北京
前PlayStation全球工作室總裁肖恩·雷登用了一個詞來評價索尼停止生產實體光盤的計劃——“fairly dramatic”，相當戲劇性。
這位在PlayStation干了32年的老將接受了Eurogamer采訪。他直說自己“完全不知道這事兒會來”，并且“不一定贊同這個決定”。
索尼為什么要砍掉實體盤？雷登的猜測很直接：“也許刻錄光盤的成本已經高到難以承受了。”但他認為，任何這種大規模的產品停用決策，“很大程度上”就是一道赤裸裸的“表格算術題”。
這道算術題的核心變量只有一個——實體盤銷售額和數字版銷售額的比值。雷登拋出了一段跨越時代的回憶：“我年紀夠大了，記得數字銷售占比只有10%的時候。我甚至還經歷過數字銷售占比就是0%的時候，因為我們當時根本沒有數字市場！這個數字只是隨著時間一點點漲上來的。”
從零到如今的絕對主力，數字版游戲吃掉實體盤份額的故事，在雷登看來有一個關鍵加速器——新冠疫情。那幾年極大推動了玩家購買和消費數字游戲的習慣。雷登認為，索尼現在的決策意味著PS6很可能將不再內置光驅。這一判斷和行業分析師的結論吻合，分析師群體也判斷2028年底上市的下一代PS6不會有光驅，或者至少會推出一款單獨售賣的外接光驅，“用來讀取舊的PS4和PS5實體盤”。
更值得玩味的是，雷登透露了一個內幕：在他還在職的那些年里，公司幾乎年年都在掂量要不要砍掉光驅這道選擇題。他解釋了自己當年的判斷邏輯：“過去20年，我每年都會被人問同樣的問題——‘你們到底什么時候會放棄光驅？’我對此的感覺一直是：當我足夠確信全球寬帶速度已經好到能支撐下載體驗、好到能覆蓋絕大多數消費者的那天。但我說的絕大多數，不等于全部。”
接著雷登拋出了一個冷酷但真實的商業“臨界點”公式：“如果我能觸達80%的市場機會，而這80%貢獻了95%的收入來源，我有什么動力去為剩下的20%的用戶續命？這20%可能只占5%的生意。懂我意思嗎？到某個節點就會變成一個顯而易見的結論——我們沒辦法為了這極其窄的一小片機會，把整套體系繼續運轉下去。”
這段話把索尼砍掉實體盤的生產邏輯剖析得清清楚楚。它不單是技術迭代的結果，更是一場關于投入產出比的持續演算。當寬帶滲透率越過了某個閾值，當那個0%的數字市場長成了龐然大物，維持光盤生產線和倉儲物流的每一分錢，都會在那張“表格”上顯得格外刺眼。
雷登想強調的是，這個臨界點不是突然降臨的，而是被一年一年反復評估。他甚至記得那個原點——沒有數字市場的年代，數字銷售占比0%。如今從那個原點出發來看索尼的決策，他仍然選擇用“戲劇化”來形容，因為這道題一旦落筆，影響的就不只是一家公司。在他看來，索尼作為行業巨頭的這一步，會“對其他公司產生重大影響”，可能帶動更多廠商跟進。
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