宏大敘事的前提，是普通人得有參與感。

今天這個時代的宏大敘事，客觀上是越來越多的。

從電影到產業升級，再到科技迭代，這些敘事往往以宏大的數據，輝煌的成就和激動人心的愿景呈現，試圖去描繪一個集體奮進的美好圖景。

但今天，越來越多人開始對這種宏大敘事產生一種本能的抵觸和煩躁。

而這種抵觸情緒背后，可能還不是簡單的憤世嫉俗，而是宏大敘事和普通人之間，存在著越來越大的鴻溝。

以寧德時代為例，這家公司是科技產業升級的最佳案例，同時也是全球動力電池領域的絕對霸主，2025年，寧德時代實現營業收入4237億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤722億元，同比增長42%。

這意味著寧德時代一天的凈利潤差不多就接近2億元，寧德時代算是宏大敘事的典范了。其創始人曾毓群僅2025年度的分紅就獲得約81億元的收益。

如此宏大的敘事，和普通人的關聯有多大呢？

也不是完全沒有關聯，在如此輝煌的成就之下，寧德時代對1-6職級員工的基本工資每個月上調了150元。

每人每月漲了150元的工資，一年加起來也就只有2.3億的成本，這只占到2025年公司凈利潤的0.3%。

這么大的蛋糕做出來了，但分到普通人身上的，的確沒有多少。

而這，或許才是今天人們對宏大敘事感到煩躁真正的原因。

宏大敘事這個概念，最早是由法國哲學家利奧塔提出，指的是那些試圖為整個社會、歷史或知識體系提供統一解釋框架的宏大敘事。

而在現代語境下，宏大敘事的特點往往具備宏觀性、抽象性、集體性。

通過各種渠道傳播，宏大敘事就可以構建出一種“我們正在共同創造歷史”的集體想象，可不要小瞧這種“集體想象”，《敘事經濟學》告訴我們，敘事本身，也可以創造巨大效益。

換言之，對同一宏大敘事相信的受眾越多，人們就可以在行為上體現出來。例如一個鼓勵奮斗的社會里，人們通常都會更勤奮，更愿意努力奮斗。

但為什么今天這一敘事不起作用了呢？

答案也很簡單，因為普通人的回報還是太少。

還是以寧德時代為例，多年位居世界第一，是妥妥的敘事中的王者，但實際情況怎么樣呢？

除了去年工資上調150元之外，過去三年，寧德時代的凈利潤增長超過了60%，但員工的人均薪酬反而下降了12%左右。

東方財富Choice數據顯示，2025年寧德時代人均薪酬約為20萬元。對比歷史數據，這一指標在2023年曾達到22.8萬元，2024年為22.2萬元。也就是說，在凈利潤增長超過60%的三年間，寧德時代員工的人均薪酬反而下降了約12%。

寧德時代2025年凈利潤722億元，按13.2萬員工計算，人均創利約54.7萬元。如果給每位員工每月漲薪150元，全年增加1800元，公司全年增加的人力成本約為2.376億元。而這一數字僅占公司凈利潤的0.33%，相當于公司不到3小時的利潤。

這種象征意義大于實際價值的調整，恰恰就是宏大敘事和個體關懷之間的最大落差。

說到底，支撐宏大敘事最本質的，還是得落到實處上，也就是普通人的利益，需要有比例的回報，如果回報太低，那么這種宏大敘事自然也就缺乏受眾。

相反，同樣的宏大敘事，不同的利潤分配邏輯，就可以帶來不同的效果。

寧德時代這幾年利潤高漲，錢都去哪了呢？

答案是老板和股東身上。從股東回報的角度來看，寧德時代的表現堪稱優秀，最近三年的凈利潤分紅比例都高達50%，2025年股息率更是達到1.95%，這是蘋果的3.5倍、微軟的2.4倍，這種高比例分紅策略，也讓寧德時代的最大股東（創始人），可以直接從公司盈利中獲得巨額的現金回報。

相比之下，國際大廠在這個問題上做的要更好。

以特斯拉為例，雖然公司不進行現金分紅，但通過股權激勵、高薪酬和福利待遇來吸引和保留人才。特斯拉上海工廠的一線工人基礎工資約6000-8000元/月，還享有季度績效獎金和股權激勵。在高端人才市場，特斯拉能源事業部崗位平均年薪130萬，LG新能源110萬，均高于寧德時代的95萬。

韓國內存大廠海力士，因為內存瘋漲導致利潤狂增，最終工會給流水線工人爭取到了折合70萬人民幣的平均獎金，這樣一對比，其實更強烈。

有效的宏大敘事不應該停留在抽象的數字和口號，而應該和普通人的具體生活體驗相連接。

今天最普遍的現象不是我們缺乏宏大敘事，而是我們過多關注了宏大敘事，反而忽視了個體關懷。今天幾乎各行各業都有宏大敘事，但具體到個人身上，難是大家共同的感受。

一說到宏大，一片欣欣向榮，一說到個體，大家似乎都不好過，而這種背離感，也讓宏大敘事本身，遭到了更大的挑戰。

歸根結底，問題的核心可能還是出在收入分配上。

如果說宏大敘事是做蛋糕，那么如何分蛋糕，才決定了蛋糕可以做多大。宏大敘事與微小個體之間，不應該是對立的關系，而應該是相互成就的關系。只有當宏大敘事能夠包容個體的多樣性，尊重個體的價值，回應個體的訴求時，它才能真正獲得人們的認同和支持。

end.

作者：羅sir，關心人、社會和我們這個世界的一切；好奇事物發展背后的邏輯，樂觀的悲觀主義者。