上海
沒(méi)想到，阿里釘釘?shù)恼{(diào)整來(lái)得這么快。
6月11日，阿里巴巴正式宣布釘釘管理層調(diào)整，原CEO陳航（花名“無(wú)招”）卸任，1992年出生的陳宇森接任，成為阿里目前最年輕的事業(yè)部CEO。
人事變動(dòng)前一天，阿里合伙人委員會(huì)已在內(nèi)網(wǎng)發(fā)文，直言釘釘現(xiàn)有管理方式背離阿里文化。
這場(chǎng)人事風(fēng)暴的源頭，是一篇7.5萬(wàn)字的離職長(zhǎng)文《置身釘內(nèi)》，在阿里內(nèi)網(wǎng)引爆并迅速出圈，撕開(kāi)了釘釘在創(chuàng)始人無(wú)招回歸后，高壓管理與組織內(nèi)耗的深層病灶。
《置身釘內(nèi)》的爆火絕非偶然。作者滕雅辛（花名幽素）作為釘釘AI旗艦項(xiàng)目“ONE”的核心產(chǎn)品經(jīng)理，以“發(fā)心、定位、設(shè)計(jì)”等八章架構(gòu)，系統(tǒng)復(fù)盤(pán)了項(xiàng)目從立項(xiàng)、DAU沖高至300萬(wàn)，最終收縮拆分的全過(guò)程，直指無(wú)招回歸后的管理核心問(wèn)題——“權(quán)力美學(xué)壓倒產(chǎn)品思維”。
此前文章：內(nèi)網(wǎng)傳出的大廠AI焦慮：置身釘內(nèi)，阿里無(wú)招
2025年4月，無(wú)招重返釘釘，背負(fù)著此前創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目折戟的自我證明壓力，將焦慮全面轉(zhuǎn)嫁團(tuán)隊(duì)。文中曝光的亂象觸目驚心：早9點(diǎn)打卡、凌晨2點(diǎn)下班成常態(tài)；午休壓縮、禁用社交軟件，推行“代碼量倒查”；更曾強(qiáng)制全員深夜留崗，“盯著飛書(shū)大樓幾點(diǎn)熄燈”，把無(wú)效加班當(dāng)奮斗。
這種高壓管理直接導(dǎo)致產(chǎn)品戰(zhàn)略失衡。
長(zhǎng)文出圈后迅速引發(fā)全網(wǎng)共鳴，職場(chǎng)人紛紛對(duì)號(hào)入座，而阿里的反應(yīng)堪稱迅速且決絕。
6月10日，阿里合伙人委員會(huì)罕見(jiàn)內(nèi)網(wǎng)發(fā)文《有情有義有成長(zhǎng)，才是阿里文化》，嚴(yán)厲批評(píng)釘釘管理方式“不是阿里文化該有的樣子”。
僅24小時(shí)后，換帥落地，無(wú)招卸任，陳宇森接棒。
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