北京
提到協調工作
很多人腦海中浮現的畫面
是基層干部“跑斷腿、磨破嘴”
全靠“刷臉”辦事
人情關系
似乎成了基層推動工作
化解矛盾的“硬通貨”
屬地管理要求基層對轄區內事務兜底
但執法權、審批權卻大多
掌握在上級部門手中
街道發現違規傾倒建筑垃圾
沒有處罰權
只能協調“請”城管部門出面
鄉鎮排查出安全隱患
不具備關停資質
也只能協調應急管理部門
為了快速完成任務
一些基層干部只能通過私人關系
去“拜托”相關部門配合
人情成了填補權責空白的“潤滑劑”
雖然綜合性工作一般設有牽頭單位
但牽頭單位對其他部門
經常沒有約束力
聯席會議開了不少
到了落實環節卻常常難以推動
牽頭者只能靠“刷臉”
請兄弟單位“給個面子”
基層協調之所以過度依賴人情
根源在于治理體系中的權責模糊
你在協調工作中需要用人情嗎？
你如何看待這一現象？
下期基層圓桌會
我們一起聊聊
你有什么想說的
你有什么建議和辦法
請在評論區留言
或可通過郵箱投稿
bytjcyzh@163.com
來源：半月談
策劃：秦黛新 李坤晉
實習生：賈祎
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