出品 | 摩登消費

作者 | 元君

編輯 | 閃電

美編 | 邢靜

審核 | 頌文

2026年的中國電影市場，一匹“黑馬”讓所有人始料未及。

一部制作成本僅1400萬元的潮汕方言電影《給阿嬤的情書》，上映初期幾乎無人問津。但短短數十天后，票房突破18億元，暫列年度票房亞軍；豆瓣評分從9.0攀升至9.3，近90萬觀眾參與打分。

更令人意外的是女主角，毫無表演經驗的大學在讀生李思潼，她從短視頻平臺被導演發掘。沒有流量明星、沒有燒錢宣發，憑借最樸素的情感表達與最克制的表演，她讓“謝南枝”這個角色走進了千萬觀眾的心里。

這部電影的成功說明，即便在算法推薦、流量至上的時代，用匠心打磨的內容依然有市場，觀眾依然會“用腳投票”。

這種主張，在看似相隔遙遠的咖啡行業，同樣成立。

6月22日，庫迪咖啡正式官宣李思潼出任“品質推薦官”。一家門店超過18000家、位居全球第三的咖啡連鎖品牌，為何選擇一位“素人”演員來代言品質主張？這本身就是一個值得深度解讀的商業信號。

而就在官宣的同一天，大洋彼岸的美加墨世界杯賽場上傳來了另一個消息：阿根廷隊2比0戰勝奧地利隊，兩連勝提前小組出線；梅西獨中兩元，以18球獨享世界杯歷史射手榜榜首。

作為阿根廷國家足球隊全球贊助商及2026世界杯官方授權產品零售商，庫迪在這屆世界杯還有個新的玩法，即阿根廷球隊在賽程期間每進一粒球，都加送1萬杯免單，用最直接的方式，將這份運動激情轉化為與消費者共享的狂歡。

一面是運動激情，一面是人文溫度，庫迪咖啡的“多面”在這一刻同時綻放。

于是，2026年的夏天，兩場全民級熱點同時刷屏，也讓庫迪咖啡穩居話題中心。

作為一家成立不到四年的品牌，庫迪憑借自建供應鏈優勢形成了差異化定價策略，高品質、高性價比與高便利性的三維策略迅速打開市場。其業務范圍已擴展至全球6大洲、33個國家及地區，并在IIAC國際咖啡品鑒大賽上連續多年獲得金獎。

近年，庫迪提出了“好咖啡源自好原料”的品牌主張，并在今年完成了形象升級。從價格驅動轉向品質與體驗驅動，庫迪對長期主義戰略的錨定清晰可辨。

如今，這些出圈的選角與合作，也都在印證著庫迪的底層邏輯。

1、當素人面孔遇上國民咖啡

6月22日，庫迪咖啡官宣李思潼出任品牌“品質推薦官”。消息一出，隨即引發廣泛關注。

事實上，這次官宣恰逢《給阿嬤的情書》票房與口碑持續走高的巔峰時刻，并開始出海走向國際化市場。庫迪的官宣時機，精準踩中了輿論場對影片及主創關注度的最高點，順應了大眾情緒的流向。

但真正讓這次合作引發廣泛討論的，遠不止時機的精妙。這次合作的核心看點，也從來不是精準踩中熱度的營銷技巧，而是選擇背后的價值共識。

李思潼是誰？沒有科班訓練，沒有舞臺經驗，為了演好“謝南枝”，李思潼在開機前幾個月就住進汕頭老村，每天向當地阿嬤學習潮汕方言、學做傳統粿品和魚餃，把自己從一名大學生“浸泡”成漁村少女。這種近乎笨拙的投入，最終換來了銀幕上令人屏息的真實感。老戲骨倪萍在觀影后哽咽評價：“這是最高級的表演。”

在電影開拍前，劇組還走訪了近300個海外華人家庭，采訪了多位潮汕老人，用最質樸的方式還原了一段被時間塵封的僑批歷史。上映初期，貓眼和燈塔給出的總票房預估天花板僅在5000萬元，但奇跡在觀眾的口口相傳中悄然發生。

一部沒有流量明星、沒有燒錢宣發的方言電影，硬是憑借口碑成了國民級爆款。這種專注打磨好作品的職業態度，與庫迪“好咖啡源自好原料”的品質追求形成了奇妙的共振。

庫迪布局全球優質原料核心產區，以供應鏈能力守住品質底線。它將“品質推薦官”這個頭銜賦予一位素人演員時，也完成了一個具有戰略意義的動作：把“好咖啡源自好原料”這句品牌主張，翻譯成了一個消費者可感知、可共情的人格敘事。

一個在咖啡行業里做“慢”的深耕，一個在電影行業里做“慢”的表演，最終都是對品質的追求，內在邏輯完全一致。當李思潼站在鏡頭前，這本身就證明著，用心打磨的東西終將被看見。

更微妙的還在于二者氣質的契合。電影不制造激烈沖突，也不刻意煽情，只是安靜講述一位阿嬤等待家書四十年的故事。全片95%的臺詞是潮汕方言，鏡頭克制得像一部紀錄片，溫暖而沉默。

而庫迪想做的，也從來不是高高在上的精品敘事，不是第三空間的精英儀式感，是把一杯好咖啡變成普通人每天喝得起的日常陪伴。不張揚，但持久；不炫技，但真誠。

值得注意的是，在庫迪官宣之前，社交平臺上已有大量網友自發“喊話”聯名。有消費者在官宣后寫道：“庫迪選人眼光直接拉滿！李思潼清爽氛圍感和咖啡適配度滿分，已經蹲好線下大屏準備打卡！”

庫迪的官宣，本質上也是對消費者情感需求的積極回應。這種“被聽見”的感受，是品牌溫度最好的注腳。

2、一杯咖啡里的“慢功夫”

選擇李思潼作為品質推薦官，是庫迪在產品側長期主義的外化表達，意在向消費者傳遞一個態度：我們愿意花時間打磨好產品，就像李思潼愿意花時間成為“謝南枝”一樣。

這種“慢功夫”體現在產品端，就是對原料標準的逐年提升、對供應鏈能力的持續重投入，以及對每一杯咖啡出品質量的嚴格把控。

位于安徽馬鞍山當涂縣的庫迪全球供應鏈基地，集運營、研發、生產及倉儲物流于一體。其二期烘焙項目坐擁亞洲最大單體烘焙廠，年處理生豆可達7.5萬噸，能保障單日千萬杯的門店供給。在此基礎上，庫迪咖啡超級工廠已于2025年7月開工建設，建成后將成為全球咖啡行業單體產量最大的綜合性工廠。

與此同時，庫迪的原料布局覆蓋全球，輻射埃塞俄比亞、巴西、哥倫比亞、烏干達等優質咖啡豆產區，以及印尼、越南等椰子核心產區，不斷深化全球原產地布局。

通過生豆采購、烘焙加工到門店配送的全鏈路自主可控，庫迪大幅壓縮了中間環節的成本損耗。這種品質不降級、價格不升級的能力，是其區別于傳統精品咖啡品牌的核心競爭力。

除了產品側的堅守，庫迪在營銷側同樣踐行著長期主義。

2022年，成立之初的庫迪便與阿根廷國家足球隊達成合作，此后又從中國區贊助商升級到全球贊助商。四年間，阿根廷隊經歷了卡塔爾世界杯奪冠的巔峰榮耀，庫迪始終相伴。

從推出阿根廷主題周邊，到上線FIFA官方紀念門票，再到圍繞世界杯賽事持續輸出品牌內容，庫迪將“阿根廷”和足球體育文化與自身品牌在消費者心中完成了深度綁定。對于數以億計的球迷和梅西粉絲而言，這種情感鏈接離不開庫迪多年如一日的持續投入。

一面是產品側的專注，用李思潼這樣的優秀新人傳遞品質態度，將“好咖啡源自好原料”從供應鏈端的現實，轉化為消費者可感知的品牌人格；另一面是營銷側的深耕，用四年時間陪伴阿根廷隊，在消費者心中種下關于熱愛與陪伴的記憶。這兩條線索看似獨立，實則都指向庫迪長期主義的內核。

在今天的商業語境中，“慢功夫”正成為一種被重新定價的稀缺能力。當流量成本持續攀升、消費者對營銷套路的免疫力不斷增強，品牌建設的底層邏輯也發生著深刻轉向。

庫迪的路徑提供了一種新的思考：在供應鏈端做長周期投入，在品牌端做長周期陪伴，在營銷端選擇與“慢”的人站在一起。這種看似“低效”的策略，恰恰在當下的市場環境中構筑了一道競爭對手難以復制的護城河。

真正的價值從來都無法被壓縮，它只會在時間里慢慢顯形。庫迪用實際行動證明：慢，正是最快的路。