廣東
1.大疆汪滔：管理的本質(zhì)，是對(duì)抗組織熵增
汪滔的人才觀和管理哲學(xué)在創(chuàng)業(yè)早期，奉行極致的精英化策略，只招募全球頂尖的工科人才，只看你能不能把事情做到極致，根本不看你的資歷與背景。
可隨著公司規(guī)模越來越大，經(jīng)歷了組織的“人心渙散、各立山頭”，也終于明白：只靠產(chǎn)品創(chuàng)新和個(gè)人天賦，撐不起一家持續(xù)成長的公司。
經(jīng)歷過反腐改革、組織重構(gòu)之后，他的人才觀徹底沉淀了下來：比起出道即巔峰的技能，一個(gè)人持續(xù)自我迭代與反思的能力，才是最珍貴的。
他還提出了一個(gè)非常經(jīng)典的概念：管理的第一宇宙速度。公司就是一個(gè)持續(xù)熵增的系統(tǒng)，管理的本質(zhì)，就是持續(xù)的熵減（系統(tǒng)從無序向有序轉(zhuǎn)變的過程）。
一家公司有1位CEO和6000名員工，組織每天都會(huì)產(chǎn)生熵增，而管理者的職責(zé)，就是持續(xù)做熵減?？擅總€(gè)人的熵減能力是有上限的，如果CEO一年最多只能完成4000份熵減，而6000人產(chǎn)生的熵增遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)，公司就會(huì)陷入混亂。
而“管理的第一宇宙速度”，就是組織能力達(dá)到70分的臨界點(diǎn)：到了這個(gè)臨界點(diǎn)，CEO只需牢牢把握戰(zhàn)略方向與文化根基，其他事務(wù)只需投入較少精力，組織也能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至能持續(xù)凈產(chǎn)出高級(jí)管理者。
2.追覓俞浩：用5×1000矩陣，實(shí)現(xiàn)可復(fù)制的管理
俞浩的管理模式，完全是物理學(xué)家的思維，奉行矩陣式規(guī)律管理。
他說，自己搭了一個(gè)5×1000的矩陣：1000是業(yè)務(wù)單元，5是底層規(guī)律。他只需要研究透5個(gè)核心規(guī)律，就能管理1000家公司。
他把所有新業(yè)務(wù)都拆成獨(dú)立的BU業(yè)務(wù)單元 ，股權(quán)獨(dú)立、團(tuán)隊(duì)獨(dú)立、結(jié)果自負(fù)，再用產(chǎn)業(yè)基金的模式孵化新業(yè)務(wù)，在公司內(nèi)部打造了一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)。
他卻用這套體系，實(shí)現(xiàn)了每年100%的收入增長。核心就在于， 他不是靠人去管業(yè)務(wù)，而是靠底層規(guī)律去驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。
3.影石劉靖康：找到那些心里有火的野生鋼鐵俠
劉靖康的人才觀，核心特別簡(jiǎn)單： 尋找內(nèi)心有火焰的“野生鋼鐵俠”。
影石的HR，會(huì)主動(dòng)去聯(lián)系那些大學(xué)時(shí)就參加各種技術(shù)比賽、工作之余還在做自己的創(chuàng)新項(xiàng)目的年輕人。因?yàn)樗冀K相信，對(duì)技術(shù)有真正激情的人，在學(xué)生時(shí)代就會(huì)展現(xiàn)出來。
面試的時(shí)候，他一定會(huì)問候選人一個(gè)問題：你每一次工作選擇，和最終離開的原因是什么？
如果答案只是因?yàn)樾匠?，那這個(gè)人哪怕能力再強(qiáng)，也只能是很好的執(zhí)行者，永遠(yuǎn)決定不了事情的上限。
如果答案是“在這里學(xué)不到新東西了”、“沒有環(huán)境讓我做自己想做的事”，那他會(huì)認(rèn)定，這個(gè)人心里有做事業(yè)的火焰和種子，這才是最關(guān)鍵的。
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