5月8日，國內光伏巨頭“晶科能源”發(fā)布公告，將公司在美國的一家全資工廠75.1%的股權作價13億元出售給一家名為FH控股有限公司。

股權穿透顯示，F(xiàn)H控股有限公司是一家專注清潔能源投資的私募股權基金，其背后實控人是一位名叫張唯的華裔澳大利亞人。

提及張唯，可能99.9%的人不知道她是誰，但要說到她的丈夫施正榮，相信不少人就有印象了。這位出生于揚州，后加入澳大利亞國籍的企業(yè)家，曾在2005年以186億元的身價，登頂過中國首富。

暴富后，他干的第一件事兒不是努力研究技術，而是一口氣買了10輛豪車，包括3輛雷克薩斯、1輛寶馬、1輛奔馳、1輛賓利、1輛路虎、1輛沃爾沃等。別人問他買這么多車干什么？施正榮答：會見不同國家的客戶要開不同的車。

由他創(chuàng)立的尚德太陽能有限公司，曾是中國新能源產業(yè)的一面旗幟，其設在無錫的生產線，一舉將國產光伏制造水平與國外的差距縮小了15年。

可惜，在內部管理混亂、個人揮霍無度、海外市場巨幅波動等多重因素疊加下，尚德的輝煌僅維持了7年。2012年，尚德爆發(fā)了嚴重的財務危機及金融欺詐丑聞，施正榮倉皇辭任CEO，隱居澳洲，任憑尚德在危機中滑向破產重組的深淵。

13年過后的今天，這位隱居的大佬突然拿出13億，收購了國內光伏巨頭在美國的工廠，澳洲政府也支持他在本土興建一座年產500兆瓦的光伏工廠，施正榮似乎正在通過一系列的資本操作重新坐回全球光伏戰(zhàn)場的牌桌。

那么，這一次，他能東山再起嗎？

1963年，江蘇揚中太平村的一戶農家，意外生了一對雙胞胎，由于家里太窮了，父母沒辦法，便將弟弟送給了同村一戶姓施的人家，這個被領養(yǎng)的孩子就是施正榮。

施正榮在當地有“小神童”之稱，6歲上學，16歲參加高考，別人還在讀高中，他已坐在長春理工大學的課堂里，學習光學專業(yè)。

可能是家里窮，有點自卑，大學四年，施正榮從不與同學社交，每天教室、宿舍、食堂三點一線，畢業(yè)后進入中國科學院的光學研究所攻讀研究生，是國家重點培養(yǎng)的青年才俊。

1988年，施正榮被選派至澳大利亞新南威爾士大學留學，師從“光伏之父”馬丁·格林教授。

原以為拿到博士學位后，施正榮就會回來，但他很務實地選擇了留在澳洲，繼續(xù)從事光伏的研究，并在一年后，正式加入澳大利亞國籍。

澳洲的生活充實且美好，施正榮一邊醉心于多晶硅薄膜電池的研究，一邊籌建了一家太陽能公司，試圖將自己的研究成果商業(yè)化。

沒想到的是，悉尼奧運會后，澳大利亞政府取消了給光伏產業(yè)的稅收優(yōu)惠，導致需求與投資銳減，施正榮的研究一下子失去了未來。期間，他想過開一家飯店或去美國拉投資，卻沒想過回國。

直到同學楊懷進的出現(xiàn)。

楊懷進這個人極其復雜，他非常看好國內市場，并積極游說施正榮回國找投資，包括無錫的尚德、南京的中電、河北的晶澳都是他攢的局，幾乎是憑一己之力推動了中國光伏早期的資本化進程，但他的結局不怎么好，幾年前因內幕交易被判了兩年10個月。

當然這是后話，先按下不表。在楊懷進的鼓勵下，施正榮放棄了澳洲優(yōu)渥的生活，帶著光伏專利及200頁的PPT回國拉投資。

據聽過他早期演講的人回憶，起初施正榮根本不像一個生意人，更像一個學者，為人木訥，不善交際，他在臺上滔滔不絕講述光伏技術時，臺下壓根沒人能聽懂，自然拉不到投資。

無奈，施正榮只能轉換風格，開始與各地政府接觸，說：“給我800萬美元，我給你辦一家世界級大企業(yè)。”

此話引起了無錫市的興趣，市領導將他的PPT送到無錫華晶芯片廠，詢問專家的意見，專家的評價是“項目非常好，技術水平也高”。無錫市又派人去澳大利亞考察一番后，告訴施正榮：要投資可以，但你也要出錢，共擔風險。

于是，在無錫市的牽頭下，當地八家國企湊了600萬美元的資金，占股75%；施正榮本人則出資40萬美元和作價160萬美元的技術占股25%，大名鼎鼎的無錫尚德太陽能有限公司就這樣誕生了。

創(chuàng)業(yè)之初，施正榮作風親民，經常到食堂與工人吃一樣的飯菜，工資只拿四分之一，個人時間基本都與技術人員泡在一起，攻克難關。即便如此，尚德成立的第一年仍虧損了700多萬，第二年虧損進一步擴大，資金最緊張時，欠了兩個月的工資，無錫市多次出面幫其安排貸款，才熬過了最難的開局階段。

但形勢比人強，轉機發(fā)生在2003年，德國出臺了《可再生能源法》，施正榮敏銳地感覺機會來了，因為德國政府明確提出要在20年內將占國內發(fā)電量三分之一的核能全部替換成太陽能。在董事會，他力排眾議，在首條產線未盈利的狀況下，又上馬了一條新線。

很快，德國的訂單如潮水般涌向全球各大光伏廠，掀起了第一波新能源浪潮。尚德以低于日本、歐美公司30%的價格橫掃德國市場，成立第三年轉虧為盈，營收同比增長6倍，凈利潤達到了驚人的23%。

就在這時，施正榮做了一件“卸磨殺驢”的事兒，為推動尚德赴美上市，他希望能回購前期八大國企持有的股份，八大國企當然不干，眼看著要上市增值了，你要贖回，什么意思？可共患難，不可同富貴？

最后，還是無錫市出面協(xié)調，才穩(wěn)住局面，圓了尚德的美股夢，上市僅1個月市值漲了55%，施正榮身價高達186億，登頂中國首富。

正是從這時起，施正榮的心態(tài)發(fā)生了變化，原來那個木訥不善言辭的博士不見了，取而代之的是一個花錢大手大腳，喜歡豪車，講究排場，沉迷名利場活動的國際公民。

他與美國副總統(tǒng)戈爾大談綠色理想，與英國太子查爾斯聊傳統(tǒng)藝術，出席克林頓的生日宴會，捐款幫助美國的窮人……

尚德的員工回憶，那時公司的錢太多了，似乎怎么也花不完。為了辦一場內部慶典，他們能花掉6000萬的預算。

頂著全球第一大光伏企業(yè)頭銜的尚德，其實只掌握了光伏產業(yè)鏈的下游，即技術含量較低的電池與組件生產環(huán)節(jié)，上游的硅料開采、中游的硅片生產基本掌握在外國人手中。

當時的產業(yè)格局，總結起來就是：美國人管原料，日本人管硅片，德國人管設備，中國人管組裝。

施正榮不是不清楚尚德的弱點，但他信奉國際分工理論，認為“沒有一家企業(yè)能從頭做尾”，他與美國MEMC公司簽訂了一份長達10年的硅料供貨協(xié)議，鎖死了尚德五十億美元的資金，2007年—2010年，國際硅料價格高企，尚德尚有利可圖，可當2011年硅料價格暴跌至50美元時，尚德就虧了個底朝天。

2006年，日本光伏巨頭MSK一見中國企業(yè)殺入組裝領域，果斷決定退出競爭，在國際上尋找買家，德國人嫌棄MSK沒核心技術，只愿出5000萬美元收購，但尚德為了擴充產能，半路截胡，以1.5億美元的天價拿下MSK，幫日本人解了套，結果造成了產能閑置。

更大的失算發(fā)生在2011年，無錫市提出“5年內再造一個尚德”，要求施正榮再建一個5萬人的工廠，龐大的資本支出，疊加全球需求萎縮和價格戰(zhàn)，導致尚德當年爆虧10億美元，相當于把尚德前幾年賺的錢全賠了進去。

即便如此，施正榮仍斥資1000萬元，舉辦了一場盛大的10周年慶典活動，晚宴用的啤酒全是從德國空運而來。

2012年，尚德已欠下36億美元的貸款，凈資產僅8個億，賬上剩下的5億現(xiàn)金，無法償還到期的16億貸款，資金鏈徹底斷裂。

施正榮管理能力遭到普遍質疑，股東們指責他任人唯親，公司上下遍布親友，裙帶關系，卻舍不得分股份給共同創(chuàng)業(yè)的“老人”導致人才出走的問題。

在一片反對聲中，施正榮先是主動辭去了CEO的職位，后又被董事會全票罷免了董事長之職。

這時，無錫市又出手了，表示愿意注資拯救尚德，條件是施正榮要用個人資產擔保，施正榮說自己已從尚德離職，雙方再無關系，便遠赴澳洲，躲起來了。

值得注意的是，雖然施正榮在尚德的經營上屢屢犯錯，但他個人生意卻被打理得井井有條。他投資了一家金剛石企業(yè)，兩年盈利超五倍；他入股的一家影視公司，在上市后獲得了16倍的回報；他還開了一家酒店，人滿為患，不愁客源……

靠著這些個人資產，即使后來他在尚德的股權全部被清空了，他依然腰纏萬貫，奠定了今日東山再起的資本。

比如，這次晶科能源賣給施正榮的美國工廠，凈資產為18億元人民幣，凈利潤高達13億，妥妥的現(xiàn)金牛。

當被問及為何要出售如此優(yōu)質的資產時，晶科的解釋是：“為優(yōu)化公司海外資產配置，保障公司在國際市場的長期戰(zhàn)略布局，降低經營風險和管理成本。”

一種可能的解讀是，在當前國際地緣沖突日益激烈的背景下，施正榮的澳大利亞國籍反倒成了保護中企海外資產的一大優(yōu)勢。

無論這起收購背后是商業(yè)理性的考量，還是地緣博弈下的身份紅利，從結果來看，這位隱居澳洲13年的光伏教父，正在用真金白銀重新布局全球光伏制造。