犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜ 小福 編輯｜樸芳

過去一年，AI漫劇行業(yè)經(jīng)歷了一輪高速擴(kuò)張。

隨著AI工具不斷成熟，內(nèi)容生產(chǎn)門檻持續(xù)降低，大量創(chuàng)作者開始涌入賽道。從個(gè)人創(chuàng)作者到專業(yè)團(tuán)隊(duì)，從內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者到傳統(tǒng)影視動(dòng)畫從業(yè)者，越來越多人開始嘗試借助AI進(jìn)入內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域。漫劇也因此成為AI內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中增長(zhǎng)最快的賽道之一。

行業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)大的同時(shí)，新的變化也在發(fā)生。

當(dāng)內(nèi)容供給持續(xù)增加、用戶需求逐漸升級(jí)，行業(yè)開始從“有沒有內(nèi)容”轉(zhuǎn)向“有沒有好內(nèi)容”的競(jìng)爭(zhēng)階段。與此同時(shí)，隨著越來越多創(chuàng)作者進(jìn)入市場(chǎng)，如何讓創(chuàng)作者獲得持續(xù)創(chuàng)作動(dòng)力，如何幫助優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)壯大，如何建立更加成熟的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也成為擺在行業(yè)面前的新課題。

上海電視節(jié)期間，火龍漫劇發(fā)布了全新升級(jí)的合作政策與WorkRally平臺(tái)能力迭代。從創(chuàng)作者激勵(lì)到精品扶持，從工具建設(shè)到廠牌合作，這些動(dòng)作背后所回應(yīng)的，其實(shí)是同一個(gè)命題——當(dāng)漫劇產(chǎn)業(yè)完成從0到1的規(guī)模擴(kuò)張之后，如何進(jìn)一步邁向生態(tài)建設(shè)。

用分成與激勵(lì)重塑“收益確定性”

在討論精品內(nèi)容之前，任何內(nèi)容產(chǎn)業(yè)都繞不開一個(gè)問題：創(chuàng)作者是否擁有足夠確定的收益預(yù)期。

與傳統(tǒng)影視、動(dòng)畫相比，AI漫劇仍然是一條處于快速成長(zhǎng)中的新賽道。市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)容供給持續(xù)增長(zhǎng)，但爆款規(guī)律和商業(yè)模式仍在不斷摸索過程中。對(duì)于許多創(chuàng)作者而言，創(chuàng)作本身并非最大的門檻，更大的壓力來自于收益的不確定性。

尤其是在精品化趨勢(shì)日益明顯的當(dāng)下，這種矛盾更加突出。

精品內(nèi)容往往意味著更長(zhǎng)的制作周期、更高的人力投入以及更復(fù)雜的創(chuàng)作流程。如果創(chuàng)作者無法獲得與投入相匹配的回報(bào)，行業(yè)很容易陷入“短平快內(nèi)容越來越多、精品內(nèi)容越來越少”的循環(huán)之中。

此次火龍漫劇合作政策升級(jí)，首先瞄準(zhǔn)的正是這一問題。

從收益機(jī)制來看，平臺(tái)對(duì)于AI仿真人劇以及3D、2D動(dòng)漫等精品內(nèi)容形態(tài)進(jìn)行了明顯傾斜，將類型系數(shù)提升至1.2；與此同時(shí)，獨(dú)家純分成版權(quán)系數(shù)提升至2.4。

表面上看，這只是收益公式的調(diào)整，但其本質(zhì)，是更加明確的創(chuàng)作引導(dǎo)：讓精品創(chuàng)作擁有更高的價(jià)值回報(bào)，以此鼓勵(lì)創(chuàng)作者向高品質(zhì)的內(nèi)容靠攏。

除了內(nèi)容品質(zhì)本身，平臺(tái)對(duì)于創(chuàng)作者試錯(cuò)成本的關(guān)注也在增加。

此次政策中，針對(duì)特定題材內(nèi)容設(shè)置額外激勵(lì)機(jī)制，獨(dú)家作品可獲得20%的額外獎(jiǎng)勵(lì)，非獨(dú)家作品也可獲得10%的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，站內(nèi)外營(yíng)銷轉(zhuǎn)化與搜索指數(shù)也被納入激勵(lì)體系。

對(duì)于許多中小團(tuán)隊(duì)而言，創(chuàng)作風(fēng)險(xiǎn)往往來自于對(duì)市場(chǎng)的不確定判斷。當(dāng)平臺(tái)愿意承擔(dān)部分試錯(cuò)成本，為內(nèi)容提供更多曝光和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)作者也就更有動(dòng)力嘗試新的題材和表達(dá)方式。

與此同時(shí)，火龍漫劇此前在4月推出的S+/S/A級(jí)精品保底政策，也進(jìn)一步降低了精品創(chuàng)作的風(fēng)險(xiǎn)。無論是現(xiàn)金保底，還是現(xiàn)金與算力結(jié)合的支持方式，都在幫助創(chuàng)作者緩解項(xiàng)目啟動(dòng)階段的資金壓力，讓團(tuán)隊(duì)能夠把更多精力投入到內(nèi)容品質(zhì)本身。

從收益系數(shù)調(diào)整到題材激勵(lì)，從營(yíng)銷扶持到精品保底，這些政策共同指向的是同一個(gè)目標(biāo)——提升精品創(chuàng)作的收益確定性。

當(dāng)創(chuàng)作者不必把主要精力放在流量焦慮和短期博弈上，而能夠更加專注于內(nèi)容本身，行業(yè)也才有機(jī)會(huì)孕育出更多真正具備長(zhǎng)期價(jià)值的作品。

而這，也是漫劇行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

工具落地創(chuàng)作現(xiàn)場(chǎng)

成為人人可享的基礎(chǔ)設(shè)施

如果說收益機(jī)制能夠讓更多創(chuàng)作者擁有持續(xù)創(chuàng)作的動(dòng)力，那么工具建設(shè)則在幫助創(chuàng)作者擁有持續(xù)創(chuàng)作的能力。

過去幾年，AI工具快速發(fā)展，已經(jīng)成為內(nèi)容行業(yè)的重要生產(chǎn)力。但對(duì)于許多創(chuàng)作者而言，工具更多承擔(dān)的是效率輔助功能——它能夠幫助創(chuàng)作者做得更快，卻未必能夠幫助創(chuàng)作者做得更好。

而隨著行業(yè)進(jìn)入精品化競(jìng)爭(zhēng)階段，工具所承擔(dān)的角色也開始發(fā)生變化。

今年4月，WorkRally漫劇1.0版本正式發(fā)布，針對(duì)漫劇行業(yè)在制作效率上的需求，讓漫劇內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了“做得更快”；而此次升級(jí)的2.0版本，則進(jìn)一步將關(guān)注點(diǎn)放在“做得更好”上，試圖解決精品內(nèi)容生產(chǎn)過程中對(duì)于鏡頭表達(dá)、情緒塑造和美學(xué)呈現(xiàn)的更高要求。

在我們看來，相比單純?cè)黾庸δ埽琖orkRally 2.0更值得關(guān)注的地方在于它正在嘗試將成熟的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)沉淀為可復(fù)用、可共享的行業(yè)能力。

例如此次重點(diǎn)發(fā)布的連續(xù)鏡頭Agent、情緒氛圍Agent、武打技術(shù)Agent，以及運(yùn)鏡Skills、美學(xué)Skills等能力模塊，顯然并不僅是在豐富產(chǎn)品功能，而是在把過去掌握在專業(yè)導(dǎo)演、資深動(dòng)畫師和成熟制作團(tuán)隊(duì)手中的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為更多創(chuàng)作者都能夠調(diào)用的能力。

過去，一鏡到底、長(zhǎng)鏡頭調(diào)度、復(fù)雜動(dòng)作設(shè)計(jì)、情緒遞進(jìn)表達(dá)等內(nèi)容，往往依賴于創(chuàng)作者個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的積累；而如今，這些經(jīng)驗(yàn)正在被標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化，并逐步沉淀為整個(gè)行業(yè)能夠共享的能力體系。

某種程度上說，這意味著影視行業(yè)經(jīng)驗(yàn)正在從少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)，變成整個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

AI永遠(yuǎn)不會(huì)替代創(chuàng)作者，而是為創(chuàng)作想象力插上翅膀。在這一邏輯下，工具的價(jià)值不在于替代創(chuàng)作，而在于幫助更多創(chuàng)作者跨越能力門檻，把創(chuàng)意更穩(wěn)定地轉(zhuǎn)化為作品。

在這一層面，WorkRally的價(jià)值早已超過一個(gè)簡(jiǎn)單功能集合AI模型，逐漸向漫劇創(chuàng)作流程中的基礎(chǔ)設(shè)施邁進(jìn)。

數(shù)據(jù)顯示，目前已有130多家企業(yè)接入WorkRally漫劇版，整體制作成本降低約60%。當(dāng)越來越多創(chuàng)作者基于同一套能力體系進(jìn)行創(chuàng)作，當(dāng)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮徊粩喑恋怼?fù)用和傳播，精品內(nèi)容生產(chǎn)能力也開始從個(gè)體能力轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)能力。

而這，恰恰是產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐步形成的重要過程。

把最能創(chuàng)作的人聚在一起

當(dāng)然，無論是收益機(jī)制升級(jí)，還是工具能力建設(shè)，最終服務(wù)的都不是作品，而是人。

對(duì)于任何內(nèi)容產(chǎn)業(yè)而言，真正決定長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的，從來不是單個(gè)爆款，而是持續(xù)創(chuàng)造爆款的人。

這也是火龍漫劇此次升級(jí)最值得關(guān)注的地方。

數(shù)據(jù)顯示，火龍漫劇上線僅5個(gè)月，平臺(tái)已沉淀超過7萬部漫劇作品，每天新增作品超過1000部，并連接超過2萬名創(chuàng)作者和創(chuàng)作機(jī)構(gòu)。

這些數(shù)字固然展現(xiàn)了行業(yè)的高速增長(zhǎng)，但相比作品數(shù)量本身，更值得關(guān)注的是背后的創(chuàng)作者規(guī)模。

因?yàn)橐粋€(gè)內(nèi)容生態(tài)的真正底盤，從來不只是作品數(shù)量，而是有多少能夠持續(xù)創(chuàng)作的人。

這句話或許正點(diǎn)出了AI時(shí)代內(nèi)容產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。

當(dāng)技術(shù)不斷降低創(chuàng)作門檻，內(nèi)容生產(chǎn)能力不再稀缺，真正稀缺的反而是持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的人才與團(tuán)隊(duì)。

此次升級(jí)中，火龍漫劇還針對(duì)優(yōu)質(zhì)廠牌推出框架合作計(jì)劃，對(duì)于具備AIGC創(chuàng)作能力和爆款經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)，提供定制合作、保底分賬合作以及流量、IP、算力等多維資源支持。

這種合作模式與傳統(tǒng)內(nèi)容平臺(tái)的采購(gòu)邏輯已經(jīng)有所不同。

過去平臺(tái)更多承擔(dān)內(nèi)容分發(fā)和商業(yè)化功能，關(guān)注的是項(xiàng)目本身；而如今，平臺(tái)開始更加關(guān)注創(chuàng)作者和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，希望幫助其建立持續(xù)穩(wěn)定的精品供給能力。

平臺(tái)不再只是內(nèi)容采購(gòu)方，而開始成為創(chuàng)作者成長(zhǎng)過程中的協(xié)同者。

與此同時(shí)，火龍漫劇也通過工具普惠、持續(xù)創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)、算力補(bǔ)貼等方式，為個(gè)人創(chuàng)作者和中小團(tuán)隊(duì)保留成長(zhǎng)空間。

無論是成熟廠牌、專業(yè)團(tuán)隊(duì)，還是個(gè)人創(chuàng)作者，都能夠在同一生態(tài)體系中找到自己的位置。

平臺(tái)連接的不只是內(nèi)容，更是創(chuàng)意、技術(shù)、資源與商業(yè)化能力；平臺(tái)服務(wù)的不只是項(xiàng)目，更是整個(gè)創(chuàng)作者群體。

而當(dāng)越來越多優(yōu)秀創(chuàng)作者能夠在同一個(gè)生態(tài)體系中成長(zhǎng)、協(xié)作與共創(chuàng)，漫劇行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯也開始發(fā)生變化。

結(jié)語(yǔ)：

從創(chuàng)作者激勵(lì)到精品扶持，從工業(yè)化工具建設(shè)到廠牌合作計(jì)劃，足以觀察到，火龍漫劇此次升級(jí)的重點(diǎn)并不只是提升內(nèi)容產(chǎn)量，更在嘗試建立更加成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

當(dāng)創(chuàng)作者擁有更穩(wěn)定的發(fā)展預(yù)期，團(tuán)隊(duì)擁有更成熟的生產(chǎn)工具，廠牌擁有更清晰的成長(zhǎng)路徑，平臺(tái)擁有更持續(xù)的精品供給，一個(gè)真正具備長(zhǎng)期生命力的漫劇產(chǎn)業(yè)才有機(jī)會(huì)形成。

從這個(gè)角度看，“共建生態(tài)”不僅是一次政策升級(jí)，也折射出了漫劇行業(yè)正在發(fā)生的深層變化。

AI時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，最終不是工具之間的競(jìng)爭(zhēng)，也不是單個(gè)爆款之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是誰能把最能創(chuàng)作的人聚在一起，讓他們擁有工具、平臺(tái)、機(jī)會(huì)與反饋。

而這，或許正是漫劇產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“共建時(shí)代”的真正意義。