行器，還是專門為GoPro定制的禪思系列云臺(tái)，通過(guò)為GoPro推出配件，DJI完成了商業(yè)化的驚險(xiǎn)一躍。

不過(guò)，單單一個(gè)航拍無(wú)人機(jī)，撐不起大疆在硬件制造領(lǐng)域的地位。之后的大疆相繼研發(fā)手機(jī)云臺(tái)、無(wú)人機(jī)的體積也越做越大，開始進(jìn)入農(nóng)機(jī)、漁林、電力、安防等領(lǐng)域。

比如農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)最早是位于廣州的極飛科技率先研發(fā)，2015年大疆組建農(nóng)機(jī)團(tuán)隊(duì)時(shí)，極飛的第一代產(chǎn)品已經(jīng)在市面進(jìn)行銷售。

極飛無(wú)人機(jī)在當(dāng)時(shí)選擇了飛控難度和硬件成本都更可控的四旋翼方案，相比后來(lái)者居上的大疆八旋翼產(chǎn)品，極飛在作業(yè)精度、整機(jī)載重、播撒效率和避障上都不具有優(yōu)勢(shì)，大疆的產(chǎn)品穩(wěn)定性也好過(guò)極飛。根據(jù)極飛科技2025年港股上市招股書里披露的數(shù)據(jù)，到了2025年，行業(yè)頭部已經(jīng)變成大疆、極飛只拿下十幾個(gè)億的營(yíng)收。

大疆的擴(kuò)張邏輯清晰也堅(jiān)定：要么不做，要做就做到第一。

不只是農(nóng)機(jī)。2019年，大疆正式推出運(yùn)動(dòng)相機(jī)Action，此時(shí)的市場(chǎng)上運(yùn)動(dòng)相機(jī)的頭部廠商還是美國(guó)公司GoPro，這也是大疆與影石的第一次會(huì)面。DJI Action此后幾乎保持著每年一次的迭代速度，到2024年的Action 5 Pro，運(yùn)動(dòng)相機(jī)的發(fā)明者GoPro它的地位已經(jīng)搖搖欲墜，影石和大疆開始成為運(yùn)動(dòng)相機(jī)領(lǐng)域的冠亞軍。

大疆2016年成立的車載事業(yè)部，23年獨(dú)立為卓馭科技，為車企提供量產(chǎn)的輔助駕駛方案，和涵蓋L2~L4的高級(jí)別自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，是大眾、東風(fēng)汽車、比亞迪等的核心供應(yīng)商之一。2023年孵化的儲(chǔ)能業(yè)務(wù)，直面儲(chǔ)能領(lǐng)域新晉獨(dú)角獸正浩創(chuàng)新的戶外電源產(chǎn)品。

一些看似很小的，或者格局已經(jīng)固化的市場(chǎng)大疆也愿意嘗試，比如大疆的麥克風(fēng)。除此之外，大疆Osmo Pocket在三年前切入的也是一個(gè)冷門賽道。現(xiàn)在，這種“口袋云臺(tái)相機(jī)”，也進(jìn)入了vivo、榮耀等手機(jī)廠商的跟進(jìn)清單。

隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，大疆從2012年的營(yíng)收1億，增長(zhǎng)到2013年的近8億、2014年的約23億，2016年?duì)I收突破百億。豐富的人才儲(chǔ)備和創(chuàng)新能力不斷溢出，大疆的體量已經(jīng)無(wú)法不被人注意，包括投資人。

現(xiàn)在的大疆內(nèi)部，至少并行著十幾條業(yè)務(wù)線，涵蓋了消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)、大疆農(nóng)業(yè)、手持?jǐn)z影、全景相機(jī)、麥克風(fēng)、云臺(tái)、清潔電器、電助力自行車等諸多領(lǐng)域。如果不算拆分出去的卓馭，大疆現(xiàn)有每一條業(yè)務(wù)線所面對(duì)的，都是一家已經(jīng)在市場(chǎng)上占據(jù)有利身位的成熟公司：農(nóng)機(jī)對(duì)面有極飛，全景相機(jī)有影石，麥克風(fēng)對(duì)面有猛瑪，云臺(tái)對(duì)面有浩瀚，行業(yè)機(jī)對(duì)面有道通智能，掃地機(jī)對(duì)面有石頭。

相比大疆每條業(yè)務(wù)線背后的那些“對(duì)手”，影石并不是其中最強(qiáng)的。但出人意料的是，只有影石和大疆在互聯(lián)網(wǎng)上打得有來(lái)有回。也只有影石，敢進(jìn)入大疆的核心腹地——無(wú)人機(jī)。

只是，為什么是影石？

02 技術(shù)流與創(chuàng)意派的「攻防實(shí)錄」

影石的故事，則是從“另一個(gè)配件”開始。

作為上市公司的影石，近期公布了2025年年度財(cái)報(bào)：全年?duì)I收約98.58億元，同比增長(zhǎng)76.85%，歸母凈利潤(rùn)接近10億元。2024年，影石的營(yíng)收還不到50億，一年時(shí)間就在不低的基數(shù)上實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)，不可謂不亮眼。

從營(yíng)收、利潤(rùn)率綜合來(lái)看，影石躋身中國(guó)智能硬件營(yíng)收百億俱樂部只是一步之遙。更重要的是，2025年正式完成IPO后，二級(jí)市場(chǎng)也可以為它提供更便利的募資通道。

就是這樣一家公司，在無(wú)數(shù)對(duì)手面對(duì)大疆的攻勢(shì)不斷收縮，二線的無(wú)人機(jī)公司已經(jīng)放棄追趕的情況下，選擇逆勢(shì)而上，以子品牌影翎的模式推出全球首款全景無(wú)人機(jī)，切入大疆核心賽道。

影石和大疆在2026年因?yàn)槎歼M(jìn)入彼此產(chǎn)品陣列的腹地而“劍拔弩張”，而兩者的淵源，早在多年前就因GoPro埋下伏筆。大疆靠GoPro配件完成驚險(xiǎn)一躍，而在一個(gè)更小眾的市場(chǎng)——全景相機(jī)領(lǐng)域，影石也選擇走“配件捷徑”。

2016年，影石推出了一款全景相機(jī)配件Nano S，這款可以直接插在iPhone上的小型設(shè)備不僅兼容性極好，還解決了過(guò)往理光、三星VR體驗(yàn)拉垮的問(wèn)題，在極客圈引起了不小反響。

全景相機(jī)原本的初衷是和VR 打配合，但很不幸，VR 非但沒有興盛，反而逐年式微。好在影石及時(shí)進(jìn)入運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)，成就了現(xiàn)在我們看到的影石最重要的另一條產(chǎn)品線。

大疆和Insta360兩家都?xì)w于硬件公司，但其實(shí)兩家公司的氣質(zhì)完全不同。大疆靠技術(shù)積累取勝，而影石更注重產(chǎn)品創(chuàng)意，它的每一代產(chǎn)品都會(huì)把“花活”玩到極致。

2019年推出的GO系列，小到和Airpods差不多大小；2020年推出的ONER，模塊化設(shè)計(jì)，支持更換廣角、全景和一英寸三種鏡頭，甚至支持搭載無(wú)人機(jī)。

尤其是GO系列，這款產(chǎn)品開創(chuàng)了“拇指相機(jī)”這一品類，夾在小朋友帽延的大眼萌娃風(fēng)潮、掛寵物脖頸上拍攝的動(dòng)物視角等趣味視頻都是出自它，這款產(chǎn)品直接激活了更大的日常影像記錄市場(chǎng)。目前GO系列在影石的產(chǎn)品陣列里銷售額僅次于全景相機(jī)。

不僅如此，全景拼接、隱形自拍桿、輕量化創(chuàng)作體驗(yàn)，以及影石APP的核心功能之一：支持通過(guò)AI自動(dòng)剪輯、Shot Lab創(chuàng)意庫(kù)調(diào)用以及端側(cè)AI降噪，這些在用戶體驗(yàn)端的獨(dú)到創(chuàng)新讓GoPro望塵莫及，讓大疆不敢小覷。

而在品牌和用戶畫像上，兩家公司也涇渭分明。Tiktok上，影石最熱門視頻的播放量有近億次，而大疆的熱門視頻曝光量則為千萬(wàn)級(jí)別。盡管不乏是因?yàn)橛笆囊曨l更具觀賞性和娛樂性，而大疆的多為產(chǎn)品宣傳和使用教程，沒有針對(duì)社媒傳播專門去做類似信息流的視頻。但從這件事背后，不難看出兩家公司在品牌年輕化、社區(qū)運(yùn)營(yíng)思路上的差異。

對(duì)于時(shí)下的AI浪潮，兩家公司也明顯表現(xiàn)出不同的方向。

影石創(chuàng)始人劉靖康在和羅永浩的對(duì)談中明確表達(dá)了對(duì)AI的擁抱態(tài)度。影石不僅做相機(jī)，更試圖構(gòu)建一個(gè)軟硬件深耦合的體系，讓硬件也擁有無(wú)限拓展的AI能力。2025年夏季，影石推出的App升級(jí)融入了全景大模型，能夠自動(dòng)識(shí)別素材中的故事線、智能剪輯、匹配音樂，實(shí)現(xiàn)了“零基礎(chǔ)也能出大片”的創(chuàng)作體驗(yàn)。

而汪滔在最新的采訪中雖未明言，觀望的態(tài)度卻很明顯，他稱贊當(dāng)下AI大模型領(lǐng)域涌現(xiàn)的年輕才俊有著很好的技術(shù)品味和熱情，同時(shí)認(rèn)為光有這些還不夠，因?yàn)槟贻p的領(lǐng)導(dǎo)者沒有40年的閱歷積累很難掌握管理的核心，僅靠技術(shù)熱情，公司的其他人員難以形成持久凝聚力。

一個(gè)顯而易見的觀察是：大疆的產(chǎn)品雖然融入不少AI功能，但在對(duì)消費(fèi)者的溝通上，并未將AI作為核心，重點(diǎn)還是在硬件本身的性能上。反觀影石，無(wú)論是AI功能的推出，還是產(chǎn)品的創(chuàng)意，都體現(xiàn)出不依賴硬件參數(shù)，而是靠獨(dú)特的用戶洞察和功能的差異化進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的策略。

影石這種另辟蹊徑的氣質(zhì)，還體現(xiàn)在面對(duì)大疆輿論的交鋒策略上。今年4月，大疆通過(guò)官方公眾號(hào)發(fā)布《關(guān)于影石侵犯我方核心專利及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的聲明》，指責(zé)影石“靠抄襲與挖角捷徑發(fā)展，破壞行業(yè)創(chuàng)新環(huán)境”。

影石隔天發(fā)布的回應(yīng)聲明里，不僅逐條回?fù)袅藢＠謾?quán)和人才競(jìng)爭(zhēng)所有指控，還曝光了大疆與博世的芯片獨(dú)占協(xié)議，指控大疆“濫用市場(chǎng)支配地位，實(shí)施供應(yīng)鏈壟斷，阻礙行業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)”。

隨后，雙方在社交媒體、行業(yè)論壇展開激烈交鋒。

這不是大疆第一次起訴影石，也不是影石第一次公開回應(yīng)。專利糾紛、人才流動(dòng)、供應(yīng)鏈博弈……兩家公司在多個(gè)維度上的摩擦，最終都擺上了輿論場(chǎng)的臺(tái)面。無(wú)論主動(dòng)還是被動(dòng)，將競(jìng)爭(zhēng)公開化，已成為雙方博弈的常規(guī)方式。

不難看出，大疆與影石走的雖是兩條不同的路，但殊途同歸——它們將在越來(lái)越多的賽道上正面相遇。

但這種“雙向奔赴”，卻遠(yuǎn)不止于這兩家公司。

03 溢出效應(yīng)：中國(guó)硬件的「能力積木」時(shí)代

影石與大疆走的是兩條截然不同的道路。

影石在AI算法、產(chǎn)品思維、用戶運(yùn)營(yíng)上優(yōu)勢(shì)明顯，而大疆則更擅長(zhǎng)制造、硬件、供應(yīng)鏈，核心競(jìng)爭(zhēng)力偏向硬科技一側(cè)。

大疆早年自研了無(wú)人機(jī)上的多數(shù)關(guān)鍵零部件，形成了深厚的技術(shù)壁壘。如今隨著制造規(guī)模放大，這種優(yōu)勢(shì)成幾何級(jí)增長(zhǎng)——同一款自研芯片，可以同時(shí)用在千元穿越機(jī)和萬(wàn)元行業(yè)機(jī)上。相比之下，影石的零件采購(gòu)量約為大疆的十分之一，在供應(yīng)鏈能力上確實(shí)存在客觀差距。

但這并不意味著影石做無(wú)人機(jī)就沒有機(jī)會(huì)。

一方面，無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)涉及的上下游非常廣泛，從最基礎(chǔ)的關(guān)鍵原材料到核心組件中的電池、飛控、電機(jī)、激光雷達(dá)、芯片，再到整機(jī)的裝配制造和不同用途，其中隱藏著大量的潛在機(jī)會(huì)，行業(yè)也沒有固化到容不下躍躍欲試的新來(lái)者。

民航局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2024年底獲得無(wú)人機(jī)運(yùn)營(yíng)合格證的單位就有近2萬(wàn)家。另一方面，技術(shù)變量正在改變格局——AI讓低功耗芯片運(yùn)行復(fù)雜算法成為可能，5G與邊緣計(jì)算讓超視距控制即將成為現(xiàn)實(shí)。全球無(wú)人機(jī)市場(chǎng)規(guī)模2025年已達(dá)417.9億美元，遠(yuǎn)未見頂。

更重要的是，現(xiàn)在不止是大疆和影石在“雙向奔赴”。

2026年3月，追覓科技在AWE上展示了旗下eVTOL飛行器“旋翼紀(jì)元”。一家靠掃地機(jī)器人起家的公司，正將自己積累的高速電機(jī)、視覺導(dǎo)航、AI算法等能力，遷移到低空經(jīng)濟(jì)賽道。

這揭示了中國(guó)硬件行業(yè)的一個(gè)趨勢(shì)：“能力溢出”正在取代“品類擴(kuò)張”。大疆從無(wú)人機(jī)溢出到影像、農(nóng)機(jī)、車載；影石從全景相機(jī)溢出到運(yùn)動(dòng)相機(jī)、無(wú)人機(jī)；追覓從掃地機(jī)器人溢出到低空飛行器。這些公司不再固守單一品類，而是將核心技術(shù)能力像“積木”一樣重新組合，應(yīng)用到新場(chǎng)景中。

當(dāng)一個(gè)行業(yè)出現(xiàn)多個(gè)“創(chuàng)新飛輪”同時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”。良性競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造增量，而非爭(zhēng)奪存量。大疆在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域長(zhǎng)期“獨(dú)孤求敗”，產(chǎn)品迭代一度被認(rèn)為有些慢；而影石入局后，競(jìng)爭(zhēng)壓力則顯著加劇。

這也正是多極競(jìng)爭(zhēng)的真正價(jià)值：不是為了分出你死我活，而是讓所有參與者都跑得更快。對(duì)消費(fèi)者，這意味著更多選擇和更好產(chǎn)品；對(duì)行業(yè)，這意味著更快的技術(shù)迭代和更活躍的創(chuàng)新生態(tài)。

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是必然的，也是必要的。它不會(huì)消滅玩家，只會(huì)讓活下來(lái)的玩家更強(qiáng)。

那篇采訪的最后，汪滔講了一段《西游記》的感悟：

唐僧被白骨精抓了，沙僧問(wèn)他為何不讓大師兄打死妖怪。唐僧答：“如果到處打打殺殺，我還取什么經(jīng)？”沙僧又問(wèn)死了怎么辦，唐僧說(shuō)：“若真要死，就是定業(yè)難轉(zhuǎn)，我也認(rèn)了。”

汪滔總結(jié)道：唐僧有信心，但又不是百分百有把握。取經(jīng)要的就是這種心態(tài)——對(duì)結(jié)果有足夠的信心，但又永遠(yuǎn)不可能、也不應(yīng)該100%相信會(huì)成功。結(jié)果不確定，路才有意義。

商業(yè)也是如此。