這邊谷歌、OpenAI、英偉達在ATxSummit峰會上排排坐宣布加碼新加坡，那邊Meta凌晨4點電郵“叫醒服務(wù)”、Gardenia 141人被裁、渣打一口氣砍7000人…… AI浪潮之下，新加坡的光明和陰影正在同框上演。

三大科技巨頭砸錢

新加坡為什么這么“香”？

2026年5月20日，新加坡ATxSummit亞洲科技峰會上演了一場難得一見的“三巨頭同臺”大戲——谷歌、OpenAI、英偉達在同一天、同一座城市，集中公布了重磅布局。

國家級合作、海外應(yīng)用實驗室、前沿技術(shù)研發(fā)中心同步落地新加坡，新加坡正式躋身全球AI戰(zhàn)略樞紐之列。

1）OpenAI：首個海外應(yīng)用型AI實驗室，超3億新元砸下去

OpenAI這個名字相信大家早已不陌生了。它宣布在新加坡設(shè)立美國以外首個應(yīng)用型AI實驗室，公司這次不是來當“吉祥物”的，投資規(guī)模超過3億新加坡元！

據(jù)悉，OpenAI未來在新加坡的實驗室，會重點聚焦醫(yī)療、金融、公共服務(wù)、教育、數(shù)字基建五大領(lǐng)域。相比以往重在理論研究，這個新機構(gòu)強調(diào)的是技術(shù)落地——計劃招募200余名“前置部署工程師”，直接對接行業(yè)客戶，把模型能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實際生產(chǎn)力。

OpenAI的轉(zhuǎn)型信號很明顯：它正在從“模型公司”向“應(yīng)用服務(wù)商”轉(zhuǎn)身。

2）谷歌：從投資者升級為國家戰(zhàn)略共建者

谷歌也沒有閑著。它與新加坡簽署了國家級AI伙伴關(guān)系協(xié)議，將此前合作框架全面升級，形成政企深度綁定的全領(lǐng)域布局。

新合作內(nèi)容涵蓋醫(yī)療科研、教育賦能、AI安全治理等關(guān)鍵方向——DeepMind參與本地醫(yī)療體系建設(shè)，用AI輔助臨床決策；科研端借助AI加速生物、材料領(lǐng)域突破；安全端則聯(lián)合發(fā)布AI代理沙盒白皮書，參與全球AI治理標準制定。

自2011年起，谷歌已在新加坡累計投資已超50億美元，但這次的合作，將其定位從投資者升級為“國家戰(zhàn)略共建者”。

3）英偉達：具身智能研發(fā)中心，把新加坡變成機器人試驗場

英偉達落子的是新加坡首個研發(fā)中心、亞太第二大科研據(jù)點，主攻具身智能（Embodied AI）與高效AI技術(shù)，重點覆蓋機器人、自動駕駛、無人機、智能制造。

今后，Nvidia將依托新加坡即將建成的實體AI測試平臺，打通算法、硬件與真實場景，把新加坡打造成全球機器人技術(shù)試驗場，強化東南亞算力與硬件生態(tài)。

總結(jié)一下就是，三家巨頭的布局分工清晰、互為補充：英偉達解決底層算力與硬件問題，OpenAI主攻行業(yè)應(yīng)用落地，谷歌負責普及化與生態(tài)治理。三足鼎立，共同構(gòu)建起完整的AI產(chǎn)業(yè)鏈。

而就在這場“三巨頭秀場”的幾天后，阿里巴巴也加入了牌桌。

5月26日，阿里云攜手新加坡全國職工總會（NTUC）及本地數(shù)據(jù)中心供應(yīng)商ST Telemedia Global Data Centers，在新加坡啟動了一項大規(guī)模AI培訓合作計劃，支持1000家企業(yè)、開發(fā)者和學生獲得先進的AI工具、結(jié)構(gòu)化培訓課程和落地部署支持。該計劃將于6月正式啟動，特別關(guān)注中小企業(yè)和處于職業(yè)生涯中期的員工——這些群體在獨立采用AI方面往往面臨資源和技術(shù)信心的雙重挑戰(zhàn)。

職總明確表示，這個項目“以人為本”，專門為那些資源有限、對AI望而卻步的中小企業(yè)和中年職場人士量身打造。

一邊是一擲千金的巨頭砸錢，一邊是有溫度地扶人上馬——新加坡的AI野心，正在以雙線推進的姿態(tài)全面展開。

那么問題來了：憑什么又是新加坡？

答案很簡單：國家稟賦 + 頂層設(shè)計 + 產(chǎn)業(yè)土壤。

新加坡政治穩(wěn)定、法律透明、數(shù)據(jù)保護嚴格，地緣中立性使其成為全球科技企業(yè)規(guī)避風險的首選地。市場層面，新加坡人均ChatGPT使用率全球前三，67%的企業(yè)愿意投資AI，遠高于全球41%的平均水平，商業(yè)化土壤成熟。區(qū)位上，新加坡輻射東南亞6.75億人口，是亞太市場的天然入口。

政策層面，新加坡早在2014年就啟動“智慧國”戰(zhàn)略，布局早、節(jié)奏穩(wěn)。2026年又發(fā)布了國家AI任務(wù)2030，明確先進制造、金融、互聯(lián)互通、醫(yī)療健康四大方向，覆蓋全國40%以上的重點產(chǎn)業(yè)。

三重優(yōu)勢疊加，讓新加坡成為全球科技巨頭眼中的“應(yīng)許之地”。

AI的光照進了現(xiàn)實

但打工人卻面臨失業(yè)危機

然而，就在巨頭們擲地有聲地宣布加碼新加坡的同時，另一種聲音正在社交媒體上蔓延——這個5月，新加坡的打工人，過得不太安心。

1）Meta：凌晨4點的裁員郵件

5月20日，Meta正式啟動全球大規(guī)模裁員，預計削減8000個工作崗位，占公司總員工數(shù)的10%。而新加坡的員工，也是在凌晨4點收到了被裁通知——他們成了全球第一批“挨刀”的人。

Meta正在全力推動AI戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同步關(guān)閉約6000個在招崗位，同時將約7000名現(xiàn)有員工轉(zhuǎn)崗至AI相關(guān)新項目。

公司首席人力資源官在內(nèi)部備忘錄中直言，Meta正在引入“AI原生設(shè)計原則”，通過大幅削減管理層職位來推行扁平化管理。

諷刺的是，Meta的財報顯示營收和利潤都在大幅增長，但公司依然選擇通過精簡人力來“抵消”在AI領(lǐng)域的巨額支出。Meta已將2026年全年的資本開支預期上調(diào)至1250億至1450億美元，主要用于數(shù)據(jù)中心建設(shè)與AI基礎(chǔ)設(shè)施投入。

換句話說：燒錢搞AI → 錢從哪來？ → 裁人。

2）知名面點品牌生產(chǎn)線悄悄“越堤”

如果說Meta的裁員還只是在科技圈掀起波瀾，那么Gardenia的消息就更接地氣、也更讓人心涼——這家新加坡人從小吃到大的面包品牌，5月20日宣布關(guān)閉位于裕廊一帶的制造工廠，141名員工被裁，生產(chǎn)線全面移至馬來西亞新山。

Gardenia將產(chǎn)線外移并不令人意外。在新加坡高昂土地及人力成本的壓縮下，勞動密集型產(chǎn)線從本地外移，早已是大勢所趨。

但這樣“外移”的遠不止Gardenia一家。之前椰子就報道過，

還有H&M將東南亞總部遷往吉隆坡，在新加坡裁撤78個職位（約30%）、亞馬遜關(guān)閉新加坡履約服務(wù)，裁員人數(shù)少于本地員工總數(shù)的10%（約2500人中的不到250人）......

這也就意味著，裁員潮已不再局限于新加坡的某一個行業(yè)。從啤酒釀造、飲料制造到房地產(chǎn)和在線零售，隨著成本攀升和需求不穩(wěn)，新加坡的企業(yè)紛紛采取裁員、縮減團隊或?qū)⒉糠謽I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至海外的措施。

3）渣打銀行的“低級人力資本”論，戳中誰的痛？

另一則引發(fā)廣泛討論的裁員消息來自渣打銀行。5月19日，渣打宣布將在未來四年內(nèi)裁員7000多人，以加速人工智能的應(yīng)用。而這背后的一段言論格外刺耳——渣打集團首席執(zhí)行官將部分被裁員工稱為 “較低價值人力資本” （lower-value human capital），一石激起千層浪，觸動了人們對AI取代人工的敏感神經(jīng)。

新加坡副總理顏金勇在次日的一場對話活動中回應(yīng)了這一爭議。他表示，新加坡的銀行和金融機構(gòu)應(yīng)該利用AI創(chuàng)造更好的就業(yè)機會，為員工提供更高價值的工作培訓，而不僅僅是為了削減成本。“對新加坡而言，絕對不是要阻礙改變，如果放慢AI的投入步伐，將會削弱競爭力，最后對員工反而傷害更大?！?/strong>

話雖說得漂亮，但AI時代下“消滅低價值崗位、創(chuàng)造高價值崗位”的敘事，到底有多少人能真正從中受益，仍然是一個懸而未決的問題。

在這片裁員消息接連不斷的寒潮中，打工人唯一的慰藉可能是新加坡官方數(shù)據(jù)似乎并沒有那么悲觀。

人力部最新數(shù)據(jù)顯示，截至去年12月，本地失業(yè)率穩(wěn)定保持在低水平，經(jīng)季節(jié)調(diào)整后的12月總體失業(yè)率為2%、居民失業(yè)率為2.9%、公民為3%。

但其他指標顯示，前方挑戰(zhàn)重重。人力部去年12月的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有意增加人手的受訪本地企業(yè)比率已降至近兩年新低的43.3%。人力資源公司萬寶盛華集團今年1月發(fā)布的《2026年全球人才晴雨表》調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新加坡有58% 的員工擔心他們的工作將在未來兩年內(nèi)被AI取代。

此外，人力部數(shù)據(jù)也顯示，去年本地的平均辭職率只有1.2% ，是近10年新低——人們不敢輕易換工作，即便不滿意也緊緊抱住現(xiàn)有飯碗，形成了一種“Job hugging”（緊抱飯碗）的奇特現(xiàn)象。

而本地大學應(yīng)屆畢業(yè)生的全職就業(yè)率更是跌至74.4%，寫下了2020年疫情以來的新低點，甚至比前一年（2024年）直降五個百分點。年輕人都找不到工作，裁員浪潮的寒意可見一斑。

同樣是在2026年5月，同一個新加坡：

一面是AI三巨頭在峰會上并肩宣布百億級投資，阿里云拉著職總扶1000家企業(yè)學AI，整個城市燈火輝煌、意氣風發(fā)；

另一面是Meta凌晨4點的裁員郵件、Gardenia 141個飯碗消失、渣打7000人“升級”通告、年輕人拿著文憑卻難找心儀工作……

這不是互相矛盾的幻象，AI帶來的紅利與陣痛在新加坡同時存在，仿若一個硬幣的兩面。

AI浪潮勢不可擋，新加坡選擇迎頭趕上。但如何讓這股巨浪的紅利普惠到大多數(shù)勞動者，而非只讓少數(shù)人乘風破浪——這是每個政策制定者、每個企業(yè)管理者、甚至每個普通打工人必須面對的現(xiàn)實考題。

《經(jīng)濟學人》今年5月的一篇分析提醒，各國政府應(yīng)提早因應(yīng)AI時代可能帶來的失業(yè)率飆升等危機，否則將付出沉重代價。

這一天，或許并沒有我們想象的那么遙遠。