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撰文|蜜妹

這是@閨蜜財經(jīng)的第1790篇原創(chuàng)

圖片來源|AI自動生成

釘釘最近有大動靜。6月11日，陳航卸任釘釘CEO，1992年出生的技術(shù)極客陳宇森接任。

2026年6月10日，阿里巴巴合伙人委員會在內(nèi)網(wǎng)發(fā)了一篇文章，標題叫《有情有義有成長，才是阿里文化》。

措辭罕見地嚴厲。它點名批評了釘釘團隊的管理方式，說這“不是阿里文化該有的樣子”。

一天后，陳航就卸任釘釘CEO。

如果你了解陳航和釘釘之間的故事，你會覺得這個結(jié)局有一種難以言說的宿命感。

01

陳航在阿里的花名叫“無招”。

1999年，陳航還是個大學生的時候，就去阿里巴巴實習過。后來他去了日本11年。2010年，吳泳銘一個電話把他叫回了淘寶。

回到阿里后，陳航做了兩件事，都失敗了。

一個叫一淘，做購物搜索的；一個叫來往，做即時通訊的。

2015年，他從阿里內(nèi)部的邊緣地帶，擠出了一個名叫釘釘?shù)膽?yīng)用。據(jù)說最初的靈感來自和一位老板的聊天。

那個老板說，他最頭疼的事是不知道員工有沒有看到消息。陳航給釘釘加了一個功能：消息發(fā)出去，對方看沒看，一目了然。

這個功能后來叫“釘”，成了釘釘最標志性的設(shè)計。

在蜜姐看來，陳航應(yīng)該是個有執(zhí)念的人。他堅信釘釘應(yīng)該為中小企業(yè)服務(wù)，應(yīng)該走獨立發(fā)展的路。到2021年離開阿里時，釘釘已經(jīng)有了超過5億用戶。

陳航的第一次離開是在2019年馬云退休后。彼時張勇主導了一輪組織架構(gòu)調(diào)整。釘釘被并入阿里云智能事業(yè)群，陳航調(diào)離CEO崗位，向張建鋒匯報。

2020年，阿里正式推出“云釘一體”戰(zhàn)略，讓釘釘成為阿里云的獲客通道。

陳航不同意這個方向。他希望釘釘保持獨立，甚至推動上市。

沖突的結(jié)果是：2020年9月，陳航被調(diào)任為阿里集團CEO張勇的助理，一個聽起來體面、實際上被架空的位置。

于是2021年，他正式離開阿里。出去創(chuàng)辦了一家叫“兩氫一氧”的公司，做數(shù)字化和智能化產(chǎn)品。

此后釘釘被并入阿里云，開始了四年的云釘一體實驗。結(jié)果不太好。到2023年8月，釘釘正式從阿里云拆分出來，云釘一體宣告終結(jié)。

陳航當年的判斷被驗證了，但他已經(jīng)不在釘釘了。

于是2025年3月，陳航回來了。阿里收“兩氫一氧”的投資人股份，陳航重新出任釘釘CEO。他替換掉的是葉軍（花名：不窮），后者回歸阿里集團。

這被很多媒體稱為阿里巴巴成立以來最戲劇性的一次創(chuàng)始人回歸。

當時的背景是：釘釘面臨飛書、企業(yè)微信的激烈競爭，AI轉(zhuǎn)型進展不如預(yù)期。阿里集團需要一個人，既懂釘釘?shù)幕颍帜芡苿铀駻I時代轉(zhuǎn)型。

除了陳航，似乎沒有更合適的人選。

02

但這一次情況又有點不一樣，因為他雖然回來了，但時代已經(jīng)變了。

陳航回歸一年多后，2026年6月初，一篇署名釘釘前產(chǎn)品經(jīng)理的長文《置身釘內(nèi)》開始在網(wǎng)絡(luò)上瘋傳。

文章的具體內(nèi)容沒有被媒體全文披露，但從阿里合伙人委員會的回應(yīng)中可以推斷：它揭示了釘釘團隊內(nèi)部的管理問題：一種被批評為“不是阿里文化該有的樣子”的工作方式。

這句話的分量，在阿里體系內(nèi)的人都能感受到。

合伙人委員會選擇在內(nèi)網(wǎng)發(fā)文回應(yīng)，而不是私下處理，這本身就說明事情已經(jīng)鬧得夠大。

然后，6月11日，陳航再次卸任。

接替陳航的這個人，和陳航完全是兩個時代的產(chǎn)物。

陳宇森，1992年出生，浙江大學畢業(yè)。他是那種典型的別人家的孩子：大學時加入網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)隊“藍蓮花”，在國內(nèi)外CTF（奪旗賽）中拿了無數(shù)冠軍。

22歲，他創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)安全公司長亭科技。2019年公司賣給了阿里云。他本可以拿著錢去做任何事，但他選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，又做了游戲公司和數(shù)據(jù)安全公司，有成的，有敗的。

2023年下半年，陳宇森經(jīng)歷了自己所說的絕對低谷：游戲公司要關(guān)了，整夜失眠，重度焦慮。幫他走出來的，是兩個初中同學每天來陪他打游戲。

2024年底，陳宇森開始了第三次創(chuàng)業(yè)：做一個叫MuleRun的AI Agent交易平臺。他的信念很樸素：當AI寫代碼變得像說話一樣簡單，普通人就能把自己的工作知識封裝成Agent，然后放在平臺上交易。

他說2026年會是AI應(yīng)用大爆發(fā)的關(guān)鍵年。

現(xiàn)在，陳宇森要接管的不是一家50人的創(chuàng)業(yè)公司，而是一個2024年已有7億用戶、5600家生態(tài)伙伴、覆蓋135個城市的企業(yè)服務(wù)平臺。

他也因此成為阿里巴巴歷史上最年輕的事業(yè)部CEO。

03

在蜜姐眼里，陳航和陳宇森，看著像一類人，其實是兩代人。都是技術(shù)出身，都在阿里體系內(nèi)證明過自己，都摔過跤又爬起來。

陳航70年代末生人，他理解的“釘”是消息已讀，一種管理的確定性。陳宇森出生的時候互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及了。他打CTF、做安全、折騰AI Agent。他說的產(chǎn)品跟功能沒太大關(guān)系。他在訪談里聊過一個挺極端的概念：未來的軟件可能是日拋型的，代碼為特定目的生成，執(zhí)行完就銷毀。

兩代人對產(chǎn)品的理解，差了一整個互聯(lián)網(wǎng)時代。

一個32歲的CEO，和一個11歲的產(chǎn)品陳宇森面對的，是一個比自己小不了幾歲的產(chǎn)品。

葉軍時代，釘釘接過通義千問、智譜AI、MiniMax等7個大模型，內(nèi)部叫“集齊七龍珠”。也發(fā)布了AI助理、Agent數(shù)字員工等功能。

但外界評價是：功能堆了很多，真正的PMF（產(chǎn)品和市場契合度）沒找到。

陳宇森的任務(wù)不只是改善管理文化。他得回答一個更難的問題：一個服務(wù)了7億人的企業(yè)協(xié)作平臺，在AI時代應(yīng)該長什么樣？

他會不會把MuleRun那套Agent交易平臺的邏輯搬過來？會不會讓釘釘變成一個企業(yè)Agent的App Store？會不會把對話式界面變成釘釘?shù)闹魅肟冢?/p>

這些問題的答案，現(xiàn)在沒人知道。

但有一件事是知道的：釘釘這十年，經(jīng)歷了三個男人。有情有義有成長這七個字，大概是陳宇森接管之后，第一件得想明白的事。

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