水因地而制流，全球化道路不止一條

小時(shí)候?qū)W畫畫，老師說大海是藍(lán)色的，像天空一樣。作為土生土長的上海孩子，長江入?？诘狞S色令我感到困惑。直到很多年后，我第一次坐輪船出海，船開到大海深處，我看到海面出現(xiàn)了一條清晰的分界線——這邊是泥沙的黃，另一邊則是深邃、遼闊、藍(lán)得發(fā)黑的汪洋。

今天中國品牌出海，正經(jīng)歷著同樣一場跨越黃藍(lán)分界線的航程。

過去十年，我們習(xí)慣了在近海的黃泥沙里內(nèi)卷。在這片熟悉的水域，大家熟練地拼供應(yīng)鏈、拼價(jià)格、拼營銷。但當(dāng)品牌試圖跨越那道分界線，駛向全球消費(fèi)市場時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)前方筑起了一道看不見的“墻”——那是老牌國際巨頭們用品牌歷史、文化光環(huán)和主流話語權(quán)，構(gòu)筑起來的認(rèn)知壟斷。

在它們的游戲規(guī)則里，中國產(chǎn)品做得再好，也常常被歸類到“性價(jià)比白牌”陣營里。

《孫子兵法》里有一句話：“水因地而制流，兵因敵而制勝”。老牌國際巨頭的全球化路徑，是建立在它們所處的時(shí)代紅利與文化優(yōu)勢(shì)之上，那并非唯一的標(biāo)準(zhǔn)答案。對(duì)于今天的中國品牌，關(guān)鍵在于順應(yīng)自身稟賦，尋找一條適合自己的中國式出海道路。

以汽車為例，早年間中國本土汽車品牌在海外被視為廉價(jià)的代步工具。但今天，中國新能源汽車并沒有選擇像傳統(tǒng)豪華車品牌那樣，去講述關(guān)于歷史底蘊(yùn)和血統(tǒng)的故事。相反，它們選擇直接將車開上紐北賽道，硬剛?cè)蜃顕?yán)苛的評(píng)價(jià)體系，從而撬動(dòng)傳統(tǒng)豪車的話語權(quán)。

如今在體育用品行業(yè)，一場同樣的認(rèn)知祛魅正在發(fā)生。

上周二，全球跑圈權(quán)威媒體《跑者世界》發(fā)布了2026年度最佳跑鞋榜單，榜單上出現(xiàn)了一個(gè)讓人驚喜的名字——安踏PG7緩震跑鞋。

同樣具有參考意義的是，5月末安踏團(tuán)隊(duì)受邀前往《跑者世界》位于美國的總部。雙方圍繞產(chǎn)品科技、跑鞋趨勢(shì)、行業(yè)未來發(fā)展方向，進(jìn)行了深度的閉門交流。

《跑者世界》是全球最具影響力的跑步文化風(fēng)向標(biāo)之一。而安踏，成為了首家受邀訪問的中國品牌。這背后，是中國品牌全球化道路的一次外顯——用硬實(shí)力說話，真正參與到全球敘事中去。

“百里挑一”背后，安踏的硬核對(duì)決

長期以來，海外市場尤其是歐美成熟市場，對(duì)中國品牌存在一種根深蒂固的印象——中國品牌擅長批量復(fù)制，擅長用極低的成本把及格線上的產(chǎn)品鋪滿全球。

這種性價(jià)比標(biāo)簽是一把雙刃劍，它幫我們完成了產(chǎn)品出海，但也鎖死了品牌全球化的天花板。想要打破這種刻板印象，最好的路徑是創(chuàng)造一種“無法被忽視的專業(yè)事實(shí)”。安踏最近在行業(yè)里扔下的這枚炸彈，剛好為中國出海艦隊(duì)做出了非常好的示范。

在跑步領(lǐng)域，《跑者世界》年度榜單的含金量與公信力，基本等同于餐飲界的米其林指南。榜單背后是全球著名的獨(dú)立跑步實(shí)驗(yàn)室RW Shoe Lab，以及一套權(quán)威的全球跑鞋標(biāo)準(zhǔn)化測評(píng)體系。

安踏PG7緩震跑鞋正是經(jīng)歷了嚴(yán)苛的實(shí)驗(yàn)室測試，又由300名專業(yè)跑者上腳，進(jìn)行了百余英里深度測評(píng)，才從107雙候選產(chǎn)品中脫穎而出。

《跑者世界》的資深測評(píng)編輯對(duì)安踏PG7緩震跑鞋給予了極高的評(píng)價(jià)：“它的價(jià)格不到100美元，實(shí)力卻足以叫板Brooks Glycerin（布魯克斯甘油）和Saucony Triumph（索康尼勝利）?！?/strong>

在跑鞋江湖里，布魯克斯和索康尼是公認(rèn)的四大跑鞋成員，擁有百年專業(yè)底蘊(yùn)。它們的頂級(jí)緩震系列，是無數(shù)海內(nèi)外跑者閉眼入的行業(yè)標(biāo)桿。安踏PG7緩震跑鞋作為一個(gè)年輕的后來者，能被直接拿出來和這兩座大山相提并論，靠的是極其粗暴的邏輯——技術(shù)過硬，體驗(yàn)夠爽。

相比于近些年很火的碳板跑鞋，安踏PG7緩震跑鞋走的是另一條更具普適性的道路——輕量化設(shè)計(jì)和較高的顏值，不但可以滿足消費(fèi)者的運(yùn)動(dòng)需求，也能融入用戶的日常通勤場景。2025年，PG7緩震跑鞋全球銷量突破400萬雙，巨大的銷量規(guī)模成了檢驗(yàn)產(chǎn)品品質(zhì)的試金石。

而新推出的搭載安踏PG7中底科技的旅步3代，則在原有基礎(chǔ)上再次做出了突破。升級(jí)后的安踏PG7跑鞋更加聚焦跑者的切身感受，帶來了更極致的輕量化效果與全時(shí)舒適。不僅讓步履更輕盈，還實(shí)現(xiàn)了更好的透氣與遮熱效果。跑者在長距離運(yùn)動(dòng)時(shí)，依然能獲得持久、透氣、清爽的穿著體驗(yàn)。值得一提的是，新款還貼心融入了更日常的低飽和配色，兼具“好穿”和“好看”。

安踏PG7跑鞋的破圈，幫中國運(yùn)動(dòng)品牌完成了一次相當(dāng)關(guān)鍵的認(rèn)知重塑。

前些年，外界審視中國運(yùn)動(dòng)品牌，總覺得我們是借著世界工廠的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，拼湊出了一雙便宜好穿的平替。后來我們痛定思痛搞研發(fā)，材料技術(shù)突飛猛進(jìn)，實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)變得非常亮眼，但在海外高端評(píng)價(jià)體系里，他們依然認(rèn)為中國品牌不懂真正的跑步文化，只會(huì)堆料，缺乏與全球跑者進(jìn)行深層對(duì)話的實(shí)力。

PG7跑鞋的這次上榜，本質(zhì)上是一次跨文化隔閡的高效溝通。安踏沒有去講歷史、講故事，它直接向全球市場證明了一個(gè)鐵打的事實(shí)——中國跑鞋不僅能把技術(shù)參數(shù)卷上去，更能把技術(shù)轉(zhuǎn)化為讓全球跑者都認(rèn)可的腳感體驗(yàn)。

海外用戶習(xí)慣了傳統(tǒng)巨頭的敘事，但當(dāng)安踏用實(shí)力說話，用體驗(yàn)說話，那些認(rèn)知壁壘便不攻自破。

用第三種解法，扎根深藍(lán)

我常常思考一個(gè)問題，為什么很多中國企業(yè)在海外已經(jīng)做到很大的體量，拿到了不錯(cuò)的銷售數(shù)據(jù)，但就是無法建立真正的品牌心智，品牌溢價(jià)能力和品牌勢(shì)能始終做不大。

或許衡量全球化的真正標(biāo)準(zhǔn)，并不是你在海外賣出了多少貨。更重要的是你的存在，能給全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)、技術(shù)演進(jìn)和消費(fèi)文化，帶來多大的沖擊與改變。

回顧過去，中國企業(yè)出海通常有兩套傳統(tǒng)劇本。

第一種是“貨品出?！保恐袊墒斓墓?yīng)鏈和成本控制力，把商品賣到全球。這種模式賺的是辛苦錢，隨時(shí)可能被更低價(jià)的產(chǎn)品替代。

第二種是“資本出?！?，通過收購或入股國際知名品牌，迅速切入全球高端市場。安踏集團(tuán)就是這方面的高手，通過對(duì)FILA、始祖鳥、迪桑特等品牌的運(yùn)作，成功組建了一個(gè)龐大的國際化多品牌王國。

即便如此，外界依然會(huì)提出拷問：安踏主品牌，能不能代表中國實(shí)力，去和國際巨頭硬碰硬？

安踏近兩年的動(dòng)作，開啟了中國品牌全球化的第三種劇本——用有硬實(shí)力的爆款產(chǎn)品去撬開國際市場，帶動(dòng)產(chǎn)品矩陣在海外的全面鋪開，實(shí)現(xiàn)品牌的全球化扎根。

這是一種真正的正面強(qiáng)攻。

安踏PG7跑鞋進(jìn)入全球頂尖媒體和用戶視野，是個(gè)水到渠成的過程。在此之前，安踏一直在持續(xù)打通海外的經(jīng)銷渠道，甚至把旗艦店開到了美國比弗利山莊。2025年的“PG7全球緩震計(jì)劃”，更是面向全球緩震跑鞋市場的一次正面發(fā)聲。安踏在一年多的時(shí)間里，走遍了上海、舊金山、芝加哥、波士頓、紐約等12座城市，與全球跑者一同奔跑和交流。

在美國頂級(jí)跑鞋展會(huì)TRE上，安踏帶著當(dāng)家花旦競速C家族和PG7跑鞋亮相。就是在這個(gè)專業(yè)人士和主流媒體扎堆的場合，安踏PG7跑鞋憑借真本事，被《跑者世界》的編輯捕捉到。

產(chǎn)品過硬、渠道鋪開、深入跑步圈層，前期工作萬事俱備。這次上榜以及受邀前往《跑者世界》總部，就是那場促成質(zhì)變的東風(fēng)。

如果說把鞋賣到海外是“融入全球”，那么走進(jìn)老牌權(quán)威媒體的總部，和行業(yè)意見領(lǐng)袖們探討未來跑鞋趨勢(shì)，交流材料科技發(fā)展，就意味著安踏開始參與到游戲規(guī)則的制定中。

這不再是一個(gè)中國賣貨郎在異鄉(xiāng)的故事。安踏的故事讓我們看到，一個(gè)來自中國的品牌，也可以在全球生態(tài)中扎根，擁有自己的話語權(quán)。

尾聲

打這種正面戰(zhàn)場，很少有畢其功于一役的神話。

從打通渠道在銷量上起勢(shì)，到在頂尖的TRE展會(huì)上嶄露頭角，再到如今帶著這款PG7跑鞋，走進(jìn)《跑者世界》的美國總部……安踏的全球化脈絡(luò)漸漸清晰。

很多人可能覺得，安踏這次上榜只是又獲得了一個(gè)榮譽(yù)。但在我看來，這是安踏長期主義戰(zhàn)略的一個(gè)質(zhì)變時(shí)刻。走向全球化，從來不是為了去海外賣一票貨，真正的全球化是走進(jìn)去、扎下根。

船駛出長江口的時(shí)候，水還是黃的，你不知道要開多久才能撞見那道分界線。但當(dāng)你真正越過去，回頭再看，過去的那些泥沙，都在幫你積攢寶貴的航行經(jīng)驗(yàn)。

安踏已經(jīng)駛過了那條分界線。老牌跑鞋巨頭筑起的“墻”，正在被中國跑鞋踹開。

內(nèi)容作者：關(guān)珊月

編輯：鄭晶敏

總編：沈帥波