2.91億拼豆生意背后：年輕人正在為“參與感”買單 ｜ Morketing洞察

文 | Harper

一代人有一代人的十字繡。當代年輕人的“新十字繡”，是拼豆。

這個曾經只出現在兒童益智課堂、養老院康復室的小眾手工，如今卻成了年輕人最上頭的線下娛樂之一。淘寶《2025年度十大商品》中，“拼豆”赫然在列，搜索量同比增長近500%；小紅書《2025年度興趣報告》統計，其話題討論量超過2315萬；魔鏡洞察數據顯示，2025年拼豆在主流電商平臺銷售額達到2.91億元，同比增長896%；行業預測2026年市場規模有望接近10億元。

在越來越追求速度和效率的時代，這種看似重復、枯燥、“毫無效率”的手工，為何能讓年輕人心甘情愿坐上數小時？Morketing認為，答案藏在一種消費心理的轉變里，消費者正在從“購買結果”轉向“購買過程”，從“擁有商品”轉向“擁有參與感”。

什么是拼豆

“拼豆”，也叫做“熔融豆”或“像素畫”，是一種通過排列與熱熔進行創作的顆粒手工。

事實上，拼豆并不是什么新鮮事物。它最早起源于上世紀70年代的瑞典，最初是養老院用來幫老人做康復訓練的工具，可以鍛煉手部靈活度與神經感知能力；后來傳到美國，被Perler公司改造成了兒童益智玩具。

21世紀初，拼豆就已進入中國，主要出現在美術班和兒童手工課上，但一直不溫不火。

真正破圈發生在2024年11月。

古裝劇《永夜星河》熱播期間，主演丁禹兮在宣傳直播中展示自制的角色拼豆胸針，并將它送給搭檔虞書欣，這一充滿氛圍感的互動迅速登上社交平臺熱搜，原本小眾的拼豆圈子被更多用戶發現。

飯圈熱度迅速擴散，小紅書、抖音上開始出現大量UGC內容，包括新手教程、動漫IP復刻，甚至翻車日常，社區自發裂變。

而拼豆能從小眾熱點長成穩定生意，核心在于它天然構建了“高復購、易耗品經濟體系”：不同于一次性手工，拼豆需要不斷補充各色豆子，收集精美圖紙，升級更專業的熨斗和工具，用戶一旦入坑就會形成持續消費。

與此同時，社區中的“拼豆天才們”還在不斷“內卷”新高度，他們發現，不同的熨燙介質（如硅膠墊、特氟龍高溫布等）會直接影響作品的平整度、光澤和成功率；還衍生出多種進階燙法：用烘焙紙實現啞光霧面，用透明燙片打造陶瓷亮面，用毛巾融合出毛絨質感，甚至用特殊墊片燙出華夫格或褶皺紋理……

來源：小紅書用戶@ 夭夭創業暴富中

這種由用戶自發驅動的玩法創新，直接帶動了工具與耗材市場的需求爆發，義烏工廠的訂單也因此接到手軟。

這就引出了一個更深層的問題：一種看似繁瑣且結果微小的手工，為何能精準俘獲當代年輕人的心，并成為現象級的消費潮流？

年輕人看中的是“參與感”

拼豆的走紅，本質上抓住了當代年輕人最渴望的體驗：參與感。它不是簡單的被動消費，而是讓人親手投入、主動創造。

鄭州大學副教授褚金勇分析得很透徹：“當代年輕人面臨著生活節奏加快、信息倦怠、職場不確定性等壓力，意義的虛無與心靈的困頓成為他們面對的重要問題，他們渴望在失控的世界中找到確定感和掌控感。"

拼豆恰好提供的就是一種高度可控的過程體驗。

它步驟清晰，投入和產出之間的關系一目了然，每放一顆豆子都能看到進展，最后一定能收獲成品。這種“付出必有回報”的因果鏈條，在當下充滿不確定性的環境里，對玩家來說就是情緒解藥。

小俞對Morketing表示：“拼豆解壓。它的重復動作很簡單，就是選色、夾珠、對位，但做著做著心會慢慢靜下來，生活里的糟心事完全被大腦自動過濾了。”

其次，拼豆門檻極低，容錯率又極高，用戶可以毫無負擔地參與其中。

它沒有什么技術技巧，也不要求很強的審美門檻，只要會用鑷子、能對照圖紙，新手也能輕松上手；就算拼錯了也可以隨時拆掉重拼，哪怕熨燙失敗，也能衍生出意外的藝術效果。

“拼錯或者燙壞有時候反而能產生新的圖案，對喜歡天馬行空的我來說，這種小意外給整個過程增添了可控的懸念與趣味。”小俞補充道。

在此基礎上，玩法自由也進一步放大了參與感。不同于樂高等需要成套購買、形態固定的產品，拼豆只需一套基礎工具就能實現無限創作，規模和難度隨心可控。即使拼到一半不想玩了也不會造成什么損失，這份隨性，是傳統模式化玩具無法比擬的。

再加上成品還可以轉化成掛件、冰箱貼、應援物等實用物件，拼豆更容易從“嘗鮮打卡”走向“持續消費”。

同時，拼豆的參與感還延伸到了社交層面，它天然具備社交貨幣屬性，構建了完整的傳播閉環。拼豆既是消費項目，也是內容素材，容易進入“用戶體驗-拍攝分享-二次擴散”的平臺鏈路。創作過程、成品展示、翻車補救，都具備分享價值，成為年輕人表達自我、圈層交友的載體。

小紅書上不少玩家都提到：“用拼豆做追星周邊，認識了很多‘同擔’，大家會一起交流創作心得。”這種輕社交很微妙：無需深入對話，只需共享創作空間，就能建立輕量化情感連接。

來源：小紅書用戶@ 豬豬牛奶浴

也正是這種強體驗、高社交的屬性，讓拼豆衍生出了獨有的線下生態。

企查查數據顯示，2025年國內手作相關企業新增注冊量超6500家，其中絕大多數門店都將拼豆作為核心體驗項目，提供從選圖、配色到熨燙定型的一整套服務。一個原本主要在家里完成的小興趣，正在長成一門新的線下生意。

對不少玩家來說，走進門店并不只是為了完成作品本身，也是在購買一種氛圍和陪伴感：和陌生人一起低頭創作的共在感、現場完成成品的即時滿足，以及把幾個小時完整交給一件小事的沉浸體驗。

總體來看，拼豆的火爆不只是因為它本身是一種“手工玩具”，更因為它用低門檻、高包容、可延續的體驗，滿足了年輕群體對掌控感、情緒價值和社交連接的核心需求。

品牌要懂得為用戶“留白”

傳統快消品常常陷入功能同質化的死胡同，而拼豆的出圈提供了另一種思路：繞開單純的功能競爭，把消費的吸引力從“買到什么”，轉向“參與了什么”。

這不是說所有品牌都要去做“拼豆”，而是提醒品牌思考：能否在原本封閉的消費鏈路里，給用戶留出更多參與空間。對此品牌可以如何思考？

產品端：打造“微共創接口”，輕資產賦予用戶創作權；

這個“參與”不一定是重資產、重改造，也不一定非得是復雜DIY；它可以很輕，甚至只是一個微小的介入點。比如可涂鴉包裝、可拆卸配件、簡易DIY組件，或者允許用戶進行二次創作等。

品牌主動讓出一小部分決策權與表達權，用最低的改造成本，讓用戶從“被交付”變成“有介入感”，從而獲得更深的參與體驗。

元氣森林的“元氣配方局”就是典型的新品決策型共創。

品牌沒有閉門研發預設口味，而是通過小程序與線下門店搭建了完整的共創鏈路：用戶提名心儀口味，經全民投票篩選出最受歡迎方案，獲勝口味進入小批量試銷再量產。2022年的“櫻花白葡萄”口味共創吸引超8萬用戶參與投票，上市首月銷量突破200萬箱，復購率遠高于行業均值。

這種模式的核心，是品牌將傳統新品試錯成本轉化為用戶參與特權，從“我替你選產品”變成“我們一起定產品”，從根源上降低了用戶的決策門檻與品牌的市場風險。

至于更輕量的玩法，可以看喜茶的常態化手繪杯貼。

喜茶沒有投入額外研發成本，只是在常規杯套中增設空白可涂鴉杯貼，把最簡單的視覺表達權交還給用戶。

用戶可繪制角色、制作應援圖案或書寫心情語錄，每一杯飲品都成為個性化創作載體。完成創作后，用戶幾乎都會自發分享至社交平臺，既獲得參與感與成就感，也讓產品自帶傳播力。品牌無需額外投放硬廣，用戶原生創作便能帶來低成本、高效率的圈層裂變。

傳播端：放棄完美營銷敘事，擁抱“非標準化內容生態”，把產品變成用戶的內容道具；

在平臺時代，更容易被傳播的，往往不是“品牌說得多好”，而是“用戶有沒有東西可發”。品牌可以主動將產品從功能載體變成情緒容器，鼓勵用戶創作、分享翻車作品或二創內容，讓用戶原生表達被放大。

舒蕾在三八節推出的“撕標簽”活動，活動中并沒有強行輸出女性獨立的宏大價值觀，也沒有制作標準化的宣傳物料，而是為用戶搭建了一個極簡的表達場域：產品外包裝的標簽可自由撕除，用戶能夠親手寫下專屬態度、個性宣言與生活主張。

“撕前”是工業化標準商品，“撕后”是個性化情緒載體，這一簡單的動作反差，精準擊中了年輕群體的自我表達需求。品牌不再是內容的唯一生產者，而是內容場景的搭建者；用戶也從廣告接收者轉為傳播主導者。這種去中心化的參與式傳播，舍棄了完美的營銷包裝，卻收獲了遠勝于傳統廣告的用戶信任與聲量增長。

運營端：用戶不是被轉化對象，而是共創者。

如果“參與”本身已經成為產品價值的一部分，那品牌和用戶的關系也會隨之變化。

傳統運營的核心是觸達、轉化、復購的流量效率思維；但在拼豆所代表的這類消費邏輯里，用戶不只是交易鏈路的終點，還是價值鏈路中的一環：他們可能是玩法的補充者，是內容的生產者、審美風格的擴展者，甚至會反過來定義這個產品還能怎么被玩。

所以，品牌運營不能只盯著“留存”，還得持續提供值得用戶參與的理由。

優衣庫UTGP全球設計師大賽，用十余年的實踐驗證了用戶共創的長效價值。自2012年起，優衣庫每年面向全球征集UTT恤設計作品，并開放官方量產通道，讓普通用戶設計走向全球市場。2023年迪士尼100周年主題賽事，全球征集超1萬件作品，獲獎作品量產上市后迅速售罄；2024年羅浮宮主題賽事依舊吸引全球設計師踴躍參與。用戶不僅可以投稿創作，還能參與主題投票與作品評選，深度介入品牌的產品決策。

這種運營模式跳出了拉群、鎖客、沉淀私域的傳統效率思維，搭建可持續的共創機制：品牌提供展示才華、實現價值的平臺，用戶用原創內容與口碑傳播反哺品牌。當用戶的創作被官方認可并量產落地，他們與品牌的聯結就不再是一次性的買賣關系，而是長期的情感綁定，從“買過一次”變成“愿意持續參與”。

結語

拼豆真正值得品牌關注的，不在于它賣了多少豆子，更重要的是它證明了：在標準化商品極度過剩的時代，消費者真正愿意為之付費的，已經不只是“擁有一個東西”，也包括“參與一次創造”。

過去，品牌競爭的核心是“把產品做到極致完美”；未來，品牌競爭的核心將是“懂得給用戶留白”，留出可參與的接口，留出可表達的空間，留出可被分享的內容鉤子。

未來最有生命力的商品，未必是最完美的成品，而是那些愿意把一部分“完成權”交還給用戶的產品。因為消費的終極形態，已經從擁有一件商品，轉向參與一段屬于自己的創造。