近日，優(yōu)酷聯(lián)合華納兄弟探索集團(tuán)（Warner Bros. Discovery,簡(jiǎn)稱(chēng)WBD）推出的“Script to Series國(guó)際劇創(chuàng)營(yíng)”首期線下培訓(xùn)正式開(kāi)營(yíng)。

從全球100余組創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)里層層篩選而出的4支雙語(yǔ)創(chuàng)作小隊(duì)圍坐一圈，懷揣劇本構(gòu)思與本土故事初心參與實(shí)訓(xùn)。以《絕命毒師》等經(jīng)典劇集為范本，導(dǎo)師通過(guò)逐幀拆解美劇敘事節(jié)奏、人物動(dòng)機(jī)與跨文化表達(dá)讓學(xué)生進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)。

學(xué)員們隨時(shí)舉手追問(wèn)、與導(dǎo)師隨即交流、即興重構(gòu)橋段，討論聲不斷。討論圍繞著人物動(dòng)機(jī)、敘事創(chuàng)意，甚至學(xué)員也嘗試通過(guò)講述自己的故事，在其中找到自己和世界的聯(lián)系。

這些入圍學(xué)員本身帶著扎根中國(guó)本土的故事而來(lái)：有人寫(xiě)中醫(yī)傳承的溫度，有人拍東南亞華人的身份求索，有人勾勒當(dāng)代人的情感困境；也帶著同樣的野心——讓華語(yǔ)故事被世界看到。

在這場(chǎng)充滿(mǎn)活力的開(kāi)營(yíng)儀式后，一段為期6個(gè)月的免費(fèi)系統(tǒng)性孵化支持開(kāi)始了，目標(biāo)直指最終將華語(yǔ)劇集項(xiàng)目推向全球市場(chǎng)。

如今全球劇集創(chuàng)作已然邁入工業(yè)化制作、系列化開(kāi)發(fā)、全球發(fā)行的發(fā)展階段，依托扎實(shí)的敘事體系與工業(yè)化制作流程，兼顧本土文化內(nèi)核與普世情感表達(dá)，打造全球爆款。作為全球劇集市場(chǎng)的新興力量，華語(yǔ)劇集出海雖然時(shí)有爆款出現(xiàn)，但仍難以形成持續(xù)、穩(wěn)定的輸出。如何把這套成熟敘事邏輯與工業(yè)方法，融合進(jìn)華語(yǔ)故事的講述里，成為了破局的關(guān)鍵所在。

在這樣的行業(yè)背景下，優(yōu)酷聯(lián)合華納兄弟探索集團(tuán)亞太區(qū)和WBD Access人才培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)將近一年的反復(fù)討論發(fā)起了本次“國(guó)際劇創(chuàng)營(yíng)”。

在一個(gè)習(xí)慣用算法定義內(nèi)容、用成本卷死創(chuàng)意的行業(yè)里，優(yōu)酷和華納兄弟探索集團(tuán)選擇了一條更慢但更根本的路：回到人本身，回到故事本身。當(dāng)這批經(jīng)歷了中西方法論碰撞的創(chuàng)作者開(kāi)始交出作品時(shí)，我們或許能看到華語(yǔ)劇集真正意義上的“出海2.0”——不是靠字幕翻譯走出去，而是靠故事本身站住腳。

通過(guò)將“國(guó)際劇創(chuàng)營(yíng)”與“春苗編劇計(jì)劃、海納國(guó)際青年導(dǎo)演發(fā)展計(jì)劃、虎鯨超越班”等人才項(xiàng)目深度整合，優(yōu)酷正在產(chǎn)業(yè)鏈維度上構(gòu)建一套更加協(xié)同的人才孵化生態(tài)。這種對(duì)人才體系的持續(xù)深耕，正將“為好內(nèi)容全力以赴”的初心轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓華語(yǔ)原創(chuàng)內(nèi)容向穩(wěn)定且可持續(xù)的全球化輸出邁進(jìn)。

更全局的孵化，首創(chuàng)“制、編、導(dǎo)”組隊(duì)模式

國(guó)際劇創(chuàng)營(yíng)最具開(kāi)創(chuàng)性的一點(diǎn)，是要求以“制片人、編劇、導(dǎo)演”三人團(tuán)隊(duì)形式聯(lián)合申請(qǐng)，打破了以往三者各自為戰(zhàn)的創(chuàng)作慣性。

“在我過(guò)去的經(jīng)歷中，我一直想更多地參與到創(chuàng)意方面的工作，但有時(shí)這根本做不到。但在這個(gè)項(xiàng)目中，我與導(dǎo)演、編劇以及所有核心創(chuàng)作職位一樣，非常平等地得到了機(jī)會(huì)，從源頭上參與創(chuàng)作的每一步?！闭劶皣?guó)際劇創(chuàng)營(yíng)的感受，參訓(xùn)制片人學(xué)員劉貝兒表示。

劉貝兒并非完全是新手，曾擔(dān)任多部成熟影視作品的制片人，但國(guó)際劇創(chuàng)營(yíng)這段經(jīng)歷對(duì)她而言，仍是一次全新的突破。在課程中，他們反復(fù)解構(gòu)人物動(dòng)機(jī)、重新審視每一個(gè)情節(jié)是否合理。這種高強(qiáng)度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與反復(fù)迭代，讓她意識(shí)到一個(gè)真正有潛力的項(xiàng)目，得靠團(tuán)隊(duì)不斷碰撞、修正出來(lái)。

參訓(xùn)導(dǎo)演學(xué)員黃若賓是一名新加坡華僑，除了導(dǎo)演之外，他還時(shí)常會(huì)擔(dān)任編劇?！拔易约鹤钫湎У氖窃谶@個(gè)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)到的其他團(tuán)隊(duì)的朋友們。這個(gè)項(xiàng)目讓我能夠與制片人和編劇進(jìn)行更清晰的溝通?！?/p>

這種組隊(duì)的設(shè)計(jì)也迫使創(chuàng)作者們走出各自的舒適區(qū)?！斑@個(gè)項(xiàng)目，讓我重新去檢討自己在我的創(chuàng)作生涯里面所學(xué)到的所有的技術(shù)。并且重新去學(xué)習(xí)，重新去面對(duì)我的一些壞習(xí)慣，然后去整合它們?！秉S若賓表示。

這樣的形式，即便放在全球范圍內(nèi)，也是改變規(guī)則的。墨西哥裔美國(guó)電視編劇、制片人Tawnya Bhattacharya對(duì)此感受尤深。她不僅是《金妮與喬治婭》《繁文瑣事》等劇集的創(chuàng)作者，同時(shí)也是Script Anatomy編劇工作坊的創(chuàng)始人。

她指出，“據(jù)我所知，這是前所未有的。美國(guó)會(huì)有專(zhuān)門(mén)給編劇的項(xiàng)目、專(zhuān)門(mén)給導(dǎo)演的項(xiàng)目、專(zhuān)門(mén)給制片人的項(xiàng)目。但WBD與優(yōu)酷的這次項(xiàng)目是尤為獨(dú)特的、改變行業(yè)規(guī)則的，因?yàn)槟闶窃趫F(tuán)隊(duì)中工作。最后的目標(biāo)不僅僅是找一份工作，而是讓劇集獲得批準(zhǔn)開(kāi)拍，最終呈現(xiàn)在屏幕上?！?/p>

項(xiàng)目的“可落地性”也是虎鯨文娛集團(tuán)優(yōu)酷副總裁劉燕紅反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。在解釋這一設(shè)計(jì)的初衷時(shí)她指出，過(guò)去虎鯨文娛的“春苗編劇計(jì)劃”和“海納國(guó)際青年導(dǎo)演發(fā)展計(jì)劃”雖然各自培養(yǎng)了不少優(yōu)秀人才，但卻有一個(gè)普遍的問(wèn)題：導(dǎo)演有很好的影像能力，卻缺少一個(gè)好故事；編劇寫(xiě)出了好故事，卻找不到合適的導(dǎo)演將其影像化。

更關(guān)鍵的是，在市場(chǎng)急劇變化的今天，一個(gè)劇集項(xiàng)目要想真正落地，還需要一個(gè)有商業(yè)sense、能控成本、有執(zhí)行力的制片人來(lái)統(tǒng)籌全局。

WBD亞太區(qū)原創(chuàng)劇集內(nèi)容總監(jiān)Zoanne Tan則從更宏觀的行業(yè)視角出發(fā)，進(jìn)一步闡釋了這一模式的設(shè)計(jì)邏輯。她坦言，在華語(yǔ)劇集乃至整個(gè)亞洲劇集產(chǎn)業(yè)中，編劇、導(dǎo)演、制片人三者之間的合作關(guān)系遠(yuǎn)不夠緊密是一個(gè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。而在好萊塢工業(yè)體系中，他們往往有很多積極的創(chuàng)意合作。所以國(guó)際劇創(chuàng)營(yíng)想把這種體系引入亞洲電視行業(yè)，并促進(jìn)這三種創(chuàng)作者之間的合作。

這種模式目標(biāo)指向的是讓制片人逐步向西方體系中的“Showrunner”（總內(nèi)容制作統(tǒng)籌）靠攏，即成為貫穿項(xiàng)目始終的創(chuàng)意主導(dǎo)者，從故事架構(gòu)到制作交付，全程把控，在導(dǎo)演與編劇之間維持創(chuàng)意的平衡，并提升項(xiàng)目從創(chuàng)意到落地的全流程把控力。

華語(yǔ)創(chuàng)作者如何打造全球共鳴的故事

當(dāng)下，全球流媒體市場(chǎng)正經(jīng)歷從“買(mǎi)版權(quán)”到“投原創(chuàng)”的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變。韓劇憑借成熟的類(lèi)型化敘事，已率先完成了從區(qū)域爆款到全球常駐片單的跨越。華語(yǔ)劇集要走通同樣的路徑，僅靠題材紅利遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠——需要的是一套能在全球敘事話語(yǔ)體系中成立的底層創(chuàng)作能力。

國(guó)際劇創(chuàng)營(yíng)的課程設(shè)計(jì)，本質(zhì)上就是在為華語(yǔ)創(chuàng)作者補(bǔ)上這一課。

在華語(yǔ)劇集的創(chuàng)作中，跨文化的故事講述一直是創(chuàng)作者面臨的一道難題?！皣?guó)際劇創(chuàng)營(yíng)”的議題設(shè)置則表明，用國(guó)際主流的敘事邏輯，去講述具有中國(guó)文化底色的故事，是有方法可循的。

參訓(xùn)編劇金璐茜是一位兼具中西方背景的創(chuàng)作者，她的履歷上既有中外合拍的國(guó)際商業(yè)大片，也有極具中國(guó)文化色彩的電影項(xiàng)目。然而，即便是擁有這樣跨文化經(jīng)驗(yàn)的她，在國(guó)際劇創(chuàng)營(yíng)中依然經(jīng)歷了深刻的沖擊與重塑。

“對(duì)我來(lái)說(shuō)最大的挑戰(zhàn)是它重新構(gòu)建了我的寫(xiě)作方式，讓我重新去重視故事的結(jié)構(gòu)，”金璐茜在學(xué)習(xí)的過(guò)程中有一種“茅塞頓開(kāi)、醍醐灌頂”的感覺(jué)。她發(fā)現(xiàn)，美劇被奉為經(jīng)典的講故事范式，對(duì)于華語(yǔ)劇集當(dāng)下的創(chuàng)作同樣是有效的，這種訓(xùn)練對(duì)于編劇能力是一種很大的提升。

舉例來(lái)說(shuō)，很多華語(yǔ)作品在傳達(dá)價(jià)值觀時(shí)，編劇往往會(huì)選用“說(shuō)教式”或把想要傳達(dá)的價(jià)值觀藏在故事里。但從導(dǎo)師那里，她學(xué)到的最重要的一課，是如何將東方的哲學(xué)與價(jià)值觀更有機(jī)地編織進(jìn)人物與情節(jié)之中，讓觀眾在情感共鳴中自然感受到文化的溫度。

站在東南亞華人的視角，黃若賓發(fā)現(xiàn)近年有關(guān)華人族群的故事漸多，但讓這類(lèi)故事既被中國(guó)的觀眾理解，并同時(shí)引發(fā)全球觀眾的共鳴是具有挑戰(zhàn)性的。而國(guó)際劇創(chuàng)營(yíng)則讓他借助好萊塢敘事模板，找到最具人性化、最易引發(fā)共鳴的敘事方式。

可以看到，創(chuàng)作視角兼具本土根植性與國(guó)際表達(dá)意識(shí)，已經(jīng)成為這代創(chuàng)作者身上最重要的特質(zhì)之一。基于這一特點(diǎn)，優(yōu)酷和華納兄弟探索集團(tuán)深入?yún)⑴c課程設(shè)計(jì)，探討如何利用西方成熟的劇集結(jié)構(gòu)工具，讓中國(guó)故事更好地適應(yīng)全球流媒體語(yǔ)境。

此次課程專(zhuān)門(mén)設(shè)置了跨文化交流的培訓(xùn)，雙方精心篩選的導(dǎo)師不僅擁有好萊塢一線實(shí)戰(zhàn)履歷與豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，更在培訓(xùn)啟動(dòng)前深入了解中國(guó)影視內(nèi)容的生產(chǎn)規(guī)律與觀眾喜好。在優(yōu)酷的提議下，導(dǎo)師們?cè)谑谡n前還深入研究了《新生》《邊水往事》等國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)劇集作品，確保教學(xué)內(nèi)容精準(zhǔn)貼合華語(yǔ)創(chuàng)作語(yǔ)境，讓專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)更具針對(duì)性。

多位來(lái)自好萊塢的導(dǎo)師都提到，當(dāng)前國(guó)際主流劇集創(chuàng)作的核心，并非獵奇的題材或炫目的特效，情感驅(qū)動(dòng)永遠(yuǎn)是核心。想要讓海外的觀眾對(duì)華語(yǔ)故事產(chǎn)生好奇，就需要人物經(jīng)歷能引起大家的情感共鳴。

11天的特訓(xùn)營(yíng)，創(chuàng)造了一個(gè)真正的跨文化交流場(chǎng)域。于每位創(chuàng)作者而言，這是一次 “脫胎換骨”的成長(zhǎng)，讓大家看到不同的創(chuàng)作體系實(shí)際上可以在這里融合。

WBD Access美國(guó)編劇孵化課程首席導(dǎo)師Zach Ayers坦言，自己遠(yuǎn)渡重洋來(lái)中國(guó)授課時(shí)，曾“非常緊張”，擔(dān)心語(yǔ)言障礙和文化差異會(huì)影響教學(xué)效果?！拔也恢牢視?huì)被怎樣理解，也不知道語(yǔ)言障礙會(huì)在多大程度上阻礙我傳授這些課程?！钡谝恢艿呐嘤?xùn)之后，他驚訝地發(fā)現(xiàn)：“讓我們走到一起的事情，遠(yuǎn)比讓我們分離的事情多得多?！?/p>

“進(jìn)化”“反復(fù)迭代”“交融”......這些詞，是不同創(chuàng)作者用來(lái)形容這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵詞。

在編劇金璐茜看來(lái)，這個(gè)項(xiàng)目讓她意識(shí)到，不同的創(chuàng)作體系其實(shí)是可以融合在一起的。她堅(jiān)信，創(chuàng)作者完全可以用好萊塢講故事的方式，去講述一個(gè)骨子里非常中國(guó)的故事。

更重要的是，她認(rèn)為這套體系“其實(shí)是會(huì)幫助中國(guó)的整個(gè)影視工業(yè)化更成熟”。

AI時(shí)代，更要為一代創(chuàng)作者搭建講故事的底層體系

接下來(lái)的時(shí)間里，這群新銳創(chuàng)作者還將迎來(lái)“六個(gè)月高強(qiáng)度打磨”的洗禮，在經(jīng)過(guò)半年的免費(fèi)孵化支持后，最終由優(yōu)酷和華納兄弟探索集團(tuán)組委會(huì)評(píng)選出的最佳項(xiàng)目，將直接獲得正式開(kāi)發(fā)的“綠燈“，并有機(jī)會(huì)制作成完整劇集，通過(guò)優(yōu)酷與華納兄弟探索集團(tuán)的全球渠道在海內(nèi)外發(fā)行。

這種從創(chuàng)意源頭到全球發(fā)行的閉環(huán)機(jī)制，激發(fā)了創(chuàng)作者們對(duì)未來(lái)的無(wú)限暢想。

制片人劉貝兒認(rèn)為這是一生難得的機(jī)會(huì)，她期待通過(guò)這一平臺(tái)從單純的執(zhí)行者進(jìn)化為“創(chuàng)意制片人”，并極其渴望看到項(xiàng)目能最終呈現(xiàn)給真實(shí)的全球觀眾；導(dǎo)演黃若賓也表達(dá)了對(duì)項(xiàng)目成果的信心，他興奮地展望能將帶有獨(dú)特華人文化視角的故事帶到更大的舞臺(tái)，彌合不同語(yǔ)境下的理解鴻溝，讓中國(guó)原創(chuàng)內(nèi)容真正融入全球敘事潮流……

這背后，是優(yōu)酷和華納兄弟探索集團(tuán)針對(duì)人才培養(yǎng)的一次探索實(shí)驗(yàn)。在初次見(jiàn)面時(shí)，雙方便因提升華語(yǔ)劇集全球敘事力的共識(shí)而一拍即合。

當(dāng)前行業(yè)普遍面臨AI技術(shù)沖擊、成本內(nèi)卷以及短視頻帶來(lái)的焦慮，劉燕紅說(shuō)，優(yōu)酷希望行業(yè)認(rèn)識(shí)到，回歸故事本身至關(guān)重要，“行業(yè)極度稀缺兼具審美素養(yǎng)、內(nèi)容研判能力與落地執(zhí)行能力的復(fù)合型優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作人才，這正是此次國(guó)際劇創(chuàng)營(yíng)的目標(biāo)所在?！?/p>

劉燕紅表示，此次與華納兄弟探索集團(tuán)的合作，最看重對(duì)方在國(guó)際化視野、全球作品布局以及成熟人才挖掘體系上的深厚積淀，希望借此將優(yōu)秀的青年話語(yǔ)創(chuàng)意人才帶向更廣闊的舞臺(tái)。

“對(duì)于WBD而言，選擇優(yōu)酷不僅因?yàn)槠渥鳛橹袊?guó)頭部平臺(tái)，具備連接本土優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者與廣大觀眾的強(qiáng)大能力，更因?yàn)殡p方在‘培養(yǎng)下一代年輕、講故事的人’這一目標(biāo)上志同道合?！盳oanne Tan表示，WBD Access人才培訓(xùn)項(xiàng)目首次落地亞太區(qū)、選擇與優(yōu)酷攜手，雙方的契合點(diǎn)正式對(duì)于人才的態(tài)度上：優(yōu)酷在中國(guó)市場(chǎng)已布局眾多專(zhuān)項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，始終致力于扶持新生代創(chuàng)作者，這與華納深耕人才培育、助力新銳力量成長(zhǎng)的理念不謀而合。

雙方聯(lián)手打造的“國(guó)際劇創(chuàng)營(yíng)”，核心價(jià)值在于打造一條從“本土創(chuàng)意到國(guó)際發(fā)行”的有效通路。這種模式旨在解決華語(yǔ)劇集過(guò)往出海不穩(wěn)定的痛點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)化的工業(yè)化孵化，推動(dòng)華語(yǔ)內(nèi)容從“偶發(fā)性爆款”向穩(wěn)定、可持續(xù)的國(guó)際化輸出轉(zhuǎn)型。

Zach Ayers如此形容該項(xiàng)目的行業(yè)價(jià)值：這不僅僅是簡(jiǎn)單地制作一部劇，而是通過(guò)投入資源、時(shí)間和誠(chéng)意，為整整一代創(chuàng)作者搭建講故事的底層體系。

具體來(lái)看，這不僅是一場(chǎng)跨文化人才培訓(xùn)，更是一次對(duì)影視工業(yè)底層能力的實(shí)戰(zhàn)式糾偏。如前所述，長(zhǎng)期以來(lái)，華語(yǔ)劇集創(chuàng)作中“制片、編劇、導(dǎo)演”角色割裂、創(chuàng)意與制作脫節(jié)的痛點(diǎn)始終存在。國(guó)際劇創(chuàng)營(yíng)通過(guò)在亞太地區(qū)首創(chuàng)“鐵三角”組隊(duì)模式并引入Showrunner機(jī)制，讓創(chuàng)作者從項(xiàng)目源頭就建立起全局視角。

而在敘事層面，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)“解構(gòu)與重塑”。它并非要求創(chuàng)作者生搬硬套好萊塢套路，而是利用其成熟的劇作結(jié)構(gòu)，去重新挖掘中國(guó)故事的內(nèi)核。導(dǎo)師們引導(dǎo)學(xué)員深入挖掘人性中通用的情感動(dòng)機(jī)，使本土特色的內(nèi)容能夠跨越國(guó)界，在全球觀眾心中激發(fā)出深層的文化共鳴。

面對(duì)AI技術(shù)迭代與短視頻碎片化帶來(lái)的行業(yè)焦慮，優(yōu)酷選擇回歸“以人為本”的長(zhǎng)期主義，沉下心來(lái)為創(chuàng)作者補(bǔ)全工業(yè)化創(chuàng)作的底層能力，幫行業(yè)培養(yǎng)真正更具落地思維的新生代創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。

這種對(duì)人才的長(zhǎng)期投入，恰恰是平臺(tái)對(duì)“為好內(nèi)容全力以赴”最好的踐行，也為華語(yǔ)內(nèi)容的全球化發(fā)展打下了更為扎實(shí)的根基，助力行業(yè)長(zhǎng)久、健康發(fā)展。