煙火氣最有力量/AI圖

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出品/獨角獸觀察

剛剛過去的“五一”假期，當各地景區(qū)再次開啟“人從眾”模式，中國消費市場的強勁韌性迎來一次集中檢閱。

中國人民銀行5月6日發(fā)布的數據顯示，今年“五一”假期支付交易持續(xù)增長，5月1日至5日，銀聯、網聯共處理支付交易289.37億筆，金額7.85萬億元，較去年“五一”假期分別增長23.45%和2.74%。

與往年不同的是，今年大眾出游不再只局限于傳統山水景區(qū)，體育觀賽正成為假日出行、帶動線下消費的全新主流場景。

假期前夕，發(fā)軔于江蘇的“蘇超”聯賽迅速向全國擴展，悄然點燃了區(qū)域消費的第一把火。

從蘇超賽場的吶喊聲到縣域市集的煙火氣，從餐飲門店的消費熱潮到以舊換新的選購場景，從票根兌換的惠民福利到入境消費的便捷支付，形式多樣的消費“組合拳”，正在重新定義“假日經濟”的內涵。

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“蘇超們”的最佳第12人

今年的“蘇超”比首屆開賽更早。2025年首屆賽事于5月10日啟動，而2026賽季于4月11日便在常州拉開帷幕，提前銜接“五一”假期，消費帶動效應更為顯著。

“五一”假期，揚州球迷李先生早早便在云閃付 APP 申領了蘇超專屬消費券，在“五一”假期，他帶著家人奔赴賽事主場觀賽，近距離感受綠茵賽場的激情氛圍?？赐瓯荣?，一家人順勢安排了周邊出游、特色就餐、逛街購物等行程，全程使用蘇超專屬消費券，實打實省下近千元開支。

一票難求之下，沒能搶到蘇超現場門票的球迷，也找到了別樣觀賽新選擇，遍布各地的賽事 “第二現場” 人氣十足。

泰州球迷周女士就邀約好友前往第二現場觀賽，大屏同步賽事直播，線下潮流市集熱鬧開市，各色特色小吃、地方美食、文創(chuàng)好物琳瑯滿目。不僅現場氛圍感拉滿，消費還能享受專屬折扣福利。

在“蘇超”的拉動下，江蘇消費市場在“五一”期間交出了靚麗的數據。據銀聯數據，整個“五一”期間，江蘇地區(qū)人均消費金額較去年同期提升44%。

蘇超的火爆并非個案，這場由體育賽事點燃的消費熱潮，正通過“X超”IP矩陣席卷全國，以體育賽事為紐帶，銀聯聯動“閩超”“蘇超”“粵超”“楚超”等多地地方特色賽事，推出消費補貼并打通線上線下消費場景，為市民和游客端出一桌“體育+商業(yè)+文旅”的消費盛宴。

在福建，“閩超”帶動的促消費活動構建起三層消費矩陣：賽場內，“八閩美食嘉年華”市集提供即時餐飲優(yōu)惠；賽場外，城市商圈近20個官方“第二現場”觀賽點同步發(fā)放購物券，拉動零售消費；賽后，球迷還可憑票在福建地區(qū)近50家餐飲品牌、30家品質酒店享受專屬折扣。

這些分散在各省的賽事有一個共同特征：它們都在復制并迭代“蘇超模式”——以體育為引子，以支付為紐帶，以消費券為杠桿，撬動全域消費。銀聯的角色，正是這個模式的“基礎設施提供者”。

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“組合拳”讓煙火氣更濃

在體育賽事帶動消費之外，中國銀聯立足“擴大內需、提振消費”國家大政方針，攜手產業(yè)各方，依托全產品矩陣，在多領域打出促消費“組合拳”，進一步激活假日消費活力，助力消費市場持續(xù)升溫。

餐飲消費領域，銀聯聯動各地推出差異化優(yōu)惠，上海、大連、廣東等地通過云閃付APP發(fā)放餐飲券、隨機立減等福利，覆蓋各類消費場景。假期期間，銀聯在文旅、餐飲等服務領域核銷消費券3.76億元，帶動交易18.16億元，讓消費者切實享受實惠，也為中小商戶引流賦能。

以舊換新與有獎發(fā)票協同發(fā)力，撬動消費潛力。銀聯為全國35個省市承建以舊換新公共服務平臺，整合多方資源，在浙江等地推出“國補+分期+立減”三重優(yōu)惠，實現多方共贏，截至5月4日，2026年消費品以舊換新已惠及8620.4萬人次，帶動銷售額6292.7億元。

在入境消費方面，銀聯優(yōu)化支付服務，依托Nihao China App實現“一碼通掃”，覆蓋境外用戶高頻消費場景。數據顯示，外國人入出境125.5萬人次，同比增長12.5%，云閃付境外消費同比增長顯著，彰顯消費市場強勁韌性。

從民生消費的細微處發(fā)力，到跨境支付的便捷化升級，從政策紅利的精準傳導，到市場活力的全面激活，作為國家級金融基礎設施，中國銀聯將支付服務深度融入消費全場景，既為假日消費注入了務實動能，也印證了金融服務實體經濟的核心價值。

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服務消費的堅實底座

如果說國家電網是現代社會的能源大動脈，那么銀聯就是消費市場的金融神經網絡與資金電網。

一如電網穩(wěn)定供電守護生產生活，銀聯以安全、便捷、全覆蓋的清算網絡，為消費和實體經濟提供堅實金融底座。

作為國家級金融基礎設施，銀聯的戰(zhàn)略布局遠不止于表層的場景服務與流量拉動。在科技前沿領域，一系列“重器”正在埋下未來支付的伏筆。

AI時代來臨，銀聯率先布局智能體支付。2026年4月，銀聯發(fā)布《智能體支付開放協議框架》（APOP），圍繞四項核心能力構建安全開放的規(guī)則體系，解決行業(yè)核心難題，標志著其進入規(guī)則引領階段。

在全域實時風控系統基礎上，銀聯依托人工智能大模型技術，全新自主打造智能風控系統 ——風控策略專家。該系統能夠自動識別欺詐行為、智能分析風險特征、快速生成防控規(guī)則并完成效果驗證，風控策略從研發(fā)到上線由數天縮短至 6 小時以內。

生態(tài)協同方面，銀聯踐行新“四方模式”，聯動多方主體構建共贏生態(tài)。境內與多家銀行合作推出優(yōu)惠活動；在境外構建跨境支付網絡，受理網絡延伸至183個國家和地區(qū)，成為中國支付“走出去”的重要載體。

“五一”假期的消費升溫，賽場的萬人空巷，商圈的客流如織，食街的煙火升騰——這些熱鬧的場景背后，是一條條由支付網絡編織的隱形經絡。

中國銀聯，作為隱形基礎設施，上承擴大內需、促進消費的國家大政方針，下接街頭巷尾的小微商戶與億萬用戶的日常支付。它用消費券精準，用全場景覆蓋打通堵點，用科技布局面向未來，在拉動消費，服務實體浪潮中，充當著“壓艙石”與“推進器”的雙重角色。

大道至簡。從一張20元的足球門票，到一套定義智能體支付規(guī)則的APOP框架；從縣域商圈的滿減優(yōu)惠，到183個國家的受理網絡——銀聯正在證明：偉大的基礎設施，終將隱于無形，成為社會經濟運轉的物理公理。

而這，正是中國經濟高質量發(fā)展最堅實的底座。（完）