深層次專訪 | 王連升：新時(shí)代思潮與黑天鵝滿天飛的年代，是誰在用組織行為標(biāo)準(zhǔn)化，謀殺企業(yè)？

受訪人：王連升（可持續(xù)商業(yè)與責(zé)任供應(yīng)鏈研究學(xué)者，長期關(guān)注CSR、ESG、綠色金融與組織韌性交叉領(lǐng)域）

采訪人：資深記者

專訪導(dǎo)言：標(biāo)準(zhǔn)化，被視為現(xiàn)代管理的“圣經(jīng)”；ESG，被認(rèn)為是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“新憲法”。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化遇上ESG，我們會得到什么？是一套可量化、可比較、可問責(zé)的可持續(xù)商業(yè)語言，還是一座精心打造的“綠色鐵籠”？

本文將這一邏輯延伸至CSR、ESG、綠色供應(yīng)鏈、責(zé)任商業(yè)溯源、綠色金融等領(lǐng)域，深度專訪王連升先生，試圖回答一個(gè)更尖銳的問題：標(biāo)準(zhǔn)化的可持續(xù)，是否正在殺死真正的可持續(xù)？

第一問：ESG評級越“標(biāo)準(zhǔn)”，企業(yè)越“偽善”？

記者： 王老師，組織行為標(biāo)準(zhǔn)化會形成“認(rèn)知鎖死”與“激勵(lì)扭曲”，導(dǎo)致企業(yè)對外部劇變視而不見。當(dāng)我們將這套邏輯套用到ESG上，會出現(xiàn)什么現(xiàn)象？

王連升：今天，ESG已經(jīng)成為一個(gè)巨大的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)。全球有超過600套ESG披露標(biāo)準(zhǔn)，MSCI、Sustainalytics、CDP……每一家都在試圖用一套標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)框架去衡量所有企業(yè)的“可持續(xù)性”。聽起來很科學(xué)，對嗎？但這里面隱藏著兩個(gè)致命問題。

第一，指標(biāo)固化導(dǎo)致“認(rèn)知鎖死”。一家企業(yè)為了在MSCI的ESG評級中獲得高分，會不遺余力地優(yōu)化那些被納入評分的指標(biāo)——比如披露碳排放數(shù)據(jù)、發(fā)布CSR報(bào)告、設(shè)立董事會中的女性比例。這些指標(biāo)是“標(biāo)準(zhǔn)化的流程”，企業(yè)只要照著做，就能拿高分。但真正的可持續(xù)挑戰(zhàn)——比如供應(yīng)鏈中隱形的現(xiàn)代奴役、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的生態(tài)毒性、被排除在評級模型之外的地方社區(qū)沖突，反而被系統(tǒng)性地忽略了。這就好比諾基亞只盯著自己的“市場份額”和“品控流程”，卻對智能手機(jī)革命視而不見。當(dāng)企業(yè)把“通過ESG評級”當(dāng)成目標(biāo)，而不是把“可持續(xù)”當(dāng)成目標(biāo)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的ESG就成了最有效的“漂綠”工具。

第二，激勵(lì)扭曲：合規(guī)即正義。標(biāo)準(zhǔn)化與KPI體系深度綁定。在ESG領(lǐng)域，同樣如此。投資機(jī)構(gòu)、監(jiān)管層、公眾都在用“是否遵循某某標(biāo)準(zhǔn)”來評判企業(yè)。結(jié)果就是，企業(yè)的可持續(xù)部門變成了“合規(guī)衙門”，只要填好CDP問卷、拿到ISO14001認(rèn)證、按照GRI標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布報(bào)告，就算完成任務(wù)。至于這些標(biāo)準(zhǔn)化的動作有沒有真正減少環(huán)境足跡、改善勞工權(quán)益，反而沒人追問。標(biāo)準(zhǔn)化讓企業(yè)從“為可持續(xù)而戰(zhàn)”變成了“為達(dá)標(biāo)而戰(zhàn)”。

記者：那您認(rèn)為，當(dāng)前的ESG標(biāo)準(zhǔn)化體系是否應(yīng)該被徹底拋棄？

王連升：不是拋棄，而是清醒。標(biāo)準(zhǔn)化在特定場景下有它的價(jià)值，比如統(tǒng)一碳核算方法，避免企業(yè)各自為政、隨意報(bào)數(shù)。但問題是，我們太容易把“標(biāo)準(zhǔn)”當(dāng)成“真理”，把“合規(guī)”當(dāng)成“優(yōu)秀”。我們需要的是“反脆弱的ESG”——也就是企業(yè)不是為了應(yīng)對某套固定的評級模型而行動，而是建立起一種對真實(shí)可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的感知能力、適應(yīng)能力和自糾能力。這種能力不可能通過填寫一張標(biāo)準(zhǔn)化的問卷獲得。

第二問：綠色供應(yīng)鏈的“SOP陷阱”，為什么越標(biāo)準(zhǔn)越脆弱？

記者：SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）迷信。延伸到綠色供應(yīng)鏈管理，您認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化帶來的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么？

王連升：我講一個(gè)真實(shí)的案例。有一家跨國服裝品牌，為了打造“綠色供應(yīng)鏈”，花了三年時(shí)間制定了一套極其詳盡的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則，一共300多條，涵蓋了廢水排放、化學(xué)品管理、童工禁令、工時(shí)上限……每條都配了標(biāo)準(zhǔn)化的審核表。他們每年花數(shù)千萬美元聘請第三方機(jī)構(gòu)到代工廠進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化合規(guī)審計(jì)”。結(jié)果怎么樣呢？2024年，孟加拉國一家“完全合規(guī)”的代工廠發(fā)生了火災(zāi)，造成數(shù)十名工人死亡。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工廠在審計(jì)前會臨時(shí)雇傭“陪審員”來頂替未成年工，化學(xué)品倉庫里放著專門用來應(yīng)付抽檢的“樣板桶”。這套標(biāo)準(zhǔn)化體系看似嚴(yán)密，實(shí)則充滿漏洞，它假設(shè)所有違規(guī)行為都可以被預(yù)設(shè)的檢查項(xiàng)發(fā)現(xiàn)，而工廠則有足夠的動機(jī)和智慧來“表演合規(guī)”。

這就是“流程剛性”與“動機(jī)扭曲”在供應(yīng)鏈中的體現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化的綠色供應(yīng)鏈管理，本質(zhì)上是一種“控制型思維” ，企業(yè)總部制定規(guī)則，一線代工廠被動執(zhí)行，第三方按清單打勾。這套模式在環(huán)境相對穩(wěn)定的20世紀(jì)90年代或許有效，但在今天，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)非線性、跨區(qū)域、多維度疊加的特征，它徹底失靈了。

記者：那什么才是反脆弱的綠色供應(yīng)鏈？

王連升：反脆弱的綠色供應(yīng)鏈，有三個(gè)特征：

第一，模塊化與動態(tài)緩沖，而不是固定的“合規(guī)清單”。比如，不要求所有供應(yīng)商“必須使用某種品牌的污水處理設(shè)備”，而是要求供應(yīng)商建立一個(gè)“環(huán)境異常快速響應(yīng)小組”，并允許它根據(jù)本地條件自主選擇技術(shù)方案。總部給的是“原則”和“最小冗余要求”（比如必須保持20%的應(yīng)急處理能力），而不是300條SOP。

第二，從“打勾審計(jì)”轉(zhuǎn)向“能力共建”。海爾、華為等企業(yè)已經(jīng)做了很好的嘗試，他們不是簡單地處罰不合規(guī)的供應(yīng)商，而是派工程師駐廠，幫助供應(yīng)商建立自己的問題發(fā)現(xiàn)與解決能力。這相當(dāng)于把“質(zhì)檢”變成“賦能”，供應(yīng)商不再是被動的合規(guī)對象，而是主動的可持續(xù)創(chuàng)新伙伴。

第三，非線性預(yù)警系統(tǒng)，而不是依賴定期的年度審計(jì)。論文中建議的“結(jié)構(gòu)性不確定性預(yù)警”完全可以應(yīng)用到供應(yīng)鏈中，實(shí)時(shí)抓取目標(biāo)地區(qū)的勞工運(yùn)動、天氣異常、地緣政治信號，而不是等到審計(jì)周期才發(fā)現(xiàn)問題。

第三問：責(zé)任商業(yè)溯源——區(qū)塊鏈能打破“標(biāo)準(zhǔn)迷信”嗎？

記者：我們聊聊“責(zé)任商業(yè)溯源”。現(xiàn)在非常流行用區(qū)塊鏈做供應(yīng)鏈溯源——從礦產(chǎn)到電池，從咖啡豆到時(shí)裝，好像只要上了鏈，就能證明“負(fù)責(zé)任”。您怎么看？

王連升：區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€(gè)非常好的技術(shù)工具，但如果將它納入標(biāo)準(zhǔn)化迷信的框架，它就會變成另一個(gè)“鐵籠”。當(dāng)企業(yè)把“溯源”完全交給一個(gè)不可篡改的智能合約，就會產(chǎn)生一種幻覺“只要鏈上數(shù)據(jù)是干凈的，責(zé)任就盡到了”。但區(qū)塊鏈只能保證“數(shù)據(jù)記錄后不可篡改”，它無法保證“源頭數(shù)據(jù)是真實(shí)的”。一個(gè)童工開采的鈷礦，如果礦主在錄入時(shí)謊稱“來自正規(guī)礦山”，區(qū)塊鏈依然會忠實(shí)地記錄這個(gè)謊言。這就是“垃圾進(jìn)，垃圾出”。

更可怕的是，區(qū)塊鏈的不可篡改性會固化錯(cuò)誤。如果某個(gè)批次的產(chǎn)品被錯(cuò)誤標(biāo)記為“非沖突礦產(chǎn)”，這個(gè)標(biāo)簽會沿著供應(yīng)鏈無限傳播，形成一種“算法化的偽責(zé)任”。而修正這種錯(cuò)誤的成本極高，因?yàn)槟阈枰獎訂T所有節(jié)點(diǎn)同意修改賬本，這在現(xiàn)實(shí)中幾乎不可能。

記者：那您認(rèn)為責(zé)任商業(yè)溯源的正確打開方式是什么？

王連升：我認(rèn)為應(yīng)該是 “人機(jī)協(xié)同、留有懷疑空間” 的溯源體系。區(qū)塊鏈可以作為底層的“不可抵賴賬本”，但在判斷“什么是負(fù)責(zé)任”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，必須保留人類調(diào)查員、第三方審核員、社區(qū)代表的交叉驗(yàn)證通道。同時(shí)，溯源體系不應(yīng)該追求“一次性100%確定”，而應(yīng)該設(shè)計(jì)成 “漸進(jìn)式確認(rèn)” ，今天確認(rèn)到80%，發(fā)現(xiàn)異常標(biāo)識后啟動實(shí)地核查，再更新到95%。這和論文中提出的“冗余與緩沖”思想一脈相承：在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保留“人的判斷”和“動態(tài)修正機(jī)制”，本身就是對抗算法化剛性的緩沖器。

第四問：綠色金融的“標(biāo)準(zhǔn)之癮”——ESG投資是進(jìn)步還是新的泡沫？

記者：綠色金融，尤其是ESG投資，近幾年規(guī)模爆炸式增長。全球已有超過30萬億美元資產(chǎn)按照ESG原則進(jìn)行配置。但很多人質(zhì)疑，這些錢真的流向了“可持續(xù)”嗎？還是僅僅流向了“最會寫ESG報(bào)告”的企業(yè)？

王連升：你的質(zhì)疑非常一針見血。論文中有一句話可以直接搬到這里：“核心能力剛性——企業(yè)依賴過往成功的標(biāo)準(zhǔn)化流程，形成路徑依賴，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤。” ESG投資目前正處在嚴(yán)重的“路徑依賴”陷阱中。絕大多數(shù)ESG評級機(jī)構(gòu)采用“負(fù)面篩選+正面打分”的標(biāo)準(zhǔn)化模型，把企業(yè)的ESG表現(xiàn)壓縮成一個(gè)數(shù)字（比如0-100分）。基金經(jīng)理就根據(jù)這個(gè)數(shù)字決定買不買、配多少。結(jié)果是什么呢？那些合規(guī)成本低、擅長寫報(bào)告、公關(guān)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的大企業(yè)，總能拿到高分；而真正在艱苦環(huán)境下探索可持續(xù)技術(shù)的初創(chuàng)企業(yè)，因?yàn)椤皵?shù)據(jù)不全”或者“不符合某項(xiàng)披露要求”，被排除在投資組合之外。

這已經(jīng)不是“非意圖后果”了，而是系統(tǒng)性扭曲，標(biāo)準(zhǔn)化ESG評級成了一個(gè)巨大的反向選擇機(jī)制：它獎勵(lì)的是“合規(guī)表演能力”，而不是“真實(shí)的可持續(xù)變革能力”。

記者：那您對綠色金融的改革方向有什么建議？

王連升：我有三個(gè)層面的建議：

第一，投資機(jī)構(gòu)自身要打破“單一評級迷信”。不要只看MSCI或Sustainalytics的一個(gè)總分，而要同時(shí)使用至少三種不同方法論的工具，并強(qiáng)制要求投資經(jīng)理提交“非常規(guī)信號報(bào)告”——列出那些被主流評級忽略、但分析師認(rèn)為可能影響可持續(xù)性的線索。這其實(shí)就是論文中說的“組織層面避免認(rèn)知鎖死”。

第二，從“標(biāo)準(zhǔn)化披露”轉(zhuǎn)向“動態(tài)實(shí)質(zhì)性議題識別”。與其要求所有企業(yè)都按照GRI的幾百個(gè)指標(biāo)填表，不如要求企業(yè)每年提交一份“實(shí)質(zhì)性議題矩陣更新報(bào)告”，解釋過去一年哪些可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了非線性變化、企業(yè)如何應(yīng)對。評價(jià)的焦點(diǎn)從“你有沒有填滿所有格子”轉(zhuǎn)向“你的風(fēng)險(xiǎn)感知是否敏銳”。

第三，設(shè)立“反脆弱綠色金融產(chǎn)品”試點(diǎn)。比如，設(shè)計(jì)一種“自適應(yīng)綠色債券”——資金投向的領(lǐng)域不是事先完全鎖定，而是設(shè)立一個(gè)由社區(qū)代表、科學(xué)家、投資者組成的“動態(tài)決策委員會”，每半年根據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)和意外沖擊（比如突發(fā)洪水、某地供應(yīng)鏈斷裂）重新分配資金。這聽起來挑戰(zhàn)很大，但如果不做這種探索，綠色金融永遠(yuǎn)只是“洗綠大賽”的進(jìn)階版。

第五問：標(biāo)準(zhǔn)化、CSR與“道法自然”——有沒有東方的反脆弱智慧？

記者：中國傳統(tǒng)“道法自然”的哲學(xué)智慧。您認(rèn)為這套思想對CSR和可持續(xù)商業(yè)有什么具體啟示？

王連升：我理解，“道法自然”的核心不是消極無為，而是 “不妄為”，不要強(qiáng)行用一套人為的、僵化的規(guī)則去扭曲系統(tǒng)的自組織能力。這恰恰是對標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)動的根本性批判。

CSR和可持續(xù)商業(yè)，本質(zhì)上是在處理企業(yè)與自然、企業(yè)與社會的關(guān)系。這兩大系統(tǒng)都有一個(gè)共同特征：非線性、涌現(xiàn)性、不可完全預(yù)測。自然生態(tài)系統(tǒng)中的營養(yǎng)循環(huán)、社會系統(tǒng)中的信任與規(guī)范，都不是靠外部標(biāo)準(zhǔn)“設(shè)計(jì)”出來的，而是通過無數(shù)參與者的互動“涌現(xiàn)”出來的。如果我們用一套總部制定的SOP去強(qiáng)行規(guī)定“怎樣才是善待社區(qū)”，往往會適得其反，社區(qū)覺得被冒犯，員工覺得敷衍，最后變成一紙空文。

道家智慧給我們的啟示是：企業(yè)不應(yīng)該把自己當(dāng)成“自然和社會的控制者”，而應(yīng)該把自己當(dāng)成“生態(tài)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)”。 最好的CSR不是按照ISO26000逐條對照執(zhí)行，而是企業(yè)主動嵌入當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)，傾聽那些沒有被標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)捕捉的聲音，然后做出“此時(shí)此地最適合”的回應(yīng)。這種回應(yīng)可能每一次都不一樣，但它有生命力。

記者：那您認(rèn)為“道法自然”與綠色金融、責(zé)任商業(yè)溯源這些現(xiàn)代工具矛盾嗎？

王連升：不矛盾，而是需要調(diào)和。工具本身是中性的，關(guān)鍵在于使用它的心智模式。如果我們以“控制自然、控制供應(yīng)鏈、控制被投資方”的管控型心智使用綠色金融和溯源技術(shù)，就會走向標(biāo)準(zhǔn)化鐵籠；如果我們以“尊重系統(tǒng)自發(fā)性、保持彈性、接受非線性”的生態(tài)型心智使用同樣的工具，就可以構(gòu)建反脆弱的可持續(xù)商業(yè)。

舉個(gè)例子：責(zé)任商業(yè)溯源區(qū)塊鏈，不要設(shè)計(jì)成“總部—供應(yīng)商”的單向監(jiān)控鏈，而是設(shè)計(jì)成多方共同維護(hù)的“共享賬本”。代工廠可以自主記錄自己遇到的可持續(xù)困難（比如當(dāng)?shù)厝彼畬?dǎo)致廢水處理成本上升），品牌方看到后不是直接處罰，而是幫助調(diào)撥資金或技術(shù)。這時(shí)，區(qū)塊鏈從一個(gè)“控制工具”變成了“協(xié)作平臺”。這就接近“道法自然”——讓系統(tǒng)中的各個(gè)角色按照自己的本性互動，而不是被外部標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)行規(guī)定。

第六問：給實(shí)踐者的行動指南——如何在ESG與反脆弱之間找到平衡？

記者：最后，請您給那些正在做CSR、ESG、綠色供應(yīng)鏈管理的一線實(shí)踐者提幾條具體建議。如何避免自己辛辛苦苦建立的標(biāo)準(zhǔn)化體系變成“謀殺”企業(yè)的兇器？

王連升：我從“有彈性的懷疑主義”，給出五條“反脆弱式可持續(xù)商業(yè)”行動指南：

第一條：不要把ESG評級當(dāng)成績效目標(biāo)，而要當(dāng)成信號。高分可以讓你安心，但高分不等于真可持續(xù)。每半年做一次“被評級模型忽略的實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)”內(nèi)部研討，主動尋找那些“標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)照不到”的角落。

第二條：在所有SOP中預(yù)留“彈性缺口”。比如你的綠色供應(yīng)鏈審核表中，最后一項(xiàng)必須是開放性問題：“本期供應(yīng)商提出了哪些不合規(guī)但有助于解決真實(shí)問題的創(chuàng)新方案？” 并且這一項(xiàng)的權(quán)重不低于總分的15%。這就在標(biāo)準(zhǔn)化流程中刻意保留了非標(biāo)準(zhǔn)化的判斷空間。

第三條：用“冗余思維”替代“精益思維”。綠色供應(yīng)鏈不要追求“最低庫存、最低成本、最高效率”。保持在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如合規(guī)審核團(tuán)隊(duì)、第三方檢測資源、替代物流路線）上15%-20%的緩沖能力。這部分“閑置”在平常看起來是浪費(fèi)，但在黑天鵝來臨時(shí)是救命稻草。

第四條：建立“算法人權(quán)”機(jī)制。任何被AI或算法自動化決策的可持續(xù)環(huán)節(jié)（如供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估、ESG打分），必須保留一個(gè)“人類上訴通道”。如果供應(yīng)商認(rèn)為算法誤判，可以申請人工重新評估。這是在對抗論文中提到的“算法化組織剛性”。

第五條：每年做一次“去標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)”。選一個(gè)業(yè)務(wù)單元或一條產(chǎn)品線，嘗試在三個(gè)月內(nèi)完全拋棄所有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，回到第一性原理：我們的可持續(xù)目標(biāo)到底是什么？為了這個(gè)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)此時(shí)此刻會怎么做？記錄下哪些“非標(biāo)”行為帶來了真正的改進(jìn)，然后把這些改進(jìn)反哺到新的、更靈活的標(biāo)準(zhǔn)中去。這不是要廢除標(biāo)準(zhǔn)，而是讓標(biāo)準(zhǔn)始終保持“活的”狀態(tài)。

記者：非常有啟發(fā)性。最后一個(gè)問題——您認(rèn)為未來五年，可持續(xù)商業(yè)領(lǐng)域最大的變數(shù)是什么？

王連升：最大的變數(shù)不是技術(shù)，不是政策，而是 “標(biāo)準(zhǔn)化的信仰能否被打破” 。我們現(xiàn)在所有的ESG、綠色金融、責(zé)任溯源體系，幾乎都建立在一個(gè)隱含假設(shè)上：可持續(xù)問題可以被標(biāo)準(zhǔn)化、量化、審計(jì)化。一旦這個(gè)假設(shè)被證偽——比如一次巨大的供應(yīng)鏈丑聞發(fā)生在所有ESG評級都打了高分的企業(yè)身上——整個(gè)體系就會遭遇“柯達(dá)時(shí)刻”。那一天到來時(shí)，那些已經(jīng)建立起反脆弱能力的組織會勝出，而那些把身家性命押注在標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)上的組織，將迅速被淘汰。

企業(yè)應(yīng)該記住論文結(jié)尾的那句話：“永遠(yuǎn)殺死企業(yè)的，不是暴風(fēng)雨，而是在暴風(fēng)雨中被視為‘最安全’的那個(gè)鐵籠。” 同樣的，殺死可持續(xù)商業(yè)的，不是黑天鵝，而是我們把“標(biāo)準(zhǔn)化的可持續(xù)”當(dāng)成了可持續(xù)本身。

記者：感謝王老師今天的深度分享。

王連升：謝謝。保持彈性的懷疑，才能在BANI時(shí)代活下去、活好、活出真正的可持續(xù)。

（采訪完）

王連升，研究員，專注于綠色金融、綠色供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈履責(zé)、環(huán)境社會治理(ESG)、可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域，深耕電子信息行業(yè)企業(yè)社會責(zé)任治理與可持續(xù)發(fā)展研究和實(shí)踐應(yīng)用，推進(jìn)電子信息行業(yè)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平等研究和實(shí)踐性工作。提出"責(zé)任閉環(huán)"哲學(xué)本體論、"價(jià)值沉默"戰(zhàn)略方法論、"CSR為魂，ESG為體"價(jià)值論。同時(shí)，基于中國企業(yè)實(shí)踐和全球商業(yè)環(huán)境變遷的優(yōu)先級，提出的“三層利益相關(guān)方”理論，重構(gòu)了企業(yè)利益相關(guān)方。中國電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會社會責(zé)任工作委員會戰(zhàn)略合作部部長、研究員。中國綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟綠色金融專委會創(chuàng)始委員，廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會企業(yè)社會責(zé)任專委會副會長，山東省人工智能學(xué)會青年科學(xué)家委員會委員，北京軟件和信息服務(wù)業(yè)協(xié)會專家，北京市發(fā)改委ESG生態(tài)研究特邀專家，全球電子協(xié)會亞洲可持續(xù)發(fā)展委員會副主席委員，瑞典國家外交部CSR特邀訪問學(xué)者，北大創(chuàng)新評論特邀專家，證券日報(bào)特約專家，北京ESG研究院專家及大學(xué)客座教授等。《中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》2020、2021、2022、2023、2024、2025編委會委員兼總編輯。《中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)年度工作報(bào)告》2021、2022、2023、2024、2025編委會委員兼總編輯。《中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)工作要點(diǎn)》2021、2022、2023、2024、2025、2026編委會委員兼總編輯。自2019年入職工業(yè)和信息化系統(tǒng)，深耕社會責(zé)任（CSR、ESG)標(biāo)準(zhǔn)化與可持續(xù)發(fā)展、供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈責(zé)任追溯等）及政產(chǎn)學(xué)研用媒利益相關(guān)方的CSR影響，綠色金融與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐應(yīng)用、新型工業(yè)化與品牌影響力提升等領(lǐng)域，支撐完成工業(yè)和信息化企業(yè)社會責(zé)任國際交流與合作支撐專項(xiàng)、工業(yè)和信息化企業(yè)社會責(zé)任熱點(diǎn)問題跟蹤研究支撐專項(xiàng)、電子信息行業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)支撐專項(xiàng)、工業(yè)和信息化合規(guī)體系建設(shè)支撐、工業(yè)和信息化部合規(guī)監(jiān)管工作推進(jìn)試點(diǎn)專項(xiàng)、工業(yè)和信息化領(lǐng)域政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)等課題40余個(gè)。提出“精標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)評測、鑄品牌，聚技術(shù)、合服務(wù)、賦發(fā)展”的合作共贏模式。通過參與中歐企業(yè)社會責(zé)任圓桌論壇等國內(nèi)國際會議的主旨發(fā)言或?qū)υ挘U述了產(chǎn)業(yè)在綠色金融、綠色供應(yīng)鏈和綠色投資領(lǐng)域的實(shí)踐研究。連續(xù)20年堅(jiān)持知識公益，已有超過710萬人次享受了知識公益的專業(yè)幫扶。2022-2025年，被評為“2021年度中國產(chǎn)業(yè)研究突出貢獻(xiàn)者”“2022年度電子信息企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)年度突出貢獻(xiàn)者”“2024年度全球電子協(xié)會亞洲標(biāo)準(zhǔn)委員會杰出服務(wù)服務(wù)個(gè)人”“2025全球電子協(xié)會亞洲標(biāo)委會杰出服務(wù)個(gè)人”“2025全球電子協(xié)會中國ESG杰出個(gè)人”。

主導(dǎo)編制或參與多項(xiàng)行業(yè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，如《電子信息行業(yè)社會責(zé)任指南》（SJ/T 16000-2026），《電子信息行業(yè)社會責(zé)任治理評價(jià)指標(biāo)體系》（T/CESA 16003）,《綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品評價(jià)技術(shù)規(guī)范 存儲設(shè)備》（T/CESA 1258）等綠色制造標(biāo)準(zhǔn)，《信息技術(shù) 開源治理》（T/CESA 1270.1）規(guī)范開源技術(shù)應(yīng)用中的責(zé)任管理系列標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋ESG治理、綠色制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域。2026年，三項(xiàng)電子信息行業(yè)ESG行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在研，本年度立項(xiàng)論證，預(yù)計(jì)2027年發(fā)布。

策劃組織統(tǒng)籌項(xiàng)目：2020、2021、2022、2023、2024、2025“中國電子信息行業(yè)企業(yè)社會責(zé)任治理水平評測”，累計(jì)評測企業(yè)2000余家。第八、九、十、十一屆“中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任年會”、2021、2022、2023、2025綠色供應(yīng)鏈高峰論壇，打造“國際視野 中國實(shí)踐”的交流平臺。2020、2021、2022、2023、2024、2025聯(lián)合國婦女署賦能職業(yè)女性職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，推動女性職工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)社會責(zé)任治理水平能力水平提高。

發(fā)表400余篇報(bào)告及論文，如《淺談綠色金融與電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛與盾》，探討金融工具在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用，強(qiáng)調(diào)企業(yè)需將社會責(zé)任融入戰(zhàn)略，通過合規(guī)經(jīng)營、供應(yīng)鏈合作等實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的協(xié)同。如《論聯(lián)合國的企業(yè)社會責(zé)任》《論中華全國工商業(yè)聯(lián)合會的企業(yè)社會責(zé)任》《論發(fā)展中國家的企業(yè)社會責(zé)任》《論歐美國家的企業(yè)社會責(zé)任》《論北京市的企業(yè)社會責(zé)任》《論長三角經(jīng)濟(jì)帶的企業(yè)社會責(zé)任》《論上海市的企業(yè)社會責(zé)任》《論天津市的企業(yè)社會責(zé)任》《論深圳市的企業(yè)社會責(zé)任》《論重慶市的企業(yè)社會責(zé)任》，中立評估組織機(jī)構(gòu)的企業(yè)社會責(zé)任實(shí)踐情況，對國內(nèi)國際組織機(jī)構(gòu)的企業(yè)社會責(zé)任實(shí)踐給與了中肯建議。如在中國知網(wǎng)公開發(fā)表的《女性供應(yīng)商在產(chǎn)供鏈價(jià)值重構(gòu)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的深層作用與實(shí)踐路徑研究》《從“智能肌體”到“產(chǎn)業(yè)神經(jīng)”：2025中國智能制造的系統(tǒng)性躍遷與實(shí)踐路徑研究》《“十五五”時(shí)期中國電子信息行業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理：政產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與路徑研究》《全球供應(yīng)鏈ESG風(fēng)險(xiǎn)與出海企業(yè)的責(zé)任供應(yīng)鏈管理：深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《歐洲供應(yīng)鏈治理新范式：可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任的“硬約束”與“軟共識”研究》《2025年度中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任治理與可持續(xù)發(fā)展深層次剖析》《全球交易所社會責(zé)任治理與產(chǎn)供鏈企業(yè)溯源管理的協(xié)同演進(jìn)：理論、實(shí)踐與制度創(chuàng)新研究》《標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)與系統(tǒng)變革：中國電子產(chǎn)業(yè)女性職業(yè)可持續(xù)發(fā)展的多層次治理路徑研究》《超越邊界：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任的“共享治理2.0”模式建構(gòu)研究》《創(chuàng)新生態(tài)失衡與組織認(rèn)知陷阱：中國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理路徑研究》《河南省汝陽縣從扶貧幫扶到鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐路徑：基于可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理的雙重視角研究》《從邊緣到核心：雙重約束下電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略范式重塑研究》《數(shù)字時(shí)代的性別重構(gòu)：電子信息行業(yè)性別平等與職業(yè)女性可持續(xù)發(fā)展賦能路徑研究》《科技與自然的和解：臺積電水資源閉環(huán)管理體系的深度解構(gòu)及其對全球高耗能產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的啟示》《上市公司治理結(jié)構(gòu)的范式重構(gòu)：上交所《規(guī)范運(yùn)作指引（2025年修訂）》的深度解讀與實(shí)踐路徑》《責(zé)任共生機(jī)制：構(gòu)建人類未來可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造的倫理與實(shí)踐框架研究》《全球視野下的中國企業(yè)信譽(yù)構(gòu)建：社會責(zé)任、品牌傲慢與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深度剖析》《“人工智能+制造”專項(xiàng)行動的可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理：全球?qū)嵺`、多維影響與未來路徑研究》《中國綠色電力證書（GEC）體系的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究：從國內(nèi)閉環(huán)到國際互認(rèn)》《《電子信息行業(yè)社會責(zé)任指南》SJ/T 16000-2016版本的實(shí)踐邏輯、多維價(jià)值與行業(yè)革新路徑：基于標(biāo)準(zhǔn)解讀與企業(yè)實(shí)踐的分析研究》《從合規(guī)到核心競爭力：綠色供應(yīng)鏈管理的CSR治理與實(shí)踐路徑研究《超越工具理性：王連升思想體系的跨行業(yè)驗(yàn)證、動態(tài)平衡與技術(shù)重塑》《從“技術(shù)驅(qū)動”到“責(zé)任引領(lǐng)”：北京軟件和信息服務(wù)業(yè)社會責(zé)任治理的演進(jìn)、挑戰(zhàn)與優(yōu)化路徑》《“不出海，就出局”：集體誤判、可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理，基于中國出海企業(yè)的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《《國有資產(chǎn)法》出臺背景下可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《電子信息行業(yè)社會責(zé)任管理體系（SJ/T 11728-2018）可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理的學(xué)術(shù)研究》《中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的戰(zhàn)略路徑與創(chuàng)新實(shí)踐：基于“十五五”規(guī)劃背景的深度剖析研究》《中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展：多維透視與實(shí)踐創(chuàng)新研究》《工信部下屬198個(gè)學(xué)協(xié)會社會責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展深層剖析與實(shí)踐路徑研究》《電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的中國實(shí)踐：基于中電標(biāo)協(xié)社責(zé)委的機(jī)制創(chuàng)新與ESG融合路徑》《從合規(guī)到賦能：中國上市公司可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理的范式演進(jìn)與實(shí)踐路徑研究》《科技企業(yè)社會責(zé)任治理的范式革新、多維整合與實(shí)踐路徑研究》《全球多極化格局下的中國知識產(chǎn)權(quán)治理：績效躍升、結(jié)構(gòu)審視與戰(zhàn)略前瞻研究》《新型工業(yè)化視角下可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理的路徑探索——基于工信部2026年重點(diǎn)工作的深度分析》《從價(jià)值覺醒到生態(tài)共治：王連升思想視域下中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的ESG治理范式重構(gòu)》《企業(yè)ESG賦能人工智能創(chuàng)新的機(jī)制與路徑研究：走向可持續(xù)的智能未來》《標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值、可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理：深層剖析與實(shí)踐路徑研究》《從工具理性到價(jià)值自覺：基于王連升思想體系的聯(lián)想集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理深層次剖析》《ESG績效與財(cái)務(wù)績效、創(chuàng)新績效的量化關(guān)系研究：基于行業(yè)與規(guī)模異質(zhì)性的深層次剖析》《人工智能產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理的深度剖析與實(shí)踐路徑研究，基于2025北京人工智能產(chǎn)業(yè)大會的觀察與思考》《市場監(jiān)管總局政策調(diào)整的深層次解讀：基于可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理視角的企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)機(jī)遇”研究》《基于工信部2026年十大任務(wù)的可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理：深層次剖析與實(shí)踐路徑》《我國首部大模型國家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施：可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《植根本土，面向全球：王連升CSR-ESG思想體系的深度剖析、前沿應(yīng)用與全球治理融合研究》《從責(zé)任閉環(huán)到價(jià)值自覺：王連升本土化思想在新興治理領(lǐng)域的理論構(gòu)建與實(shí)踐智慧研究》《數(shù)字化健康管理的ESG價(jià)值重構(gòu)：基于王連升思想體系的實(shí)踐路徑研究》《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理的關(guān)鍵因素：深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《北京神州泰岳軟件股份有限公司：創(chuàng)新驅(qū)動下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)績效與技術(shù)實(shí)踐研究》《從本土實(shí)踐到全球引領(lǐng)：中國ESG創(chuàng)新的深度演進(jìn)與全球化價(jià)值研究》《電子信息行業(yè)社會責(zé)任管理體系的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《王連升可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會責(zé)任思想體系“戰(zhàn)略羅盤與價(jià)值共生”研究》《基于標(biāo)桿案例的深度剖析，國內(nèi)ESG卓越企業(yè)實(shí)踐路徑解析與研究》《網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)的責(zé)任閉環(huán)：基于王連升思想體系的天融信ESG實(shí)踐深度剖析研究》《國內(nèi)ESG卓越企業(yè)實(shí)踐路徑解析：以臺達(dá)為標(biāo)桿的可持續(xù)發(fā)展樣本》等。