北京
經常有小伙伴向我咨詢提拔、晉升的事情，有的小伙伴剛到單位半年三個月就開始著急，
因為在民企、大廠，有些公司的確是崗位職級劃分得比較細，假如表現出色，打破常規，破格晉升也不是什么稀罕事。
然而在國央企，我的建議還是：
不要著急。
今天就用這篇上的舊文，來聊一聊國央企晉升提拔中的“長期主義”邏輯。
篇幅有限摘錄其中的一部分，完整版可移步查看。
你有沒有發現，大多數國央企，進來的頭兩年（有的企業還要更久一些），基本都是考察期？
這兩年，主要不是考察你的能力，單單說能力，兩三個月就考察得差不多了?？疾斓闹饕悄愕?strong>品行、為人處事和穩定性。
直到這段時間過去了，你才算是通過了組織的考驗，初步有資格進入下一步提拔、任用的視野。
所以這2-3年，實際上就是你為自己攢信任、攢人品、攢口碑的一個過程。
說句題外話，現在很多自媒體都在教人進國央企一定要站隊、抱大腿。
這的確是條捷徑，但在現在的生態下，我不建議剛進國央企的人急于選邊站：
一方面，國央企人際關系錯綜復雜，
在對公司內部生態和利益結構沒有充分了解的情況下，貿然選邊站，很容易站錯隊。
我見過很多例子，有的表面上看是站對了，實際上站錯了；
有的短期看站對了，長期看又站錯了，最后把自己弄得很狼狽。
總之作為一個新人，沒有必要盲目地去趟渾水，也沒有必要過早地把自己貼上誰誰誰的標簽。
那很容易把自己牽扯進不必要的紛爭，還給人留下一個急功近利的印象。
另一方面，現在的領導換得也勤，也許你在某一任領導的任期內算是站對了隊，
但一旦這屆領導離任，被打上“前朝遺老”標簽的你，日子就會變得很難過。
所以我個人的建議是，如果你是在本身沒有背景的情況下進的國央企，那么不要急于站隊。
前面的1-2年是以“做事”打底，為自己積累信任和口碑的時期。
而這里的“信任”，指的不是單單某一位領導的信任，而是整個環境對你的信任、對你的接納度。
這個時期，樹立一個專業、靠譜、背景清白的形象，比一門心思想著去站某位領導的隊，更穩妥、更有價值。
最后，追隨一位領導，實際上也是雙向選擇。
領導選擇你，是選靠譜、選能力、選忠誠，賭你能扛事、能成事、能共進退；
而你選擇領導，則是選平臺、選格局、選人品，賭ta能帶你成長、給你機會。
有的領導，自己品行就不端正，欺上瞞下，推諉搶功。
遇到這種領導，還是自保為上，否則只有被欺壓、被背鍋的份；
有的領導，干活前大餅畫得天花亂墜，干完活一個也不兌現。
對于這種領導，你信一次就夠了，否則就是妥妥的工具人，被人賣了還幫人數錢；
有的領導，自己能力就不怎么樣，在公司毫無地位，
不僅給不到你任何的提攜，甚至自身難保。
這樣的領導，可能是個好人，但也僅此而已。
所以進公司頭一兩年的時間，不僅是領導在考察你，你也要觀察領導。
不是每個領導都值得追隨，相反現如今值得追隨的領導少之又少。
如果遇到這種情況，你不如節約自己的心力、時間，將它們用到獲益更大的地方，比如說自我成長、健康、學習等等方面。
國央企的提拔晉升，從來不是短跑沖刺，而是一場綜合實力、信任與口碑的長期博弈。
一定要沉得住氣，才能走得更長遠。
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