當(dāng)前，在產(chǎn)能去化、行業(yè)轉(zhuǎn)型的剛性背景下，生豬產(chǎn)業(yè)告別粗放規(guī)模擴(kuò)張，邁入質(zhì)量提升與價(jià)值競爭新階段；頭部生豬企業(yè)的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)價(jià)值持續(xù)凸顯。數(shù)據(jù)顯示，2025年溫氏股份、德康集團(tuán)、立華股份、新希望等頭部企業(yè)，合計(jì)為合作農(nóng)戶創(chuàng)造收益突破220億元。

生豬養(yǎng)殖場。

一年聯(lián)農(nóng)創(chuàng)收超220億

守住農(nóng)戶增收基本盤

2025年，頭部生豬企業(yè)的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)成績單，清晰展現(xiàn)了不同模式下的產(chǎn)業(yè)賦能成效。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，溫氏股份、德康集團(tuán)、立華股份、新希望等頭部企業(yè)2025年為合作農(nóng)戶創(chuàng)收合計(jì)超220億元，同比增長8.5%，在行業(yè)周期低谷中守住了農(nóng)戶增收基本盤。

從數(shù)據(jù)可見，溫氏股份2025年以132.24億元農(nóng)戶收益、4.49萬戶合作農(nóng)戶遙遙領(lǐng)先，十年累計(jì)帶動(dòng)農(nóng)戶收益接近1000億元，戶均年收入超53萬元；德康集團(tuán)、立華股份、新希望2025年聯(lián)農(nóng)創(chuàng)收均突破20億元；牧原股份雖無傳統(tǒng)代養(yǎng)模式，卻通過幫助農(nóng)民轉(zhuǎn)型為專業(yè)技術(shù)工人、吸納棄產(chǎn)養(yǎng)殖戶、帶動(dòng)養(yǎng)殖戶（場）專業(yè)化生產(chǎn)、種養(yǎng)循環(huán)服務(wù)農(nóng)田、農(nóng)技服務(wù)等方式助力鄉(xiāng)村振興，2025年助農(nóng)增收超10億元。

合作農(nóng)戶數(shù)量維度，呈現(xiàn)出兩種典型路徑：溫氏股份、雙胞胎集團(tuán)分別以44900戶、12000戶的大規(guī)模合作，走“廣覆蓋+標(biāo)準(zhǔn)化”路線；德康集團(tuán)、立華股份、新希望則聚焦中規(guī)模家庭農(nóng)場，以超2000戶、8074戶、2900戶的精準(zhǔn)合作，實(shí)現(xiàn)“小而精”的深度賦能。

告別“看天吃飯”

多元聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式落地生根

生豬養(yǎng)殖行業(yè)正在告別散戶“看天吃飯”的粗放時(shí)代。

中國農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究會(huì)會(huì)長張紅宇曾在媒體發(fā)表文章指出，面對(duì)我國“大國小農(nóng)”的基本國情農(nóng)情，企業(yè)不斷探索創(chuàng)新組織模式，推進(jìn)符合現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營要求的規(guī)?；?、集約化方式，更有效地連接小生產(chǎn)與大市場，破解小農(nóng)戶面臨的技術(shù)、裝備、市場、資金等痛點(diǎn)。

歷經(jīng)多年發(fā)展，傳統(tǒng)“公司+農(nóng)戶”模式早已完成蛻變，多元化共建形態(tài)成為行業(yè)主流。溫氏股份深耕“公司+農(nóng)戶”模式四十余年，逐步迭代為“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)+農(nóng)戶”“政銀企村戶”多元共建模式，成為行業(yè)聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)標(biāo)桿。

德康集團(tuán)“百村百萬”工程實(shí)訓(xùn)基地。

補(bǔ)齊人才短板、筑牢產(chǎn)業(yè)根基，是不少企業(yè)發(fā)力的核心方向。德康集團(tuán)在四川投5000萬元建成高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖實(shí)訓(xùn)基地，免費(fèi)開展三個(gè)月理論加實(shí)操培訓(xùn)，每年培育300余名新農(nóng)人，推動(dòng)農(nóng)戶從經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)殖向?qū)I(yè)化、科學(xué)化養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型。人才梯隊(duì)的搭建，既提升了整體養(yǎng)殖效率，也讓農(nóng)戶具備長期穩(wěn)定增收的能力。

在賽道分化之下，各大豬企結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)鏈稟賦，走出差異化聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)之路。雙胞胎集團(tuán)構(gòu)建飼料-養(yǎng)殖-屠宰全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，聯(lián)動(dòng)銀行為農(nóng)戶提供低息貸款，全國布局300余個(gè)服務(wù)部提供全程技術(shù)幫扶；立華股份采用“公司+基地+農(nóng)戶”模式，自建養(yǎng)殖基地集中托管農(nóng)戶養(yǎng)殖，嚴(yán)控品質(zhì)成本；新希望覆蓋21省份合作農(nóng)戶，以固定代養(yǎng)費(fèi)模式保障農(nóng)戶穩(wěn)定收益。不同路徑雖各有側(cè)重，但本質(zhì)都是依托企業(yè)資源優(yōu)勢，為小農(nóng)戶分擔(dān)壓力、補(bǔ)齊短板。

總得來說，頭部企業(yè)的舉措可分為三類：一是風(fēng)險(xiǎn)兜底型，如溫氏股份的五大保險(xiǎn)、新希望的訂單代養(yǎng)與保底收益，通過降低市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定農(nóng)戶預(yù)期；二是技術(shù)賦能型，如德康集團(tuán)的免費(fèi)實(shí)訓(xùn)培育、立華股份的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、巨星農(nóng)牧的養(yǎng)豬工程師培育，以全鏈條技術(shù)幫扶提升農(nóng)戶養(yǎng)殖效率；三是資源整合型，如天邦食品的產(chǎn)業(yè)鏈分紅與信貸對(duì)接、神農(nóng)集團(tuán)的養(yǎng)殖托管與產(chǎn)銷一體化保障，通過打通資金、渠道、資源壁壘降低農(nóng)戶經(jīng)營成本。

在生豬行業(yè)周期波動(dòng)加劇、養(yǎng)殖門檻持續(xù)提升的背景下，小農(nóng)戶獨(dú)立發(fā)展的空間不斷收窄，而龍頭企業(yè)憑借資金、技術(shù)、渠道、風(fēng)控等綜合能力，成為銜接散戶與現(xiàn)代化養(yǎng)殖的關(guān)鍵橋梁。

科技聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)

豬企單頭降本50元

生豬行業(yè)產(chǎn)能去化持續(xù)推進(jìn)，行業(yè)正加速淘汰落后散養(yǎng)產(chǎn)能，向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；D(zhuǎn)型。行業(yè)龍頭以平臺(tái)化模式承接農(nóng)戶養(yǎng)殖需求，規(guī)避散戶盲目擴(kuò)產(chǎn)、獨(dú)自承壓的亂象，從源頭規(guī)范產(chǎn)能供給，保障調(diào)控政策平穩(wěn)落地。

溫氏股份布局智慧養(yǎng)殖，投用智能軌道巡檢機(jī)器人，對(duì)豬群開展常態(tài)化巡檢。

科技降本成為核心抓手，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成效顯著。溫氏股份聯(lián)動(dòng)華為、美的落地智能巡檢等智慧養(yǎng)殖設(shè)備，單頭生豬養(yǎng)殖成本直接降低50元；揚(yáng)翔股份推進(jìn)智慧豬場建設(shè)，計(jì)劃3-5年實(shí)現(xiàn)智能設(shè)備全覆蓋；大北農(nóng)依托科研資源，為農(nóng)戶提供全維度養(yǎng)殖技術(shù)支撐。

隨著種業(yè)振興、數(shù)智養(yǎng)殖持續(xù)推進(jìn)，生豬龍頭企業(yè)將進(jìn)一步迭代聯(lián)農(nóng)模式，完善利益分配與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，讓小農(nóng)戶更深融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

記者：楊智明

來源：南方農(nóng)村報(bào)